自唐初至清末2486位詩人，就撰寫過13837首以“杭州”為主題的詩詞，足以拼湊起浩瀚歷史長河中，有關盛世杭州的人文記憶，不僅有“曾是朝衣染御香”的吳越舊夢，更不缺“青旗沽酒趁梨花”的秀美綾羅，輝煌或是沉淪的杭州從不缺乏人文的滋養(yǎng)。
而如今，杭州這座美麗的城市，不僅以西湖的美景聞名，近年來更是以“首富制造機”的身份頻頻登上頭條。在過去十來年，相繼誕生了4位中國“首富”，為全國之最。這4個人分別是：
53歲的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊
59歲的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云
70歲的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒
還有享年79歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后
但杭州出首富的秘訣，確實不是一兩句話就能說清的。
杭州這座城市的故事，要從大海講起。兩千年前，杭州城還未成陸地，這里曾是一片海灣港汊之地。潮汐的作用帶來了泥沙的堆積。滄海桑田，汪洋慢慢變成了一片片灘涂，灘涂之上，無限的生機開始孕育，同時也帶來了人煙。海洋與陸地的碰撞孕育了新的文明，那海水與泥土在此圍出了一片湖，湖岸，泥土之上生長出了一座都市。
一千多年前的初夏，在杭州當過刺史的白居易回到洛陽，在與好友劉禹錫詩詞唱和中，曾寫下了三首《憶江南》。
“江南好，風景舊曾諳！”
錢塘江畔，西子湖邊，杭州隨著詩人的贊嘆，聲名鵲起。
海因里赫·布恩?。℉einrich Bünting）1581年編繪的《旅程圣跡》中，有一張“飛馬亞洲”地圖，記錄了西方世界對亞洲的初印象。地圖上，中國區(qū)域只標記了一個詞：Quinsay。馬可·波羅對Quinsay解釋為：“行在城，天堂之城。城中有一大湖。周百哩，橋萬座。”
Quinsay就是杭州。它是東南形盛，又是三吳都會，自然風景、人文歷史與商業(yè)貿(mào)易天然地交融在一起。歷史不僅留給杭州湖光山色，還留下了一個綿延千年的城市格局。
杭州，地處水鄉(xiāng)澤國，就算是城市中央，河網(wǎng)依然密布。東南形勝，三吳都會，錢塘自古繁華”。自然風景、人文歷史與商業(yè)貿(mào)易天然地交融在一起。使得在這里生長的人們意識到，從事工商業(yè)活動成為一個合理的選擇，一代浙商，應運而生。
河流，與每個杭州人的生活息息相關。五湖四海的人們沿著河流的足跡來到了這座城。不休的航運與貿(mào)易也給這座城帶了前所未有的繁榮。富庶的杭州曾代表著東西方對理想都市的共同想象。西湖則是這個想象的載體。
城市的輪廓不管如何的變化，它的靈魂，終究還是要由“人”來承載。
不同于“北上廣深”的特殊位置——如北京的首都地位、廣州和深圳的改開前沿地位——杭州更多依靠江浙一帶民營經(jīng)濟的內(nèi)生力量壯大。
“山外青山樓外樓，西湖歌舞幾時休？在《題臨安邸》里，林升生動描述了杭州盛極一時的繁華景象，南宋時期杭州民間商業(yè)有440行，構(gòu)成了當時領先世界的商業(yè)體系。
（錢江新城夜景）
而如今民營經(jīng)濟作為杭州的一張成色十足的“金名片，也正在重新續(xù)寫著浙商的傳奇，“2023中國民營企業(yè)500強”榜單中，杭州共有42家企業(yè)上榜名列榜首，這也是杭州連續(xù)21年上榜數(shù)量蟬聯(lián)全國第一。在蓬勃興起的新經(jīng)濟中，杭州更是憑借著火熱的消費圖景登頂，超過上海成為全國第一。
杭州經(jīng)濟快速飆升的背后，民營企業(yè)功不可沒。
最近，在大火的電視劇《繁花》中，不只在主角們故事精彩，配角也各有高光演繹。一群來自浙江各地的商人生動詮釋了浙江人吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，其中范總的“小杭州”形象尤為深入人心，網(wǎng)友稱“在他身上看到了那個杭州企業(yè)家奮斗的縮影”。
（繁花劇照）
改革開放以來，一代又一代杭商搏擊商海、乘風破浪、勇立潮頭，闖出了敢為人先的新路，書寫了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的傳奇，承載了杭州發(fā)展的榮光。而現(xiàn)實中這幾位“首富”他們不僅感受著歷史，更成為主角親身創(chuàng)造著歷史。
宗慶后：娃哈哈是我在這世上存在過的證明
宗慶后：一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，一千個人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對我來說娃哈哈只有一個。他是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標簽、符號。它是我在這個世界上存在過的證明。
1945年，宗慶后出生在一個貧困家庭，從小在杭州長大，家中兄妹五人中宗慶后排行老大。一家七口人全靠母親當小學老師的工資養(yǎng)活。因為家庭比較清貧，宗慶后初中畢業(yè)后沒有再讀高中。16歲的他告別校園，踏入社會掙錢，幫母親分憂解難。
在宗慶后的自傳里，他認為那些年商海一線的草根搏擊，讓他積累了對中國市場的了解，也為之后娃哈哈誕生打下基礎。而宗慶后人生的改變在他42歲那一年。
42歲之前，宗慶后賣過冰棍、做過農(nóng)活、修過大壩，甚至把割稻、燒窯、開山等所有能做的力氣活都干了個遍。1979年，他根據(jù)政策頂替母親的職位回到杭州，在郵電路小學校辦工廠當工人。1987年，當了多年校辦企業(yè)推銷員的宗慶后帶領兩名女教師，靠借來的14萬元錢，承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。這個位于杭州清泰街160號的校辦工廠成為娃哈哈最早的起點，也奠定了娃哈哈后期發(fā)展的基礎。
1989年,憑借超乎常人的耐力，宗慶后迎來人生第一個重要轉(zhuǎn)折——創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并成功推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液。該產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到市場熱捧。
“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。那一年，兒童營養(yǎng)液的廣告鋪天蓋地，娃哈哈銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元，快速完成原始積累。隨后，娃哈哈開始走上了發(fā)展的快車道。
宗老在自己的自傳中這樣寫到：我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說：‘我這一生，并不非凡，但我干了一番大事業(yè)，改變了一些人的命運。
而扎根在宗老思想里的這個念頭也正是浙商們篳路藍縷、披荊斬棘，逐漸成長為中國第一商幫的原因。
丁磊：您是怎么把娃哈哈賣的全國的到處都是？
宗慶后：丁磊以前不太看得起我，他認為我是在瞎吹牛
2008年的夏天，中國小鎮(zhèn)的街道上，網(wǎng)吧門口，一種神奇的“硬通貨”正在悄然走紅，年輕人們對一種售價3元錢的名叫“營養(yǎng)快線”的飲料......“瓶”趨之若鶩，因為依靠瓶身標簽背面打印的密碼，他們便可以在網(wǎng)游“夢幻西游”中獲得有“回血”效果的神奇道具。那是娃哈哈與網(wǎng)易兩家企業(yè)的一次“夢幻聯(lián)動”，也是宗慶后與丁磊，兩位年齡相差27歲的兩代浙商企業(yè)家的一次“跨界聯(lián)手”。
時間退回到2008年的夏天，那一年的6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達到2.53億，首次超過美國躍居世界第一位。隨著一代互聯(lián)網(wǎng)原住民的悄然成長，中國網(wǎng)民的規(guī)模也日益擴大擴大，網(wǎng)民人群的性別，學歷等人群畫像結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實生活中的居民畫像結(jié)構(gòu)正在逐漸趨近，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)大眾化的趨勢，中國互聯(lián)網(wǎng)圈層顯現(xiàn)向下擴散的趨勢。其中高中學歷的網(wǎng)民比例最大，占到39%。
在那樣一個代際交替，認知迭代的時間渡口，宗慶后的營養(yǎng)快線攤位直接擺到了網(wǎng)易夢幻西游的游戲世界里，不同口味的營養(yǎng)快線具有不同的回血功效，這種神奇的體驗感轉(zhuǎn)移到玩家身上，營養(yǎng)快線飲料本身，瞬間就成為了玩家游戲之余恢復“體力”的“能量道具”。琳瑯滿目的虛擬道具和點卡，反倒不如一瓶售價3塊錢的的營養(yǎng)快線來的實在，營養(yǎng)快線成為那個夏天中國網(wǎng)吧的第一款熱銷產(chǎn)品，推出一年就達到了年銷量破200億的天文數(shù)字，第二年更是超過了王老吉，成為了國內(nèi)銷量最大的單品飲料之一。
一次“補血”行動，讓同為浙商的宗慶后與丁磊的緣分奇妙交匯。
丁磊創(chuàng)造過“白天港交所敲鐘，晚上直播間帶貨”的時間管理奇跡，一年中，宗慶后有200天在全國各地到處跑，兩個人事必躬親的自信來自于從一次次絕處逢生中的獲益，“四千精神”蘊含在浙商面對困境逆境的信念中——事不避難，無懼風雨。
鐘睒睒：農(nóng)夫山泉的機會是宗慶后留下的
宗慶后:守業(yè)比創(chuàng)業(yè)還難,競爭太激烈了
3月3日晚間，農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒在微信公眾號“農(nóng)夫山泉”上發(fā)文《鐘睒睒：我與宗老二三事》，緬懷、悼念娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后，并回應相關網(wǎng)絡傳言。
鐘睒睒表示，宗慶后一直是他尊敬的企業(yè)家。宗慶后與他亦師亦友，也互為競爭對手。前些時日得知宗慶后病重，他立即托人請求探望，但彼時宗慶后已不便見客，遺憾未能成行。
鐘睒睒主要在信中澄清了兩件事：
其一，他創(chuàng)業(yè)所得的第一桶金來自布匹生意，而非網(wǎng)上傳言“第一筆創(chuàng)業(yè)收入來自于娃哈哈”。
其二，他在上世紀90年代初建議宗慶后生產(chǎn)八寶粥罐頭。宗慶后研制生產(chǎn)了娃哈哈營養(yǎng)八寶粥，并提議鐘睒睒在廣西、海南成立娃哈哈辦事處，銷售娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液。但當時銷量沒有達到預期，后來有幾個商貿(mào)公司到海南找鐘睒睒進貨，他才得以將進貨出清。
鐘睒睒還表示，2000年后，作為天然水與純凈水之爭的兩位“主角”，娃哈哈與農(nóng)夫山泉互有訴訟，最終宗慶后與他握手言和。“我對宗老企業(yè)家精神的尊敬，卻從沒有動搖過。我在各個場合始終表示，宗老是我尊重的企業(yè)家代表。”
出生地相距600公里的兩人，于1991年有了第一次命運交集。當時，娃哈哈口服液暢銷全國。鐘睒睒主動找上門要求合作，成為了海南和廣西兩個省份的總經(jīng)銷商。
1996年，宗慶后開始轉(zhuǎn)型，全力開發(fā)瓶裝水市場。同一年，鐘睒睒創(chuàng)辦浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司。兩人的“水王之爭”正式拉開帷幕。而其后關于“純凈水”和“礦泉水”的爭斗，甚至發(fā)展到對簿公堂。
上世紀90年代，可樂風靡世界，宗慶后推出非?？蓸罚虺?ldquo;中國人自己的可樂”的品牌宣言，走“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，利用 “聯(lián)銷體”模式，四年時間，搶占全國碳酸飲料市場12%的份額，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。
而農(nóng)夫山泉卻不得不面對接踵而來的質(zhì)量問題，并最終暫時退出北京市場，鐘睒睒也只能表示：“我們從來不說軟話， 即便是自己錯了，也說硬話。”
此后，在市場年輕化和電商經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的刺激下，娃哈哈先后推出啤兒茶爽、啟力、格瓦斯等40多種飲料，難求爆品。相比之下，農(nóng)夫山泉陸續(xù)推出農(nóng)夫果園、尖叫等產(chǎn)品，均有不錯反響。直到農(nóng)夫山泉成功上市，鐘睒睒一度登頂中國財富榜首位。
直到2016年的G20峰會，當主席臺上的瓶裝水已經(jīng)悄然變?yōu)檗r(nóng)夫山泉時，宗慶后也不得不承認娃哈哈不再是農(nóng)夫山泉的對手了。當年的“不上市”的4家老牌企業(yè)中，順豐已經(jīng)借殼上市，老干媽也已經(jīng)多次赴深交所調(diào)研，華為正在面臨新局勢下的嚴峻考驗，而娃哈哈也不得不重新思考未來的路。
從2016年推出首款高端茶飲品牌KellyOne，標志著娃哈哈在下沉市場多年積攢的口碑積淀下，開始加速進入一線市場除了高端化，對于產(chǎn)品年輕化和銷售渠道電商化的探索也從未停止，推出盲盒水，試水電商，積極嘗試破圈。
鐘睒睒江湖人送號“獨狼”，他幾乎不參加企業(yè)家聚會，極少出現(xiàn)在各種財經(jīng)峰會現(xiàn)場，幾乎報紙上都少見關于他的更多報道，而宗慶后卻顯得更加平易近人，穿著一雙布鞋從容游走于商界政界會坐高鐵二等座出行的他，有大量的企業(yè)家摯友，并在古稀之年依然事必躬親地經(jīng)營著自己的商業(yè)帝國。但無論哪一種性格，哪一種道路，從始至終，兩個人都從未止步于安穩(wěn)的日子。
沒有絕對的領航者，也沒有絕對的追隨人。宗老離世后，很多人不約而同將“寂寞”一詞送給了鐘睒睒，也送給了這場尚未完結(jié)的“水王之爭”，也許中國人面前的這杯普通的不能再普通的水，就注定將在這片浙商奮戰(zhàn)過的土地上不凡下去。
馬云：不是實體經(jīng)濟不行了，是你的實體經(jīng)濟不行了
宗慶后：互聯(lián)網(wǎng)是一個技術平臺，我和馬云沒有矛盾
1999年杭州的冬天， 18個年輕人在杭州的一間公寓里湊出五十萬，在濱江成立了阿里巴巴。正式開啟了數(shù)字經(jīng)濟和智能制造時代的來臨。
馬云與宗慶后曾有過多次交集。盡管對于企業(yè)發(fā)展理念各執(zhí)一詞，卻最終握手言和。2016年，宗慶后曾在一場電視節(jié)目里“批判”馬云提出的"五新"（新零售、新制造、新金融、新技術和新能源），表示除了"新技術"外，其它都是胡說八道。馬云也就此回應到，中國不是實體經(jīng)濟做不出來了，而是你的實體經(jīng)濟由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神而不行了。
不過不久之后，馬云在公開場合回應，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟不是對立關系。企業(yè)沒有實體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分。
然而，正是公開否定馬云“新零售”的宗慶后，后來竟然也跟馬云聯(lián)起手來，做起了新零售。早在2017年，哇哈哈就宣布和阿里巴巴扶持的深蘭科技一起合作搞Take Go無人智能零售店，三年供應10萬臺，十年計劃擴大到百萬臺。將“新零售”升級為“智能新零售”。
而彼時杭州街頭，人們也開始在杭州街頭看到一種獨特的“小亭子”，這個名叫杭州共享信用服務廳的創(chuàng)意，正是杭州市城管委聯(lián)手螞蟻金服旗下芝麻信用、娃哈哈等企業(yè)共同推出的便民服務，市民可以憑借信用實現(xiàn)買水和急救包、免押金借充電寶、借雨傘，手機掃碼進入支付寶等平臺快速處理交通違章、地鐵購票等政務服務，免去了很多排隊奔波之苦。
宗慶后在很多地方公開表示對于電商的抵觸：電商是對國家實體經(jīng)濟有害的，馬云他很會忽悠的，我知道的，電商再強大，也沖擊不了娃哈哈。但隨著娃哈哈賴以成名的傳統(tǒng)的銷售體系和渠道不斷受到挑戰(zhàn)，加之新一代消費者對產(chǎn)品越來越挑剔的選擇，最終他依然還是做出了那個“我們不抵制電商”的改變。
2020年，娃哈哈以2億注冊“杭州娃哈哈電子商務有限公司”。那一年，已過古稀之年的宗慶后走進了電商直播間，并試吃了娃哈哈的新品。
敢于自我糾正的包容精神一直是浙商創(chuàng)造從無到有奇跡的重要精神源泉，宗馥莉曾說，“我想改變娃哈哈30多年的品牌形象。在我眼里，年輕化是娃哈哈重振江山的出路。”同時坦言，“我不想活在父親的保護傘下，如果我做的成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承。”
而如今杭州這座城市的生長接力棒，被遞到高新技術產(chǎn)業(yè)手中。作為新一代杭商代表馬云曾說，選擇杭州是因為這座城市不僅是我的家鄉(xiāng)，而且它還擁有創(chuàng)業(yè)精神，包容民營企業(yè)的發(fā)展，更聚集了大量的優(yōu)秀人才。杭州這座城市喜歡創(chuàng)業(yè)精神，尊重白手起家的人。
為什么如今有這么多人會選擇在杭州創(chuàng)業(yè)發(fā)展，除了這些浙商大型的企業(yè)拋出橄欖枝之外，許多人選在在杭州創(chuàng)業(yè)是因為這里不在乎求職者的背景、籍貫，更看重能力并且相關的一列政策也很有“溫度”。
在杭州，大學畢業(yè)生一般找到工作簽了合同就能落戶；非應屆生連續(xù)交一年社保就行。甚至，只要是研究生及以上學歷，沒社保沒居住證也可直接落戶，連勞動合同都不用提供。
（杭州未來科技城）
房子是讓人安居樂業(yè)的前提，戶口是讓人對未來有信心的保證。更關鍵的是，杭州對人才的友好態(tài)度還惠及其家庭。
只要是獨生子女，父母到一定年齡后，可以帶著原戶口“投奔”自己身在杭州的兒女，也成為“新杭州人”。因此，杭州成為全國為數(shù)不多的對“一線城市”的精英人才有巨大事業(yè)吸引力的城市之一。
事實上，相對北京，杭州并無任何政治資源優(yōu)勢；對比上海，杭州又沒有特別的金融優(yōu)勢；對照廣州，杭州沒任何區(qū)域門戶地位；對比深圳，杭州也沒有拿到特區(qū)的政策。
可杭州還是以自己特有的溫度留下了人。很多“新杭州人”都有這樣的經(jīng)歷，去政府機構(gòu)辦事，有時會因不熟悉政策而少了某些材料。
如果是在別的城市，或許早被辦事人員拒之門外。而在杭州，工作人員常說的是，“來一趟不容易，我?guī)湍闵暾堅囋嚢?rdquo;。這是因為杭州政府有個“一次性原則”，辦事機構(gòu)盡量讓市民只跑一次。
一座城市的格局與空間，人是發(fā)展的推動者，而“溫度”則是底色。
煙柳畫橋，風簾翠幕，參差十萬人家，柳永在《望海潮·東南形勝》中這樣描述杭州的盛景，南宋末年，北方大批人口南遷入杭，杭州就一度成為當時世界上人口最多的城市，但到了90年代，因為市區(qū)面積太小，杭州還被人戲稱為“面積僅次于拉薩的省會城市”。
而憑借2016年G20峰會、2022年亞運會的契機，杭州市區(qū)的擴張已經(jīng)達到了新的高峰。已經(jīng)成為江浙滬地區(qū)陸域面積最大的城市。目前杭州已經(jīng)形成了10區(qū)3縣的格局，比北京還要大，面積差不多相當于3個上海。
經(jīng)歷積蓄、轉(zhuǎn)型與蝶變后，未來這座城市和這里的人還能給我們帶來多少“驚喜”呢？杭州的故事正描繪著新篇章，也埋下未來的伏筆。
而我們也將繼續(xù)江南憶，最憶是杭州......
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一代浙商，太有錢了
一座城市的格局與空間，人士發(fā)展的推動者，而“溫度”則是底色
城市因人而生，也終將為人而進化
浙商很會做生意