文｜超聲場，作者｜歐陽無雙
字節(jié)跳動自打成立之后，創(chuàng)造了很多次“大力出奇跡”的神話。更為神奇的是，每一個神話背后都有一個在對的時間出現(xiàn)的最對的人。張利東、張楠、周受資，也都是在字節(jié)跳動成為業(yè)界響當當?shù)娜宋铩?/strong>是的，這就是沒有任何背景，也沒有留過洋的草根創(chuàng)業(yè)者張一鳴成功的最大秘籍：在對的時間選對的人。
張一鳴自稱是一個相對保守的人，但他把自己訓(xùn)練成為了公司的第一HR。創(chuàng)業(yè)之初的核心團隊成員幾乎都是他一個一個聊來的。張一鳴說過他的用人標準：找到最合適的人，要看特質(zhì)是不是真正契合，關(guān)注人的基本面。那么我們就通過字節(jié)跳動的三位大咖的成長史，看看張一鳴眼中的基本面都有哪些呢？
周受資：完美打工人
TikTok在美國步步驚心，周受資也在一次次的危機中，一躍成為國內(nèi)外的“頂流”。周受資第一次成為全世界關(guān)注的焦點是在2023年3月23日，他代表TikTok出席了美國聽證會。長達5個小時的質(zhì)詢中，他一個人，獨自面對美國50個州眾議員咄咄逼人的問詢，字字確鑿，談吐非凡，既流露出不卑不亢的英雄氣節(jié)，又展現(xiàn)出沉穩(wěn)理性的王者風(fēng)范。有網(wǎng)友在觀看完聽證會全程后評論：我想他被選為TikTok首席執(zhí)行官的原因更加清楚了。他很敏銳、投入，有一種從容不迫的沉著和穩(wěn)重的魅力，就像一匹訓(xùn)練有素的賽馬，隨時準備開始比賽。
很多人都認為是張一鳴從雷軍手里“挖走”了周受資。其實早在2012年今日頭條剛成立的時候，周受資作為投資人就已經(jīng)和張一鳴相識了。2014年，周受資決定投資字節(jié)跳動。當時張一鳴已經(jīng)沒錢了，找遍一圈投資人都沒有結(jié)果。周受資卻十分看好張一鳴的頭條，因為他覺得張一鳴很厲害，方向清楚，數(shù)據(jù)好。周受資的目光毒辣而老道，直接對張一鳴進行B輪投資。這個冒險的決定改變了張一鳴的命運，也改變了周受資自己的命運。
周受資的成長史，就是一個商業(yè)奇跡。他和張一鳴一樣，沒有背景，草根出身，通過自己的一步步努力和跳躍走上職業(yè)巔峰。就讀名校、投身頂級投行、趕上中國互聯(lián)網(wǎng)時代，結(jié)識一眾互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大佬，開啟了開掛牛人的人生。這中間當然不只是運氣，而是他讓人害怕的努力和勤奮。
雷軍曾評價周受資的工作專注度：“有一種對世界復(fù)仇一般的勤奮！”
在國際資本緊逼壓迫，威脅被迫出售海外抖音業(yè)務(wù)的惡劣環(huán)境下，TikTok的CEO位置，5年換了5任，周受資臨危受命，無論結(jié)局怎樣，周受資都是張一鳴在這個位置上的最優(yōu)選。
張利東：天選“搞錢”人
從2013年加入字節(jié)跳動到2020年出任字節(jié)跳動（中國區(qū)）董事長，從傳統(tǒng)媒體人到估值超萬億的互聯(lián)網(wǎng)大廠的二號人物，張利東僅僅用了7年。
加入字節(jié)跳動前，張利東時任京華時報副總裁兼廣告中心主任，曾是京城報紙圈最年輕的廣告部負責人。他曾經(jīng)的媒體同事評價他“對新技術(shù)很敏感”，不是科班出身，卻是與生俱來。這也注定了他與互聯(lián)網(wǎng)互相成就的緣分。具備極強的商業(yè)敏感和危機意識的張利東在紙媒還很風(fēng)光的時候就意識到網(wǎng)絡(luò)將會對紙媒產(chǎn)生很大的沖擊，這也為他后來投身互聯(lián)網(wǎng)洪流打下了伏筆。
彼時的張一鳴剛剛創(chuàng)立字節(jié)跳動，正在四處碰壁，通過算法為用戶推薦新聞內(nèi)容的模式引發(fā)了很多質(zhì)疑，版權(quán)等問題也受到了各方抨擊。那個時候，整個互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都在摸索當中，包括張一鳴在內(nèi)，對于今日頭條的盈利模式也是走一步看一步。技術(shù)出身的張一鳴對于“搞錢”完全不在行，一直在“搞錢”的張利東被張一鳴邀請到字節(jié)跳動聊聊。
第一次聽張一鳴講算法、點擊率、轉(zhuǎn)化率這些名詞的時候，張利東并沒有聽懂，但是直覺告訴他，機會來了。張利東決定加入字節(jié)跳動，張一鳴很興奮，激動發(fā)文：歡迎利東加入，一起攀登更高遠的險峰。并對張利東委以重任，字節(jié)跳動合伙人、高級副總裁，全面負責商業(yè)化相關(guān)業(yè)務(wù)。
張利東果然沒讓張一鳴失望。對技術(shù)異常敏感，學(xué)習(xí)能力極強的張利東很快就get到了新聞推薦引擎的內(nèi)核。他曾經(jīng)的同事評價：加入沒多久，他就能像工程師一樣講產(chǎn)品了。很快張利東就拿出了商業(yè)化方案：賣廣告。他的結(jié)論就是：復(fù)制紙媒廣告的打法（直客+地推）到字節(jié)跳動。并沒有什么花哨的手段，簡單直接。神奇之處在于這種打法居然完美匹配算法時代。
2013年底，張利東對張一鳴許諾：未來能做到每年1000億的收入。對于那個時候收入還為零的字節(jié)跳動來說，無疑像是癡人說夢。張一鳴不僅相信，還給張利東很大的空間和權(quán)限。于是奇跡發(fā)生了，從0到10億人民幣，張利東只用了不到1年。2016年60億元人民幣，2017年150億人民幣，2018年就到了500億人民幣，2023年1100億美金人民幣。張利東為字節(jié)跳動和張一鳴建立的商業(yè)版圖早已超出了他自己當年的預(yù)期。
張楠：拿得起放得下
張一鳴麾下大將中有很多是通過收購買來的創(chuàng)業(yè)者，張楠就是其中最具代表性的一個。張楠在2月卸任抖音CEO的告別信中說到：只有真正的放下來了，才能全力以赴的出發(fā)。張楠10年來就是在不斷放下，出發(fā)，再放下，再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)、被字節(jié)收購、負責字節(jié)跳動的UGC業(yè)務(wù)、推出抖音、抖音CEO、字節(jié)跳動CEO，她用10年的時間完成了一場超越常人的華麗蛻變。
在2019年字節(jié)跳動七周年慶典上，張楠的故事成為張一鳴拿來批評公司招聘風(fēng)格的論證。當時字節(jié)跳動招聘產(chǎn)品經(jīng)理時，曾經(jīng)列出這樣一條要求：候選人要有5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，要具有日活千萬量級以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代實施經(jīng)驗等。對此，張一鳴直言，“如果按照這個要求來招聘，帶領(lǐng)抖音從0走到1的張楠是進不來的。”在張楠身上，張一鳴看中的不是所謂的行業(yè)經(jīng)驗，而是張一鳴“關(guān)注當下，平常心對待過去和未來”的平常心。
張一鳴曾經(jīng)分享過一本暢銷書叫《The Power of Now》（《當下的力量》），他說，這本書重點告訴我們，人們用太多時間去憂慮未來和糾結(jié)過去，很少時間注意力在當下，關(guān)注當下最應(yīng)該做的事，當下的感受，當下的判斷。而張楠最大的特質(zhì)就是：決策上雷厲風(fēng)行，而且非常執(zhí)著。對于過去和未來的平常心才能使張楠有機會從0到1推出了抖音。
未來，張楠又要去開疆拓土了。這一次，她奔赴的賽道是AI，她將帶領(lǐng)剪影承擔字節(jié)在AI的突圍重任。字節(jié)能否在未來的科技巨頭中擁有一席之位，人工智能是關(guān)鍵的影響因素。字節(jié)要想在AI時代推出“爆品”，張楠可能是最適合的人選。
結(jié)語
從周受資到張楠和張利東，他們的背景、成長路徑完全不同，他們正在以非常激進的打法形成了和創(chuàng)始人完全不同風(fēng)格的字節(jié)風(fēng)格——追求極限的增長和擴張。張一鳴選人的基本面里沒有所謂的行業(yè)經(jīng)驗，因為在他看來，一切都是可以學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的，但人的特質(zhì)卻是最難能可貴，例如超強的學(xué)習(xí)能力、視野開闊、心智成熟、平常心對待過去和未來。
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