公司創(chuàng)業(yè)期發(fā)給員工個人的激勵期權，員工花了現(xiàn)金行權后，公司未上市股票無法兌現(xiàn)、市場又遇到波動期怎么辦？
鈦媒體了解到，在市場面臨周期性挑戰(zhàn)、不確定性增加的背景下，為更好保障參與股權激勵計劃的員工權益不受損、獲得投入現(xiàn)金的確定性，阿里本地生活今日在內部宣布，為員工提供將限制性股份還原為本地生活期權的新選擇。
根據(jù)該股份還原方案，此前曾通過現(xiàn)金行權期權的相關員工，可選擇將本地生活股份還原為本地生活期權：還原后，公司將一次性向個人賬戶支付員工當時的行權款、稅費以及行權款的時間成本。
據(jù)悉，部分早期口碑員工曾以現(xiàn)金方式行權部分口碑期權。而今日阿里本地生活內部郵件內容顯示，“在如今市場環(huán)境面臨周期性挑戰(zhàn)、不確定性增加的大背景下，阿里本地生活正在復盤和優(yōu)化公司的股權激勵機制，希望能為員工提供更多的確定性、為每一位奮斗的同學創(chuàng)造更實在的價值回報”。
據(jù)悉，阿里本地生活該股份還原計劃，經(jīng)過了幾個月的幾方面前期準備，今日由本地生活股權激勵小組面向所有曾用現(xiàn)金行權過期權的員工定向發(fā)出，也包括符合此情況的離職員工。
根據(jù)股份還原方案，相關員工在選擇進行股份還原后，可將名下此前使用現(xiàn)金行權的本地生活限制性股份，還原為“已歸屬未行權”的本地生活期權：還原后期權的數(shù)量與還原前的股份數(shù)保持一致，還原后期權的行權價格為員工之前行權價格，無額外歸屬等待期、期權發(fā)放當日即完全歸屬。
在選擇股份還原后，公司將一次性向員工相關賬戶支付現(xiàn)金：總金額除了包括員工此前支付的行權款、稅費，同時還包括了行權款的時間成本。還原后的本地生活期權，也繼續(xù)有效。在公司滿足上市等期權兌現(xiàn)條件時，員工該部分期權可繼續(xù)獲益。
“更直接來講，就是能實現(xiàn)此前花錢行權的期權不賠錢、未來期權還繼續(xù)可能賺錢”，有阿里本地生活員工對鈦媒體表示，該股份還原方案的出臺，總體可以更好保障員工參與本地生活股權激勵計劃的權益不受損，也相當于為所有用現(xiàn)金行權期權的員工提供了保本的“安全墊”。
從整個行業(yè)視角而言，和股票派股、分紅等形式等不同，期權在更多組織管理的場景下，屬于創(chuàng)業(yè)期公司的典型激勵手段之一，既可能因為公司順利發(fā)展而使員工獲得較可觀的收益，也客觀上存在著較大波動的風險。
例如期權在國際國內公司的通行做法，一般是等到兌現(xiàn)條件觸發(fā)，也即創(chuàng)業(yè)公司上市或者并購，期權市場價值才會得到兌現(xiàn)。在此前，員工以行權價出資行權的部分，則需要經(jīng)過較長時間的“凍結期”。假設公司無法上市，或者上市價格不及預期、甚至低于行權價格，就有可能產(chǎn)生損失。
“期權實質上是公司和員工一個共同努力的中長期目標，其中既包括共同的收益，也必然包括共同的風險。”有行業(yè)觀察者表示，“很多人青睞處于創(chuàng)業(yè)期、高成長性的公司，看中的也正是期權增值和變化的價值空間，但相應要做好風險收益對等、以及‘熬’過上市兌現(xiàn)前期的心理準備。”
近期關于阿里本地生活、包括餓了么各類組織調整、資本化傳聞頻頻，部分市場分析認為：這背后也折射了近三年阿里本地生活組織革新的成功上岸。最新一季的阿里集團財報顯示，本地生活集團在實現(xiàn)訂單繼續(xù)高速增長20%的同時，經(jīng)調整EBITA對比去年同期大幅減少近三分之一，持續(xù)保持住“又穩(wěn)又快”增長態(tài)勢。
“能開源，能節(jié)流，戰(zhàn)略足夠聚焦，財務經(jīng)營結果不斷向好”等等特性，使餓了么和本地生活集團再度成為市場關注、具有資本引力的優(yōu)質標的。
“今天大家從相關財報能夠看到本地生活的進步和增長，請大家放心，當前仍有上萬同學為此在努力奮斗。”對于此次股份還原計劃的推出，本地生活集團相關負責人表示，“創(chuàng)業(yè)本身收益與風險并存，大家通過持有本地生活的期權參與公司創(chuàng)業(yè)，共享收益同擔風險。”
快報
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