趕集和58同城，不得不說(shuō)，是兩個(gè)分不開(kāi)的名字。7年的如影隨形，有“趕集”“趕驢”的恩怨糾葛，也有齊齊殺入團(tuán)購(gòu)，齊齊鎩羽而歸的同病相憐。但不管如何折騰，58同城和趕集一直死死互相咬住，誰(shuí)也沒(méi)法把誰(shuí)甩開(kāi)距離，成為絕對(duì)意義的市場(chǎng)第一。58的招股書指明其月度訪問(wèn)的用戶在1.3億，那么，趕集的月度用戶也至少在1億以上。當(dāng)58同城提交IPO申請(qǐng)后，趕集又該何去何從？
分類網(wǎng)站雖然從年頭而論時(shí)間不短，但可惜的是依然是困境重重。細(xì)數(shù)下來(lái)至少這些問(wèn)題，不論上市與否，都是分類網(wǎng)站的隱痛。
信息陳列，無(wú)法專注
不管是趕集還是58，最大的感覺(jué)就是“博而不純，雜而不精”，作為一個(gè)信息聚合平臺(tái)，信息分門別類，但又不夠優(yōu)質(zhì)。具體到每個(gè)特定的領(lǐng)域，無(wú)法專注做到深入，業(yè)務(wù)層太薄，對(duì)于用戶和商家服務(wù)都極其有限，無(wú)法在業(yè)務(wù)層面形成足夠壁壘，極容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。
流量依賴嚴(yán)重
流量上，對(duì)于導(dǎo)航站和搜索引擎的流量依賴巨大，特別是對(duì)于SEM(搜索引擎營(yíng)銷)的依賴，導(dǎo)致了高居不下的營(yíng)銷成本。每年花費(fèi)數(shù)以億計(jì)的營(yíng)銷費(fèi)用，卻對(duì)這類流量缺少本質(zhì)上的控制力，其結(jié)果必然是最終淪為苦力工廠，將大部分的利潤(rùn)上繳。
垂直業(yè)務(wù)擴(kuò)展瓶頸
在重點(diǎn)垂直業(yè)務(wù)如招聘、租賃、二手汽車等相對(duì)集中的高利潤(rùn)空間領(lǐng)域，招聘有前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘，租賃有安居客、搜房，二手汽車有易車網(wǎng)，這些領(lǐng)域都已經(jīng)有成功上市公司卡位且競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難想象玩票的方式介入能有大的作為。剩下的領(lǐng)域，可以想見(jiàn)都是雞肋型的領(lǐng)域，一定有肉，能不能吃到，需要的是功力。
新模式探索艱難
趕集和58在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)大舉擴(kuò)張，丟兵棄甲鎩羽而歸，說(shuō)明即使是進(jìn)入相對(duì)清晰模式的市場(chǎng)，也困難重重。而不論是嘗試短租或是其他的新業(yè)務(wù)模式，想以此建立開(kāi)辟新領(lǐng)域，建立護(hù)城河，困難也是不言而喻的。
新老玩家的蠶食
大眾點(diǎn)評(píng)、丁丁網(wǎng)、豆瓣?yáng)|西、一嗨租車，隨手都能找到一堆從各種角度撕開(kāi)分類信息網(wǎng)站外衣的嘗試；而O2O這個(gè)詞的高燒不退，加之移動(dòng)化大潮，以APP為最主要應(yīng)用場(chǎng)景的環(huán)境，給小公司更多的生存空間。分類網(wǎng)站這層薄薄的煎餅，會(huì)有更多的人盯著并嘗試著撕掉一塊做成卷餅。
趕集網(wǎng)如何面對(duì)58同城
面對(duì)58同城的IPO，趕集更是兩難處境。多年來(lái)給人印象一直是業(yè)界老二，苦苦追逐58同城步子。隨著58同城提交IPO，不管是否成功，趕集網(wǎng)都將面臨尷尬的窘境。58同城上市成功之后，具有資金優(yōu)勢(shì)的58將使趕集陷入更絕望的長(zhǎng)期鏖戰(zhàn)；如果58同城上市不成，再因?yàn)橘Y金問(wèn)題趕集成功逆襲，但對(duì)于市場(chǎng)地位不如58同城的趕集而言，從將來(lái)上市估值及分類網(wǎng)站市場(chǎng)的整體發(fā)展前景來(lái)看，都絕對(duì)不是什么好事。
不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)不乏這樣的歡喜冤家的例子，視頻、旅游、招聘行業(yè)已經(jīng)有模板可以借鑒，所以，趕集至少有三條路。
第一條路，土豆之路。面對(duì)盈利無(wú)望苦苦鏖戰(zhàn)的局面，可以與土豆一樣，選擇與58同城相擁取暖，結(jié)束內(nèi)斗守住分類信息的市場(chǎng)，雖然壯士斷腕，但也算功成身退；
第二條路，藝龍之路。雖然上市，但苦苦鏖戰(zhàn)，雖然偶有斬獲，但短時(shí)間無(wú)法乾坤逆轉(zhuǎn)；
第三條路，智聯(lián)之路。精益求精的提升自身運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)盈利，先穩(wěn)妥的活下來(lái)，最后伺機(jī)而動(dòng)，或小富即安，或揭竿而起，生死一戰(zhàn)。
在流行拼爹的年代，找個(gè)干爹也絕對(duì)是個(gè)靠譜的選擇。BAT三家大佬都對(duì)O2O業(yè)務(wù)虎視眈眈，手握地圖服務(wù)，并持續(xù)積極布局。如果價(jià)格合適，可能性也不是沒(méi)有。
百度 推薦度 4星 ★★★★
從趕集的角度，百度一直是其非常重要的流量入口，如果百度收購(gòu)，從去哪兒、愛(ài)奇藝的成功案例來(lái)看，趕集極有可能迅速超過(guò)58同城而翻身；
從百度的角度，趕集的本地信息對(duì)于LBS而言，是一個(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)信息來(lái)源，加強(qiáng)源頭的控制力，有利而無(wú)害。尤其是中間頁(yè)戰(zhàn)略，趕集其實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的中間頁(yè)戰(zhàn)略試驗(yàn)場(chǎng)，趕集的業(yè)務(wù)覆蓋面廣泛，能快速的通過(guò)百度倒流，更深入的嘗試垂直業(yè)務(wù)模式，能大大加快中間頁(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施速度。
阿里 推薦度 3星 ★★★
從趕集的角度，淘寶商業(yè)會(huì)員、交易記錄、支付記錄方面積累的大量數(shù)據(jù)及解決方案，對(duì)于解決趕集目前最棘手的虛假及垃圾信息問(wèn)題，會(huì)有不少幫助。而在流量方面，必然會(huì)面對(duì)百度的反制。
從阿里的角度，在線下業(yè)務(wù)拓展上，又多一塊布局，其線下商家資源能對(duì)阿里有所補(bǔ)充。同時(shí)，對(duì)于擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析有缺少搜索入口的阿里而言，O2O戰(zhàn)略在戰(zhàn)術(shù)層面能有更精準(zhǔn)的打擊力度。
騰訊 推薦度 2星 ★★
從趕集的角度，騰訊龐大的用戶群無(wú)疑對(duì)于趕集是有幫助的，配合現(xiàn)有的導(dǎo)流體系，加上微信的本地商戶服務(wù)，無(wú)疑能幫助趕集更好的服務(wù)本地商家，從而更快催熟O2O市場(chǎng)，把握先機(jī)。
從騰訊的角度，可能地方性的商家資源是對(duì)騰訊唯一真正有些價(jià)值的東西。
58同城上市，或許是不得不為之的殊死一搏，那趕集，又會(huì)如何選擇？板牙的感覺(jué)是，與其最后關(guān)頭被迫為之，還不如乘著姿色猶存，主動(dòng)肉獻(xiàn)。不過(guò)，還是那句老話，且要搬個(gè)板凳慢慢看。
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早晚要從
趕驢這事兒不是這兩家的糾葛
“肉獻(xiàn)”自造詞？