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中國(guó)好聲音剛好陪伴億萬觀眾度過了第二個(gè)夏日，余熱未盡之際不少網(wǎng)友仍在討論年度冠軍之事，而孜研更關(guān)心中國(guó)好聲音的前景。

9年前，在湖南衛(wèi)士開播的“超級(jí)女生”一時(shí)掀起全國(guó)選秀類節(jié)目熱潮，在連續(xù)舉辦三屆后無疾而終，時(shí)隔3年后的09年更名為“快樂女生”死灰復(fù)燃，無獨(dú)有偶亦是“超級(jí)男生”。

在中國(guó)有句古話“事不過三”，用在這里雖不適當(dāng)，但2014年的第三季中國(guó)好聲音恐怕也難逃逢“三”必衰的厄運(yùn)，如果仍固持原有模式，恐怕變得平淡無奇后的中國(guó)好聲音，其“中國(guó)好生意”的商業(yè)價(jià)值將會(huì)挖之殆盡！

孜研與小伙伴們必須承認(rèn)，就觀賞性而言，中國(guó)好聲音是目前國(guó)內(nèi)歌唱類選秀節(jié)目最棒的。估計(jì)有不少朋友同孜研一樣，自己并非娛樂節(jié)目的愛好者，只是被中國(guó)好聲音這種新穎的選秀賽制及節(jié)目的專業(yè)性所吸引，由新變舊也是一個(gè)很快的過程。

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瓶頸一：春晚式泥澤

中國(guó)好聲音的成功正是基于“不以貌取人，只用聲音打動(dòng)人”以及高端專業(yè)的導(dǎo)師考核制，與國(guó)內(nèi)多數(shù)低俗、低門檻的同類選秀節(jié)目形成鮮明落差后脫穎而出。這樣的高規(guī)格運(yùn)作模式其實(shí)是把“雙刃劍”，這等高質(zhì)量的標(biāo)簽已經(jīng)烙在觀眾心底之后，隨著觀眾的口味越來越高，眾口難調(diào)之下很容易面臨“江郎才盡”的境地，如同當(dāng)今央視的春晚，窮極之下請(qǐng)來馮小剛、趙本山救駕。

其實(shí)中國(guó)好聲音制作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到這一問題。在孜研并沒有觀看每一期中國(guó)好聲音的情況下都能發(fā)現(xiàn)，在導(dǎo)師盲選階段所播出的十之八九是晉級(jí)成功的學(xué)員，第二輪分班考核中也增設(shè)了導(dǎo)師反選的環(huán)節(jié)等等。

一系列細(xì)節(jié)的改變，釋放出將歐美好聲音賽制的本土化氣息。如是，“表”的改變?nèi)菀?，“里”的突破才最具挑?zhàn)性，來自兩方面：導(dǎo)師、學(xué)員。導(dǎo)師如果沒有新面孔的話，節(jié)目的氣氛與風(fēng)格難以呈新，在第二季中國(guó)好聲音中出現(xiàn)了兩新，起到承上啟下的作用。

而學(xué)員方面，孜研特意詢問了身邊觀看好聲音的朋友，基本上都認(rèn)同本屆整體質(zhì)量不如以前。一方面，是觀眾先入為主的思維所禁錮，就像大家將本屆學(xué)員張恒遠(yuǎn)標(biāo)榜為上屆冠軍梁博；另一方面，眾多選秀類節(jié)目的相互爭(zhēng)春，優(yōu)質(zhì)學(xué)員分流或者他們?cè)趨⒓硬煌x秀節(jié)目時(shí)為迎合該節(jié)目的風(fēng)格時(shí)漸失自己原有特質(zhì)?？嘤诖?，本屆好聲音已經(jīng)通過《沖刺好聲音》、《星朗好聲音》類節(jié)目在海內(nèi)外撒網(wǎng)海選，這方面不確定因素太大。

瓶頸二：主持人的廣告詞遠(yuǎn)多于臺(tái)詞

上一個(gè)問題可以說是疾，“在腠理，不治將恐深”；這里要說的是用戶體驗(yàn)的問題已成病，“在肌膚，不治將益深”。正如讓你連續(xù)聽“山里有座廟”的故事，難道你沒有《大話西游》中唐僧不停唱“only?you”時(shí)孫悟空給他兩拳的沖動(dòng)？

不難發(fā)現(xiàn)，每一期中國(guó)好聲音主持人華少出現(xiàn)都是脫口秀廣告，臺(tái)詞相比甚少，因此不少網(wǎng)友戲稱“華少是中國(guó)好舌頭，用生命在買涼茶”。此外，第二季中國(guó)好聲音開播后，每一期的廣告數(shù)量和插播頻率已大大增加。

其實(shí)中國(guó)好聲音的商業(yè)模式已經(jīng)很清晰：廣告為主，版權(quán)分發(fā)為輔，經(jīng)紀(jì)公司學(xué)員包裝為長(zhǎng)尾。來看一下媒體披露的成績(jī)單：第一季中國(guó)好聲音總收入3億元，其中每一期廣告收入2000萬，15秒最高賣出50萬；第二季總收入10億，其中加多寶2億冠名，每期收入8000萬，15秒最高380萬。

除了浙江衛(wèi)視與燦星制作公司合作以200萬元從荷蘭《The?Voice》拿到在中國(guó)的三年版權(quán)外，每季制作投入均為1億。兩年完成這樣的收入“大躍進(jìn)”已頗為可觀。整體廣告收入占8成以上，廣告數(shù)量上也趨于飽和，廣告上要增收未來只有不斷有出現(xiàn)新的標(biāo)王。節(jié)目中硬廣告對(duì)用戶體驗(yàn)構(gòu)成的傷，或許軟植入會(huì)是未來改善的方向。

瓶頸三：互聯(lián)網(wǎng)矩陣?有氣無力

中國(guó)好聲音的商業(yè)價(jià)值大小基于被被關(guān)注度的高低，其中的收視率只是通過電視來實(shí)現(xiàn)，單一的呈現(xiàn)形式曝光率也是很有限的，碎片化、移動(dòng)化讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢(shì)，過程中形成了中國(guó)好聲音官網(wǎng)+APP+微博+微信+新聞客戶端的矩陣，看上去很完美。

孜研體驗(yàn)了一番，發(fā)現(xiàn)除好聲音APP具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交互性外，其余互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品均作為傳播渠道，發(fā)布些比賽情況，運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和時(shí)點(diǎn)也沒什么規(guī)律，其中資訊內(nèi)容是由第三方運(yùn)營(yíng)。利用#話題性#來提升輿論導(dǎo)向，只起到品牌維護(hù)的作用。

忽視了手握過百萬粉絲的好聲音學(xué)員，并沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)合體。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)方面，搜狐視頻1億買下獨(dú)播權(quán)，發(fā)揮了價(jià)值外，這些學(xué)員作為好聲音的子品牌，潛在價(jià)值更大。子品牌的價(jià)值應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，也就是學(xué)員們的特質(zhì)與故事，而銀屏上的展示十分有限，互聯(lián)網(wǎng)可以彌補(bǔ)。

轉(zhuǎn)變這種有形無力的架勢(shì)及運(yùn)營(yíng)方式，使中國(guó)好聲音的廣告獲利做出讓步來維持整體質(zhì)感的同時(shí)，加大中國(guó)好聲音互聯(lián)網(wǎng)滲透力度來強(qiáng)化子品牌價(jià)值，通過中國(guó)好聲音龍卡（信用卡）或者未來會(huì)出現(xiàn)虛擬的衍生品豐富其商業(yè)化途徑是正道。

2014中國(guó)好聲音的三年版權(quán)最后一年，未來版權(quán)在其臨界點(diǎn)也將水漲船高，要延續(xù)成功神話，相信浙江衛(wèi)視不愿拱手相讓，廣告標(biāo)王也會(huì)相續(xù)刷新，但在孜研看來，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的極致觀+迪斯尼的主題化、故事化的“雙軌”會(huì)讓中國(guó)好聲音走的更遠(yuǎn)。

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