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鈦媒體注:本文來源于微信公眾號(hào)中國(guó)企業(yè)家雜志(ID:iceo-com-cn),作者 | 陶淘,編輯|李薇,鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

在剛剛過去的寒假期間,由咪蒙出品的《我在八零年代當(dāng)后媽》《裴總每天都想父憑子貴》兩部短劇收入過億。

回首2023年,可以說是國(guó)內(nèi)短劇元年。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場(chǎng)規(guī)模為373.9億元,同比增長(zhǎng)267.65%,預(yù)計(jì)2027年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1000億元。從招聘?jìng)?cè)來看,目前在布局短劇市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司包括字節(jié)、快手、阿里、知乎、楓悅互動(dòng)、九州文化等。

來源:知乎截圖

國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)規(guī)模的陡增,為短劇出海積蓄了有經(jīng)驗(yàn)可循的能量。短劇熱潮也蔓延到了海外。

但不是每一家短劇公司,都能輕易復(fù)制咪蒙的成功,尤其是出海的短劇公司。自兩位華人創(chuàng)辦的ReelShort稱霸美區(qū)娛樂榜APP三個(gè)月后,短劇出海的熱度退卻了幾分。2月23日,該APP在美區(qū)娛樂榜的排名,迅速跌至第24位。

奶與蜜之地蜂擁者眾,挑戰(zhàn)自然也同樣嚴(yán)峻。內(nèi)容本土化與成本控制,成為高懸于出海短劇競(jìng)逐者頭上的利劍。

據(jù)了解,短劇制作主要有三種方式:找外籍演員在國(guó)內(nèi)拍攝、制作;找外籍演員在海外拍攝,在國(guó)內(nèi)做后期制作;在海外拍攝、海外制作。從內(nèi)容角度來說,這三種方式的本土化程度依次遞增。隨著內(nèi)容內(nèi)卷,對(duì)于大多數(shù)公司來說,海外拍攝、海外制作已經(jīng)逐漸代替國(guó)內(nèi)拍攝制作,成為主流的拍攝方式,但成本也同樣依次升高。

“在韓國(guó)拍短劇的最大挑戰(zhàn)在于制作經(jīng)費(fèi),一部片子大約在8萬~15萬美元。平臺(tái)和我們簽訂的大都是承制合同,大概將將保本。”韓國(guó)首爾影橋傳媒的制片人朱明浚對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》透露。他們公司的拍攝、后期均在韓國(guó)完成。

在好萊塢做短劇制片人的謝湘婺也深受制作成本所困:“隨著出海制片公司暴增,平臺(tái)有了更多的議價(jià)權(quán),壓低了給我們的預(yù)算,想要掙錢變得更難了。”

盡管短劇平臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)商增加了,但入場(chǎng)的平臺(tái)也同樣在增加。與此同時(shí),高昂的流量投放成本,始終是背負(fù)在平臺(tái)頭頂?shù)囊蛔?。?jù)揚(yáng)帆出海數(shù)據(jù),目前ReelShort在海外的日均投放消耗不低于20萬美元,一個(gè)月高達(dá)600萬美元左右。

ReelShort近1個(gè)月在iOS北美地區(qū)娛樂榜排名變化。來源:七麥數(shù)據(jù)

顯然,在短劇出海領(lǐng)域,能掘到金礦的依然是喝頭一口水的那一撥人??客读骺焖倨鹆康钠脚_(tái)、靠開辟處女地打開國(guó)外市場(chǎng)的制片公司,能否扛住用戶留存、現(xiàn)金流與更激烈的同行競(jìng)爭(zhēng),也未可知。

不過,除了北美市場(chǎng)之外,海外其他市場(chǎng)廣闊,已在國(guó)內(nèi)被印證過的、更多元的商業(yè)模式,Sora帶來的降本增效機(jī)遇,都成為中國(guó)短劇從業(yè)者走出去的底氣。只是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者眾與科技發(fā)展激變的時(shí)代,短劇出海的弄潮兒,想不被落下,只能加速奔跑。

“越來越卷”

對(duì)于短劇出海者們來說,“越來越卷”,是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。

2022年下半年,ReelShort、FlexTV先后錨定了短劇出海平臺(tái)業(yè)務(wù),并在北美市場(chǎng)獲得了市場(chǎng)驗(yàn)證。此后,短劇出海平臺(tái)玩家指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),Good Short、Model Reels、Mini-Expisode、99TV均于2023年6~7月在海外上線。

隨著瞄準(zhǔn)出海賽道平臺(tái)數(shù)的激增,短劇出海平臺(tái)在投放領(lǐng)域越來越卷。

冰甜短劇創(chuàng)始人王小書曾在2023搜狐財(cái)經(jīng)年度論壇上表示,短劇的投流成本在80%~90%左右,即一部10萬美元制作成本的短劇,平臺(tái)的投放成本高達(dá)70萬~80萬美元,平臺(tái)需要有較高的資金儲(chǔ)備。

制片公司的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在出海內(nèi)容賽道上,平臺(tái)方是分肉的角色,制片公司就需要去爭(zhēng)食那份湯。

朱明浚在首爾拍攝一部長(zhǎng)80集、每集1~2分鐘的短劇,制片費(fèi)用大約在8萬~15萬美元。據(jù)他介紹,平臺(tái)與影視公司目前的合作以承制為主、分成為輔,即平臺(tái)掌握內(nèi)容、收益的主要話語權(quán),拍攝的劇本由平臺(tái)提供,由制片公司來承接制作,但制片公司多半不參與分成。

“短劇一般采用消費(fèi)端分集解鎖劇情的商業(yè)模式,常見的是十集以后付費(fèi)。為了提升付費(fèi)率,平臺(tái)對(duì)前十集的質(zhì)量要求會(huì)比較高。平臺(tái)不追加預(yù)算,但制片成本又一直在漲,我們的經(jīng)營(yíng)壓力就比較大。”朱明浚坦言。

近幾個(gè)月,韓國(guó)短劇市場(chǎng)的人工、場(chǎng)地與演員的薪酬都上漲了10%~15%,“比如演員原本沒想到工作量會(huì)如此之大,到工作后期就希望能夠漲薪”。

據(jù)了解,在承制的模式之下,首爾的制片公司多數(shù)只能勉強(qiáng)保本,甚至略有虧損。分成制之下,制片公司的利潤(rùn)情況可能會(huì)稍微樂觀一些,但需要共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不小。

同樣的經(jīng)歷也發(fā)生在美國(guó)。“好萊塢和國(guó)內(nèi)拍攝,很大的差異體現(xiàn)在設(shè)備上。國(guó)內(nèi)燈光更多是平面的燈光,美國(guó)的短劇還是秉承著好萊塢電影以及美劇燈光的色彩、風(fēng)格要求。他們用電影機(jī),我們用單反相機(jī),成本自然不同。”導(dǎo)演黃銘宵透露。

黃銘宵是波蘭華沙電影學(xué)院導(dǎo)演系畢業(yè)的研究生,在華沙學(xué)習(xí)電影后,又在波蘭電視臺(tái)做過記者、寫過小說、拍過紀(jì)錄片、擔(dān)任過話劇導(dǎo)演。2021年,她創(chuàng)辦之桃影視傳媒,主要在歐洲進(jìn)行短劇的拍攝。

從主創(chuàng)報(bào)酬、場(chǎng)租,到服化道、伙食、交通成本,相比國(guó)內(nèi),在歐美制作影視作品原本就是一件成本更高的事。黃銘宵講述了一件與成本控制有關(guān)的趣聞。

之桃影視演員在劇組。來源:受訪者

之桃影視的一位攝影師只吃中餐,自稱“只吃一碗面都行”,但在歐洲一碗面的價(jià)格至少80元人民幣,即便劇組的對(duì)接方是一家給他們打了折的中餐館,這位攝影師的伙食仍舊“抬高”了劇組的費(fèi)用。短劇劇組經(jīng)費(fèi)的捉襟見肘,可見一斑。

謝湘婺也感慨掙錢正變得更難:“北美用戶對(duì)作品的品質(zhì)要求高,但平臺(tái)給我們的錢少了,很難做到降本又保質(zhì)。”

“把那一巴掌換掉”

回首入局短劇賽道的契機(jī),海外華人編導(dǎo)無不感慨好萊塢電影夢(mèng)變得更加茫遠(yuǎn)。

近兩年,因特殊時(shí)期院線生意受阻的影響,2023年,美國(guó)電影票房報(bào)收90億美元,盡管較2022年的75億美元上升了20%,但和2019年的114億美元相比仍差距較大。

短劇出海給華人影視從業(yè)者帶去了一絲曙光。機(jī)會(huì)始于YouTube橫屏短劇。

謝湘婺與秦澤瑞是華人影視公司Unreal Imagine工作室的制片人與編劇。自2023年初,他們公司開始接觸短劇制作。“彼時(shí),出海短劇平臺(tái)還沒起勢(shì),YouTube10分鐘的橫屏短劇已經(jīng)比長(zhǎng)劇火爆,我們覺得是個(gè)機(jī)會(huì)。后來,當(dāng)豎屏更受歡迎,我們又開始介入豎屏。”謝湘婺介紹。

Unreal Imagine工作室制片場(chǎng)景。來源:受訪者

朱明浚是從2023年6月開始與出海短劇平臺(tái)接洽,并于8月開始籌備、9月開拍了第一部作品。

在海外拍攝、制作,不僅需要有劇本撰寫、拍攝、后期制作的能力,還需要有協(xié)調(diào)海外本土資源的能力。因此,在海外拍攝短劇的中堅(jiān)力量是有著豐富留學(xué)、海外工作經(jīng)歷的影視從業(yè)者。

美國(guó)電影制作研究生畢業(yè)的謝湘婺,在好萊塢已經(jīng)有幾年廣告與影視拍攝經(jīng)驗(yàn);朱明浚也在首爾留學(xué)、工作多年,之前長(zhǎng)期從事雜志、旅拍、網(wǎng)劇、綜藝的中韓聯(lián)合拍攝;秦澤瑞此前投稿的都是一些長(zhǎng)篇?jiǎng)〖?,?個(gè)月寫出來的劇本,有時(shí)甚至石沉大海,如今短劇的制作周期從策劃、寫劇本、拍攝到后期總共就1個(gè)月。

朱明浚所在的公司去年9月開拍了第一部短劇,目前已經(jīng)做了五部劇集,其中兩部英語劇,三部韓語劇,其中第一部已經(jīng)上線,后邊四部也已經(jīng)進(jìn)入后期階段;謝湘婺目前也已經(jīng)在做第六部短劇,已完成的內(nèi)容包括狼人、吸血鬼和霸總等多個(gè)題材。

“親愛的月亮女神,我謙卑地請(qǐng)求你,在我年滿18歲時(shí)賜我一個(gè)強(qiáng)壯而有力的狼人吧!”這是出海短劇《Fated to My Forbidden Alpha》(《命中注定的禁忌Alpha》)中,以孤兒女仆身份出場(chǎng)的女主角開篇的經(jīng)典臺(tái)詞。

盡管海外短劇的這些故事與國(guó)內(nèi)的“土味”劇套路相似,華人導(dǎo)演也比較熟稔當(dāng)?shù)氐奈幕?,但?dāng)成為海外文化作品的生產(chǎn)者,人文壁壘依然會(huì)橫在他們面前。

“出海劇本大都由國(guó)內(nèi)網(wǎng)文改編后翻譯成英文,除了有語法錯(cuò)誤,還存在很多本土適配性問題。比如國(guó)內(nèi)受眾更傾向于每集多爆點(diǎn)、戲劇化,而美國(guó)觀眾更傾向于傳統(tǒng)影視品質(zhì),每集一個(gè)爆點(diǎn)。”秦澤瑞介紹。

這也是準(zhǔn)確拿捏國(guó)內(nèi)受眾情緒、容易制造觀眾爽點(diǎn)的咪蒙式短劇,在海外難以被復(fù)制的原因。

在韓劇中,為了盡可能貼近韓國(guó)文化,首爾影橋傳媒在編劇層面就會(huì)完成三個(gè)步驟的本土化:第一步翻譯,第二步文本潤(rùn)色,第三步找韓國(guó)編劇做設(shè)定的本土化修改。

拍攝時(shí)導(dǎo)演也采用雙輪驅(qū)動(dòng):“一位中國(guó)導(dǎo)演、一位韓國(guó)導(dǎo)演,前者主要把控網(wǎng)感,后者注重韓語的內(nèi)容臺(tái)詞,彼此搭配能把劇情把控得更好。”

首爾影橋傳媒劇組人員在片場(chǎng)。來源:受訪者

“比如中國(guó)短劇中常見的扇巴掌戲份,我們可能會(huì)把它改成本土化一些的戲劇沖突點(diǎn)。”朱明浚補(bǔ)充道。華人編劇還需要內(nèi)化根植于海外的文化傳統(tǒng),掌握歐美本土的題材與敘事語言。

此外,拍豎屏短劇之前,謝湘婺所有的劇情拍攝經(jīng)驗(yàn)還集中在橫屏領(lǐng)域。變成豎屏之后,發(fā)現(xiàn)二者之間的差異,絕不僅僅是構(gòu)圖,更是劇情與人物設(shè)計(jì)層面的區(qū)別??梢妼?duì)于在海外生活多年的華人影視創(chuàng)業(yè)者來說,還需適應(yīng)從橫屏到豎屏?xí)r代的變化。

“霸總”何時(shí)掙到錢

目前的出海短劇市場(chǎng),主要面向北美地區(qū),當(dāng)?shù)赜脩舾顿M(fèi)意愿較高,這也是ReelShort不到一年多已經(jīng)盈利的原因。

據(jù)了解,目前,北美平臺(tái)上一部100分鐘左右的劇,分集解鎖全部?jī)?nèi)容的價(jià)格在15美元(合115元人民幣左右),這與Netflix最低6.99美元/月的廣告包月費(fèi)相比,顯然有著巨大的吸金能力。

與此同時(shí),在許多從業(yè)者看來,隨著拓荒其他地區(qū),市場(chǎng)蛋糕做大,平臺(tái)與制片方的現(xiàn)金流困境,可能會(huì)就此打破。

“盡管北美市場(chǎng)用戶的付費(fèi)意愿較高,但東南亞、韓國(guó)用戶與韓劇的文化更相近。因此,最近與我們合作的平臺(tái)希望能通過上線韓劇來拓展亞洲用戶。”朱明浚介紹。

此外,當(dāng)前北美C端的商業(yè)模式以分集付費(fèi)為主、會(huì)員訂閱和廣告模式為輔。源于國(guó)內(nèi)的豎屏短劇,早已在抖音、快手等平臺(tái)上形成了品牌定制劇、明星創(chuàng)意短劇、超前點(diǎn)映、品牌植入等商業(yè)模式。短劇出海,還有著巨大的商業(yè)想象空間。

而隨著Sora發(fā)布,AI文生視頻水準(zhǔn)飆升之下,短劇出海制片公司還迎來了降本增效的新機(jī)遇。

創(chuàng)作者們也開始了對(duì)AIGC的更多學(xué)習(xí)和研究。不過,朱明浚表示:“這(Sora)在降低了視頻行業(yè)創(chuàng)作門檻的同時(shí),對(duì)于專業(yè)從業(yè)者而言興許也會(huì)變得更加內(nèi)卷。”

但比起憂慮新技術(shù)的侵襲,他覺得更重要的是抓住機(jī)遇。

不論是橫屏到豎屏、國(guó)內(nèi)文化到海外文化、傳統(tǒng)影視制片到AIGC時(shí)代,還是商業(yè)模式的變化,帶著“霸總”出海的短劇出海掘金者們都需自適這個(gè)時(shí)代。

本文系作者 中國(guó)企業(yè)家雜志 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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