財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)、藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人 吳曉波（來(lái)源：吳曉波微博）
很少公開(kāi)露面的吳曉波，近期表達(dá)了他對(duì)如今科技經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及大眾創(chuàng)業(yè)的一些看法與預(yù)測(cè)。
鈦媒體App獲悉，1月9日晚，財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)、藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人吳曉波，與香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、中誠(chéng)信集團(tuán)創(chuàng)始人、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家毛振華在北京進(jìn)行了一場(chǎng)線下的新年對(duì)話，主要探討了宏觀經(jīng)濟(jì)、大眾創(chuàng)業(yè)以及吳曉波新書(shū)背景等。
吳曉波在對(duì)話中提到，在當(dāng)前大的變局當(dāng)中，企業(yè)家需要適應(yīng)并“跨越周期”，他們必須經(jīng)歷這一挑戰(zhàn)，共同應(yīng)對(duì)更長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，最為關(guān)鍵的是，要確保自己的企業(yè)能夠“活下來(lái)”、生存下去。
“我對(duì)中國(guó)一點(diǎn)都不悲觀。和歐美相比，中國(guó)是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的民族，我們沒(méi)有宗教信仰，我們最大的信仰就是過(guò)上好日子。生活是中國(guó)人最大的哲學(xué)，因此，我們一定會(huì)為了一個(gè)好的現(xiàn)實(shí)生活去做更多創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)。只要不打仗，中國(guó)仍然是全球最好的創(chuàng)業(yè)國(guó)家。”吳曉波表示。
今年55歲的吳曉波，生于浙江寧波，曾是美國(guó)哈佛訪問(wèn)學(xué)者，常年從事公司研究。創(chuàng)作出版的作品包括《大敗局》、《激蕩三十年》、《騰訊傳》、《激蕩十年，水大魚(yú)大》等書(shū)，均躋身暢銷書(shū)行列。其中，其作品兩度入選《亞洲周刊》年度十大圖書(shū)，《大敗局》則被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的二十本書(shū)”之一。
吳曉波曾表示，過(guò)去的2023年，他把最主要的時(shí)間用在企業(yè)的走訪調(diào)研上，從珠三角的服裝企業(yè)到東南亞的制造工廠，從智能車間到家居裝修市場(chǎng)，吳曉波覺(jué)得，在宏觀數(shù)據(jù)之外，和企業(yè)在一起更能感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)溫度。他認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)處于“突變”環(huán)境中。
早前騰訊財(cái)經(jīng)的一篇文章中，吳曉波談到，他發(fā)現(xiàn)在北上廣深杭這樣的城市，家居裝修業(yè)務(wù)中超過(guò)50%是存量房，這意味著改善型的需求在不斷增加。“當(dāng)前，我看到像杭州、廣州這些城市，房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)在不斷的復(fù)蘇。我認(rèn)為2024年會(huì)得到一個(gè)比較大規(guī)模的改善。”吳曉波這樣預(yù)計(jì)。
今年1月，吳曉波正式出版其新書(shū)《茅臺(tái)傳》，全書(shū)盤(pán)點(diǎn)茅臺(tái)發(fā)展至今的重大事件，用時(shí)三年時(shí)間、赴茅臺(tái)鎮(zhèn)調(diào)研共計(jì)20余次而梳理企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。9日晚的這場(chǎng)對(duì)話，也是《茅臺(tái)傳》正式出版發(fā)行的首個(gè)面對(duì)面活動(dòng)。
吳曉波在1月9日的演講中指出，2017年完成出版《騰訊傳》后，他決意不再為單一企業(yè)寫(xiě)傳記，因?yàn)檫@實(shí)在是一份過(guò)于費(fèi)時(shí)和煎熬的工作。但到2020年底，茅臺(tái)酒廠高管找到吳曉波，希望讓他寫(xiě)書(shū)，初衷是配合茅臺(tái)（1951年）成立70周年的慶典，他曾拒絕。但之后的半年里，他去了兩次茅臺(tái)鎮(zhèn)，最后還是決定接下這個(gè)工作，他稱是為茅臺(tái)破了戒——希望是最后一次寫(xiě)企業(yè)傳記。
在吳曉波看來(lái)，如今中國(guó)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可能會(huì)出現(xiàn)兩類企業(yè)：一是騰訊這類公司，如果企業(yè)是被技術(shù)變革所推動(dòng)的話，“小步快跑，試錯(cuò)迭代”經(jīng)驗(yàn)定律仍是應(yīng)驗(yàn)的；二是茅臺(tái)這種跟傳承有關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)，這類賽道企業(yè)的基礎(chǔ)是中國(guó)悠久的歷史傳統(tǒng)的審美文化，小步快跑迭代模式未必適合。如今，茅臺(tái)的市值已增長(zhǎng)到2萬(wàn)億元以上。
“因此，我認(rèn)為這本書(shū)展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段后，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一種新可能性。繼早期的聯(lián)想、海爾、華為、阿里、騰訊之后，它提出了第三種可能性模型，就是回到匠人精神，回到一個(gè)相對(duì)比較慢、與時(shí)間共存的一種狀態(tài)，精心打磨好任何一個(gè)產(chǎn)品，然后也不要指望做一個(gè)（規(guī)模）特別大的企業(yè)。”吳曉波指出。
另外，吳曉波也在對(duì)話和演講中詳細(xì)闡述了一些經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。
吳曉波認(rèn)為，在過(guò)去的45年里面，世界存在具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，主要原因是相對(duì)美歐國(guó)家，中國(guó)人口方面具有非常大的特殊性，人口聚集度的不同就造成所有消費(fèi)品和流通產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的量，以及新的商業(yè)模式的變革。
談及下一代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吳曉波認(rèn)為，每一代人都會(huì)面臨自己的苦惱、自己的困難，任何所謂父輩說(shuō)“我們吃苦，是為了下一代不吃苦。”但實(shí)際上，這并不能夠讓孩子們不吃苦，甚至少吃苦，所以他會(huì)經(jīng)歷他的人生。
“過(guò)去三年，甚至2023年，很多人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性‘反彈’，其實(shí)不然。那么2024年、2025年，企業(yè)家都將面臨一個(gè)重要時(shí)刻，你往前走很好，不往前走也很好。”吳曉波認(rèn)為，“冬天之后未必是春天，有可能是旱季，有可能是雨季，說(shuō)明整個(gè)周期發(fā)生了‘突變’。包括中美關(guān)系變化、全球化產(chǎn)業(yè)波動(dòng)發(fā)生變化，我們消費(fèi)者人群發(fā)生變化等。”
吳曉波坦言，“我發(fā)現(xiàn)這一輪 AIGC 等技術(shù)變革（當(dāng)中），我有一個(gè)特別大的‘恐懼’，大公司的統(tǒng)治能力越來(lái)越強(qiáng)，它反倒不是帶來(lái)了很多新的一些顆粒度很小的創(chuàng)新空間，反倒特別像工具模型，往往一個(gè)大公司它會(huì)統(tǒng)治市場(chǎng)。我認(rèn)為，中國(guó)可能‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’的時(shí)代，從某種意義上來(lái)講，在科技領(lǐng)域可能已經(jīng)遠(yuǎn)去了，我這個(gè)判斷不知道準(zhǔn)不準(zhǔn)確?；蛘吣銊?chuàng)業(yè)很短暫，幾年后就只能馬上賣給大公司或是大基金。如果你希望公司從小到大長(zhǎng)成一棵‘大樹(shù)’，長(zhǎng)成一個(gè)新的‘商湯’，像這樣的可能性都已經(jīng)沒(méi)有了。但同時(shí)，在文化、日用消費(fèi)品相關(guān)領(lǐng)域里面，卻存在無(wú)數(shù)多的可能性。”
吳曉波強(qiáng)調(diào)，“在今天這樣一個(gè)充滿變局的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，大的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了，企業(yè)家應(yīng)該選擇“興趣類”創(chuàng)業(yè)，也可以選擇去出海。”
“2024年，對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，少關(guān)心宏觀，多關(guān)心中觀，把力量多做點(diǎn)微觀的事兒，就不要關(guān)心的貨幣政策、財(cái)政政策這些經(jīng)濟(jì)事件，那跟你沒(méi)關(guān)系。做好自己的事，活著就是勝利了。”吳曉波表示。
（本文首發(fā)鈦媒體App，作者｜林志佳）
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