圖片來源@視覺中國
文｜首席商業(yè)評論
2023年的最后一天，羅振宇照舊在深圳春繭舉辦了2024年“時間的朋友”跨年演講。不同于往年羅振宇演講的萬眾矚目，今年跨年演講在互聯(lián)網(wǎng)上傳的最熱的話題是，這次的上座率只有慘淡的三分之一，票價也從內(nèi)場4900的在開場前暴跌到1500。
終于看不下去的羅振宇和得到APP先后在1月2日在網(wǎng)上發(fā)文辟謠。老羅在朋友圈拜托幫忙辟個謠，最后可能是為了“挽尊”，還提了句，表達這個事，就是給聽得進去的人聽的。
然而上座率和票價可以辟謠，羅振宇跨年演講的口碑和流量卻找不到“挽尊”余地。2024年上班第一天，羅振宇的跨年演講就變成了不少自媒體博主的群嘲對象，再次販賣焦慮失敗等等充斥了互聯(lián)網(wǎng)。另一個不爭的事實是，面對所謂內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道的不斷變化，羅振宇和得到APP的網(wǎng)絡(luò)流量也在不斷下降。
有消息稱，早在去年5月得到就開始大規(guī)模裁員。政企條線已經(jīng)全部砍掉，所謂的電商條線也早已灰飛煙滅。羅振宇得以起家的《羅輯思維》節(jié)目在2022年也正式關(guān)停。
對羅振宇來說，最大的危機無疑是資本市場的不認可。在三年時間里，得到APP的母公司“思維造物”已經(jīng)經(jīng)歷了7次上市失敗。 僅從公布的2019年到2021年的財報來看，公司的營業(yè)收入和凈利潤也是連續(xù)下滑。
曾經(jīng)讓人打著飛的都要去聽的羅振宇的跨年演講為什么越來越?jīng)]吸引力了？羅振宇的知識付費到底是不是智商付費？一樣是網(wǎng)紅賣知識，董宇輝為什么又能做得過羅振宇呢？
販賣焦慮是不少人吐槽羅振宇的原因，但實際細看一些不少頭部博主的套路，比如張雪峰的打死也不要報某某專業(yè)也是一種販賣焦慮的行為，但為什么就羅振宇開始翻車了呢？
有自媒體指出，老羅這幾年跨年演講里那些優(yōu)秀案例出問題的太多了，從樂視的賈躍亭到小黃車的戴威，甚至還包括另一個老羅的錘子手機。羅振宇的跨年演講幾乎成了商業(yè)圈里的“毒奶”和捧殺。有人還調(diào)侃，好像這兩年跨年演講，羅振宇只差沒說到許老板了。
這里顯然不是要吐槽羅振宇的商業(yè)預(yù)見能力有多低，而是老羅其實一開始就把跨年演講當成了一場商業(yè)秀場，既然是秀場又是商業(yè)，有資本和商業(yè)廣告介入再正常不過，然而在中國，資本泡沫破裂以后又有多少企業(yè)能保住聲譽？
還有一個是大環(huán)境方面的原因，羅振宇的跨年演講標榜講創(chuàng)新、討論思維，實際針對的受眾還是有創(chuàng)業(yè)需求的年輕人。因為眾所周知的原因，這兩年創(chuàng)業(yè)的成功率實在太低了，人們越來越不相信社會上會有賺錢的生意會留給自己。這也就導(dǎo)致了販賣焦慮的底層邏輯正在崩塌。
老羅也不止一次在演講和節(jié)目中為自己開脫，他也說有時候提供的就是“情緒價值”。很多年輕人也發(fā)現(xiàn)羅振宇演講中的案例以及商業(yè)方法，其實并沒有廣泛復(fù)制的價值，甚至大多數(shù)只是安撫情緒，連方法論都算不上。
對于這樣的質(zhì)疑，不少羅振宇的粉絲也反駁了，他是教大家思維變化的，通過故事給你啟發(fā)，不是直接教你怎么賺錢的那也沒法教啊，得靠自己的悟性呀。
這樣的爭議也透露出羅振宇個人IP的一個大問題，就是老羅一開始不是教大家搞錢，做的其實是知識IP。但為了商業(yè)化、吸引資本，羅振宇硬把自己改成了商業(yè)IP教大家怎么搞錢，怎么做生意。
所以時間一長，老羅的兩個短板就顯現(xiàn)出來了，一是羅振宇的專業(yè)背景和個人屬性定位并不商業(yè)，演講的腔調(diào)和講情懷的方式更像一個媒體人或者說知識分子，放不開也沒什么干貨。其次就是內(nèi)容質(zhì)量問題，因為羅振宇的個人學(xué)經(jīng)歷離商業(yè)實際操作有一定距離，講的知識不專業(yè)也不夠垂直，只能算比較有長度的創(chuàng)業(yè)雞湯，學(xué)到的知識還需要聽眾自己去悟。在這個講究短平快的短視頻時代，現(xiàn)在很多聽眾聽到最后是感覺不到有什么收獲，甚至連焦慮也沒有了。
2015年羅振宇首開跨年演講的先河，一個人、不斷變換的PPT，講座堪比明星演唱會。但這種形式上的創(chuàng)新，并沒有什么技術(shù)壁壘。最近的幾年里，從吳曉波到張雪峰，從財經(jīng)大咖到頭部主播，直播跨年演講幾乎成了一種固定節(jié)目，還在苦守思維的創(chuàng)新的羅振宇顯然只能面對粉絲的流失。
跨年演講被人說翻車，羅振宇另一個賴以安身立命的知識付費賽道在過去的幾年里也沒好到哪里去。2016年起，一大批資本就以知識付費為噱頭打造了一批內(nèi)容形態(tài)的付費APP，然而時過境遷，這個從國外套用過來的互聯(lián)網(wǎng)概念實則還是在賺取國內(nèi)網(wǎng)友的智商稅。
為什么知識付費會在國內(nèi)成為虛假概念呢？首先是消費環(huán)境問題，即使有了這么多所謂的知識付費產(chǎn)品，國內(nèi)也沒有形成消費習(xí)慣。更重要的是，在“知識付費”平臺之外，傳統(tǒng)知識機構(gòu)以及大量的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺還能提供大量免費的內(nèi)容，對于普通人而言，為什么還需要額外付費呢？
目前的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)上無論是豆瓣還是知乎以及優(yōu)質(zhì)的B站知識視頻，都在提供免費的知識內(nèi)容。對于絕大部分普通人來說，這些免費內(nèi)容足以滿足求知欲。羅振宇其實和那些免費社交平臺做著相似的事情，注定難以建立堅實的商業(yè)護城河。
和東方甄選相似，得到在很長一段時間里也想去“羅振宇化”，然而這樣的嘗試也并不成功。想打造內(nèi)容平臺的得到采取的方式是與大量的優(yōu)質(zhì)的學(xué)者和課程，但結(jié)果是各大內(nèi)容平臺上的優(yōu)勢內(nèi)容和學(xué)者比比皆是，號稱為“知識付費”的得到面對的卻是體量更大、技術(shù)手段更高的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺。
時至今日，得到APP的核心競爭力事實上只剩下以“羅振宇”的個人IP營銷，必須要依靠一年一度的跨年演講來拉抬一波流量。
在整個社會的知識生產(chǎn)場中，羅振宇和得到提供的內(nèi)容始終只能是一種過渡性知識，這種說深不夠深，說淺又不夠淺的知識，其實不具有產(chǎn)品黏性，更重要的是也沒有什么擴張性。這就造成了這種其實沒什么技術(shù)含量的內(nèi)容付費產(chǎn)品需要面對的已經(jīng)不是同賽道的產(chǎn)品，而是具有海量信息的社交平臺。
最后想把羅振宇和董宇輝作一下比較。這樣的比較并非關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，因為兩人起碼有兩個相同點，兩位都是轉(zhuǎn)型的網(wǎng)紅。羅振宇是曾經(jīng)的央視制片人，2012年通過《羅輯思維》轉(zhuǎn)型成為了知識博主并成立了得到APP，并成為了企業(yè)家。董宇輝原來是新東方英語教師，2021年轉(zhuǎn)型成為了東方甄選的明星級主播。
從形式上來說，兩個人都賣知識，羅振宇的《羅輯思維》一開始免費，后來賣書，創(chuàng)辦的得到APP也開啟了知識付費的先河。不少董宇輝的粉絲都說與其說是在直播間里買產(chǎn)品，不如說是在為董宇輝邊賣貨邊上課繳課時費，“小作文”風(fēng)波后，董宇輝知識性帶貨顯得自然比那些喜歡吆喝的網(wǎng)紅帶貨更具吸引力。
羅振宇和董宇輝成名時間相差了十年，兩人的年紀正好差了二十歲。從知識付費到直播電商，十年里中國的商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化。羅振宇在跨年演講中不止一次說自己是長期主義者、樂觀主義者，規(guī)劃了20年的跨年演講也奉行了要和時間做朋友的理念。但一個殘酷的現(xiàn)實是，無論是商業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，都遵循著效率優(yōu)先的原則，如果羅振宇想要打造的20年演講完全是做情懷，忠實記錄中國社會，顯然走的是媒體路線而非追求商業(yè)價值，可持續(xù)性顯然值得懷疑。所謂的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，也始終秉持長江后浪推前浪的原則。
這里無心預(yù)測羅振宇的得到APP和跨年演講能走多遠，說句實話，作為曾經(jīng)《羅輯思維》的鐵粉，真心希望羅振宇可以走得遠一點。原因很簡單，當我們一點點變老的時候，看到瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)還存在一個喜歡老瓶裝新酒的傳統(tǒng)內(nèi)容形式，無疑是對不少人創(chuàng)業(yè)青春的一種祭奠。
參考資料：
快報
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還是一樣的浮夸，大而空，賣弄情懷
今年舉了很多奶茶(茶飲)的例子，說明生存空間越來越小，普通人只能去卷餐飲這些臟活累活了
跨年演講到了第9年了，確實也有個審美疲勞問題