新年第一天，請原諒我道一聲遺憾。
很遺憾，過去這一年，中國創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量越來越少，中國和硅谷的創(chuàng)新環(huán)境可謂如冰火兩重天。
回看2023，最讓我受觸動的瞬間，是我今年夏天去紐約時，一位美國著名的媒體朋友，我們認識已經(jīng)十余年，他也已經(jīng)七十多歲了，步行都已經(jīng)有些蹣跚，他特意從另外一個城市驅車兩個小時來與我見面，會面時他告訴我的第一件事是：Jany你知道嗎，我創(chuàng)業(yè)了，我用ChatGPT做了一個旅游應用，你快來幫我看看。他的興奮溢于言表，眼里閃著光。
這半年來，我?guī)缀蹩梢愿惺艿綇墓韫鹊矫罇|，整個美國科技圈都沉浸在一種高漲的創(chuàng)業(yè)熱情中，幾乎每周都可以看到基于AIGC這波熱潮的新應用、新模式或新的融資需求涌現(xiàn)。
我曾見到一個非常“離譜”的項目，他們的想法是在世界各地買地或者買樓，像構建一個猶太人世界一樣，要構建一個AI+web3的新型數(shù)字化生存世界，活在他們空間里的人都只能是AI+web3的生存方式，甚至愿意為此與傳統(tǒng)世界隔絕。是不是聽起來有點荒誕？但就這樣一個離譜的項目，據(jù)說OpenAI的創(chuàng)始人Sam Altman竟然投資了，且這個“神奇”的空間現(xiàn)在已經(jīng)入駐了超過五千人。
反觀中國，自2012年鈦媒體創(chuàng)立，我們一直與創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新者保持著同頻的敏銳度和長期緊密的接觸，每年都能看到層出不窮的創(chuàng)業(yè)新秀和令人驚喜的商業(yè)新模式。但今年卻冷清得令人心驚，不僅鮮有新秀，反而有很多創(chuàng)業(yè)者在離場。AI方向上，除了在注定是“巨頭游戲”的大模型領域蜂擁扎堆之外，創(chuàng)業(yè)者參與的著實不多。
可沒有千軍萬馬的科技創(chuàng)業(yè)者，中國何來“遙遙領先”？
很遺憾，過去這一年，我聽到大家覺得唯一能掙錢的商業(yè)模式是：流量的盡頭都是直播賣貨。幾乎所有不搭噶的大V都干起了直播帶貨，包括一些經(jīng)濟學家。
2023年年末，瑞士駐華大使和使館貿易與投資處首席投資官在出席鈦媒體T-EDGE 2023年會時說，瑞士創(chuàng)新的秘密，就在于兩點，一是自下而上的創(chuàng)新，二是鼓勵企業(yè)定價時都必須要有一定利潤空間，因為只有保證利潤才能保證企業(yè)員工的收入水平，以及不斷提升員工職業(yè)能力，和保持較低失業(yè)率。
直播賣貨雖好，雖能帶動一些消費數(shù)據(jù)的增長，但如果全社會最成功的商業(yè)模式只能是直播賣貨，那就說明：這個社會的創(chuàng)造力正在失去，沒有了更多更豐富的商業(yè)模式；經(jīng)濟生態(tài)的活躍和經(jīng)濟增長，必須依靠社會分工和基于分工的產業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都有利潤，各環(huán)節(jié)企業(yè)有了利潤才能讓員工收入增長，進而人均收入的增長才帶動整體社會收入的增長。如果所有的利潤都在一個環(huán)節(jié)而其他人都不能掙錢，那社會經(jīng)濟也將逐漸喪失活躍，最終變成零和博弈。而存量爭奪只能帶來經(jīng)濟收縮。
很遺憾，過去這一年我聽到最多的是，身邊每一個人談論的都是經(jīng)濟上的壓力，以及對投什么就虧什么的抱怨。年初股市3000點保衛(wèi)戰(zhàn)，年底歸來依然還是3000點。
很遺憾，過去這一年，作為平日最愛看電影的我，全年卻只去電影院看了兩次電影。一次是陌陌創(chuàng)始人唐巖拉我去看《不止不休》的首映，電影結束，唐巖又拉著我和張頌文和白客兩位主演等朋友們一起吃了頓夜宵，大家討論了很多電影創(chuàng)作背后的故事，我被故事的創(chuàng)作過程深深感動，同時覺得這部電影的價值被遠遠低估了，這部電影想要表達的更深層的意義可能由于多重原因，并沒有被完全展現(xiàn)出來。最后的票房并不盡如人意。
另一次是《芭比》，是在洛杉磯出差時誤打誤撞被朋友拉去看了首映，電影雖然很有趣，但整體制作水平也未見特別高不可及，不曾想?yún)s獲得了13.8億美元的超高票房。
除了這兩部電影，這兩年已經(jīng)越來越少電影讓我有走進電影院的沖動了。中國今年的電影票房數(shù)據(jù)離年初預期也還有很大差距。十余年前就說要去與好萊塢一比高低的中國電影，卻越發(fā)沒落了。
很遺憾，過去這一年，我陽了三次，年初心肌炎，年底又感染了甲流，身體嚴重損耗，喊了整整一年要加強鍛煉，基本都沒有履行，這讓我對自己都產生了懷疑，那個精力充沛，活力四射的趙何娟去哪了。在家人和好友的督促下，我已經(jīng)重新制定了新年開始的鍛煉計劃。
很遺憾，過去這一年，我的個人直播和視頻號計劃足足拖了一年，年初就計劃重啟我的個人“趙何娟”財經(jīng)視頻號，想讓自己留下在這個世界上更多的影像腳印，卻一直拖到年底才開了一場直播，但好歹終于是重啟了，并且效果不錯。這兩年AI技術的突飛猛進，也讓我開始重新思考，人類在這個世界能不能以一種數(shù)字生命的方式永生。
很遺憾，過去這一年，年初想要的春風復蘇，年底每家企業(yè)每個人都鮮有如愿，年初想要的燦爛星河，年底只剩下一片哀嘆。
過去這一年，我滿心遺憾，經(jīng)濟、文化、健康等等都無法令自己心安。
周圍很多人對來年已經(jīng)更加悲觀，我也無法一定樂觀。行路難，行路難， 多歧路，今安在？
但這一年，我再翻看自己的日歷，我去了七個國家和地區(qū)，四十多個國內外城市，走訪了78家企業(yè)，與一百多位中外創(chuàng)業(yè)者、投資人和企業(yè)家等新老朋友進行了交流與探討，幾乎平均每三天就會見一個朋友深度交流創(chuàng)新、交流技術、交流世界的變化。我并不愿意如很多人用“掙扎”這個詞形容自己，因為我從不是一個被動的人，一切依然還在一線活躍的努力，都源于自己內心那一份熱血從未變涼。
在家庭里，我陪伴孩子度過了她初升高這一最重要階段的壓力與迷茫，我陪伴家里老人打了三十余場橋牌或者麻將。
在娛樂里，我雖然只看了兩部電影，但從來不玩任何游戲的我，上手了“羊了個羊”，在和家里那位學計算機的先生進行“智力比拼”中，“遙遙領先”，獲得了三百多只勝利小羊，幾乎每天都能通關。碾壓自己學理工科的先生，這讓作為文科生的我獲得了精神上的滿足。雖然這聽起來有點幼稚，但我從沒有如此相信過自己的“智商”。
在如此艱難的環(huán)境下，鈦媒體這個小幾百人的團隊，也前所未有的齊心，披荊斬棘，完成了數(shù)百篇獨家和深度報道，包括搶先完成了對OpenAI這一世界最大新興獨角獸的中國獨家對話，也完成了美國、新加坡和中國香港三地辦公的落地，國際化的腳步邁上新的臺階。進入知識直播市場僅兩年，直播和運營團隊今年已經(jīng)獨立完成了大幾百場直播。鈦媒體的月均活躍用戶也突破了1400萬。公司經(jīng)營業(yè)績雖不達目標，但還是保持住了同比近30%的穩(wěn)定增長。
所以，無法一定樂觀，也不意味著一定悲觀和放棄。我想說，作為創(chuàng)業(yè)者，我們從來就沒有容易過，我們努力活著，努力創(chuàng)業(yè)從來也不是因為容易或者簡單 ，而是我們心存理想。世界也從不會因為我們的退縮而停止發(fā)展。
我不希望大家空喊著必勝和光明，然后躺平，如行尸走肉般茍活。我更希望面對這樣艱難的我們，敢于承認我們的困境，卻依然不放棄理想。
我依然愿意相信改革開放的力量，我依然愿意相信中國經(jīng)濟底色和底盤里那一絲絲倔強的星點光芒，那是我們所有人的勤奮、上進，還有最重要的，善良。
See you at work！來年，再戰(zhàn)！
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寫的不錯
從歷史的經(jīng)驗并結合一個人的一生來看，如果國家沒有近、中、遠期的明顯的內憂外患，那么這個所處的時代就是好的，對自己而言就是幸運的。 看自己的努力和造化了……加油！ [握手][咖啡]
確實，夠遺憾，鈦媒體活動越辦越……
主編很了不起！鈦媒體很棒！
因為老美斷了你抄襲的源頭