“你就穿著土一點(diǎn)，別太顯年輕，不然工科背景的創(chuàng)始人會默認(rèn)你聽不懂拿你當(dāng)花瓶，實(shí)在不行干脆謊報(bào)年齡。”
“讓公司給你更高的對外title，VP都填不平這些老大哥的輕視。”
“主動提問題，前幾個(gè)問題鎮(zhèn)不住這些技術(shù)派的創(chuàng)始人，后面就再也別想讓他把你當(dāng)投資人了。”
“去應(yīng)酬飯局最好穿得像男人，不然會被誤會是哪個(gè)大佬帶來的。”
一提到最近在寫關(guān)于“女性投資人困境”的選題時(shí)，周圍的女性投資人似乎都深有感觸，講了不少自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
幾年前，行業(yè)大多還是以投互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)為主，上述潛伏的問題尚不明顯，但在今天投硬科技的主流語境下，女性投資人們也開始轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，問題突然被放大了。
“這么戳心的話題嗎？”
“感覺處處都是困境。”
近兩年行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)風(fēng)向，創(chuàng)始人的畫像與之前大有不同，硬科技領(lǐng)域創(chuàng)始人年紀(jì)普遍偏大，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐厚，行業(yè)“老炮”氣息相對較重，年輕投資人本就很難快速建立起對話能力。
如果在年輕后面再加上女性二字，更是難上加難。這倒不是對女性的質(zhì)疑，有時(shí)甚至都不是對話能力的問題，是創(chuàng)始人壓根兒就不給對話的機(jī)會。
菲菲2020年從MIT碩士畢業(yè)后，加入了一家頭部美元VC，專攻新型材料。本想在創(chuàng)投圈一展拳腳，但三年在一線摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)讓菲菲發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候她需要花費(fèi)同齡男生數(shù)倍的精力和努力，才能換取一些相對平等的尊重和空間。
菲菲是典型的南方女生，面相尤其顯小，這給她的工作帶來了一些影響。
一次，菲菲去見一位創(chuàng)始人，結(jié)果對方頭發(fā)花白，雙方年齡看起來差了30歲。對方大概是看見菲菲比想象中年輕許多，相互禮貌寒暄兩句后，就親切表示下次見到合伙人再細(xì)聊。
盡管如此，菲菲的遭遇還不算最糟，要是運(yùn)氣不好，遇見“爹頭爹腦”的創(chuàng)始人更鬧心。
“爹頭爹腦”一詞出自羅永浩最近在直播間的發(fā)言：“有的人到了一點(diǎn)歲數(shù)，面對公眾爹頭爹腦的，你這是干嘛？我剛出來那會兒，也遇到過這樣的中年人，真的非常糟糕，面對優(yōu)秀的年輕人，你就平等的交流。”
老羅一番激情吐槽立馬引起了年輕人的共鳴，看來打工人在職場受“爹頭爹腦”的氣已是一種常態(tài)，投資圈也不例外。
“遇到過爹味兒特別重的創(chuàng)始人，不由分說，上來就強(qiáng)行給我做科普。但你好像也不能怪他有爹味兒，說不好我比人家女兒還小幾歲。”小揚(yáng)吐槽起了自己在讀研實(shí)習(xí)期間的遭遇。
職場困境的根源往往在職場之外，再往前追，女投資人在硬科技領(lǐng)域的遭遇，或是受到女性科研領(lǐng)軍人才不夠、高位決策參與不足的影響。
今年公布的兩院院士增選當(dāng)選結(jié)果顯示，2023年，中國科學(xué)院選舉產(chǎn)生59名中國科學(xué)院院士，其中有五名為女性，占比為8.4%。而中國工程院選舉產(chǎn)生74位中國工程院院士，女性僅有一名。
從國內(nèi)學(xué)術(shù)界目前的整體現(xiàn)狀來看，在晉升或參評更高學(xué)術(shù)職位的過程中，女性占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性。這就形成了刻板印象：大多數(shù)科研背景的創(chuàng)業(yè)者，對男性投資人的信任度天然超過女性投資人，而其造成的影響還在層層下放。
“不是說硬科技賽道女投資人的壓力就大，我覺得這種說法是對女性的一種偏見，這其實(shí)跟賽道沒有關(guān)系，而是行業(yè)已經(jīng)形成了一種相對固定、對女性來說不太友好的社交模式。”一位看軍工航空航天和高端制造的女性投資人表示。
菲菲將女性投資人在行業(yè)中的發(fā)展過程比喻為一個(gè)“滲漏的管道”，許多優(yōu)秀的女性在投資生涯的各個(gè)階段會被莫名其妙、不斷地“滲漏”出去。
行業(yè)下行周期，提到裁員，女投資經(jīng)理總是更危險(xiǎn)的那一個(gè)；又或者在向新能源、硬科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí)，老板和項(xiàng)目創(chuàng)始人的不信任，都是對女性投資人的一種“滲漏”。
值得一提的是，跟一眾女性投資人聊下來，說到最多的五個(gè)字絕對是“度不好把握”。
類似如何平衡事業(yè)與家庭，這種老生常談的經(jīng)典話題就不在此展開了，此外提及最多的是如何把握與異性創(chuàng)始人交流的度。
“稍微冷淡一點(diǎn)，會覺得你太‘端’著，裝自來熟又熟得很假。同性之間多聊幾句，對方可能會覺得你是想交個(gè)朋友，你去跟不熟的異性創(chuàng)始人閑聊，很明顯能感受到對方的戒備心。”
女性投資人以何種態(tài)度去面對異性創(chuàng)始人竟也成為一門學(xué)問，畢竟，這是個(gè)創(chuàng)始人也以男性居多的行業(yè)環(huán)境。
“男性之間抽根煙就能解決的事，你可能要吃三頓飯才行。”在這個(gè)及其講究效率的行業(yè)里，怎么不算是一種硬傷呢？
其次是職場的風(fēng)格問題，上級或者下屬男性投資人的風(fēng)格往往比較犀利，機(jī)構(gòu)則期望女性投資人扮演一個(gè)更柔和的角色。
如果一位非機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人級別的女性投資人的投資風(fēng)格犀利，就會被評價(jià)較為強(qiáng)勢，若不犀利則又會被指推動項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的合作力度不足，很難把握尺度。
此外，“非機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人級別”的前綴也頗有講究，言外之意是指創(chuàng)始人級別的女性投資人則不會面臨這樣的難題。
這是否又意味著，女性投資人需要站到更高位，才能享有和男性投資人同樣的基礎(chǔ)權(quán)力？
即使是做到了一定地位，女性投資人仍舊面臨職業(yè)發(fā)展路徑被限制的問題：在目前很多機(jī)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)中，女性投資人在機(jī)構(gòu)中到達(dá)基金主管或合伙人級別之后，內(nèi)部大概率會希望她聚焦管理好分管的基金，對于進(jìn)一步綜合能力培養(yǎng)和職業(yè)突破限制，需要自己積極爭取，走出差異化路徑優(yōu)勢。
“甚至很多時(shí)候需要敢為天下后，曲線救國。”
當(dāng)然，也有女性投資人持不同角度的觀點(diǎn)。
“女性在某些領(lǐng)域可能相對花費(fèi)的時(shí)間更多，但這個(gè)絕對值不會非常大。”零一創(chuàng)投管理合伙人余路表示。
余璐舉例，她見過的一位女性投資人小伙伴，在與一位極端聰明、溝通效率極高的博士創(chuàng)始人交流時(shí)，因?yàn)樗崆白鲎懔斯φn，可以針對創(chuàng)始人的研究方向提一些問題，而這就是所謂的對話能力。
“你有沒有把創(chuàng)始人的論文都認(rèn)真讀一遍？有沒有做好這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)功課？對方的知識儲備強(qiáng)，你說學(xué)術(shù)探討不行，那快速接上別人的話，這個(gè)要求總不算高吧？和創(chuàng)始人對話的能力不分男女，我都是這樣要求零一小伙伴的，”余璐說。
“創(chuàng)始人一開始‘拽’ 也許是以為你不懂，但當(dāng)你跟他交流幾個(gè)來回，他發(fā)現(xiàn)你是專業(yè)的，就會滔滔不絕地跟你討論。當(dāng)你贏得了尊重，你不會被當(dāng)成‘花瓶’，還會收獲一位參謀。 ”余璐說。
余璐表示：“這兩年創(chuàng)投大環(huán)境不好，聽到太多人說難，看到太多人焦慮。但是辦法總比困難多，別只盯著困境，Do Something.”
借用游戲圈里的一句老話：菜是原罪。
“我覺得不用過于強(qiáng)調(diào)女性標(biāo)簽，行業(yè)里大多數(shù)都是一視同仁的，沒必要改變，也不用一味強(qiáng)調(diào)要得到什么認(rèn)可，用事實(shí)和結(jié)果說話就好，今天行業(yè)里已經(jīng)有許多優(yōu)秀的女性投資人了。”Lyco表示。
的確，像我們熟知的紅杉中國合伙人楊云霞、達(dá)晨財(cái)智合伙人李江峰、北極光創(chuàng)投合伙人于芳、同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始合伙人黃荔等，以及文章里所提到的各位女性投資人，她們都憑借自身的硬實(shí)力，在各自機(jī)構(gòu)中承擔(dān)起重要角色。
事實(shí)上，女性力量的崛起不僅僅是在投資人層面，我們能看到整個(gè)創(chuàng)投圈中，PR、IR、FA等行業(yè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)大多以女性為主，從前臺到后臺都不乏優(yōu)秀女性的身影。
回到投資的話題上，做早期投資的盡頭就是募資，不管什么職業(yè)路徑，無非就是從投資經(jīng)理開始做到VP、做到合伙人，本質(zhì)還是投資和找錢兩件事。
“你要是真想長期在行業(yè)里做出成績，無論是投資端還是募資端，你都得像個(gè)銷售，懂得如何sell自己對行業(yè)的理解、你的人設(shè)以及靠譜程度，這才是核心技能。”好幾位女性合伙人都向我表示，自己當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)是募資。
但話又說回來了，今天哪個(gè)機(jī)構(gòu)合伙人的挑戰(zhàn)不是募資呢？聊到最后發(fā)現(xiàn)人家說的還真有道理：“感覺不是性別困境，是集體困境。”（本文首發(fā)于鈦媒體創(chuàng)投家，作者｜張翌楠 編輯｜陶天宇）
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