從去年下半年至今，房企高管“換陣潮”已蔓延至諸多百強房企，中國SOHO的潘石屹、龍湖的吳亞軍、碧桂園的楊國強、金地的凌克等“初代地產大佬”辭任引發(fā)廣泛關注。
不過也有例外，比如前首富王健林，臨近歲末還在四處奔走，不惜為萬達商管的上市對賭事宜再次斷臂；融創(chuàng)用了18個月間，化解近900億債務，讓60歲的孫宏斌暫時舒了口氣；已經退休的楊國強為了碧桂園賣掉了私人飛機還債，同時現(xiàn)任高管集體主動降薪自救。世茂許榮茂、建業(yè)胡葆森、綠地張玉良等“初代地產大佬”也還在崗位上，畢竟行業(yè)下行壓力持續(xù)，企業(yè)生死存亡，他們作為公司“主心骨”，離開造成的風險是不可估量的。
目前，無論是“初代地產大佬”還是他們的接班人，都面臨著房企轉型重任。與前些年的“裂變”熱潮不同，眼下房企的排兵布陣，均圍繞著一個主線：瘦身減負。具體表現(xiàn)為積極調整戰(zhàn)略布局，全力沖刺一二線城市，進行區(qū)域、城市公司的合并，調整組織架構，收縮管理半徑，提升公司的管理效益。
1月，黃仙枝因計劃退休，辭任正榮地產董事會主席；2月，姜英武辭去了金隅集團董事長及總經理職務；3月，碧桂園創(chuàng)始人楊國強因年齡原因辭任董事會主席；4月張研辭去了珠江股份的董事長職務；5月-8月，中國金茂、中國建筑、萬科、花樣年也有多位高管離場；9月，雅居樂創(chuàng)始人之一陳卓賢也辭去了雅居樂非執(zhí)行董事及董事會副主席兩個職位；10月，金地集團董事長凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務；11月，旭輝控股林峰由于健康原因辭任執(zhí)行董事、行政總裁； 12月大悅城控股曹榮根因年齡原因，申請辭去公司董事及董事會專門委員職務、總經理職務。也就是說2023年的每個月，都有房企的領軍人物辭任離場。
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伴隨著地產新任掌舵者的輪換，房企的管理層也在構建新的格局。越是房企關鍵的時刻，CEO的調整、換新，顯得愈加重要，尤其對于那些深陷債務危機，正盡力走出泥潭的房企而言。據(jù)樂居財經不完全統(tǒng)計，今年前11月，至少有25家房企CEO發(fā)生了變動，他們有的升任而來，有的聘任而來，也有一部分房企CEO，出于個別原因，仍由董事長兼任。
對于民營房企來說，CEO的換新更多的是肩負轉型重任。例如：旭輝林峰的離場了淡化林氏家族的色彩；而正處于重組階段的珠江，新任CEO肩負著帶領企業(yè)轉型發(fā)展的重任。
對于國央企來說，新任CEO人選，重點還是要看任職履歷，而往往此類高端人才也更傾向于跳槽相對穩(wěn)定的國央企，雙方進行雙向選擇。對于現(xiàn)狀相對平穩(wěn)的國央企來說，更傾向于內部擢升，平穩(wěn)過渡，交接過程也能更順利些，但其主要看重內部任職的履歷，例如招商蛇口和金茂等；也有迫切改變現(xiàn)狀的國央企，急需適應力強又具備沖勁的領導者，需要其兼具央企、民企的履職經歷，盡可能在短時間內改變企業(yè)現(xiàn)狀，例如中旅投資等。而最終新任CEO能否帶領企業(yè)走出難關，還有待觀察。
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前有碧桂園高管的主動降薪，后有某地產公司全員直接被動降薪30%。面對業(yè)績下滑的壓力，降薪減員通常是企業(yè)節(jié)流最快見效的辦法。因此不少房企高管紛紛選擇跳槽或者轉行，房地產相關的人才市場中一直流動著大量的人員。而之前大部分都是頭部房企跳槽去其他公司會提拔幾個量級，如今的市場不降級都已經謝天謝地。
《獵聘2023第三季度人力資源趨勢報告》顯示，三季度分行業(yè)招聘計劃中，房地產行業(yè)在員工優(yōu)化方面表現(xiàn)的比較明顯，人才市場的結構性招聘變化趨勢。在一輪又一輪裁員潮和區(qū)域合并中幸免，又要面臨年底來勢洶洶的裁員潮。地產從業(yè)者不禁發(fā)出疑問，降本增效，沒完沒了嗎？
據(jù)樂居財經不完全統(tǒng)計，2023年前三季度，共有452位房地產高管發(fā)生了職位變動，變動人數(shù)較去年同期相比增長近30%。這其中，辭任占據(jù)了大多數(shù)，數(shù)量達到167例，占比變動總數(shù)的37%。
數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度共有50位地產高管辭任，占比當季變動人數(shù)的28%；二季度辭任人數(shù)為74人，占比當季變動人數(shù)的44%；三季度辭任人數(shù)為43人，占比為42%。
總體來看，或是因行業(yè)人員出清及調整接近尾聲，第三季度的高管變動較前兩季度要少許多。今年第三季度有103名高管出現(xiàn)職位變動，而第一季度及第二季度變動人數(shù)分別為178人及171人。今年前三季度，還有多位高管遭到了免職或降職。同時，房企的新老交接仍有出現(xiàn)。
房地產市場在過去的三十年經歷了劇烈的變化，一批房企在短短幾年就快速做強做大的同時，也被拋向更加莫測的命運。近幾年以來，“三高模式”難以為繼，地產行業(yè)處于深度調整期，不僅民營房企，還是國央企都面臨著行業(yè)下行的壓力，讓整個行業(yè)充滿了未知。一些中小房企或被大型國央企，或一直處于架構優(yōu)化調整狀態(tài)。在過去幾年里，房地產也被迫成為為社會輸入高級管理人才最多的行業(yè)。
獵聘大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《2023上半年人才流動與薪酬趨勢報告》,對比2023上半年（疫情后）與2019上半年（疫情前）各行業(yè)人才投遞不同梯隊城市的分布變化，2023年上半年房地產開發(fā)經營的人才流動在不同梯隊城市均位居首位。
數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)，鈦媒體整理
同時《獵聘2023第三季度人力資源趨勢報告》也顯示，在“二季度人才流出細分行業(yè)”中，房地產開發(fā)經營行業(yè)位居第一，綜合流入、流出細分行業(yè)來看，房地產開發(fā)經營企業(yè)人才流動最為活躍。這也在一定程度上反映出行業(yè)人才流動的意愿增加。在房地產行業(yè)揮別“三高”模式、構建發(fā)展新格局的當下，房地產行業(yè)人才加速流動現(xiàn)象或將延續(xù)。
去年開始到目前，各大房企把產品升級作為房企第一戰(zhàn)略。因為從需求端來講，成交戶型的面積結構出現(xiàn)整體上移的趨勢。改善客群將成為核心城市樓市的主力軍，近年來市場上的產品不斷升級迭代，落地窗、寬廳、小院等產品的升級也驅動著人們對改善需求的升級。
在新環(huán)境下，消費者的購房邏輯也發(fā)生明顯變化，人們對于居住品質的訴求不斷細化和提高，房企對“產品力”的關注與競爭也越加激烈。各大房企也意識到，只有“好產品”才能得到需求端認可，不然只能被淘汰。
有媒體報道，前仁恒置地產品管理部總經理陳偉，前腳剛入職中國金茂，沒過1個月就被綠城中國挖走了。不僅是各大品牌房企都在設計人才升級方面下足了功夫，2023年初開始，中小深耕型民企也開始網(wǎng)絡人才，特別是第二季度開始，專注產品的深耕型房企又在增加名單，例如南京京基，天津泰達等地方房企。而如今產品人才價值含金量也重新洗牌：融創(chuàng)+旭輝+龍湖+萬科+綠城五家房企產品人才依然受到市場熱捧。地產下半場，頭部房企的競爭已經白熱化，回歸到行業(yè)最初的產品本質，留下好的產品方能真正的穿越周期。
而在梳理高管變動時，可以發(fā)現(xiàn)，入職國央企或穩(wěn)健型民企成為不少房企高管的共同選擇。這些房企相對穩(wěn)健，而且在資源方面具備優(yōu)勢，長期保持著一定的投資拿地規(guī)模，對于他們來說，跳到了一個更為穩(wěn)健的發(fā)展平臺，既是出于安全感的考慮，也是謀求更好的發(fā)展空間。例如，龍湖集團原營銷中心副總、合景泰富營銷總經理何敏此后進入到大熱的央企中海，擔任營銷部副總經理。
除此之外，不少高管選擇自主創(chuàng)業(yè)，但大多也是在地產上下游，例如代建就是一個相對熱門的選擇。例如，原世貿執(zhí)行總裁呂翼于2023年7月28日成立深圳璀璨建設管理集團有限公司，并完成了對世茂管理的股權收購。目前，世茂管理由璀璨管理集團持股80%，深圳璀璨聯(lián)盟企業(yè)管理有限公司持股20%。
還有高管選擇轉行，但也是和地產密切相關。例如，原復地產發(fā)副總裁兼執(zhí)行總經理范欽章，從深耕多年的地產轉到投行，其于8月份跳槽到了投行光源資本，任執(zhí)行董事，負責管理光源資本產業(yè)不動產部門；原合景泰富工程中心總經理楊寶，于今年9月跳到了貝殼任運營中心總經理。這些擅長應對挑戰(zhàn)并且自我進化的房企高管們，終究將穿越迷霧，繼續(xù)前行。
當前，行業(yè)仍處于出清階段，即便在歲末年初的當前，傳統(tǒng)的求職淡季，地產人事的變動也仍頻繁。今年以來，雖然樓市利好政策不斷，但政策持續(xù)性不佳，后期市場熱度能否得到回升，依舊是未知數(shù)。如果市場持續(xù)低迷，房企業(yè)績依舊無法提升，新一輪的人才架構和薪資體系調整仍將會繼續(xù)。“嗅覺敏感”的房企高管們會選擇繼續(xù)堅守，還是重新出發(fā)呢？
（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜趙晨含，編輯｜劉洋雪）
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