圖片來源:MUJI無印良品

推出寵物系列、電動車商品,首次參與進(jìn)博會……MUJI無印良品(以下簡稱“MUJI”)與中國市場的關(guān)系越來越近了。
圖片為MUJI進(jìn)博展臺內(nèi)景

圖片為MUJI進(jìn)博展臺內(nèi)景

進(jìn)入中國市場第18年,在今年第六屆進(jìn)博會上,MUJI攜兩款全球首發(fā)產(chǎn)品——香水和拉桿箱前來,開啟中國首秀,進(jìn)階表達(dá)深耕中國市場的決心。針對中國市場,MUJI未來有兩大重要方向:發(fā)力數(shù)字化和開設(shè)更多門店。

一直以來,MUJI通過簡約、自然的設(shè)計風(fēng)格為消費者帶來感覺良好的生活體驗。MUJI在本次進(jìn)博會上帶來了兩款由全球知名設(shè)計師原研哉與深澤直人專為進(jìn)博會設(shè)計的新商品。

圖片為全球首發(fā)的MUJI香水系列

圖片為全球首發(fā)的MUJI香水系列

圖片為全球首發(fā)的多功能拉桿箱系列圖片為全球首發(fā)的MUJI多功能拉桿箱系列

本次首發(fā)的MUJI香水系列,采用了獨特復(fù)古氣囊設(shè)計,搭配全球TOP香精公司量身調(diào)制的10款香調(diào)。另外一組首發(fā)的拉桿箱系列商品,可拉可坐、還可打開不同位置,體現(xiàn)了設(shè)計是MUJI聯(lián)結(jié)消費者的重要橋梁。

MUJI在本次進(jìn)博會的產(chǎn)品展示中也引入了山河土地的概念,表達(dá)MUJI對素材的堅持和對自然的敬畏。例如,此次出展的羊絨和羊毛產(chǎn)品均采用天然毛發(fā)原色制作;展出回收塑料再生系列和100%再生抓絨系列;展示利用盛產(chǎn)于黑龍江的環(huán)保植物——纖維大麻制作的產(chǎn)品等。
圖片為MUJI無印良品展中國元素服飾

圖片為MUJI無印良品展中國元素服飾

值得一提的是,MUJI日本總社的堂前宣夫社長來到了進(jìn)博會,在開館儀式上強調(diào)中國市場的重要性,并表示MUJI將以此次進(jìn)博會為開端,進(jìn)入在中國發(fā)展的新階段。無印良品中國清水智總經(jīng)理也在開館儀式上發(fā)表了本次出展的兩大愿景:將中國設(shè)計推向全球市場,以及向外界展示MUJI扎根中國市場的不變決心。

據(jù)了解,中國是MUJI在日本以外的最大市場,目前中國市場線下門店數(shù)量為358家,現(xiàn)地設(shè)計開發(fā)的商品已超5000件。

MUJI中國首席市場官邵恬宜告訴鈦媒體APP,現(xiàn)在MUJI在全球只有中國市場開設(shè)了市場部。在中國,MUJI也擁有自己的商品企劃開發(fā)團(tuán)隊。這是針對中國市場的策略打法之一。足以看出,MUJI對中國市場的重視度之高。

鈦媒體APP了解到,當(dāng)前MUJI為中國市場量身定做開發(fā)的項目已經(jīng)超過五千項。MUJI的目標(biāo)是,未來在中國的所有商品中,至少有50%由中國設(shè)計,或者結(jié)合中國限定的素材。

一個細(xì)節(jié)是,在供應(yīng)鏈端,從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到市場銷售的整個過程,MUJI全球市場也只有在中國達(dá)成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

在數(shù)字化方面,MUJI中國首席市場官邵恬宜對鈦媒體APP表示,數(shù)字化是MUJI針對中國市場的一個重要部分,包括公司業(yè)務(wù)模式,顧客體驗營銷手法,內(nèi)部業(yè)務(wù)管理人員等等。去年,MUJI更新升級了自己的會員系統(tǒng),以更好的傾聽與直達(dá)消費者的聲音及訴求。

“最明顯的動作是,最近一年,MUJI推出了與美團(tuán)、餓了么等外賣平臺合作的即時零售業(yè)務(wù),以此來打開新客群。MUJI部分線下門店大概超過20%的業(yè)績來自于即時零售部分。未來,MUJI希望提升線上銷售占比。”

在門店擴(kuò)展方面,邵恬宜告訴鈦媒體APP,以往消費者對MUJI的印象是很少開店。2005年進(jìn)入中國,17年間,MUJI開出不到200家門店。但從去年開始,MUJI在中國市場開了30家門店,現(xiàn)在,MUJI計劃今年將要在中國市場開出50家門店,未來至少每年能開50家門店。

邵恬宜也向鈦媒體APP透露,明年1月,MUJI還將會在北京開出全國最大的旗艦店。

不過,伴隨著國內(nèi)雜貨日用品牌競爭日益激烈,MUJI也在面臨著一定的壓力。

邵恬宜對鈦媒體APP提到,每個區(qū)域市場有它的復(fù)雜性。從人到行為到流程等等,需要考慮怎么樣在集團(tuán)里達(dá)成共識,怎樣好好地生根與配合。從這個角度說來說,真正最大的挑戰(zhàn)其實還是MUJI自己。

(本文首發(fā)鈦媒體APP,作者|柳大方,編輯|房煜)

本文系作者 柳大方 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 兩面討好算是不錯的了

    回復(fù) 2023.11.12 · via h5
  • 感覺MUJI正成為一個冉冉升起的教派

    回復(fù) 2023.11.11 · via iphone
  • 無印良品在進(jìn)博會上的展示表明了其對中國市場的深度理解和承諾

    回復(fù) 2023.11.11 · via pc
  • 在中國銷售的無印良品商品價格是日本價格的1.8倍嗎

    回復(fù) 2023.11.11 · via pc
  • 這個品牌本來就是反品牌的反潮流的,在中國又成為了一種追求品牌的潮流

    回復(fù) 2023.11.10 · via iphone

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