2023 ITValue Summit 數(shù)字價(jià)值年會(huì)
近些年，中國(guó)企業(yè)出海方興未艾。全球不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治訴求加劇了商業(yè)領(lǐng)域的博弈，全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈格局持續(xù)發(fā)生深刻變化。無論是海外建廠，還是海外找市場(chǎng)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局蔚然成風(fēng)。
每一個(gè)走出去的企業(yè)都面臨三道難關(guān)，第一是如何落地，第二是如何生存下來，第三是如何變成一個(gè)國(guó)際化企業(yè)。在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，出海企業(yè)紛紛向數(shù)字化尋求解藥良方。
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈重塑，中國(guó)全球化已經(jīng)從傳統(tǒng)基建走出去的時(shí)代變?yōu)閿?shù)字基建走出去的時(shí)代。
數(shù)字時(shí)代，出海企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的變化走向海外？數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)走向全球起到了什么作用？面對(duì)不同地區(qū)差異較大的人才梯度、政策法律、文化背景、消費(fèi)習(xí)慣等復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)如何在海外快速落地和發(fā)展？
9月7日，鈦媒體「出海參考」聯(lián)合ITValue在2023 ITValue Summit 數(shù)字價(jià)值年會(huì)上組織了主題為“數(shù)字化再造全球產(chǎn)業(yè)鏈新態(tài)勢(shì)”的閉門論壇，邀請(qǐng)全球化智庫(kù)高級(jí)研究員/中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事及前駐舊金山紐約總領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊何偉文、諾斯貝爾化妝品股份有限公司副總裁/諾斯貝爾（杭州）公司行政總裁麥耀雅、領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王茜、阿里云智能出海解決方案架構(gòu)總監(jiān)魏俊欣等來自研究院、制造企業(yè)、數(shù)字服務(wù)企業(yè)等各個(gè)行業(yè)人士立足于各自領(lǐng)域，共同就中國(guó)企業(yè)出海的路徑探索、數(shù)字化支撐、海外人才建設(shè)等問題展開討論，希望展示出數(shù)字技術(shù)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈全球化的關(guān)聯(lián)，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)全球化帶來幫助和啟發(fā)。
全球供應(yīng)鏈格局正在動(dòng)態(tài)調(diào)整中。供應(yīng)鏈將生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為國(guó)與國(guó)之間，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
18世紀(jì)以來，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)經(jīng)歷了四輪調(diào)整，第一輪是從英國(guó)將過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到美國(guó)，第二輪是美國(guó)將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向德國(guó)、日本等，第三輪是德國(guó)、日本向“亞洲四小龍”轉(zhuǎn)移中低端產(chǎn)業(yè)，第四輪中國(guó)在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移過程中成為“世界工廠”。
今年前8月份，中國(guó)出口曾出現(xiàn)連續(xù)性下跌，俄羅斯、非洲、部分東盟國(guó)家成為主要增長(zhǎng)點(diǎn)，以電動(dòng)汽車、鋰電池、太陽(yáng)能電池為代表的新三樣成為外貿(mào)一大亮點(diǎn)。不僅如此，中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域支撐起全球絕大多數(shù)的消費(fèi)。資料顯示，世界上50%以上的家用電器、60%的眼鏡和水泥、80%的空調(diào)和假發(fā)、90%的個(gè)人電腦和手機(jī)全部來自于中國(guó)的工廠。
雖然全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)了北美和跨大西洋增強(qiáng)，美歐與東亞之間減弱的征兆。但是據(jù)全球化智庫(kù)高級(jí)研究員，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事及前駐舊金山紐約總領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊何偉文表示，“全球化總態(tài)勢(shì)沒有根本改變；全球供應(yīng)鏈總格局也沒有根本改變。中國(guó)缺失，美國(guó)全球供應(yīng)鏈也不可能完整。至少在可預(yù)見的未來，中國(guó)供應(yīng)鏈不可能被取代。”
同時(shí)，他認(rèn)為，到2035年，中國(guó)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要確保實(shí)際GDP年均增長(zhǎng)4.73%。唯一的路徑是高質(zhì)量發(fā)展。
30年間，憑借龐大的產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)一躍成為“世界工廠”。中國(guó)制造早已融入全球經(jīng)濟(jì)體系中，為全球提供包括汽車、手機(jī)、家電在內(nèi)的近一半的主要工業(yè)品。
從“制造”到“智造”的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下，中國(guó)工廠已經(jīng)抓住數(shù)字化浪潮，開始提早轉(zhuǎn)型。
諾斯貝爾化妝品股份有限公司是一個(gè)典型的工廠案例，從代工廠到參與國(guó)際化妝品牌的產(chǎn)品研發(fā)，諾斯貝爾主動(dòng)從產(chǎn)業(yè)研發(fā)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)洞察中把握發(fā)展趨勢(shì)，走向全球。
目前，市場(chǎng)上有很多軟件工具，但工廠有能力深度使用工具、分辨自己到底需要哪種工具，才是最重要的。諾斯貝爾根據(jù)對(duì)自身和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的客觀分析、通盤考量后，選擇適合自己的數(shù)字化路徑。
企業(yè)內(nèi)部，諾斯貝爾通過組織調(diào)整和技術(shù)支撐，打造了一套創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)開模式。通過這套模型，公司內(nèi)的生產(chǎn)部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)品合規(guī)部和市場(chǎng)策劃部有機(jī)的結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)形成通路，成功的加快產(chǎn)品落地轉(zhuǎn)化的可行性、及時(shí)性和有效性。
針對(duì)外部市場(chǎng)，諾斯貝爾把數(shù)據(jù)與品牌需求相結(jié)合，為品牌做定制化的布局、分析、研發(fā)和生產(chǎn)。通過對(duì)全球不同消費(fèi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析后，諾斯貝爾掌握了各地消費(fèi)者的偏好和產(chǎn)品反饋，結(jié)合品牌方的特性，為品牌方提供個(gè)性化的產(chǎn)品方案。
諾斯貝爾化妝品股份有限公司副總裁麥耀雅表示，“時(shí)代變了，諾斯貝爾已經(jīng)不滿足于過去被動(dòng)的接訂單和默默生產(chǎn)的代工廠模式。我們正演變?yōu)橐粋€(gè)信息平臺(tái)，通過數(shù)字化把握全球消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)，再反哺給美業(yè)品牌方，更主動(dòng)的為全球化妝品消費(fèi)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。”
出海不是單純的一個(gè)口號(hào)，企業(yè)要面臨的是實(shí)際生存問題。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)出海版圖已經(jīng)涉足到歐美、東南亞、拉美、中東、非洲等全球各地。每一個(gè)市場(chǎng)都需要重新認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)夭煌奈幕尘?、地理地貌、政治政策、?cái)務(wù)稅收等。
出海企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有著更為復(fù)雜的復(fù)合要求，不僅僅是供應(yīng)鏈，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好數(shù)字化，才能帶來整體的革新。
從人才建設(shè)的角度，領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王茜表示，“全球化、數(shù)智化、綠色化是中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展呈現(xiàn)出的三大趨勢(shì)。真正要把這三化做好，需要企業(yè)抓住人的力量，尤其是最核心的頂尖人才。無論是做生產(chǎn)、研發(fā)中心，還是搭建全球業(yè)務(wù)，都需要盡早做好頂尖人才規(guī)劃，把人才規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷儲(chǔ)存人才。”
除了要規(guī)劃海外人才和團(tuán)地搭建，企業(yè)在出海前更要做好思考和決策，選擇適合的國(guó)家和市場(chǎng)。從企業(yè)管理角度，洲明科技集團(tuán)CFO劉欣雨則告訴大家，“第一,海外市場(chǎng)拓展要有公司決策機(jī)制，首先是要符合公司戰(zhàn)略。第二,要講產(chǎn)出投入比，尤其要注意機(jī)會(huì)成本，比如1000萬(wàn)投到印尼，年回報(bào)率可能10%，投到美國(guó)，會(huì)變成20%，投美國(guó)的收益就變成投印尼的機(jī)會(huì)成本。另外，產(chǎn)出不一定就是財(cái)務(wù)收益，可能是為了獲得品牌和市場(chǎng)。第三，要尤其關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，比如政治上的風(fēng)險(xiǎn)，外匯的風(fēng)險(xiǎn)，要有具體應(yīng)對(duì)措施。”
而對(duì)于出海第一站的選題，阿里云智能出海解決方案架構(gòu)總監(jiān)魏俊欣表示，不同國(guó)家的文化、人口結(jié)構(gòu)、收入情況、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都不一樣。過去，出海目的國(guó)以歐美、日韓居多；近兩年，東南亞和中東也成了熱門地區(qū)。他建議到，企業(yè)出海需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)目的國(guó)進(jìn)行評(píng)估。在踏出出海第一步的同時(shí)，選擇諸如阿里云等全球化經(jīng)驗(yàn)豐富的出海伙伴，為企業(yè)全球化發(fā)展護(hù)航。
在此次鈦媒體「出海參考」聯(lián)合ITValue組織的“數(shù)字化再造全球產(chǎn)業(yè)鏈新態(tài)勢(shì)”主題閉門會(huì)討論環(huán)節(jié)，數(shù)字化如何重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈、出海企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化落地建設(shè)，業(yè)內(nèi)同行紛紛從從全球宏觀角度、企業(yè)發(fā)展微觀角度詳細(xì)闡述了出海企業(yè)發(fā)展的變化、問題與成果，為中國(guó)企業(yè)出海提供了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（本文首發(fā)鈦媒體，作者|楊秀娟）
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