TCL電子CEO張少勇
在下行周期的影響下，全球電視市場(chǎng)在去年經(jīng)歷了一波較大的波動(dòng)。從上半年的數(shù)據(jù)來看，電視市場(chǎng)開始逐步回暖，但仍處于負(fù)增長的狀態(tài)。為了尋求突圍，TCL等品牌加大了歐洲等地的布局，向海外市場(chǎng)要增量。
“當(dāng)你是一個(gè)追趕者，我認(rèn)為市場(chǎng)的增加和減少對(duì)我們品牌來講是沒有影響的”，面對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)，TCL實(shí)業(yè)副總裁、TCL電子CEO張少勇在IFA 2023上對(duì)鈦媒體App表示，“繼續(xù)沿著我們?cè)瓉矶ê玫牟呗愿黜?xiàng)能力提升，結(jié)果自然而然能抓到更多的魚。”
作為全球三大消費(fèi)電子展之一，IFA的大舞臺(tái)也被認(rèn)為是品牌全球化的關(guān)鍵。TCL也是連續(xù)13年參展，今年對(duì)外展示了115吋QD-Mini LED電視、光伏等多款產(chǎn)品。面向歐洲等海外市場(chǎng)，展現(xiàn)了TCL在終端的硬實(shí)力，以及TCL自身對(duì)于產(chǎn)品的理解。
2023年上半年，TCL智屏全球出貨量1146萬臺(tái)，同比上升12.9%。在張少勇看來，“TCL要做的就是把電視的畫質(zhì)做好，不會(huì)想一個(gè)虛幻飄渺的場(chǎng)景，沿著主賽道創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，才有意義”
從黑白電視，到現(xiàn)在的色彩細(xì)節(jié)豐富的超高清電視，一個(gè)很明顯的變化是，電視在變薄，也在變大，更大尺寸的電視成為越來越多家庭的選擇，TCL電視的銷售數(shù)據(jù)，也證明了這一點(diǎn)。
張少勇透露，2021年的時(shí)候，75吋的市場(chǎng)滲透率從3個(gè)點(diǎn)漲到10個(gè)點(diǎn)，2022年又從10個(gè)點(diǎn)漲到22個(gè)點(diǎn)，我估計(jì)今年75吋市場(chǎng)滲透率應(yīng)該會(huì)突破28個(gè)點(diǎn)。而85吋今年的滲透率已經(jīng)到了9個(gè)點(diǎn)，對(duì)比之下，去年的數(shù)字大概1個(gè)多點(diǎn)。
2023H1 全球液晶電視面板市場(chǎng)尺寸結(jié)構(gòu)及變化
來自上游的面板市場(chǎng)也在表明，大尺寸化，成為電視行業(yè)的新趨勢(shì)。洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的報(bào)告顯示，今年上半年，全球大尺寸液晶電視面板出貨116.4M片，同比下降8.6%；出貨面積達(dá)80.3M平方米，同比只下降0.6%。
到了7月，全球大尺寸液晶電視面板出貨量為20.5M片，同比增長7.2%；出貨面積為14.7M平方米，同比增長了22.3%。從變動(dòng)幅度來看，面板的出貨面積降幅小于出貨量。今年上半年，TV面板的平均出貨尺寸已增至47.8寸。
大才有沉浸感，這是張少勇的判斷。他認(rèn)為，未來彩電市場(chǎng)量的容量基本上2億臺(tái)，很難有大的變化，不會(huì)減少，也不會(huì)有增多。而這兩億臺(tái)的屏?xí)兊迷絹碓酱?，大到華星的屏都不夠用了。
從CRT到LCD,到OLED,再到現(xiàn)在的MLED（Mini/Micro LED），每一次顯示技術(shù)的更迭，都重塑了終端的競爭格局。作為新一代顯示技術(shù)的核心，MLED低功耗、高顯示等特點(diǎn)，正在成為各大終端廠商布局的核心。
中信證券研報(bào)指出，2021年Mini LED進(jìn)入商用元年，預(yù)計(jì)2023年供應(yīng)鏈降本及顯示行業(yè)需求觸底復(fù)蘇下有望持續(xù)滲透，最新數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)電視市場(chǎng)仍處于負(fù)增長，但Mini LED產(chǎn)品卻實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的增長，618期間零售量較去年同期更是實(shí)現(xiàn)翻倍增長。
早在6年前，TCL便開始布局被譽(yù)為“下一代顯示技術(shù)”的Mini LED研發(fā)，并于2019年在全球率先實(shí)現(xiàn)了Mini LED電視量產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2022年TCL Mini LED高端電視產(chǎn)品蟬聯(lián)中國零售市場(chǎng)份額第一。今年上半年，TCL Mini LED電視全球出貨量同比升幅達(dá)114.5%。
在今年的IFA展上，TCL也是首次在海外展示了最新的115吋超大屏Mini LED高端電視，搭載20000＋級(jí)背光分區(qū)、XDR 5000nits峰值亮度以及最新量子點(diǎn)顯示技術(shù)量子點(diǎn)Pro。
談及Mini LED產(chǎn)品的發(fā)展，張少勇認(rèn)為，LED在75吋及以上的性價(jià)比是非常低的，而Mini LED恰恰相反，在75吋、85吋、98吋的性價(jià)比非常高。在大尺寸產(chǎn)品上，QD、Mini LED會(huì)是我們這個(gè)行業(yè)最主流的技術(shù)。
對(duì)于Mini LED的看好，讓TCL在產(chǎn)品線上持續(xù)加大投入。張少勇還指出，Mini LED的成本在不斷地下降，未來5年LCD將會(huì)被Mini LED取代，普通的LCD份額將會(huì)變得很小。
“快速的工業(yè)化，Mini LED的成本可以控制在30美金，甚至20美金就可以做到Mini LED。而Mini LED對(duì)LCD畫質(zhì)的改善是史詩級(jí)的，完全是兩個(gè)樣子。”
來自多個(gè)研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告都指出，未來2至4年將會(huì)是Mini LED產(chǎn)能的高速擴(kuò)張期。根據(jù)Arizton預(yù)測(cè)，到2024年，全球Mini LED背光市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到23.2億美元，2020年-2024年復(fù)合增速達(dá)到148%。Omdia也預(yù)測(cè)，全球Mini LED背光TV產(chǎn)品銷量將由2019年的400萬臺(tái)增長至2025年的5280萬臺(tái)，年均復(fù)合增速53.73%。
根據(jù)Omdia的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,TCL電視在2023年上半年的全球出貨量達(dá)到了1147萬臺(tái),市占率達(dá)到了12.4%,國產(chǎn)品牌中排名第一,全球排名第二。在這一千多萬臺(tái)的出貨中，TCL在海外市場(chǎng)的多年經(jīng)營，也起到了至關(guān)重要的作用。全球化，也是TCL一直堅(jiān)守不動(dòng)搖的戰(zhàn)略。
1999年，TCL在越南開啟全球化的第一站，而后的20多年時(shí)間里，已經(jīng)在全球建立48個(gè)研發(fā)中心、32個(gè)制造基地、銷售機(jī)構(gòu)遍布80多個(gè)國家和地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍超過160個(gè)國家和地區(qū)、全球累計(jì)服務(wù)用戶超9.6億。
其中，在北美市場(chǎng)，TCL智屏上半年在美國出貨量同比上升25.6%，零售量位居前三。在亞太、拉丁美、中東亞等新興市場(chǎng)，上半年的出貨量同比漲幅達(dá)17.6%，在菲律賓、澳洲、緬甸的出貨量于行業(yè)排名位居第一。在歐洲市場(chǎng)，TCL上半年在法國出貨量于行業(yè)排名躍升至第二位，捷克、瑞典位居第三。
TCL在海外市場(chǎng)取得的成績，不是偶然，而是在海外本土化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展下的必然。多年來，TCL一直強(qiáng)化在地研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。歐洲作為這一戰(zhàn)略的代表市場(chǎng)，在波蘭制造基地，TCL年產(chǎn)能超500萬臺(tái)，累計(jì)投入近1億美元進(jìn)行自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造。
TCL實(shí)業(yè)歐洲營銷本部總經(jīng)理李永平
TCL實(shí)業(yè)歐洲營銷本部總經(jīng)理李永平向鈦媒體App透露，TCL在歐洲深耕了20多年，基本上終端產(chǎn)品能遍銷歐洲大陸。“彩電是我們的拳頭產(chǎn)品，這幾年快速地將‘空冰洗’，包括光伏和儲(chǔ)能產(chǎn)品現(xiàn)在在歐洲西班牙、德國等市場(chǎng)都有新的業(yè)務(wù)突破。”
與此同時(shí)，張少勇也表示， 海外市場(chǎng)很大，這兩年都保持了兩位數(shù)的增長，TCL在海外的發(fā)展也進(jìn)入了第二階段：品牌價(jià)值引領(lǐng)規(guī)模增長。“2021年以來，提出很明確的戰(zhàn)略是進(jìn)入第二階段，品牌價(jià)值增長，我們要做和三星、索尼一樣好的產(chǎn)品。”
當(dāng)下，TCL正朝著全球領(lǐng)先的目標(biāo)努力，但同時(shí)也面臨著產(chǎn)品技術(shù)難以爆炸式的突破的局面。如何做出更大的創(chuàng)新，成為整個(gè)電視行業(yè)都在思考的問題。對(duì)此，張少勇并沒有表現(xiàn)得過于焦慮，在他看來，科技發(fā)展到今天，已經(jīng)很難找到能想得出來的需求，而品牌沒有提供的?，F(xiàn)在的創(chuàng)新是過度的、泛濫的，是沒有意義的。大部分創(chuàng)新都創(chuàng)到很狹小的細(xì)分市場(chǎng)去，細(xì)分市場(chǎng)會(huì)變成雞肋。
他認(rèn)為，像喬布斯那樣改變了世界的創(chuàng)新很難，我們?cè)诓町惢瘎?chuàng)新這件事上也很謹(jǐn)慎。TCL要做的就是把電視的畫質(zhì)做好，不會(huì)想一個(gè)虛幻飄渺的場(chǎng)景，沿著主賽道創(chuàng)新，這是大的原則，不斷進(jìn)步，才有意義。
同樣不焦慮的，還有張少勇對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)空間的變動(dòng)。作為追趕者，TCL在美國、歐洲、東南亞，全球都在增長。他認(rèn)為，不管外部市場(chǎng)怎么變，TCL市場(chǎng)份額全球超過15%之前內(nèi)部從來不會(huì)看地區(qū)的容量是不是發(fā)生了變化，去強(qiáng)調(diào)哪個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)容量發(fā)生變化沒有意義。
“池子里100條魚釣了5條和現(xiàn)在變成95條釣5條沒難度，繼續(xù)沿著我們?cè)瓉矶ê玫牟呗愿黜?xiàng)能力提升，結(jié)果自然而然能抓到更多的魚。”（本文首發(fā)鈦媒體App，作者/杜志強(qiáng)，編輯/鐘毅）
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