?基于環(huán)境的快速變化，企業(yè)組織的適應(yīng)性正變得無比重要，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，怎樣才能讓組織更敏捷地響應(yīng)變化、創(chuàng)造客戶價(jià)值并持續(xù)創(chuàng)新？
9月5日下午15點(diǎn)，「鈦空時(shí)間｜共讀時(shí)刻」將邀請勞達(dá)咨詢集團(tuán)與塞氏中國研究院創(chuàng)始人、《自驅(qū)型組織》作者——魏浩征，和大家一起聊聊關(guān)于企業(yè)數(shù)字化與組織變革的相關(guān)問題。
在本次對話中我們將討論一系列重要的話題：
1、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍做得不好？
2、自驅(qū)型組織與傳統(tǒng)組織有什么區(qū)別？
3、數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆是什么？
4、數(shù)字化時(shí)代下，如何重新定義工作？
5、企業(yè)的持續(xù)成功，其實(shí)需要天時(shí)、地利、人和，人在組織中發(fā)揮著什么作用？如何實(shí)現(xiàn)人和？
6、數(shù)字化時(shí)代，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
......
魏浩征
勞達(dá)咨詢集團(tuán)&塞氏中國研究院創(chuàng)始人； 多所知名高校實(shí)踐教授，兼上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)人力資源服務(wù)業(yè)委員會(huì)委員等社會(huì)職務(wù)。 2005年創(chuàng)辦以“讓員工關(guān)系更美好”為使命的咨詢公司和律師事務(wù)所——勞達(dá)laboroot，經(jīng)過18年的長足發(fā)展，勞達(dá)成為在中國擁有二十多家分支機(jī)構(gòu)的知名咨詢公司和律師事務(wù)所， 并榮膺“中國企業(yè)咨詢服務(wù)百強(qiáng)、大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)”等多項(xiàng)殊榮2019年將全球自組織知名機(jī)構(gòu)塞氏研究院（Semco StyleInstitute）獨(dú)家引入中國并完成本土化。 本書希望能融合勞達(dá)laboroot創(chuàng)業(yè)十六年自身組織力發(fā)展的探索思考、對頭部企業(yè)的學(xué)習(xí)研究，以及塞氏自組織方法論在中國的大量實(shí)踐，通過已在本土落地的“自驅(qū)型組織”打造機(jī)制，從概念、理念、原則、工具到實(shí)踐方法，給出符合企業(yè)組織管理轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化新范式。 本書著重從企業(yè)要獲得持續(xù)成功的以下公式出發(fā)：戰(zhàn)略“刷新 ”× 組織“重啟” × 員工“激活”，提出了視員工為“人”而非“工具”、“不管”比“管”更高績效、客戶導(dǎo)向、最小化層級與信息流動(dòng)等自驅(qū)型組織的四個(gè)理念，以及“信任”先行、“共識”驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)“自管理”三大原則，并圍繞以下五大關(guān)鍵實(shí)踐：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階、建立共同目標(biāo)、組織架構(gòu)改革、團(tuán)隊(duì)自管理和邊界設(shè)計(jì)、重新定義用工與薪酬，系統(tǒng)闡述了漸進(jìn)式打造自驅(qū)型組織的方法。 「鈦空時(shí)間｜共讀時(shí)刻」直播間——是鈦空時(shí)間特約讀書欄目。 書，可以作為時(shí)間的度量，可以作為地點(diǎn)的銘刻，可以作為人物的注腳，每一次絲絲入扣的品讀，每一次貫穿于書頁間的思想交鋒，都可以在鈦空時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生神奇的精神力量與共鳴。 這里是新興企業(yè)家、新一代創(chuàng)變者的精神陣地，以讀書、知識、文化為紐帶鏈接每一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，解構(gòu)每一個(gè)獨(dú)特靈魂的思考軌跡。 共讀一本新書，無謂角度，均可窺見未來世界的一面 共讀一本老書，無論久遠(yuǎn)，均可尋得人類歷史的斑斕 我們試圖通過對話來探究事件本質(zhì)，在聆聽最前沿的思想的同時(shí)，尋求方法與之共同進(jìn)步！ 歡迎掃描下方二維碼關(guān)注鈦空時(shí)間 更多精彩不容錯(cuò)過 鎖定直播間參與互動(dòng)享受直播間福利 點(diǎn)擊進(jìn)入「寬博士講書」，觀看更多精彩視頻！ 本期重磅推薦
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