圖片來源@視覺中國
2023年似乎注定是要被寫入商業(yè)史的一年，一些可能影響未來五到十年行業(yè)格局的布局，都在這一年發(fā)生了。這一次出牌的是阿里巴巴。
2023年6月20日中午，阿里巴巴官方賬戶宣布重大人事變動。經(jīng)阿里巴巴控股集團董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。張勇此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。同時，經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
此次人事調整的背后，有兩個背景值得一提：其一是此前阿里巴巴集團在今年3月宣布實現(xiàn)“一拆六”，集團將全面實行控股公司管理，主營業(yè)務將拆分為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)等六大業(yè)務集團。其二則是根據(jù)財經(jīng)雜志晚點LatePost報道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云最近在內部交流會上提出三個回歸：回歸淘寶、回歸用戶，回歸互聯(lián)網(wǎng)。
此次人事調整，將張勇原來擔任的董事會主席和CEO職務分由蔡崇信和吳泳銘擔任。從管理邏輯上看，亦符合此前業(yè)務線“一拆六”各個板塊各司其職的精神。從業(yè)務邏輯看，這一調整不僅對阿里巴巴未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，也會對中國電商行業(yè)的走勢產(chǎn)生影響。
簡言之，在過去數(shù)年的發(fā)展過程中，阿里一方面做好基礎的電商業(yè)務，同時一直在努力尋找能帶來增量的業(yè)務板塊。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司一種慣常的思維邏輯，即通過藍海市場要增量。但是整個電商及相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展來看，到這個時點，完全未被開墾的“新大陸”幾乎已經(jīng)不存在。物流產(chǎn)業(yè)算是電商產(chǎn)業(yè)鏈上最后一塊新大陸，阿里巴巴也已經(jīng)通過設立菜鳥完成了布局。這個時候，阿里巴巴該如何走？此次的人事“雙核”安排，可以與三個回歸聯(lián)系起來解讀。
從蔡崇信和吳泳銘兩位的過往履歷看，都與阿里巴巴控股集團目前的一些發(fā)展方向相吻合。
根據(jù)官方資料，蔡崇信現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副主席，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔任了集團的CFO，并在2014年帶領公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作。
蔡崇信的履歷中或許最值得注意的是，他對于資本市場的熟悉和深厚積淀。
阿里巴巴集團分拆為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團后，每個業(yè)務集團都有自己的首席執(zhí)行官和董事會，并能夠進行獨立融資和IPO。這意味著，能否IPO將是各個業(yè)務集團業(yè)務發(fā)展水平的重要衡量指標。而蔡崇信出任董事會主席，作為曾經(jīng)的集團CFO，會對于各個業(yè)務集團對接資本市場給予更好的指導。
與此同時，阿里巴巴集團變更為阿里巴巴控股集團，也更加強調集團的投資孵化平臺屬性，即從具體業(yè)務板塊中脫離出來，更加突出基于互聯(lián)網(wǎng)技術的超級孵化器的角色。在這種背景下，具有一級市場創(chuàng)投背景的人也能對這一角色更好的體現(xiàn)和執(zhí)行。
吳泳銘比較突出的是他的技術背景。官方資料顯示：吳泳銘則有著深厚的技術背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官，領導構建了相關業(yè)務的底層技術架構；帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化，在公司內有極強的號召力。他多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發(fā)展，將進一步開闊阿里的技術視野，探索以前沿技術為發(fā)展引擎的全新方向。
但是，吳泳銘還有一段比較特殊的經(jīng)歷時，他于2015年8月，作為創(chuàng)始人之一創(chuàng)辦了元璟資本。元璟資本在互聯(lián)網(wǎng)和消費投資領域有諸多投資項目。這也意味著，吳泳銘既是老阿里人，也具備充分的外部視角和投資視野。這種視角和角色，正是當下阿里巴巴需要的。
同時，吳泳銘個人強大的技術背景，也凸顯了三個回歸中的回歸淘寶和回歸互聯(lián)網(wǎng)。前者無需多言，關于回歸互聯(lián)網(wǎng)的解讀，業(yè)內有不同聲音。有觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)本質上還是一種技術視野和手段，通過技術進步來撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而未必是親自下場。從這個觀點看，吳泳銘或許會引領阿里巴巴更加突出技術改變商業(yè)的能力。
當然，無論是人事調整，抑或是三個回歸，都不能忽略創(chuàng)始人馬云的巨大影響。
今天的阿里巴巴，已經(jīng)成為一家體量巨大，影響無數(shù)人的生活與諸多產(chǎn)業(yè)的龐大商業(yè)體。這種體量，確實容易讓人忽略，其實阿里巴巴也曾經(jīng)是一家小公司，甚至開會的時候只有十幾個人，也就是后來的阿里18羅漢。
從一家小公司成長為商業(yè)巨無霸，這是阿里巴巴的故事，也許這個故事無法再復制，但是它確實可以成為很多小公司的精神支柱。從某種意義上說，馬云提出的回歸淘寶，不僅是指商業(yè)模式上的回歸，更是指商業(yè)價值層面的回歸。
一家小公司如何才能成為大公司，主動出擊是必不可少的。小則意味著品牌弱、資源少。就像抗日戰(zhàn)爭時期八路軍開辟敵后武裝根據(jù)地，仗打的越多，武器越多，隊伍越大。很多東西不拼不搶，是沒有人拱手送上門的。
今天的阿里巴巴，不可避免的受到大公司病的困擾。越來越多的人是按照市場價格高薪進入公司，而阿里巴巴早年艱苦的創(chuàng)業(yè)故事和精神，更多停留在企業(yè)文化材料和團建里。這也是近年來戴珊等老阿里巴巴人被委以重任的原因。
阿里巴巴老將回歸帶來什么？重回用戶價值，就是戴珊在日常工作中經(jīng)常提到的。近年來阿里巴巴逐漸調整以GMV增長論成敗的管理和考核思路，也與用戶價值回歸有關。
更為重要的是，很多老阿里人經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)階段，是沒有架子的，是要去拜訪客戶、跑市場的。而這種市場上的主動出擊的精神，或許正是馬云在擔心的有些被遺忘的東西。
從過去這些年的電商發(fā)展來看，阿里巴巴的競爭對手們，不乏有從小公司成長為行業(yè)大公司的逆襲經(jīng)歷。這也給了阿里巴巴壓力。在這種情況下，業(yè)務單元的拆分，是從組織架構層面鼓勵各個業(yè)務單元，自己向前跑，跑的越快越好。從公司文化層面，則必須要調整心態(tài)，放下架子，才能真正主動出擊，真正回歸用戶。
這樣看來，無論2023年是不是中國電商的新紀元，但是這確實是阿里巴巴的新開始。
（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 房煜）
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祝福張勇，帶領阿里云走上一個新高度