圖片來源@視覺中國
文｜文娛商業(yè)觀察，作者｜浮萍
雖然有些意外，但并不是沒有征兆。
昨日晚間（5月10日），閱文集團(tuán)宣布管理層調(diào)整，現(xiàn)任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官程武因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任目前管理職務(wù)。公告顯示，閱文總裁侯曉楠會出任閱文首席執(zhí)行官一職。
作為騰訊系高管，程武一直活躍在文娛圈。此前他于2015年9月曾奉命組建騰訊影業(yè)，也曾經(jīng)兼任過騰訊動漫的董事長、貓眼的非執(zhí)行董事，并在2020年4月和侯曉楠一起接管閱文集團(tuán)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在閱文CEO職位上任職時間超過3年。
接手閱文集團(tuán)，程武可以說是臨危受命。
（圖為程武）
當(dāng)時的2020年，閱文已經(jīng)褪去港股千億市值的光環(huán)，被番茄小說、七貓小說和連尚文學(xué)等免費(fèi)閱讀平臺搶占不少免費(fèi)市場份額，而集團(tuán)內(nèi)部也一直陷入免費(fèi)與付費(fèi)的路線之爭，最終當(dāng)時的聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松等高管團(tuán)隊集體致辭，程武和侯曉楠攜手入駐閱文。
程武的到來，給閱文帶來了新的氣象，也明確了“大閱文戰(zhàn)略”新的發(fā)展方向。
一是大力進(jìn)行IP的可視化開發(fā)，協(xié)同新麗傳媒、騰訊影業(yè)和閱文“三駕馬車”，尋找閱文的第二增長曲線；二是進(jìn)一步與騰訊的生態(tài)打通，發(fā)力免費(fèi)閱讀業(yè)務(wù)，抵御來勢洶洶的競爭者，保住網(wǎng)絡(luò)文學(xué)基本盤。
這樣的戰(zhàn)略是符合閱文發(fā)展道路的，如今沿著這個戰(zhàn)略前行已經(jīng)有3年時間，文娛商業(yè)觀察借著程武的離任，盤點(diǎn)一下閱文3年來的發(fā)展成績。
程武在閱文的成績?nèi)绾?，我們不妨從以下幾個方面衡量。
第一是閱文集團(tuán)的業(yè)績。從下面的圖表可以看出，2020年、2021年和2022年閱文集團(tuán)的營業(yè)收入呈現(xiàn)先升后降的趨勢，其中2022年是閱文上市以來首次營收的下滑；而凈利潤方面也是駝峰式的，其中2020年巨虧主要是因為新麗傳媒商譽(yù)的減值影響，這個決策和具體收購過程都不是程武實施的，所以這次虧損的責(zé)任不在程武。
但是2022年營收下滑，凈利潤腰斬的責(zé)任發(fā)生在程武的任上，這是需要他負(fù)責(zé)的，這樣的盈利水平直接將閱文的盈利能力打回到5年前。
二是閱文基本盤，也就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)的成績方面，2020年、2021年和2022年的營收分別為49.32億元、53.08億元和43.64億元，雖然有波動但都高于2019年的37.1億元。
其中月活用戶2020年、2021年和2022年分別為2.29億、2.49億和2.44億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶保持基本穩(wěn)定，變動幅度都不大，但是付費(fèi)用戶規(guī)模一直在萎縮。2020年、2021年和2022年分別為1020萬人、870萬人和790萬人，這個數(shù)據(jù)反映出下降的幅度還是比較大的。
打擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版業(yè)務(wù)，也取得了一些成績，這是在為全行業(yè)健康發(fā)展鋪路，是一件好事。但是有些遺憾的是打擊反盜版并沒有能挽救閱文集團(tuán)的付費(fèi)業(yè)務(wù)。
第三是版權(quán)業(yè)務(wù)，這也是程武一直強(qiáng)調(diào)的IP變現(xiàn)業(yè)務(wù)，2020年、2021年和2022年分別為35.94億元、33.59億元和32.62億元，三年均不及2019年的46.37億元。這部分收入不僅包含出售IP版權(quán)帶來的收入，還包括制作、發(fā)行電視劇、電影等方面的收入，這一塊收入占比量非常小，在1-2億元之間。
值得一提的是，被閱文集團(tuán)IP變現(xiàn)給予厚望的新麗傳媒，盈利能力一直比較穩(wěn)定。2020年、2021年和2022年分別實現(xiàn)營業(yè)收入20.33億元、12.16億元和16.23億元，對應(yīng)的凈利潤為4.29億元、5.34億元和5.37億元。
2022年新麗傳媒的成績是不錯的，主控/參投的電影《這個殺手不太冷靜》、電視劇《人世間》《卿卿日?！贰缎木印贰短觳呕痉ā范加胁诲e的表現(xiàn)，給新麗傳媒貢獻(xiàn)了實實在在的業(yè)績，也打響了IP影視化改變的品質(zhì)大旗。
總體上來看，程武這3年在閱文集團(tuán)的成績是合格的，在打擊盜版、防御字節(jié)等競爭對手、IP可視化方面都有不錯的成績，但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)業(yè)務(wù)、IP版權(quán)出售業(yè)務(wù)等方面則不及預(yù)期。
程武的接任者侯曉楠，也是騰訊20年的老將，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、青騰和騰訊內(nèi)容開放平臺等多項業(yè)務(wù)的管理崗位，是騰訊開放戰(zhàn)略的核心人物。
（圖為侯曉楠）
據(jù)閱文透露，侯曉楠接任CEO后，在閱文內(nèi)部明確了三個重點(diǎn)方向。首先是持續(xù)發(fā)展作家和內(nèi)容生態(tài)，建立跨公司跨行業(yè)的版權(quán)保護(hù)統(tǒng)一戰(zhàn)線，繼續(xù)扶持科幻、現(xiàn)實等多元品類和新人作家，并積極探索更多內(nèi)容分發(fā)路徑。
其次，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，與戰(zhàn)略伙伴建立長期互信的關(guān)系，實現(xiàn)《慶余年》《贅婿》《斗破蒼穹》《大奉打更人》等更多IP的有聲、動漫、影視、游戲、衍生品改編；在視覺化基礎(chǔ)上，積極探索IP在游戲、衍生品等領(lǐng)域的延展。
最后，關(guān)注前沿科技創(chuàng)新，關(guān)注以AIGC為代表的人工智能對用戶創(chuàng)新體驗、IP改編效率方面的提升。
這三個方向其實可以轉(zhuǎn)化成2個核心問題，這也是閱文自從上市以來就面臨的問題。
一個是改變在線業(yè)務(wù)增長停滯的問題。從總的業(yè)務(wù)層面來說，閱文集團(tuán)的MAU一直停留在2-2.5億之間，盡管程武想了很多辦法但依然難以改變增長停滯的問題，侯曉楠需要在激烈的競爭環(huán)境中，解決網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場增量用戶的問題，重新找到業(yè)務(wù)增長軌道。
另一個則是IP變現(xiàn)問題。毫無疑問，閱文是國內(nèi)擁有IP最多的內(nèi)容公司，龐大的內(nèi)容IP庫如何盤活、如何大規(guī)模變現(xiàn)也是棘手的問題。IP可視化開發(fā)是一種解決思路，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連字節(jié)旗下的番茄小說都開始嘗試內(nèi)容+電商新的變現(xiàn)手段，也應(yīng)該要看到閱文有新的變現(xiàn)成績。
所以接下來，閱文急需開創(chuàng)一個內(nèi)容分發(fā)、IP變現(xiàn)、用戶普及率三方面均有進(jìn)展的新局面。
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