隨著奧維睿沃發(fā)布2022年《全球電視品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》，海信正式成為2022年12月單月全球出貨量最大的電視品牌。
數(shù)據(jù)顯示：2022年12月，海信系電視出貨量232.6萬臺，超越三星（出貨量210萬臺），同時也是中國彩電品牌首次登頂全球銷量排行榜。而在全年數(shù)據(jù)方面，2022年，海信系電視全球市場出貨量2441.9萬臺，排名第一的則是三星，出貨量為3950萬臺。
細(xì)數(shù)海信電視的發(fā)展史，最早可以追溯到1979年。彼時，青島無線電二廠升級為青島電視機(jī)總廠（也就是海信的前身），當(dāng)年就生產(chǎn)出了12英寸晶體管黑白電視機(jī)，即青島牌31HD-1型號電視機(jī)。
現(xiàn)如今，經(jīng)過44年的持續(xù)投入，海信終于成為了電視賽道的前鋒。同時，這也不禁讓人想起海信在卡塔爾“世界杯”上亮出的“中國第一，世界第二”標(biāo)語，如今，它也有機(jī)會躋身成為電視市場的“一哥”。
對于像海信這樣的國內(nèi)品牌來說，“電視機(jī)”是個徹底的“舶來品”。它最早由由英國工程師約翰·洛吉·貝爾德在1925年發(fā)明，而國內(nèi)開始試制電視機(jī)，要等到33年后的1958年。直至進(jìn)入80年代后，電視機(jī)才開始進(jìn)行較大規(guī)模的生產(chǎn)，海信也是在此時開始了自己的“造電視”之旅。
從90年代末到21世紀(jì)初，全球電視市場的主導(dǎo)權(quán)還掌握在三星、索尼、LG、松下、夏普等日韓品牌手中。與海信等國內(nèi)品牌相比，日韓品牌在芯片、畫質(zhì)調(diào)教、顯示面板等電視核心技術(shù)上的積累更加深厚。
同時，借助液晶電視取代CRT產(chǎn)品的技術(shù)革新浪潮，讓日韓品牌迅速占得市場頭把交椅，海信在全球市場的最大對手三星，也是從2006年開始，成為全球電視市場的最強(qiáng)競爭者。
盡管入局的時間比對手要晚，但從邁入電視領(lǐng)域開始，海信就著手于全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
比如在電視芯片領(lǐng)域，公開資料顯示，1999年，國內(nèi)共有68家彩電生產(chǎn)廠，其共同生產(chǎn)的7000萬臺電視產(chǎn)品，全部需要依賴國外進(jìn)口芯片。而海信從2001年開始，就走上了自主研發(fā)電視芯片的道路，并于2005年推出了中國第一顆電視芯片海信“信芯”。
從2015年到2022年，海信陸續(xù)發(fā)布了5顆畫質(zhì)芯片，其中既涵蓋了現(xiàn)如今看來已經(jīng)成為主流的4K/60Hz、4K/120Hz畫質(zhì)芯片，也包括了填補(bǔ)國內(nèi)行業(yè)空白的8K AI畫質(zhì)芯片。
以最新的8K AI畫質(zhì)芯片為例，它采用了2顆系統(tǒng)控制核心以及4顆畫質(zhì)控制核心的配置，同時芯片內(nèi)還加入了NPU、片上網(wǎng)絡(luò)（NoC）以及運(yùn)行內(nèi)存等模塊，無論是基礎(chǔ)計算性能還是AI算力，都得到了進(jìn)一步的提升。反映到畫質(zhì)層面，這塊芯片最高支持3300萬像素畫面的精確重構(gòu)，同時還能對26880個分區(qū)背光進(jìn)行控制。
在顏色控制上，海信8K AI畫質(zhì)芯片最高支持48bit色深、7897個顏色點(diǎn)狀控制，使得對于電視色彩精度的控制進(jìn)一步提升，同時借助AI場景和對象檢測等技術(shù)，可以做到實(shí)時自動優(yōu)化處理，畫質(zhì)之外，這塊芯片也通過提升算力，實(shí)現(xiàn)了8K 120Hz運(yùn)動清晰度補(bǔ)償。
除了技術(shù)端不斷探索，海信也在加速自身的芯片產(chǎn)業(yè)布局，海信視像旗下的信芯微公司屏端驅(qū)動芯片（TCON）產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋從高清到8K超高清全系，2020年TCON 芯片出貨量超4000萬顆，累計出貨已達(dá)1億顆，全球占有率超過50%。
不僅在畫質(zhì)方面，海信也開始著手于對電視產(chǎn)品音質(zhì)體驗(yàn)上的升級，其自主研發(fā)的Hi-sound音質(zhì)處理系統(tǒng)，通過智能化的方式合理調(diào)配電視內(nèi)的音效算法，使電視高低音、環(huán)繞音等多維度音效達(dá)到“最優(yōu)組合”。而在產(chǎn)品的制造方面。目前，海信已經(jīng)在海外擁有18個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地。
可以說，對芯片、算法、畫質(zhì)調(diào)教、音質(zhì)等方面的不斷積累，讓海信成功掌握了電視核心技術(shù)的話語權(quán)，也讓旗下電視產(chǎn)品通過不斷進(jìn)行技術(shù)迭代，為消費(fèi)者帶來更出色的大屏音畫體驗(yàn)，為其能夠收獲全球范圍內(nèi)更多用戶的認(rèn)可提供了良好的產(chǎn)品力基礎(chǔ)。
在全球電視市場的格局中，北美、歐洲和中國市場是三個最主要的競爭領(lǐng)地，想要坐上全球市場的頭把交椅，就需要在國內(nèi)以及北美、歐洲市場的全面發(fā)力。對于海信來說，就要在穩(wěn)固國內(nèi)市場表現(xiàn)的同時，讓品牌更快地“走出去”。
在國內(nèi)市場，海信與Vidda品牌分別主攻技術(shù)力與產(chǎn)品表現(xiàn)力為先的高端市場與更加注重性價比、場景體驗(yàn)的年輕群體，通過品牌的準(zhǔn)確定位，做到更多人群的覆蓋。而在海外市場，海信則借助卡塔爾“世界杯”營銷進(jìn)一步提高了品牌的海外影響力。
根據(jù)《全球電視品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》，海信系品牌國內(nèi)出貨量增長了22%，海外出貨則同比增長12.2%，尤其是在歐洲、日本以及新興市場，海信品牌出貨量均有大幅增長。
對于海外市場的擴(kuò)張，海信的布局也從未停止。
此前，海信接連贊助了2016年和2020年歐洲杯以及2018年世界杯。至2022年世界杯，借助體育營銷，海信已經(jīng)大幅提升了自身的海外品牌知名度，其知名度從37%上升到59%，海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%提升至41%。
正如海信集團(tuán)控股公司黨委書記、副董事長、總裁賈少謙在接受鈦媒體App采訪時所說的：“我認(rèn)為借助體育賽事進(jìn)行營銷是一條正確的路線，因?yàn)轶w育賽場是最能消除地域隔閡和文化差異的地方，在這個全球矚目的大舞臺上，海信擁有了展示自己品牌的最佳機(jī)會。借助海外營銷以及多品類、多渠道的布局，未來3年內(nèi)，海信將有望實(shí)現(xiàn)海外營收超越國內(nèi)。”
對于海信電視而言，盡管在2022年末成為了全球電視出貨量第一，但其所面臨的壓力仍然存在。一方面，在全球市場的年出貨量上，海信依然落后于三星，并且與身后的TCL和LGE也沒有拉開太大差距。
在海外市場的營銷體系、產(chǎn)品體系構(gòu)建方面，海信依然需要不斷補(bǔ)強(qiáng)，隨著世界杯的熱度慢慢冷卻，海信也需要快速找到下一個能夠持續(xù)擴(kuò)張海外影響力的品牌營銷熱點(diǎn)。
從未來電視領(lǐng)域的持續(xù)競爭來看，海信依然手握很多主動優(yōu)勢，其一在于對電視核心技術(shù)的掌握，能夠幫助其不斷拉升自身的產(chǎn)品力表現(xiàn)，同時為其在高端市場的擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫募夹g(shù)基礎(chǔ)。
其二，則是海信對于多種顯示賽道的同時布局，除了傳統(tǒng)的LED電視以外，海信對量子點(diǎn)顯示、Mini LED顯示均有技術(shù)、產(chǎn)品上的布局。同時，其也是激光顯示賽道的領(lǐng)頭羊，憑借對電視產(chǎn)品體驗(yàn)層和生態(tài)層的不斷擴(kuò)張，海信電視的“彎道超車”還將繼續(xù)。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者/鄧劍云、編輯/鐘毅）
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