文 | 新立場(chǎng)NewPosition

微軟亞洲研究院（MSRA），一個(gè)深植在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中的名字，正悄然落寞。 去年，隨著國(guó)防七子與北郵學(xué)子被拒之門外，其名字才又一次勾起了眾人的回憶。 

這個(gè)曾經(jīng)由李開(kāi)復(fù)創(chuàng)立又背棄的研究院，在二十余年的時(shí)光里，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展輸送了大批血液。其內(nèi)部中高層不斷出走，將海外先進(jìn)的模式、思想、技術(shù)注入到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并以其號(hào)召力帶動(dòng)了更多高材生與科技狂人加入。 

他們中有堅(jiān)定的技術(shù)派，離開(kāi)MSRA后即輾轉(zhuǎn)于中國(guó)頭部的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)間，常以CTO或科學(xué)家的名號(hào)自居；也有熱衷于模式創(chuàng)新和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)辦的企業(yè)中不乏各細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊；還有人長(zhǎng)袖善舞，利用微軟亞洲研究院的背景，斡旋于人才和企業(yè)之間穿針引線，成為人才“輸送機(jī)”。

創(chuàng)新工場(chǎng)的李開(kāi)復(fù)、字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴、商湯推動(dòng)者湯曉鷗、小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌、百度總裁張亞勤、阿里云之父王堅(jiān)、百度CTO王海峰等人，均在此列。他們用個(gè)人的選擇，推動(dòng)了時(shí)代的進(jìn)程，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)加速迎來(lái)了屬于自己的春天。 

01 創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)，是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新最快的變現(xiàn)方式。 

當(dāng)年在比爾·蓋茨訪華的影響下，無(wú)數(shù)天才少年涌入微軟，又在離開(kāi)后走上了創(chuàng)業(yè)的道路，其中既包括風(fēng)頭正勁的字節(jié)這樣的知名企業(yè)，也有商湯、依圖、face++等小而美卻極度專注于科技的企業(yè)。 

但或許是基于MSRA的經(jīng)歷，他們的創(chuàng)業(yè)之路都有一個(gè)顯著的共同點(diǎn)：先技術(shù)、后商業(yè)。他們往往是對(duì)某項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)有著不謀而合的篤定和狂熱，并嘗試將其落地到商業(yè)世界，最終卻取得了巨大成功。這不同于一般人以模式創(chuàng)新為主、技術(shù)創(chuàng)新為輔的常態(tài)。 

字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴與商湯創(chuàng)始人湯曉鷗就在此列。他們分別對(duì)智能推薦算法和AI的方向充滿信心，其技術(shù)也在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先，最終在將其商業(yè)落地的過(guò)程中，造就了引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，也成就了個(gè)人的財(cái)富積累。 

對(duì)于剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的張一鳴來(lái)說(shuō)，很珍惜微軟這次為數(shù)不多的就業(yè)經(jīng)歷。雖然他一進(jìn)入MSRA，就發(fā)現(xiàn)這里與自己的想象存在差距，僅僅呆了半年時(shí)間便離開(kāi)了。 

在2019年張一鳴接受的采訪中表示：“（微軟）沒(méi)有什么不好的東西，就是比較無(wú)聊，基本上我可以半天工作，半天看書(shū)，不是有很多有挑戰(zhàn)的事情。也不能大量的做自己的事情，所以那段時(shí)間看了很多書(shū)。” 

2002年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了快車道，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，網(wǎng)易、騰訊、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司相繼站上了納斯達(dá)克敲鐘臺(tái)，遠(yuǎn)在南開(kāi)大學(xué)上學(xué)的張一鳴萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。2005年畢業(yè)之際，在師兄的邀請(qǐng)下組建了三人團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一款面向企業(yè)的IAM辦公軟件，以此為基開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。 

可僅僅一年時(shí)間，自己這富滿創(chuàng)意的作品便被市場(chǎng)淘汰，第一次的創(chuàng)業(yè)就此落幕。經(jīng)此一役的張一鳴開(kāi)始反思，自己對(duì)市場(chǎng)的洞察以及用戶群體的分析過(guò)于薄弱，又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)失敗是必然。 

清楚薄弱環(huán)節(jié)的張一鳴沉下心，先后在酷訊、微軟就職，通過(guò)參與日常工作，汲取管理公司和打磨產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。期間雖然張一鳴覺(jué)得微軟“無(wú)聊”，但其實(shí)也有了充足的時(shí)間研究微軟的整體架構(gòu)與管理模式，為自己的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。 

畢竟張一鳴雖然來(lái)自享有“二十年紅旗不倒”贊譽(yù)的福建龍巖，但對(duì)于從小家里最大成就僅是電子加工廠的他來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)了解一間龐大的高科技公司的運(yùn)作方式。 

酷訊擔(dān)任工程師期間還有一件有趣的小插曲。剛畢業(yè)不久的張一鳴還保持著過(guò)年回家的習(xí)慣，春節(jié)搶票困難的他，寫了一個(gè)自動(dòng)化查票程序才搶到票回了家。這次改變檢索方式，讓張一鳴意識(shí)到了智能推薦的前景，像一顆種子深深扎在張一鳴心中，等待著一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)才能破土而出。 

2008年9月，在老鄉(xiāng)王興的盛邀下，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入了“飯否”，負(fù)責(zé)搜索技術(shù)開(kāi)發(fā)，以此作為自己又一個(gè)新的起點(diǎn)。但飯否不是他的機(jī)會(huì)所在，2009年6月份，不到一年的時(shí)間，被譽(yù)為最像推特的飯否就被迫關(guān)停了。 

三個(gè)月后，張一鳴成立“九九房”，花費(fèi)三年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng)，從在房地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。正在公司發(fā)展如火如荼之際，張一鳴卻“臨陣脫逃”了，他拿著自己的想法找上了投資人王瓊，想發(fā)起一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)。 

大年初七的北京，寒風(fēng)總是能找到空隙與皮膚來(lái)一次親密的接觸。海淀區(qū)知春路邊的一家咖啡館內(nèi)，大部分的座位都沒(méi)開(kāi)燈，在角落的座位上，裹著厚重黑色羽絨服的張一鳴與王瓊再次碰面。 

之前的三個(gè)月，兩人已經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多次了，雖然張一鳴已經(jīng)表達(dá)了想要做些在九九房之外的事情，但始終沒(méi)有定論。正當(dāng)王瓊聽(tīng)著滔滔不絕的張一鳴演講，仍覺(jué)得今天就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單喝杯咖啡時(shí)，他卻扯過(guò)一張餐巾紙，用點(diǎn)菜的水彩筆在上面畫了一個(gè)圓加兩條線。 

一頭是信息來(lái)源，一頭是接收信息的用戶，中間就是今日頭條的算法。通過(guò)算法，將海量信息分發(fā)給海量用戶，其中最重要的是，算法是否能將正確的信息推薦給需要的人，這是張一鳴信息分發(fā)的龐大構(gòu)想。 

這個(gè)新奇的想法，在技術(shù)上不乏可行性，在市場(chǎng)中則是一片空白潛力巨大，兩人當(dāng)即敲定了接下來(lái)的天使輪和A輪投資，張一鳴在天使輪就拿到了200萬(wàn)支持。 

可能王瓊也想不到這一舉動(dòng)能造就怎樣的一個(gè)龐然大物。2012年可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局大變動(dòng)的一年。一切的源頭在于，這一年手機(jī)終于超越PC成為第一大網(wǎng)絡(luò)終端，手機(jī)與PC間的特質(zhì)差異，孕育著創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)。 

騰訊布局多年，微信用戶突破2.7億，如QQ當(dāng)年艷壓群雄拿下榜首；YY上市，陌生社交異軍突起；優(yōu)酷和土豆合并，“愛(ài)優(yōu)騰”三家鼎力；阿里、百度、360、網(wǎng)易、搜狐等頭部企業(yè)也都相繼進(jìn)軍移動(dòng)終端市場(chǎng)，在終端、系統(tǒng)、商店、應(yīng)用等各個(gè)領(lǐng)域布局搶點(diǎn)。 

張一鳴也在這一年創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)（ByteDance）并上線今日頭條，大數(shù)據(jù)推送算法開(kāi)始進(jìn)入大眾視野。其實(shí)很早之前張一鳴就發(fā)現(xiàn)了手機(jī)端的巨大潛質(zhì)，認(rèn)為手機(jī)相較于PC端，將因其便攜的特質(zhì)，產(chǎn)生一次重要的信息介質(zhì)的變化。 

事實(shí)亦是如此，今日頭條上線僅90天便收獲了1000萬(wàn)的用戶，三年時(shí)間完成了C輪融資。 如今，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品從今日頭條到抖音再到 TikTok，其發(fā)展脈絡(luò)依然遵循著推薦算法分發(fā)的脈絡(luò)。 

而在這個(gè)過(guò)程中，越來(lái)越多從MARS流出的人才來(lái)到張一鳴身邊，和他一起造就了字節(jié)跳動(dòng)。比如曾在全球頂尖計(jì)算機(jī)科學(xué)家中排名第二的馬維英，并且在后來(lái)將排名第一的張宏江也拉入了字節(jié)，而他們兩人還有一個(gè)共同點(diǎn)，即先后在MARS擔(dān)任副院長(zhǎng)，后者甚至還參與了MARS的組建。 

湯曉鷗比他們加入MARS要晚幾年，他在職期間擔(dān)任視覺(jué)計(jì)算組主任，這也是他后來(lái)取得重大突破并借以籌建商湯科技的方向。2014年，湯曉鷗帶領(lǐng)香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗(yàn)室，成功突破人臉識(shí)別極限，以GaussianFace 人臉識(shí)別算法在LFW數(shù)據(jù)庫(kù)上準(zhǔn)確率達(dá)98.52%。 

要知道，當(dāng)時(shí)無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)都想在人臉識(shí)別領(lǐng)域?qū)ふ业酵黄迫搜?7.53%準(zhǔn)確率天花板的方法，窮其資金對(duì)人眼識(shí)別的天花板仍可望而不可及。湯曉鷗這一歷史性的突破讓其以及團(tuán)隊(duì)成功打出了屬于自己的名號(hào)。 

與張一鳴一樣，湯曉鷗的創(chuàng)業(yè)之路也是“先技術(shù)后商業(yè)”的典型代表，甚至他創(chuàng)業(yè)還要更容易些，畢竟有著王瓊投資張一鳴的珠玉在前，同樣出身于MRSA的湯曉鷗很受投資人歡迎。 

或許上天還是會(huì)眷顧那些運(yùn)氣不好的人，在IDG連續(xù)坐了三年冷板凳的?？獾谝粋€(gè)吃到了螃蟹。在人臉識(shí)別的成績(jī)剛剛公開(kāi)之時(shí)，還在外地的?？饬ⅠR感受到了其中蘊(yùn)含的商機(jī)，立馬坐飛機(jī)前往香港拜訪湯曉鷗。 

據(jù)商湯聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰回憶，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在潛心研究技術(shù)，對(duì)商界了解甚微，并不知道什么IDG合伙人的名頭，只當(dāng)?？馐且粋€(gè)關(guān)注前沿科技的投資人，單純帶其參觀一下。 

經(jīng)過(guò)對(duì)比自己心中的投資標(biāo)準(zhǔn)，?？庹J(rèn)為眼前這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域能找到的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了。他隨即決定投資，并給出了2億美元的估值。 

湯曉鷗彼時(shí)也沒(méi)預(yù)想到這項(xiàng)技術(shù)能帶來(lái)如此高的收益，外加IDG愿投下數(shù)千萬(wàn)美元助推實(shí)驗(yàn)室成立科技公司，于是在同年10月就正式成立了以實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)為核心的商湯科技。 

也是在這一時(shí)期，湯曉鷗找回了自己曾經(jīng)的學(xué)生徐立，后來(lái)其他學(xué)生聽(tīng)見(jiàn)自己的老師真的建立起自己的公司后，也紛紛找來(lái)加入。湯曉鷗也認(rèn)為既然如今在人才和研究方面是商湯長(zhǎng)板，那么不如將這塊長(zhǎng)板打造的無(wú)人超越，于是在2014年和2015年大部分資金都投放在了招收人才之上。 

于是在商湯創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)擁有了來(lái)自麻省理工學(xué)院、香港中文大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)的博士、碩士等，以及來(lái)自微軟、谷歌、聯(lián)想等相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者。 

其實(shí)湯曉鷗能招收到這么多人才還得感謝當(dāng)年那位對(duì)學(xué)生異?？犊淖约?。 

1997年，剛剛獲得博士學(xué)位的湯曉鷗來(lái)到香港中文大學(xué)任教。發(fā)現(xiàn)這一歷史悠久的大學(xué)，人才始終只出不進(jìn)，原因在于當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)影響，香港頂尖學(xué)子想去美國(guó)深造，而教授們并不希望自己培養(yǎng)的人才外流，想留下他們?yōu)樽约鹤鲅芯?。但這種研究工作通常需要耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間，多數(shù)優(yōu)秀的學(xué)生能在此呆滿一年就已經(jīng)算是報(bào)答恩師了。故而在當(dāng)時(shí)的香港，教授與學(xué)生之間的沖突愈演愈烈。 

湯曉鷗了解后表示，既然學(xué)生要去美國(guó)，那自己就做學(xué)生最有利的跳板。但如此慷慨的前提下是必須遵守與自己約法三章：第一，來(lái)到這里的學(xué)生一定要有強(qiáng)烈的愿望申請(qǐng)名校，他的實(shí)驗(yàn)室只送你去全球前四學(xué)校；第二，你自己真的要足夠勤奮。 

之后，大多學(xué)生陸續(xù)被麻省理工、斯坦福等名校錄取。而相應(yīng)的回報(bào)則是，每年清華大學(xué)前幾名的學(xué)生都想把湯曉鷗教授的多媒體實(shí)驗(yàn)室當(dāng)作鍍金的跳板，以此完成去美國(guó)繼續(xù)深造的夢(mèng)想。 

但時(shí)間一長(zhǎng)，部分學(xué)生發(fā)現(xiàn)，自己去了全球頂尖的學(xué)校后，最終歸宿不外乎是加入諸如谷歌、微軟等企業(yè)，而在湯曉鷗這里讀博后也可以被這些公司招募，以至于很多學(xué)生都愿意繼續(xù)跟著湯曉鷗學(xué)習(xí)。慢慢的，湯曉鷗集結(jié)了一批人工智能領(lǐng)域最優(yōu)秀的學(xué)生，這也才有了故事開(kāi)頭的成績(jī)。 

有著微軟視覺(jué)組負(fù)責(zé)人與香港中文大學(xué)教授雙重身份的湯曉鷗，借此吸引大量高技術(shù)人才前往商湯。截止到商湯在港交所敲響鐘聲的那一刻，除湯曉鷗外商湯聚集了40余名教授、250多名博士，大部分人才都是自己的學(xué)生。 

這一刻，湯曉鷗身價(jià)暴漲至314億，排名全國(guó)財(cái)富榜505位。同一年的5月，張一鳴宣布“卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，放下日常管理工作，作為創(chuàng)始人，我應(yīng)該聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等更長(zhǎng)期的事情上去。” 

如今在清華做講席教授的張亞勤在采訪中說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人同時(shí)是好的科學(xué)家和企業(yè)家，也有這種例子，但這是一種偶然”，像英特爾的創(chuàng)立，以及商湯、字節(jié)跳動(dòng)這樣從技術(shù)到商業(yè)的例子畢竟是少數(shù)。相比于創(chuàng)業(yè)，另一批人選擇在離開(kāi)MSRA后，走上常年穿針引線為企業(yè)招攬人才的路線。 

02 人才操盤手

坊間常常有人評(píng)價(jià)，沒(méi)有小米就沒(méi)有今天的林斌；殊不知，如果沒(méi)有林斌，或許也沒(méi)有今天的小米。 

千禧年，被要求建立微軟亞洲研究院的李開(kāi)復(fù)還差一位中國(guó)區(qū)的研發(fā)經(jīng)理，千挑萬(wàn)選之后看中了正在微軟擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師的林斌。被“忽悠”回國(guó)后，林斌與張亞勤、沈向洋、張宏江、王堅(jiān)并列為“五大門徒”，一同加入了微軟亞洲研究院。 

不過(guò)自歸國(guó)以來(lái)，仿佛三年對(duì)林斌而言就是一個(gè)固定的人生躍進(jìn)時(shí)間：三年微軟亞洲研究院經(jīng)歷；三年與張亞勤、張宏江開(kāi)創(chuàng)微軟亞洲工程院經(jīng)歷；三年再次跟隨李開(kāi)復(fù)前往谷歌擔(dān)任中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。

2009年，改變這一軌跡的人出現(xiàn)了。 

這一年的1月，由于需要推動(dòng)Google和UCweb合作，這時(shí)的林斌第一次見(jiàn)到半賦閑狀態(tài)的雷軍。交談中發(fā)現(xiàn)，雷軍與自己的愛(ài)好極其相似，隨身都會(huì)背著一個(gè)裝滿手機(jī)的背包。林斌問(wèn) “我是因?yàn)楣ぷ髟蛞鰷y(cè)試，所以隨身帶著這些手機(jī)，你呢？”，雷軍直言“我是因?yàn)橄矚g手機(jī)”。 

興趣是友情的催化劑，兩人迅速成了無(wú)話不談的好朋友。于是接下來(lái)的時(shí)間里，兩個(gè)背包客常常在盤古大觀的咖啡廳相聚，一聊就是五六個(gè)小時(shí)，直到后半夜兩三點(diǎn)鐘，激動(dòng)的時(shí)候還時(shí)不時(shí)把包里的手機(jī)拿出來(lái)放到桌子上，以至于咖啡館服務(wù)人員都覺(jué)得他倆在搞手機(jī)推銷。 

當(dāng)時(shí)，隨著喬布斯發(fā)布第一款大面積觸屏手機(jī)后，移動(dòng)端的號(hào)角聲傳到了世界各地，緊隨其后的三星因此也占據(jù)了市場(chǎng)不少份額。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為現(xiàn)實(shí)，但國(guó)內(nèi)卻沒(méi)有一家像樣的手機(jī)制造廠商，借著林斌率先提出想做音樂(lè)的想法，早想拉其入伙的雷軍趕緊提出“咱們一起做更大的事情”。 

2010年，小米成立，林斌出售了手中大部分的谷歌和微軟股票，全部投入到小米。后來(lái)林斌在中山大學(xué)演講的時(shí)候曾談到一句“無(wú)論小米未來(lái)怎么樣，這一定是我這輩子最成功的投資，沒(méi)有之一。” 

林斌對(duì)小米的影響還遠(yuǎn)不止于此。在林斌后來(lái)的新書(shū)中，李開(kāi)復(fù)曾這樣評(píng)論過(guò)：“林斌是特別頂尖的人才，在微軟時(shí)期我們就曾一起工作，后來(lái)又到了谷歌。他思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，管理能力卓越，深受員工認(rèn)可。他還是個(gè)全才，職業(yè)生涯跨越程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等角色，到小米之后還做起了市場(chǎng)和銷售，而且都很出色”。 

在如此廣泛的作用中，林斌對(duì)小米最大的貢獻(xiàn)之一，正是人才。 

雷軍常說(shuō)，小米創(chuàng)立之初他的主要工作就是面試和聚攏人才。實(shí)際上，林斌也更多是扮演著“鋤頭”的角色。畢竟當(dāng)初在與雷軍對(duì)接時(shí)的谷歌團(tuán)隊(duì)，最后除了李開(kāi)復(fù)，其余全部進(jìn)入雷軍麾下，另外還將微軟的黃江吉、谷歌的洪峰和剛剛從摩托羅拉退休的周廣平一起打包做了小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，小米旗下八位工程師，微軟的老朋友就有四位，可以說(shuō)小米的初始班底大半都出自林斌之手。 

后來(lái)，林斌將自己多年好友張宏江拉入金山擔(dān)任CEO，在2014年的年會(huì)上，張宏江受雷軍邀請(qǐng)上臺(tái)講話，當(dāng)即有感發(fā)問(wèn)：咱們下面有多少人是從微軟亞洲工程院來(lái)的？在當(dāng)時(shí)就有43人舉手。 

在完成班底組建后，林斌慢慢將精力放在了小米的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、海外銷售等工作上，再后來(lái)又接連兩次套現(xiàn)，功成身退離開(kāi)了小米，成為了小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走隊(duì)伍中的一員。 

或許是受林斌們巨大成功的影響，越來(lái)越多MSRA的選擇了回歸商業(yè)，就連任職MSRA十幾年的“人才園丁”張亞勤都沒(méi)能耐住寂寞，放棄身份接受了李彥宏的邀請(qǐng)進(jìn)駐百度。然而有個(gè)說(shuō)法是，張亞勤呆過(guò)的企業(yè)最終都成了“黃埔軍校”，一語(yǔ)成讖。 

張亞勤12歲便考入中國(guó)科技大學(xué)少年班，成為當(dāng)年中國(guó)年紀(jì)最小的大學(xué)生。之后作為皮克·霍茲教授的門徒，亦不負(fù)其天才少年的名號(hào)，年僅31歲就榮膺美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)院士，成為最年輕的科學(xué)家，名號(hào)一度傳遍全球IT界。 

在獲院士稱號(hào)的第二年，便接到了李開(kāi)復(fù)的越洋電話。電話那端，李開(kāi)復(fù)說(shuō)比爾·蓋茨想在中國(guó)成立一個(gè)“全世界研究水平最高的學(xué)府”，特邀張亞勤回國(guó)共創(chuàng)大業(yè)。 

與林斌一樣，張亞勤決定返回中國(guó)，李開(kāi)復(fù)帶著他在北京逛了一圈，看看改革開(kāi)放后的中國(guó)潛力。不過(guò)，對(duì)于林斌似乎被命運(yùn)注定的三年之期，張亞勤則稍顯悲壯。 

2006年1月，比爾·蓋茨的一紙調(diào)令，張亞勤的軌跡便發(fā)生了變化。當(dāng)時(shí)比爾·蓋茨親點(diǎn)張亞勤組建微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，職務(wù)進(jìn)一步上升為全球資深副總裁，兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，負(fù)責(zé)微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。 

或許這一調(diào)令對(duì)旁人而言夢(mèng)寐以求，但張亞勤上任后卻發(fā)現(xiàn)，相較于原本科研的工作，他在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)更多負(fù)責(zé)的是企業(yè)管理和商務(wù)洽談。 

外加回國(guó)后，作為亞太研發(fā)集團(tuán)老大的他，卻依舊要向上匯報(bào)三層才到全球CEO；并且自2008年陸奇空降微軟直接擔(dān)任EVP后，張亞勤在中國(guó)向上晉升的道路被徹底堵??；從小被冠以“天才”之名的張亞勤，萌生了離開(kāi)的想法。 

除“不得志”外，自己力推的云計(jì)算無(wú)人問(wèn)津，或許才是張亞勤離開(kāi)的直接原因。據(jù)知情人士透露，“只管技術(shù)孵化和STB在中國(guó)的業(yè)務(wù)（云計(jì)算業(yè)務(wù)的服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部），這是一個(gè)不受重視的部門，最近還被大裁員”。 

仿佛微軟只是將張亞勤當(dāng)作了一個(gè)管理者與培養(yǎng)者。甚至隨著李開(kāi)復(fù)、林斌、湯曉鷗等人陸續(xù)出走，李開(kāi)復(fù)招來(lái)的人才仿佛都被打上了“疑似背叛者”的標(biāo)簽。 

這時(shí)，李彥宏已經(jīng)放棄自己關(guān)于云計(jì)算“新瓶裝舊酒”的言論，找到了張亞勤，二人一拍即合。但理想不是空想，可能張亞勤雖有“天才”名，沒(méi)有“天才”命。

在百度的五年間，張亞勤仍做著自己“不喜歡也不擅長(zhǎng)的事”。從第二年開(kāi)始，張亞勤便接受了公關(guān)與政府的事務(wù)一年之久，血友病吧被賣與魏則西事件讓百度久久不能平息；后來(lái)，陸奇如之前空降微軟一般，空降至百度出任COO，所有業(yè)務(wù)線向陸奇匯報(bào)，其中也包括張亞勤。 

除了核心業(yè)務(wù)，張亞勤幾乎把其他所有業(yè)務(wù)幾乎都接觸了一遍，先后負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)體系、自動(dòng)駕駛、云計(jì)算、教育、醫(yī)療、國(guó)際化、公關(guān)等業(yè)務(wù)。 

云計(jì)算也始終沒(méi)能走上百度的C位，最終，張亞勤引進(jìn)了ABC概念，即AI（人工智能）+Big Data（大數(shù)據(jù)）+Cloud Computing（云計(jì)算）三位一體，還挖來(lái)了蘋果大中華區(qū)企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人尹世明擔(dān)任百度云總經(jīng)理。 

后來(lái)，依托百度云ABC戰(zhàn)略，百度成立了云智學(xué)院，張亞勤喊出口號(hào)：3年為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)10萬(wàn)名人工智能人才。只可惜，后來(lái)百度倒的確成為了國(guó)內(nèi)人工智能（尤其是自動(dòng)駕駛）領(lǐng)域的黃埔軍校，為行業(yè)輸送了大批人才，但百度智能云始終不是這家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也不可避免的掉隊(duì)了，張亞勤成為了百度退休計(jì)劃的第一位高管。 

觀察林斌和張亞勤的經(jīng)歷，似乎無(wú)論是為企業(yè)招攬人才、還是培養(yǎng)人才，都僅有“有限”的生存空間。

資本的目的是逐利，對(duì)于企業(yè)而言利潤(rùn)才是根本，人才是手段而不是目的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的某些階段，人才或許是首要因素，但最終這個(gè)最高優(yōu)先級(jí)，會(huì)由戰(zhàn)略、組織等因素取代，而相關(guān)人員的重要性也會(huì)隨之下降，甚至像林斌和張亞勤一樣選擇離開(kāi)。 

03 科學(xué)家

相對(duì)來(lái)講，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是人才操盤手都更偏向外部性，在從MSRA出走的隊(duì)伍中還有一批只醉心于技術(shù)的科學(xué)家式人物。 只是，似乎更純粹的他們，往往也只能得到更悲情的結(jié)局。 

2008年，在阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官劉振飛的牽線搭橋下，正想回到杭州發(fā)展的王堅(jiān)離開(kāi)了相伴近十年的MSRA，加入了阿里。初見(jiàn)馬云時(shí)，王堅(jiān)的天馬行空似乎如同尋找到了知音，“他們的思維恰巧在同一頻道上”，劉振飛說(shuō)。 

王堅(jiān)其實(shí)并不是技術(shù)出身，進(jìn)入微軟之前的王堅(jiān)還是一個(gè)年僅30歲的心理學(xué)教授、31歲的博導(dǎo)、32歲的系主任。或許是這一層老師的身份，與同樣做過(guò)老師的馬云、曾鳴有著思想上的共鳴。云計(jì)算，是王堅(jiān)和馬云做出的選擇。 

在2010年，李彥宏公開(kāi)表示阿里云就是“新瓶裝舊酒”，認(rèn)為“未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的基于云計(jì)算的這種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出來(lái)，但想用云計(jì)算方式多賺點(diǎn)錢會(huì)比較累。”馬化騰也表示“云計(jì)算確實(shí)是一個(gè)比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過(guò)幾百年、一千年后，等阿凡達(dá)那個(gè)時(shí)代的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)”。 

所以，外界對(duì)王堅(jiān)的不信任，內(nèi)部更是對(duì)王堅(jiān)有著相當(dāng)大的抵觸。這位數(shù)據(jù)分析能力連比爾·蓋茨都佩服的人，在阿里卻被當(dāng)作“騙子”一直罵到2013年天貓雙十一前夕。據(jù)傳言，在那之前，阿里云的滿弓、李超、飛天總架構(gòu)師唐洪、林晨曦等元老每天都是低著頭上班。 

當(dāng)時(shí)部門之間常常因?yàn)榘⒗镌普旎ハ喑臣?，?huì)議室的桌子拍得震天響，把一向鎮(zhèn)定的馬云都拍懵了：“兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽(tīng)不懂他們?cè)诔呈裁础?rdquo; 

但阿里的三位巨頭，鼎力支持王堅(jiān)，或許也可以說(shuō)是支持云計(jì)算。王堅(jiān)說(shuō)，“蔡崇信告訴我阿里云不要擔(dān)心財(cái)務(wù)問(wèn)題；曾鳴被稱為阿里云的媽媽，事無(wú)巨細(xì)地關(guān)心阿里云的進(jìn)展；馬云不懂技術(shù)，但給了我最大的尊重”。 

馬云的那句名言，“我每年給阿里云投1個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來(lái)再說(shuō)”，至今仍被反復(fù)提起。如今阿里云如今的成績(jī)有目共睹，有人在知乎上留下了一句話：10年前，我也覺(jué)得博士（王堅(jiān)）是個(gè)騙子?，F(xiàn)在看看，我覺(jué)得他很偉大。沒(méi)有這些別人嘴里的這些偏執(zhí)狂，世界又怎么可能被改變。 

但仔細(xì)想來(lái)，成就阿里云的到底是王堅(jiān)的堅(jiān)持，還是馬云等人的支持呢？ 

當(dāng)阿里巴巴需要云計(jì)算作為突破點(diǎn)時(shí)，當(dāng)阿里云需要技術(shù)作為核心優(yōu)勢(shì)時(shí)，王堅(jiān)似乎獲得了所有的支持，無(wú)可或缺；但當(dāng)阿里爸爸需要鞏固電商大本營(yíng)時(shí)，當(dāng)阿里云需要靠營(yíng)銷鞏固行業(yè)地位時(shí)，王堅(jiān)似乎又“低調(diào)”和“神秘”了起來(lái)。 

對(duì)于企業(yè)而言，“科學(xué)家”同樣也是手段而不是目的。當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，或是占領(lǐng)無(wú)人區(qū)時(shí)，往往熱衷于打造“科學(xué)家”招牌，但最終回歸到業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)后，“科學(xué)家”們的最終歸宿往往是歸于沉默，或是回歸同樣純粹的校園。 

事實(shí)也的確如此，MSRA中醉心技術(shù)的又何止王堅(jiān)一個(gè)。當(dāng)年跟著李開(kāi)復(fù)開(kāi)疆拓土的王海峰同樣是一個(gè)偏執(zhí)狂，也在加入企業(yè)后被冠以“科學(xué)家”之名，最終卻選擇了回到清華任教。 

在哈工大求學(xué)期間，王海峰對(duì)學(xué)習(xí)的熱衷程度就遠(yuǎn)在同齡人之上。本碩時(shí)期，其他人還在研究機(jī)器翻譯可能的商業(yè)價(jià)值，王海峰就已經(jīng)將目光放在了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種前沿技術(shù)上。隨后，曾在美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)機(jī)器人研究所和美國(guó)麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室訪學(xué)的博導(dǎo)高文，為他推開(kāi)了新世界的大門。 

1996年，高文帶著王海峰來(lái)到了北京，見(jiàn)識(shí)人機(jī)交互的魅力。但王海峰卻注意到雖然目前的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有被應(yīng)用到語(yǔ)音上，可上下文語(yǔ)義不連貫卻是一大弊端?；氐焦ご蠛螅肀脔鑿降耐鹾７?，將循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法引入了機(jī)器翻譯領(lǐng)域來(lái)反映上下文關(guān)系，而且取得了很好的效果。 

這對(duì)當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)可是首創(chuàng)?？梢哉f(shuō)，在王海峰當(dāng)年的一個(gè)舉動(dòng)下，中國(guó)機(jī)器翻譯已然向著神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的無(wú)人之地邁出了中國(guó)的第一步。 

源自于此，偶然在哈工大做了一次演講的李開(kāi)復(fù)對(duì)王海峰特別感興趣，就神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題交談許久，并直言詢問(wèn)畢業(yè)后有什么打算，王海峰也并未避諱，回答“我搞了這么多年研究，我希望研究的東西有用。” 

于是，1999年畢業(yè)的王海峰在李開(kāi)復(fù)的邀請(qǐng)下，前往了微軟應(yīng)聘，在當(dāng)時(shí)千分之一的博士選中率下，硬生生成為了其中的二十七分之一。 

令人唏噓的是，王海峰在MSRA并未受到重視。也許是人才太多，抑或者是做出的成就沒(méi)有其他博士?jī)?yōu)秀，王海峰僅僅半年就轉(zhuǎn)組從事搜索的研究，又剛剛過(guò)了半年就被總部叫停了這一項(xiàng)目，備受打擊的他成為了最早出走M(jìn)SRA的人才。 

不過(guò)在這十五個(gè)月的時(shí)間里，王海峰借機(jī)充分拓寬了自己的眼界，明白了產(chǎn)業(yè)界如何思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。這與他后來(lái)堅(jiān)持走在產(chǎn)業(yè)一線、投身人工智能的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，有著密不可分的聯(lián)系。 

此后近十年的時(shí)間里，王海峰輾轉(zhuǎn)工作之余，還發(fā)布了43篇學(xué)術(shù)論文，均是自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)音基礎(chǔ)理論研究以及機(jī)器翻譯系統(tǒng)的研發(fā)等領(lǐng)域的成果；之后，他不僅發(fā)表了人生中的第一篇ACL論文，還在2006年連中5篇，也因此與ACL結(jié)下緣分。 

最終選擇加入百度，對(duì)王海峰和百度而言都是雙贏的選擇。 

對(duì)于王海峰而言，需要更多實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、更大實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的他，只能在BAT等大平臺(tái)中做選擇；而錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)之后矯枉過(guò)正、All in AI的百度，無(wú)疑其中最有誠(chéng)意的；況且百度的技術(shù)基因和搜索引擎基礎(chǔ)，也是研究人工智能的優(yōu)質(zhì)“土壤”。 

對(duì)于百度而言，在轉(zhuǎn)型AI的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，招攬王海峰這樣聲名鵲起的“科學(xué)家”，顯然是既能賺足噓頭又能撈到干貨的選擇。 

于是，在百度的這些年，從創(chuàng)立“自然語(yǔ)言部”到開(kāi)展“多媒體部”；從創(chuàng)建全世界首家世界上深度學(xué)習(xí)研究院到引進(jìn)研究人才，王海峰將百度AI一步一步推向了世界的眼中，AIG被眾人熟知。 

不過(guò)或許是當(dāng)年在微軟不得志的經(jīng)歷，讓王海峰在百度時(shí)期格外重視豐富自身履歷。自當(dāng)初在ACL上發(fā)表過(guò)文章并參會(huì)后，王海峰就再也沒(méi)有缺席過(guò)ACL 年會(huì)、EMNLP、NAACL 等頂級(jí)會(huì)議，最終更是成為了ACL創(chuàng)立以來(lái)首位華人主席，之后更是先后斬獲全國(guó)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)與光華工程科技獎(jiǎng)。 

但是，有時(shí)候履歷并不能證明一切。激進(jìn)押注AI的百度，作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的智能云逐漸掉隊(duì)、作為“星辰大海”的自動(dòng)駕駛落地遇到困難，最終還是不得不聚焦于當(dāng)下的移動(dòng)生態(tài)，王海峰已經(jīng)完成了自己的使命，再光鮮的履歷也無(wú)法改變其最終離開(kāi)百度的結(jié)局。 

04 寫在最后

“ 聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，這句話用在MSR這幫人身上一點(diǎn)不為過(guò)。 

聚在一起時(shí)，他們能撐起一個(gè)碩大的微軟亞洲研究院；散落商業(yè)世界后，他們也能挑起大梁，扮演不同的角色攪動(dòng)風(fēng)云，為技術(shù)進(jìn)步添磚加瓦。 

在封神演義的大戰(zhàn)最后，老子曾以一氣化三清對(duì)戰(zhàn)通天教主，而當(dāng)初出走的微軟人才們又何嘗不是“一氣化三清”。在2000至2020年間不斷的涌現(xiàn)出各類創(chuàng)業(yè)者、人才操盤手以及最新于技術(shù)的“科學(xué)家”們，注定會(huì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。 

或許他們之中已經(jīng)有不少人悄然退場(chǎng)，但他們帶來(lái)的先進(jìn)思想、模式、技術(shù)已經(jīng)融入了行業(yè)，而他們的選擇和結(jié)局也將為人們帶來(lái)更多啟示。 

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