《規(guī)劃綱要》背景章節(jié)詞云圖片來源@視覺中國
文 | CBNData消費站，撰稿 | 三木，審校 | 逆光，數(shù)據(jù)分析&設(shè)計 | 三木
2022年12月14日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022－2035年）》；2022年12月15日，國家發(fā)改委印發(fā)《“十四五”擴大內(nèi)需戰(zhàn)略實施方案》；
2022年12月15日至16日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行，會議指出，明年的經(jīng)濟工作重心首要一點便是著力擴大國內(nèi)需求，要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置。
兩份文件，一場會議，一個面向2035年的遠景規(guī)劃就這樣被提上議程。
這對于消費行業(yè)的企業(yè)來說，無疑是一個利好的消息。面對這樣一個系統(tǒng)性的長期的復雜戰(zhàn)略規(guī)劃，理解字面的含義也許并不難，但難點在于找到那些與自己息息相關(guān)的關(guān)鍵信息。
消費企業(yè)如何基于此規(guī)劃構(gòu)建自己的戰(zhàn)略遠景？投資機構(gòu)又如何識別機遇組合布局？時代塵埃之下的個體又應(yīng)該如何找到自己的方向卡位，做出更加目光長遠職業(yè)選擇？
CBNData最新數(shù)據(jù)可視化欄目「數(shù)洞」第一時間針對這兩份文件原文進行了高頻詞分析，試圖以更為直觀淺顯的方式讓讀者看見這份文件中隱藏的關(guān)鍵信息。原文件共有11章，我們將重點分析章節(jié)三促進消費篇、章節(jié)四優(yōu)化投資篇和章節(jié)六供給側(cè)升級篇。
《規(guī)劃綱要》背景章節(jié)詞云
“當前我國經(jīng)濟恢復的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，外部環(huán)境動蕩不安，給我國經(jīng)濟帶來的影響加深。”這是剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議上對于當前中國經(jīng)濟形勢的判斷表達，相信很多行業(yè)中的人士感受會更加深刻切膚。
沒錯，不確定性，從2020年開始便成為了商業(yè)世界的“新常態(tài)”，這三年來，這種不確定性往往帶來更多的，是損失。靈活的組織、韌性的供應(yīng)鏈和敏捷的架構(gòu)，成為企業(yè)想要在這種環(huán)境下生存發(fā)展的新“道”。
但生存之外呢？
是發(fā)展。而發(fā)展，尤其是跨越式的發(fā)展，除了方法正確，還需要把握住時代的機會。
在不確定的環(huán)境中穿過噪音捕捉確定的信號，是領(lǐng)導者所需具備的能力。擴大內(nèi)需是很大的一個信號，個中噪音也很多很雜，希望每一位讀者可以帶著自己的獨特認知和理性判斷，理解這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后的含義。
「發(fā)展」無疑是這份文件的頭號高頻詞匯，共計出現(xiàn)201次，但這里的發(fā)展是指「高質(zhì)量的發(fā)展」，如何通過消費、投資和供給側(cè)的升級去實現(xiàn)這種高質(zhì)量發(fā)展，是需要被進一步回答的。
兩份文件都指出了實現(xiàn)擴大內(nèi)需遠景的5大目標，但其實目標背后是一串需要被回答的問題。
通過高頻詞分析發(fā)現(xiàn)，綠色為趨勢類詞組中最為高頻出現(xiàn)的詞語，除了文件中單獨用一個子章節(jié)強調(diào)“大力倡導綠色低碳消費”之外，作為橫向趨勢，它也出現(xiàn)了在其他的位置，比如投資中強調(diào)基建的綠色化發(fā)展、城市規(guī)劃中的綠色屬性、農(nóng)村現(xiàn)代化中的綠色建材以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的綠色化改造等等。
賽道的高頻詞則最多出現(xiàn)在旅游、文化和家政領(lǐng)域。在看賽道的時候，仍需回到原文情景中，找到與擴大內(nèi)需發(fā)展方向相匹配的關(guān)鍵議題和趨勢，以此作為參考制定中長期戰(zhàn)略，或者對當前的業(yè)務(wù)前景進行綜合判斷，也是一種尋找確定性的方式。
整個投資目標章節(jié)，最搶眼的高頻詞便是基礎(chǔ)設(shè)施。主要涉及制造業(yè)、農(nóng)業(yè)的上游，對于想要扎根供應(yīng)鏈，溯游而上的消費品企業(yè)而言，在這其中找尋自己的核心發(fā)力方向，也不失為一種借力的思路。
城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)釋放潛能、深化改革提供動力、共同富裕積攢潛力、安全保障航夯實基礎(chǔ)，這四章回應(yīng)了目標2，即完善分配格局以釋放內(nèi)需的潛能。高頻詞顯示出分配問題仍是政府的主場，當然資本在這其中也會有施展的空間，不過最核心的重點在于點出了未來釋放的核心內(nèi)需會在哪里。
這一章，回到了企業(yè)的主場，供給側(cè)的提質(zhì)升級也一直是很多消費品牌持續(xù)在做的事情，行業(yè)標準的建立、人才梯隊的建設(shè)、數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級、核心技術(shù)材料的研發(fā)......每一塊骨頭都很硬，但確實是時候去啃了。
針對一份文件的高頻詞梳理并不能給到商業(yè)成功的所謂“答案”，但噪音與價值信息同在，希望可以幫助正在看這篇文章的讀者撥開一些冗余的雜音。
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賽道的高頻詞則最多出現(xiàn)在旅游、文化和家政領(lǐng)域
三重壓力下，擴大內(nèi)需是必選項
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明年的經(jīng)濟工作重心首要一點便是著力擴大國內(nèi)需求，要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置
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兩份文件，一場會議，一個面向2035年的遠景規(guī)劃就這樣被提上議程