圖片來源@視覺中國

文 | 異觀財(cái)經(jīng),作者 | 炫夜白雪

接棒唐巖的王力,終究沒能讓步入中年的摯文集團(tuán)(原陌陌)煥發(fā)新生。

10月28日,摯文集團(tuán)發(fā)布了一項(xiàng)管理層變更通知,表示王力因健康原因從即日起辭去CEO一職,職務(wù)由董事長唐巖接任。

離開公司兩年的唐巖,又重新坐回CEO的位子,能拯救陌陌,使其迎來“第二春”嗎?

陌陌的“中年危機(jī)”:用戶流失、運(yùn)營能力下降

成立十多年的陌陌,從近幾年的業(yè)績表現(xiàn)看,在經(jīng)歷過2019年的巔峰之后,逐漸走上了下坡路,其用戶、營收和凈利潤等各方面核心指標(biāo),均出現(xiàn)了不同的程度的下滑,顛覆時(shí)刻已過,陌陌步入“中年”。

很顯然,中年陌陌面臨的危機(jī):月活用戶和付費(fèi)用戶持續(xù)流失、營收和凈利潤下滑,不得不說,摯文集團(tuán)的運(yùn)營能力在下滑。

用戶方面,月活用戶和付費(fèi)用戶雙雙流失。

數(shù)據(jù)顯示,2022年9月,陌陌主App月度活躍用戶數(shù)為1.088億,去年同期為1.155億,同比減少6%,環(huán)比減少2%。2022年第三季度,陌陌付費(fèi)用戶數(shù)為840萬,較去年同期的930萬,同比減少90萬,較上一季度的860萬,減少20萬。

值得一提的是,陌陌月活用戶在2018年的時(shí)候突破1億大關(guān),然而四年時(shí)間即將過去,陌陌的月活用戶規(guī)模始終未能實(shí)現(xiàn)新突破,“中年陌陌”一方面難以留住老用戶,另外一方面也很難吸引“新世代”們,陌陌的“頹勢(shì)”已顯。

探探月度活躍用戶數(shù)為2090萬,較上一季度的2480萬,凈流失390萬。2022年第三季度,探探付費(fèi)用戶數(shù)為200萬,較去年同期的290萬,減少90萬,較上一季度的220萬,減少20萬。

陌陌的平臺(tái)用戶以男性為主,為了彌補(bǔ)陌陌在女性群體中的不足,陌陌收購了探探已完成流量覆蓋的互補(bǔ),拓寬整體的用戶群體覆蓋。

如今來看,收購探探,并未給集團(tuán)帶著明顯的增量,相反,持續(xù)虧損的探探,顯然已成為摯文集團(tuán)的“負(fù)擔(dān)”。

營收連續(xù)11個(gè)季度同比下滑。

數(shù)據(jù)顯示,2022年第三季度,摯文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收32.33億元,較去年同期的37.59億元,下滑14%,摯文集團(tuán)營收已連續(xù)11個(gè)季度同比下滑。

摯文集團(tuán)的營收由五部分構(gòu)成,分別是直播服務(wù)收入、增值其服務(wù)收入、移動(dòng)營銷收入、手機(jī)游戲收入和其他服務(wù)收入。其中直播服務(wù)收入和增值服務(wù)收入是該公司主要收入來源。

2022年第三季度,摯文集團(tuán)直播服務(wù)收入16.58億元,同比減少23.5%,連續(xù)11個(gè)季度同比下滑,這與摯文集團(tuán)總營收下滑趨勢(shì)保持一致;報(bào)告期內(nèi),直播服務(wù)收入為摯文集團(tuán)貢獻(xiàn)了51%的營收。

其次,增值服務(wù)收入是摯文集團(tuán)第二大收入來源。2022年第三季度,摯文集團(tuán)增值服務(wù)收入為15.38億元,同比僅增長0.3%,與上一季度基本持平,報(bào)告期內(nèi),增值服務(wù)收入為集團(tuán)貢獻(xiàn)了48%的營收。

移動(dòng)營銷(Mobile marketing)收入2824.3萬元,去年同期為4332.3萬元,同比減少34.8%;手機(jī)游戲(Mobile games)收入771.9萬元,去年同期為805.2萬元,同比減少4.1%;其他服務(wù)(Other services)收入186.2萬元,去年同期為778.4萬元,同比減少76.1%。

移動(dòng)營銷收入和游戲收入為陌陌貢獻(xiàn)的收入微乎其微,且呈現(xiàn)了持續(xù)減少的態(tài)勢(shì),進(jìn)而導(dǎo)致陌陌對(duì)直播收入和增值業(yè)務(wù)收入的依賴性不斷加強(qiáng)。

事實(shí)上,直播業(yè)務(wù)面臨較大程度的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)陌陌直播流量面臨抖音、快手等短視頻平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)競爭。短視頻平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的多元化,在用戶規(guī)模、用戶使用時(shí)長等方面,一定程度上造成了陌陌直播流量的分流。互聯(lián)網(wǎng)人口紅利觸頂、流量轉(zhuǎn)移、以及公共衛(wèi)生事件的持續(xù)等多種因素的影響下,導(dǎo)致直播營收持續(xù)下滑,也讓摯文集團(tuán)未來的發(fā)展蒙上了陰影。

摯文集團(tuán)是一家盈利且現(xiàn)金流充足的公司。Non-GAAP下,歸屬于股東的凈利潤5.36億元,持續(xù)31個(gè)季度盈利。

數(shù)據(jù)顯示,2022年第三季度,摯文集團(tuán)凈利潤為4.5億元,同比增長13.6%,結(jié)束了此前連續(xù)4個(gè)季度的同比負(fù)增長。

此次凈利潤重回增長,與收縮成本和支出有一定的關(guān)系。尤其營銷費(fèi)用的大幅縮減,也為集團(tuán)釋放了一定的利潤。

數(shù)據(jù)顯示,第三季度,公司成本和支出為27.342億元(約3.844億美元),同比減少17.6%。其中,營銷費(fèi)用大幅減少31.4%,從上年同期的6.81億元,減少至本季度的4.67億元。

摯文集團(tuán)表示,成本和支出的減少,主要是由于五方面原因:第一,與為陌陌和探探提供直播服務(wù)的主播收入分成的減少,不過與虛擬禮物服務(wù)中虛擬禮物的接受者收入分成的增加,部分抵消了這些減少;第二,探探減投控本策略所導(dǎo)致的營銷推廣費(fèi)用的減少;第三,薪酬費(fèi)用以及期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的減少;第四,與去年同期相比,沒有產(chǎn)生電視節(jié)目和電影制作相關(guān)費(fèi)用;第五,2021年無形資產(chǎn)減值導(dǎo)致的折舊和攤銷成本有所減少。

截至2022年9月30日,摯文集團(tuán)持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、短期存款、長期存款和限定性現(xiàn)金為130.213億元(約18.305億美元)。第三季度公司經(jīng)營活動(dòng)帶來的凈現(xiàn)金為4.445億元(約6250萬美元)。

唐巖回歸,能讓陌陌煥發(fā)“第二春”嗎?

從2020年年初開始,陌陌的營收就持續(xù)下滑,經(jīng)營業(yè)績的下滑讓公司股價(jià)承壓,唐巖2020年10月選擇了退居幕后,王力接棒。

王力接管陌陌之后,也在不斷不斷嘗試擴(kuò)寬業(yè)務(wù)邊界,推出新的社交產(chǎn)品。為了讓陌陌煥發(fā)新生,還為公司改名,將陌陌更名為摯文集團(tuán),同時(shí)還更新了使命愿景和企業(yè)價(jià)值觀。

公司新的使命愿景變更為“連接人,連接生活”,企業(yè)價(jià)值觀變更為“善良、坦誠、進(jìn)取”。

對(duì)于愿景王力給出的解釋是:“過去十年公司更多地在連接人與人,未來隨著虛擬現(xiàn)實(shí)的進(jìn)一步發(fā)展,VR/AR硬件的不斷成熟并且向家用普及,以及人機(jī)交互模式的變化,必然會(huì)出現(xiàn)新的開門見山的機(jī)會(huì):一種直接將人背后的生活串聯(lián)起來的方式。這意味著公司業(yè)務(wù)邏輯也會(huì)伴隨著調(diào)整,同時(shí)我們也需要積極在硬件領(lǐng)域進(jìn)行探索和布局。”

今年5月,摯文集團(tuán)還投資了國內(nèi)一家AR智能眼鏡廠商INMO影目科技。

新產(chǎn)品是摯文集團(tuán)2022年的三大戰(zhàn)略方向之一。事實(shí)上,摯文集團(tuán)一直都在不斷推出新產(chǎn)品。過去幾年里曾推出包括哇偶、芒西、是他、ZAO、咔咔、陌多多、赫茲、瞧瞧、對(duì)眼、MEET、Doki相機(jī)、哈你等多款相機(jī)、社交、短視頻相關(guān)應(yīng)用,面向海外用戶的社交產(chǎn)品soulchill、面向00后的社交產(chǎn)品貼貼等,希望能夠覆蓋更多社交場景,希望能不斷獲取新的增量。目前來看,這些產(chǎn)品的知名度遠(yuǎn)不如陌陌和探探。

摯文集團(tuán)在出海方面也沒有停下動(dòng)作。

據(jù)媒體報(bào)道,面向中東市場的泛娛樂社交平臺(tái)Soulchill,其2022年的月流水已相當(dāng)于赫茲和對(duì)對(duì)的總和。同時(shí),探探也重新開始在印尼市場深耕發(fā)力。

王力任職期間不斷地嘗試,雖然讓公司保持了盈利,但始終未能改變公司業(yè)績下滑的趨勢(shì)。

兩年后,唐巖再次回歸一線。對(duì)于唐巖的回歸,大家都有一個(gè)共同的疑問,時(shí)移世易,唐巖又會(huì)給摯文集團(tuán)講出怎樣的故事,元宇宙、泛娛樂能否讓陌陌煥發(fā)“第二春”?

就目前而言,唐巖面臨不小的挑戰(zhàn)。擺在眼前的問題就是,如何留住和吸引更多用戶?重點(diǎn)依賴的直播和增值服務(wù),要如何與快手、抖音等短視頻平臺(tái)競爭?這些問題,或許時(shí)間會(huì)給出答案。

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