圖片來源@視覺中國
文 | 常壘資本
不論是不是金融領(lǐng)域，中國資產(chǎn)的主力都是：股、債、房。每個領(lǐng)域都是幾十萬億的水平。股權(quán)在這中國的大金融資產(chǎn)范疇里，還是一個小弟弟的存在。畢竟小幾萬億的總規(guī)模和另外三位大哥比起來，差距了幾十倍。所以，官家說的沒錯，股、債、樓，穩(wěn)定了。中國的資產(chǎn)就穩(wěn)定了。
在上一篇文章《中國式VC生存指南》中介紹了地方債務(wù)和土地財政的關(guān)系。債和樓可以說緊緊的聯(lián)系在一起，大量債的底層資產(chǎn)就是抵押的房子。二級市場股票的市值波動，也會傳遞到一級股權(quán)市場的估值。而資產(chǎn)的所有者政府、企業(yè)、高凈值個人的投資意愿，又影響了股權(quán)基金的募集進度和完成度。到底還是金融一盤棋！
2022年，中國的金融資產(chǎn)，變化波動還是挺大的。股市的波動，債市的暴雷，樓市的走跌，讓很多人的資產(chǎn)都縮了水。感覺一下子信心沒了。沒信心，自然不會投資；存現(xiàn)金，保平安。
但有個指標(biāo)，大家還是有必要關(guān)注著。因為一切金融的本源，都關(guān)乎著貨幣量。說白了，貨幣就兩個動作，一個“收”，一個“發(fā)”。大量的金融學(xué)者，經(jīng)濟專家，無非在研究：什么時候收或者發(fā)？以及沿著什么渠道去收發(fā)？
而當(dāng)下的貨幣政策，貌似趨勢上是沒有必要研究“收”的，因為一直在“發(fā)”。如果中國的貨幣政策一直在發(fā)，那就一定會有資產(chǎn)是漲的。只不過，需要研究這些錢去了哪里，最終中長期沉淀在哪里。此處不留爺，自有留爺處。那個地方，就是資產(chǎn)價格增長的地方。
而你的現(xiàn)金，可以說是按照這個速度在貶值。只不過消費的不同品類，你的購買力貶值的速度不一樣。菜市場肯定最慢，而高端消費服務(wù)業(yè)就漲的快。
“臨事靜對猛虎，事了閑看落花。”
面對變化，第一反應(yīng)，就是不要慌。氣氛是渲染出來，真實情況遠不一定是猛如大貓。今天這篇是常壘給朋友們熬的一碗雞湯，也許你并不要，但喝了沒啥壞處。永遠相信美好的事情即將發(fā)生。
到了一定年紀(jì)，大家都發(fā)現(xiàn)，其實“回老家過年”并不是一場輕松事兒。因為回家的這趟旅程，并不是簡單的親人們坐在一起輕松的吃吃飯，聊聊天。而是七大姑、八大姨，以及父母，對目前自己的生活狀態(tài)做一次年度的Review和Comments。所以，很多人過年，“不敢”也“不愿意”回去了。
情緒是和周圍環(huán)境以及聽到的信息緊密相關(guān)的。聽多了不想聽的問題自然生氣；吸收到了太多負面的信息，自然覺得悲觀。所以：
歸根結(jié)底，這世界就兩種事：“跟自己有關(guān)的事，和跟自己無關(guān)的事”。太多事，太多信息，我們作為普通人完全無法掌控，甚至一絲一毫的影響力都沒有。所以為了讓自己開心點，專注自己和自己有關(guān)的事（比如：搬磚、找點小樂子），減少那些焦慮和負面內(nèi)容的攝取，是非常有用的。
在商業(yè)這邊，采取有修養(yǎng)的人的方式——低調(diào)，等待閑話、事件平息，抑制住自己，不管不理不想。不能在朋友圈發(fā)表太過激的言論和。為什么？很簡單：1、過頭封號，限制功能；2、商業(yè)社會里的合作，大家都是想和情緒平穩(wěn)，情商高的人合作。太激動，就暴露了弱點了。
除了不同的環(huán)境、不同的性格導(dǎo)致人們對待打抱不平的事兒的方式不同，還有可能來自年齡。荷爾蒙盛的時候，年輕氣盛，可以選擇干個嘴仗，拎起鍵盤，他能打，我也能打，他能說，我也能說。等到了五、六十歲，變得知天命了，變得耳順了，有可能就說算了，不爭不吵了，等它慢慢平息也是一種方法。
所以，信息就像一日三餐，我們是有能力選擇內(nèi)容聽什么，看什么的。太好吃的不健康，太健康的不好吃。那就有選擇性盡量偏向健康的食品。博眼球的讓人焦慮，太正面樂觀的又覺得很假。所以，吸取一些真實有易于健康的很關(guān)鍵。真實的信息源自于親身一線調(diào)查，讓人身心愉悅的源自生活的美好。那些自然、好物、美食，其實都是值得關(guān)注的領(lǐng)域。一句話，不要天天和焦慮做朋友。
人要是處于中長期的亢奮，就變的狂妄暴躁；處于中長期的悲觀，就會是疲勞失落。因此，情緒，尤其是在悲觀的情況下，要管理它。適當(dāng)?shù)目刂扑?，讓它偏向積極。作為個體，無論我們怎么樣，甚至存在不存在這個世界上，這個世界都會向前發(fā)展。這個“前”，不一定是我們認為的“前”。就好像向氣溫更暖和的地方走，在中國，往南、往西南、東南、西……，都能達到同樣的效果。
曾國藩說：“弟病非藥餌所能為力，必須將萬事看空，毋惱毋怒，乃可漸漸減輕。”整天是不順的事、難聽的話，整天心血虧，那怎么辦?曾國藩也沒有什么太好的辦法，他說，必須看萬事轉(zhuǎn)頭空，不要生氣，才能慢慢減輕。只能自己動手，“蝮蛇螫手，壯士斷腕，所以全生也。吾兄弟欲全其生，亦當(dāng)視惱怒如蝮蛇，去之不可不勇”，有毒蛇咬你手，壯士拿起一把刀，把自己腕子砍了，這么才能全生。兄弟如果想活得長，也要把你的怒氣當(dāng)成毒蛇，拿出壯士斷腕的勇氣，斬除你的怒火。
曾國藩也是無奈，不知道如何讓九弟做到，只好試著引導(dǎo)。這話說的夸大了勇氣和決心吧。說實話，很少人能做到這點。有兩個小方子也許可以用用：
至少在我這有一位大哥真實案例：困難的時候都懷疑他馬上現(xiàn)金流斷掉，資不抵債，全家睡橋洞。但是，東拼西湊，活下來了。迎來了一個新的風(fēng)口，業(yè)務(wù)上又起飛了，市值也跟著起來了。當(dāng)然，他和普通人的區(qū)別在于：他有資產(chǎn)、有企業(yè)、有投資、有團隊。過去十幾年，以控股公司為核心，投資了多項業(yè)務(wù)。最后，早期股權(quán)投資的變現(xiàn)，成了救命的現(xiàn)金流。早期投資的能源技術(shù)，趕上了當(dāng)下新能源這個風(fēng)口。
普通人怎么辦？有沒有不花錢的解決辦法。那就是平時有幾個朋友，關(guān)鍵低落時刻，有人愿意喝酒跟你聊聊。同時有一兩個愛好。在沒法做正事的時候，就做愛好。這是度過情緒管理最初的最難的時間段很好的方法。我叔叔曾經(jīng)跟我說過一句話，讓我記了一輩子：在時間面前，再大的困難，那都不是事兒！
戰(zhàn)略重要，但是戰(zhàn)略的實施也一樣重要。我在過去的觀察創(chuàng)業(yè)公司中，見過太多缺少合格戰(zhàn)略的例子，也見過更多有好戰(zhàn)略但是沒有良好實施的例子。落實不容易，要找對人，要有胡蘿卜和大棒，要及時跟蹤、及時調(diào)整。曾國藩說，大處著眼，小處著手，就是這個意思。毛澤東說戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視別人，也是這個意思。總的來說，在大勢不可為的時候，更加謹(jǐn)慎小心，更加抓落實。
雖然因果關(guān)系非常難建立，但如果從一個大數(shù)原理來看，創(chuàng)業(yè)公司的一言一行，如果做得都對，做得都恰當(dāng)，都符合中庸的原則，都符合成事心法的原則，你會發(fā)現(xiàn)你每個賭注都下對的時候，你成事的可能性、 成事的概率就會大很多。怎么想的計劃的是一回事，怎么說怎么做才是最關(guān)鍵的。行動才是導(dǎo)致結(jié)果的因素。
雖然看上去人世間一派平靜，或者看上去世間跟你的一言一行都沒有任何關(guān)系，但實際上，人生對于你來說就是賭場，創(chuàng)業(yè)對于你來說也是賭場，你的一言一行都是你的賭注，如果你每言每行都賭對了，你整個成事的概率就大了很多。
時代越接近現(xiàn)代，信息越龐雜，人越容易空談，是非越容易混淆，庸眾越容易狂歡，騙子越容易生存。你看平常的朋友圈、自媒體，是不是經(jīng)常會如醍醐灌頂般贊同不已。哪怕你是受過高等教育，你先看誰的文章，先看哪篇文章，都能影響你對一個看似非黑即白的問題的看法。捫心自問，有沒有被新媒體文章誤導(dǎo)過？
我們做股權(quán)投資的一級是賺不了二級的信息和熱點的錢的，二級幾個月的時間，對于一只票可以做到天上人間。但是我們這不行。股權(quán)投資基金，必須是和公司的業(yè)務(wù)增長，業(yè)績的真實情況掛鉤的。風(fēng)口故事投資法已經(jīng)過去了，能帶領(lǐng)一只基金活下去并且持續(xù)累加的競爭力就是：1、押對中長期趨勢；2、投的標(biāo)的，每年以翻倍的收入增長。
曾國藩在一篇文章里這么說:“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太驟，求效太捷也。”做事，應(yīng)該慢慢來做，努力來做，知道這件事情很難，一點一點去克服，不能求成名太早，也不能求出現(xiàn)效果太快。
放眼放去，每個賽道都有競爭對手。過去的互聯(lián)網(wǎng)模式，面向流量和消費經(jīng)濟，其實大家都要快。消費么，就是短期快速吸引流量。
現(xiàn)在這個鼓勵高端制造這個大方向，速度已經(jīng)不是最大破局的殺手锏。“天下武功，唯快不破”，這個是零和博弈的戰(zhàn)術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈。在一個領(lǐng)域，最后扶持一個壟斷巨頭。然后扔到資本市場上，來個高估值。當(dāng)然，去的資本市場也是美國資本市場，從資本來說和國內(nèi)關(guān)系線不大。但是從產(chǎn)業(yè)來說，和國內(nèi)關(guān)系很大，畢竟一個領(lǐng)域只有一個巨頭，意味著?都進入了一個籃子。
而目前中國在從消費經(jīng)濟，正在轉(zhuǎn)向以高端制造和產(chǎn)業(yè)鏈安全角度。速度不是第一，靠譜，可用，產(chǎn)品有足夠多的積累和壁壘成為關(guān)鍵。再多幾個消費、娛樂、流量，本質(zhì)上不還是生意么。國家安全在國際社會里，PK的倒真不是有沒有錢，生意好不好。
就算慢一點，也沒什么。幾個月到小一年，效果并不明顯，真正明顯的是以三年為階段的積累。三年為一個目標(biāo)的迭代，正確的方向，積累的力量就會顯現(xiàn)。
曾國藩有一段話:“時事愈艱，則挽回之道，自須先之以戒懼惕厲。”在情況越來越不好、越來越艱難的時候，如何挽回與自全，重在小心謹(jǐn)慎。“傲兀郁積之氣，足以肩任艱巨，然視事太易，亦是一弊。”你覺得自己萬事可成，做到第一、唯一，甚至做到世上最好也不在話下。有這樣的想法是好的，但是在大勢相對差的時候，如果你用這種傲兀郁積之氣，肩負重擔(dān)，認為大事可為，人定勝天，其實容易倒霉。事情越艱難，做事越要小心謹(jǐn)慎。
危中，不了魯莽武斷。常壘從來不建議創(chuàng)業(yè)者去危中尋大機會。缺口罩時候販賣口罩機，核酸來了做核酸產(chǎn)業(yè)。我們一直建議的是，在危機和變化的時候，在你最熟悉的產(chǎn)業(yè)里尋找變革引發(fā)的機會。也許這個機會，并不是那種最熱，最“暴利”的行業(yè)，但是確實最穩(wěn)妥的，你能控制的商機。
在很多人形容某個地方的商人敢想敢拼的時候，其實沒有注意到，敢想敢拼的人，不是賭徒。而是經(jīng)過一系列經(jīng)驗和調(diào)研過后做出的判斷。
大環(huán)境不好也罷，個人的運氣也罷。在不好的情況下，尋找變化，還是有機會。這讓我想到了“新東方”。培訓(xùn)機構(gòu)千千萬，真的想新東方教育這樣轉(zhuǎn)型的，不也只有新東方么。
當(dāng)年學(xué)習(xí)托福GRE，也見過來宿舍拜年的俞老師，別的沒記住，“從絕望中尋找新希望，人生終將輝煌”。這句話，我可能會記一輩子。
雖然能成功轉(zhuǎn)型的畢竟是少數(shù)，但是心氣、銳氣還是不能丟。具體激勵小方子：
1、帶隊的人最好是個狂熱的阿爾法人。男的也好，女的也好， 最好是一個阿爾法人類。阿爾法人類有哪幾個特征？我的總結(jié)是三個“A”：Aggressive， 他 要 一 直 保 持 一 個 非 常 強 的 好 勝 心；Acquisitive，他非常想獲得；Accumulative，他不僅想獲得，想勝利，而且“貪得無厭”，想一直勝，一直獲得。
2、選擇本性樂觀、好勝的人加入團隊。我經(jīng)常有一種判斷，就是那種相對悲觀的應(yīng)該去做藝術(shù)、做研究，不要做商業(yè)，干不好。商業(yè)要有樂觀情緒，有那種欲望推動。
3、如果想一直保有銳氣，需要制定長期制勝的戰(zhàn)略。中長期要往什么地方走，只有變成一個愿景，在大家心中，上下同欲，這樣的團隊，它的銳氣才會一直在。
4、必須有一個有挑戰(zhàn)的、有勝算的、有誘惑力的近期目標(biāo)，不斷正向激勵。目標(biāo)太遠，太大，人性角度很難接受。就想人的幸福感取決于小快樂的頻度，而非一個罕見大幸運。因為感覺快樂
5、永遠讓團隊有事情做。在最差的大環(huán)境里，哪怕看不出明確的短期目標(biāo)，都要讓團隊有事情做，不能讓大家閑著。閑是很可怕的，閑則生事。有仗打，打仗；沒仗打，備戰(zhàn)。
在一個自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易贏;做自己擅長做的事，容易成。曾國藩說過：“主氣常靜，客氣常動。”人在自己的家里。容易安靜，到了陌生的地方容易躁動。就連NBA的比賽也是一樣，在主場贏的概率大。
簡單來說，大勢不可為的時候，不為。能做什么就做什么，讓做什么就做什么。“茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。”諸葛亮的智慧，是在亂世保全個人和團隊的生命、財產(chǎn)要緊；不用整天抱達官貴人的大腿，混圈子，因為就算是認識，加了朋友圈也沒用。人最后都看的是交換價值。
我非常尊重曾國藩能打、能戰(zhàn)斗、能干，能做到打脫牙和血吞，屢敗屢戰(zhàn)，直到最后勝利。但是，如果有仗可打、有市場可爭，有事可為，當(dāng)然是需要打脫牙和血吞，屢敗屢戰(zhàn)、堅韌不拔，攻城略地、開疆拓土。記住，是在可以作為的時候。但是，這個世界又的確存在五年、十年，甚至幾十年、一輩子，大勢不可為的情況。
無論你怎么做，都可能沒辦法開啟一片天，創(chuàng)造一個新的世界。世界存在這樣的悲哀之處。如果一個成事修煉者試了再試，想了再想，還是不可為， 那么在這段時間里就以不為為主?？瓷先ハ袷潜粍樱瑢崉t被動中有主動，被動中打基礎(chǔ)，被動中堅定等待明天大勢可為繼續(xù)再做的信念。在大勢不可為的時候，不為也是一種為，但是不為是有學(xué)問的。
我跟很多做過大事的人聊過，成一件事，最需要的是什么?最怕的是什么?最后總結(jié)為三個必要條件：
如果非要在這三點里拎出更重要的，還是你想不想干。
能不能干這件事，重要不重要?重要。但是不能干是可以解決的，你可以學(xué)習(xí)，可以補充你的團隊和組織能力。
政策、法規(guī)、大形勢、體制、機制讓不讓你干，重要不重要?非常重要。但它不是決定性因素，因為它是變動的，很多政策、法規(guī)、 大形勢、體制、機制并不是鐵板一塊，隨著時間、各種力量的努力， 會產(chǎn)生變化，原來不讓干的，現(xiàn)在讓干了，原來不讓包產(chǎn)到戶，現(xiàn)在可以，現(xiàn)在可以多勞多得、獎勤罰懶了，所以當(dāng)時在蛇口才會提出 “時間就是金錢，效率就是生命”。
改革開放四十年，實際上都是在制度、體制、機制上，看哪些事能讓世界變得更美好，可以讓干。所以它不是固定、一成不變的。
想不想干?這件事是你最能抓得著、看得到的。如果不想干，再 好的能力你不會用，再好的體制、機制，你也不會享受到好處。“銳氣暗損”，當(dāng)你的銳氣已經(jīng)沒了，斗志也沒有了時，你就什么也做不成了。
人生是場馬拉松，投資比的是誰不離桌，誰能持續(xù)獲得回報。
爬幾層樓梯不容易，跌落十層可是十分簡單。人生最怕的是在沒有太多風(fēng)險經(jīng)驗的時候跌入大坑。往往入坑的原因是在大趨勢不穩(wěn)定的時候，進行了擴張，增加杠桿等操作。
押準(zhǔn)未來五年的趨勢，以積極樂觀的態(tài)度去擁抱變化，持續(xù)做微創(chuàng)新。常壘的幸福感來自于：只要今年比去年強就行。三年、五年，回頭看可能就是大變樣。
自從地球有了生命以來，“存活下來的物種，不是體積最大、力量最強、食物鏈最高的，而是適應(yīng)性最強的。
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