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一名好的軍人也許也會是一名好的企業(yè)家！

?你知道任正非、柳傳志、王健林、王石、任志強、孫廣信、王中軍、汪海、郭凡生這些耳熟能詳的企業(yè)家們，他們都有一個共同的身份是什么嗎？

軍人

這些企業(yè)家們都曾經是中國人民解放軍的一員，和平年代里他們脫下軍裝轉戰(zhàn)商海，在事業(yè)的戰(zhàn)場上拼搏，成就著屬于他們自己的“軍功章”，其實總結他們的經驗，在創(chuàng)業(yè)思想中或多或少都透露著軍隊作風和軍事思想。

據說，王健林至今仍保持著軍人作息，如無特殊安排，每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。

王健林曾說：“萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。”

那為什么這么多成功的企業(yè)家都是軍人出身呢？在這本《向解放軍學習》的書中為大家提到了兩個數據：

1、營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多
2、在中國本土企業(yè)家隊伍中，有軍人背景的占30%以上

而在美國商業(yè)年鑒提供了另一組數據：

二戰(zhàn)以來，在世界500強企業(yè)中，西點軍校出身的董事長有1000多名、副董事長有2000多名、總裁和副總裁高達5000多名。

兩組信息總結來說就是：軍事與商業(yè)在本質上是相通的，所以才有商場如戰(zhàn)場的說法。

向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗，其實這是商業(yè)管理的普遍現象，因為，商業(yè)改變社會，而軍隊的管理思想和管理方法更是改變了商業(yè)思維，當我們梳理現代企業(yè)管理100余年的歷史就會發(fā)現，對管理貢獻最大的不是企業(yè)家，不是商學院，而是軍隊、軍校，在美國，最優(yōu)秀的“商學院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。

用經濟學的眼光去衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而最能夠凸顯人類效率的就是軍隊。

那么，我們?yōu)槭裁匆獙W習中國人民解放軍呢？我們對中國人民解放軍的了解又到底有多少呢？

中國人民解放軍是中國大地自生、自發(fā)的，它是中國迄今為止最有效率的。

這本《向解放軍學習》主要講述了中國人民解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在95年的發(fā)展歷程中，在中國共產黨的領導下，中國人民解放軍深刻地改變了中國社會，并影響了世界。

中國人民解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對于今天所有類型團隊在完成使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。

這本書中回答了各類企業(yè)面臨的關于市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠、識人、用人等等問題，軍隊是大熔爐，也是商學院，一名好軍人，同樣能成為優(yōu)秀的企業(yè)家，畢竟軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位，兩者之間確實是相互貫通的。

寬博士獨家領讀《向解放軍學習》，從人類學的思考和問題意識出發(fā)，解讀向解放軍學習的底層邏輯和哲學，并整理其核心理論及方法幫助大家如何匹配適用的場景進行活學活用。

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遇你之幸
有時間看看這本書
回復 2022.10.08 · via pc
泡沫草莓
王健林也是軍人？
回復 2022.10.08 · via pc
孤枕
軍事與商業(yè)在本質上是相通的，所以才有商場如戰(zhàn)場的說法
回復 2022.10.07 · via h5
讓我踏實
向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗，其實這是商業(yè)管理的普遍現象
回復 2022.10.07 · via pc
紂王在黃昏
退役軍人有好多都是企業(yè)家
回復 2022.10.07 · via h5

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞