?1995-2009年出生的Z世代，被稱為第一代“互聯(lián)網(wǎng)時代原住民”，隨著年齡增長和消費水平提高，他們的認(rèn)知特點和思維方式正在被這個經(jīng)濟社會中的絕大多數(shù)的市場主體反復(fù)研磨，推敲和消費。他們經(jīng)歷并親身見證的一段歷史，充斥著因為互聯(lián)網(wǎng)革命和信息爆炸而熠熠生輝，誰更能有資格口述這段歷史，Ta或許是一段輝煌的締造者者、引領(lǐng)者，亦或是一段征途的失敗者、探索者……但他們，一定都是這個時代的見證者。
全球權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner在2011年左右就定義了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的媒體，廣告，零售等行業(yè)的“自救”開始，
從打破信息的不對稱性，竭盡所能透明一切信息，利用系統(tǒng)化建設(shè)，讓數(shù)據(jù)庫成為信息的最新載體…….到對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用，使得資源利用最大化。開始嘗試用規(guī)則和算法幫助優(yōu)化流程與提高效率。無一不被稱為“轉(zhuǎn)型”，卻又在相對“盲目”地消耗著自身的資源，并透支著用戶的信任。從“數(shù)字化有余“而“轉(zhuǎn)型不足”的上一個時代，到已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型從自我救贖升級為生存常態(tài)的后疫情時代，在一部長達十余年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動態(tài)編年史中，是誰，將整個行業(yè)，從“上一個時代”帶入到“下一個常態(tài)”。
2012年9月，在新時代浪潮的感召下，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟放棄優(yōu)厚的工作，集結(jié)團隊開始了蹣跚的創(chuàng)業(yè)之路，2012年12月17日，鈦媒體TMTPOST.COM 正式上線。
至今，是鈦媒體創(chuàng)立和上線的第十年，過去十年，也恰逢中國科技創(chuàng)新最蓬勃發(fā)展的十年，從技術(shù)到場景、從用戶端到產(chǎn)業(yè)端、從一級市場到二級市場，產(chǎn)業(yè)變革日新月異、產(chǎn)業(yè)故事跌宕起伏。
鈦媒體見證也參與了中國科技創(chuàng)新的十年高速發(fā)展，深度陪伴了成千上萬名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長，也積極參與了中國一、二級科股市場的改革與建設(shè)，留下了許多珍貴的文字與影像。
鈦媒體全球數(shù)字價值峰會是國內(nèi)思考最前沿、參與嘉賓規(guī)格最高、影響力最廣泛的數(shù)字化領(lǐng)域盛會之一，舉辦14屆以來，累計參與的數(shù)字化相關(guān)決策者已經(jīng)近萬人次。各位來自不同產(chǎn)業(yè)的重磅嘉賓，圍繞著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精彩演講，而這些精彩的演講都可以在“鈦空時間APP”中的《總裁Talk》專欄盡收眼底~
趙何娟｜鈦媒體集團創(chuàng)始人&CEO
在經(jīng)歷了過去幾十年高速發(fā)展之后，中國經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯，正在從追求規(guī)模和速度，到更加關(guān)注公平和可持續(xù)增長原生動能的打造，這些大周期變化帶來的經(jīng)濟發(fā)展邏輯的變化，也正在產(chǎn)業(yè)層面、資本層面快速顯現(xiàn)出來，高端制造、生物科技、科技自主可控以及清潔能源等行業(yè)獲得了更多的政策支持和資本市場助力，這些根本性變化的長期影響，將是一系列平衡的打破和再穩(wěn)定的過程，參與其中的企業(yè)和投資機構(gòu)都需要在震蕩和沖擊中拿出時間持續(xù)去思考、去交流。
沃納.威格爾博士｜亞馬遜公司首席技術(shù)官
在一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來越成為主旋律的世界里，是否能全速全進對于每一個人來說都至關(guān)重要，如果你不嘗試將自己投身于一個數(shù)字化的世界，效率的缺失將使你望舉步維艱，而如何找到企業(yè)成功路上的錦囊，也將變得異常艱難
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動因素之一就是大企業(yè)的生存壓力，如何不被時代所拋棄，被眾多小而美的公司所取代，如果亞馬遜停止創(chuàng)新，那么我們將在10-15年內(nèi)面臨被時代淘汰的風(fēng)險。
王堅｜阿里巴巴技術(shù)委員會主席
數(shù)字經(jīng)濟或者實體經(jīng)濟這個詞可以涵蓋的這是發(fā)生了一次天翻地覆的變化。這個變化在哪里呢？變化實際上是一次制造業(yè)，是以電力為中心來發(fā)展，還是以計算為中心來發(fā)展。今天我們能夠談大數(shù)據(jù)，我們能夠談任何的事情是取決于這個東西的，我想這個東西發(fā)展也跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)這個沒有關(guān)系。所以我想的這一些技術(shù)點點滴滴發(fā)展起來的話，我覺得會發(fā)生一次非常非常大的變化。
黃錚｜拼多多創(chuàng)始人
把人類歷史上積累的知識把數(shù)據(jù)匯集到一起去，匯到一個地方，用機器來學(xué)習(xí)人試圖讓機器來超過人。過去的技術(shù)包括現(xiàn)在的AI ，我覺百分之八九十其實強調(diào)的都是效率，強調(diào)的是說我們怎么樣用技術(shù)的手段來提升效率，這讓車開得更快一點，讓買東西效率變得更高一點，時間能夠更快一點。生產(chǎn)一小時，這個東西能夠生產(chǎn) 5000 件，怎么樣能夠變成 1 萬件？這個是過去上百年在進行的技術(shù)的這個東西。
王文京｜用友網(wǎng)絡(luò)董事長
就是很多企業(yè)就是也很困惑，到底我怎么去推我這個企業(yè)的數(shù)字化？我們認(rèn)為就說場景是抓手，從一些代表性的場景，你這個企業(yè)的痛點的問題的場景出發(fā)，一個個場景去做，然后連接是前提。因為今天這一輪數(shù)字化是建立在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，所以你必須連接運營式保障，它不再是一個事后的這樣一個批處理的這個系統(tǒng)，它是需要持續(xù)地運營的，所以運營是保障。
傅盛｜獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長
真正的像互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟一樣，去使得實體經(jīng)濟也變成一個純數(shù)字化。當(dāng)然今天我們看到很多方法，今天的收銀結(jié)賬，甚至很多餐廳的點單對吧都開始變成 App 型了。所以這個時候數(shù)字化已經(jīng)開始進步了。
劉湘明｜鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人、ITValue發(fā)起理事
如果我們把云當(dāng)做一個生產(chǎn)力，當(dāng)做工具來看，它其實就是應(yīng)該CIO來管，它也就是個工具，但是如果把它當(dāng)做一個生產(chǎn)關(guān)系來看，它就涉及到頂層架構(gòu)的問題，它就讓一把手來管，首席戰(zhàn)略官來管，其實這個邏輯就順了。
萬寧｜鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人、鈦媒體研究院院長
今天中國的企業(yè)為了應(yīng)付這樣的市場所帶來的挑戰(zhàn)，開始加快了它們邁向數(shù)字化的相關(guān)進程，其實企業(yè)會希望通過更全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來實現(xiàn)降本，增效，賦能，以及避免風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展，但更重要的是說，希望利用數(shù)字化來進行商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，乃至于服務(wù)的創(chuàng)新，而去贏得新的發(fā)展的空間。
......
作為過去十年行業(yè)變革的見證者引領(lǐng)者，鈦媒體記錄過他們的故事，他們的故事也在啟發(fā)和激勵更多人，回顧著過去十年的變化，展望未來十年的發(fā)展機遇，下一個十年歷史期待我們共同書寫。
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我們見證了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
中國經(jīng)濟發(fā)展大周期的變化在各層面展現(xiàn)出來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動因素之一就是大企業(yè)的生存壓力