為什么今天單把騰訊可能訴劉春寧先生這則八卦拿出來說事呢，其實還是想說視頻行業(yè)競爭的事。
正如劉先生所說，視頻目前已經(jīng)超越搜索和SNS成為互聯(lián)網(wǎng)第一應(yīng)用，因而成為了互聯(lián)網(wǎng)大佬必爭之地。以IM和SNS起家、以游戲作為收入支撐的騰訊，當(dāng)前兩個主要的發(fā)力點就是電商和視頻，兩手抓，兩手都要硬。電商方面，通過收購易迅來布局，自不必言。而視頻方面，在優(yōu)土早已確立行業(yè)地位、多家視頻網(wǎng)站已經(jīng)融資上市之后，騰訊視頻才于2011年上線，可以說是起了個大早，趕了個晚集?；ヂ?lián)網(wǎng)的每一個細(xì)分領(lǐng)域，都會形成3-4家的寡頭，至少在視頻領(lǐng)域，騰訊視頻沒有進(jìn)入到這個名單中。而且，在互聯(lián)網(wǎng)界，談什么“后發(fā)優(yōu)勢”都是扯淡，先到閑得，沒啥好說的。
百度指數(shù)顯示，騰訊視頻一天搜索量在3.8萬次左右，愛奇藝為7.8萬次，土豆網(wǎng)則是10萬次左右（這些數(shù)據(jù)都是開放透明的，以本人的經(jīng)驗，請相信百度指數(shù)不會給愛奇藝注水吧）。從這個數(shù)字來看，騰訊視頻沒有任何優(yōu)勢。適逢2013年是網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站集中發(fā)力移動端的一年（愛奇藝收購PPS圖啥），缺乏品牌效應(yīng)的騰訊視頻很難在沒有什么用戶忠誠度的情況下“彎道超車”。
劉先生說，互聯(lián)網(wǎng)視頻是全新的媒體形式，無論內(nèi)容生產(chǎn)還是廣告投放都會誕生全新的方式，而既然是媒體，遵循“內(nèi)容為王”的規(guī)律。劉先生表示，騰訊視頻在新聞、突發(fā)事件、體育和財經(jīng)報道方面具有優(yōu)勢，并自封行業(yè)第一，但我沒好意思問，這部分賺錢么？各位看客，您上視頻網(wǎng)站，或者打開客戶端，是為了看好聲音，還是敘利亞局勢？
那位看官說，視頻網(wǎng)站當(dāng)然可以通過打造精品內(nèi)容來塑造品牌價值，并盈利，你看netflix的《紙牌屋》，不是叫好又叫座嗎？嘻嘻，您仔細(xì)看看劉先生的回答，連他都覺得，在國內(nèi)完全采用netflix的模式，使用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行大投入來生產(chǎn)視頻內(nèi)容的模式，不，靠，譜！
說完騰訊，我們返回來說八卦事件的另一主角，阿里。劉春寧先生離職騰訊加盟阿里的時間點，正是PPTV傳收購緋聞傳得人盡可夫、有奶便是娘的時候，似乎也正是阿里與華數(shù)合作推出電視機(jī)頂盒的時候。
我們不妨做個不算豐富的聯(lián)想：阿里與華數(shù)合作推出機(jī)頂盒，正是要進(jìn)軍客廳，占據(jù)大屏，發(fā)力視頻購物業(yè)務(wù)。那么，阿里素來沒有做網(wǎng)絡(luò)視頻的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，收購PPTV就變成意料之中，（更何況PPTV背后是阿里的老朋友軟銀的投資，馬云和孫正義，老友攜手，越過越有）那么阿里把在騰訊視頻過得郁郁不得志的劉春寧先生挖角過來，統(tǒng)領(lǐng)視頻團(tuán)隊，開拓新的事業(yè)，也就可以說是順理成章了。
可惜的是，阿里收購PPTV一事，又見老冤家蘇寧橫刀奪愛，壞了好事（這可能也就是阿里還沒有把劉春寧隆重推出的原因吧）。對于阿里來說，視頻肯定還是要搞的，自己搭臺唱戲，時間成本太高。那么，橄欖枝拋向何方？
對了！就是新浪！有了馬云入住微博的“成功先例”，不如索性就讓新浪視頻也姓“阿里”吧。相信馬云和曹國偉那張合影又能拿出來多用幾次了。
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預(yù)告一下阿里的視頻戰(zhàn)略，阿里巴巴明天還是后天和創(chuàng)維聯(lián)合發(fā)布智能電視，有條件買港股的可以去關(guān)注下“創(chuàng)維數(shù)碼”。背景新聞是，愛奇藝和TCL發(fā)了電視，港股的“TCL多媒體”次日飆升一成；阿里和華數(shù)推出盒子之后，A股的華數(shù)瘋長了好幾天。
當(dāng)然，這不是我倡導(dǎo)的買股票方式，不漲甚至虧了別賴我。
（本文首發(fā)于本人微信公眾賬號“銅期聲”上，亦見于本人博客www.jingfengblog.com 上。在公開媒體系鈦媒體首發(fā)。）
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