Adam Neumann
圖片來源：NYTimes
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8月16日，據(jù)《紐約時報》報道，著名投資機構(gòu)Andreessen Horowitz（又名a16z）宣布投資新型房地產(chǎn)公司Flow，并開出了有史以來最大的個人支票，金額為 3.5 億美元。
a16z是Facebook、Airbnb等所有世界頂尖科技公司的早期投資者，據(jù)《泰晤士報》報道，這輪融資令Flow的估值超過 10 億美元，讓它在正式運營之前就成為了獨角獸。
而這位新晉獨角獸背后的老板大家也并不陌生，就是WeWork創(chuàng)始人、前CEO，2019年被自家公司掃地出門的亞當·諾伊曼（Adam Neumann）。
Adam創(chuàng)立的WeWork經(jīng)歷了估值從470億美金跌到80億美金，不僅沖擊IPO失敗，還成為了軟銀投資中最失敗的一筆。
今年5月下旬，亞當創(chuàng)立碳信用初創(chuàng)公司Flowcarbon，宣布邁入Web3.0的時候就已經(jīng)引起很大的爭議。才三個月不到，Adam又創(chuàng)業(yè)了，甚至還又回到房地產(chǎn)的老本行，還拿到了a16z的3.5億美元的投資，消息一出迅速掀起了軒然大波。
美媒更是戲謔亞當?shù)男鹿九虏皇?ldquo;Money wants to flow”（錢需要流動）。
a16z聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Andreessen專門寫了一篇博客來介紹投資Flow的事情，他表示人們明顯低估了Adam Neumann創(chuàng)立WeWork的成就，稱他重新設計了辦公室體驗，并在此過程中領導了一家改變范式的全球公司，并且根本上改變了世界第二大資產(chǎn)類別——商業(yè)房地產(chǎn)。
Marc表示自己喜歡“看到連續(xù)創(chuàng)業(yè)者從過去的經(jīng)驗教訓中成長”，“Adam已經(jīng)從收獲了足夠多的成功和經(jīng)驗“，對Adam信心滿滿，相信他能夠再創(chuàng)奇跡，重構(gòu)世界上最大的資產(chǎn)類別——住宅房地產(chǎn)行業(yè)。
這些話不得不讓人想起當年的孫正義。
在2016年WeWork成了共享辦公領域的獨角獸，錢也快燒完的時候，孫正義在聽完Adam的愿景隨即決定投資 44 億美元。在軟銀愿景基金的協(xié)助下，不到兩年WeWork 的規(guī)模翻了近四倍。2019 年初，軟銀再投 20 億美元，WeWork的估值高達 470 億美元，成為僅次于UBer的第二大共享經(jīng)濟獨角獸。
只可惜美國二級市場投資者并不再愿意為“尚未證明有盈利能力”的企業(yè)買單。此外，Adam又深陷丑聞危機，不僅吸食大麻縱情享樂，還被曝光將自己的豪宅高價租給公司辦公，把WeWork治理得一團糟。
不知道當時說著“WeWork還不夠瘋狂，我要你把它做大 100 倍”的孫正義，看到Marc Andreessen的博客會不會覺得他更瘋狂？
Flow到底是一家什么公司？
雖然目前官網(wǎng)并沒有透露具體的商業(yè)計劃，只是預計將于 2023 年正式運營，不過從媒體報道和Marc Andreessen的博客中或許可以一窺究竟。
Flow針對住房市場長期以來積攢的問題以及因為疫情新產(chǎn)生的社交問題，具體來說：
1. 城市住宅令年輕人難以承擔的高房價/高租金問題。
2. 居家隔離、遠程辦公，人們減少社交，更多時間花在手機/電腦等，甚至產(chǎn)生更多心理健康問題。
3. 租客長期支付租金，但最終對房子不享有任何權(quán)益。
因此，我們可以設想，F(xiàn)low未來想打造的住宅是一個社區(qū)驅(qū)動、服務為核心，租客可以從中獲得安全感和歸屬感，甚至能享有一定房屋權(quán)益的創(chuàng)新項目。
如果Adam真的能夠在不損害業(yè)主利益的前提下，讓租戶也實際擁有居住空間，則會徹底改變游戲規(guī)則，顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)及租賃住房市場，這可比WeWork難多了。
據(jù)悉Marc Andreessen將加入其董事會，公司未來將運營Adam本人在邁阿密、勞德代爾堡、亞特蘭大和納什維爾購買的 3,000 多套公寓。
Crunchbase News 在 4 月份列出了 17 家以公寓為重點的初創(chuàng)公司，自去年夏天以來共籌集了13 億美元。這些公司專注于為物業(yè)方提供便利設施、軟件或先租后買等服務。從目前已有的信息解讀，F(xiàn)low 似乎會提供整合解決方案。
而目前Flow官網(wǎng)提到的“LIVE LIFE IN FLOW”口號，其實也有點舊飯新炒。
亞當在2016年接受《觀察家報》采訪時就談到過這種“ WeLive”社區(qū)式的生活方式——指出用戶將“成為全球公民”，這是一個“任何人都可以加入的私人俱樂部“。隨后在他的領導下，We品牌在紐約和弗吉尼亞推出了“WeLive”共同生活空間，并計劃向印度和以色列擴張。不過到了2019年，WeLive就成為紐約市調(diào)查的對象，隨后關閉了。
這不禁讓我們想到了長租公寓自如，在經(jīng)歷了逆勢漲價、電商入局失敗、業(yè)務版圖萎縮等一系列問題后，輪番折戟的自如面前也有一堆尚未解決的難題。
至于Adam Neumann能否力挽自己前半生的污點再創(chuàng)輝煌，讓我們拭目以待。
參考來源：
快報
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自如啊，很有名
商業(yè)房地產(chǎn)，不怎么樣
Flow未來想打造的住宅是一個社區(qū)驅(qū)動、服務為核心，租客可以從中獲得安全感和歸屬感，甚至能享有一定房屋權(quán)益的創(chuàng)新項目
長租公寓自如，在經(jīng)歷了逆勢漲價、電商入局失敗、業(yè)務版圖萎縮等一系列問題后，輪番折戟的自如面前也有一堆尚未解決的難題