優(yōu)秀的人,都擅長向上社交!

?你是否也有過這樣的經(jīng)歷?

參加一場活動,想上前和行業(yè)大佬們?nèi)∪〗?jīng),身體卻被困在了原地,不敢上前和人主動搭話?

想和一家品牌負責人合作,卻覺得自己能力有限,無法提供給對方公司等量價值的回饋,合作遙遙無期,只是在心里想想要是能和某某品牌合作就好了。

多年不聯(lián)系的老同學,如今手上捂著優(yōu)渥的人脈資源,其中就有輕而易舉就可以幫到你的貴人,但你怎么也不好意思和人家開口求助......

其實類似于這樣的向上社交涉及了我們工作生活的方方面面,我們也大多知道,只有努力靠近優(yōu)秀的人,才可能成為優(yōu)秀的人,然而大多數(shù)情況下,當我們真的面對行業(yè)內(nèi)的佼佼者,有近距離與他們相處的時間和空間時,多半會怯懦的不知所措,不知道該如何邁出第一步,更不敢輕易和比我們優(yōu)秀的人溝通交流。

美國知名作家,社交互動教練帕特里克金說過:“跟人打交道,還真不容易,除非你能了解一些心理學規(guī)律、掌握一些基本的社交技巧。”

《向上社交》就是一本將與人打交道的技巧進行拆解剖析的實用工具書,也是一本溝通知識大全,能讓你結(jié)交到你想靠近成為的那個人,如果你也想在社交場合游刃有余,也許可以在這本書中找到答案。

優(yōu)秀的人都擅長向上社交

書中提到“想要成為厲害的人,一定要跟比自己更厲害的人交流才行”

以能者為鏡,可以照見不足,以強者為燈,可以指引人生萬里路。

任正非談到華為早期的發(fā)展歷程,人才輩出但面臨公司的重大決策時卻各執(zhí)己見,如何讓大家勁往一處使,朝一個方向去解決共同的難題讓任正非犯了難。后來,他邀請人民大學的教授們一起討論,教授們你一語我一言,不知不覺就把公司從艱難的局勢中解救了出來。

路遙在《平凡的世界》里寫道:“一個人的思想還沒有強大到自己能完全把握自己的時候,就需要在精神上依托另一個比自己更強的人。”

任何人的成功都不是單純靠自己就能實現(xiàn)的,牛頓借助伽利略的學術(shù)理論才建立起了牛頓力學體系,愛迪生在金融大王J.P.摩根的資助下推進了電力時代的到來,倘若他們不是站在巨人的肩膀上,那么今天的我們將無法享受到這些偉大發(fā)明的成果。

有“小品之王”之稱的趙本山,原來只是鐵嶺劇團的二人轉(zhuǎn)演員,后來在中國著名相聲表演藝術(shù)家姜昆的推薦下走上春晚,成為全國人民喜愛的藝術(shù)家,由此可見,沒有貴人相助,再優(yōu)秀的人也很難憑借一己之力有所成就。

圖片來源于視覺中國

你的社交圈決定你的層次

來自成功學之父吉米·羅恩的“密友五次元理論”說:一個人的財富和智慧,基本就是5個與之親密交往朋友的平均值。

古有孟母三遷,今有學區(qū)房大軍,說到底父母都希望自己的孩子可以和優(yōu)秀的人在一起學習成長,也只有和優(yōu)秀的人在一起,才有可能模仿他,成為他,最終超越他。馬龍在接受記者采訪時,被問到:“國乒為什么會長盛不衰?”馬龍回答說:“教練、隊友都是世界冠軍,會有無形的動力鞭策你,這樣的團隊力量是國乒長盛不衰的重要原因。”

如何讓優(yōu)秀的人主動靠近你?

了解到向上社交的必要性才能使我們堅定努力的向優(yōu)秀的人靠近,其實向上社交的關(guān)卡也并沒有我們想象的那么難以逾越,掌控局面并率先采取行動,打破不知所措的僵局,主動大方坦誠的直面問題永遠都是破冰的最好方式,掌握以下這4個方法,讓你打開社交格局,勇敢靠近那些比你優(yōu)秀的人。

價值提供者

所有社交的本質(zhì)都是價值的交換,向上社交也是,如果你只把向上社交理解為索取那可能真的很難實現(xiàn)這一社交行為。即使身處比你高位的人,也可能存在你知道而對方不知道的信息差,而這個信息差就是你向上社交的重要工具。

此外你還可以通過有效利用身邊的資源,哪怕自身的能力不足以直接為對方提供到幫助,也可將自己身邊的不同圈層的資源進行整合和鏈接,成為一個中間人,以此去疊加價值的增效。

1·信息差

你知道在沒有貨的情況下到二手網(wǎng)站上掛賣商品,有人在你這下單了再回過頭去某寶一件代發(fā)嗎?

你知道簡單做一些人生哲理和優(yōu)美畫面結(jié)合的視頻,同時掛上對應書籍的商品鏈接,銷量可以達到驚人的上萬本嗎?

你知道把高級酒店的會員卡租出去,幫別人用優(yōu)惠價格代訂酒店也能月入上萬嗎?

每個人之間由于環(huán)境、身份、位置的不同都會有信息差,很多你見怪不怪的信息,對其他人來說也許從未聽過,對于他們來說這就是信息差。即使身處比你高位的人,也可能存在你知道而對方不知道的信息差,而這個信息差就是你向上社交的重要工具。

比如你的領(lǐng)導忙于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員的管理,那么對于一線業(yè)務(wù)的實際情況他可能并不了解,此時你了解合作的哪些人是什么性格特點,作為95后的你了解年輕員工都在想什么,這些基層的一線的信息就是對領(lǐng)導而言的信息差,把這些信息及時和你的領(lǐng)導同步,可以幫助公司決策層更好的調(diào)整戰(zhàn)略方向,這就是你能為領(lǐng)導提供的價值。

2·用自己的圈子牽線搭橋

六度分離理論:你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個,也就是說,任意兩個陌生人都可以通過“親友的親友”建立聯(lián)系,這中間最多只要通過五個朋友就能達到目的。因此大可以通過介紹你的朋友給身邊的人認識,搭建起資源互換的平臺,在這個過程中你也將收獲更多優(yōu)于自身環(huán)境的資源。

3·知識儲備和自身見解

如果只擁有前者你可能只是一個無名之輩,而如果同時擁有后者,你將會成為流傳千古的卓越英雄。諸葛亮之所以成功,不僅是因為他上知天文下知地理的知識儲備,更因為他具有獨特的眼光與自身對戰(zhàn)術(shù)策略的獨特見解,才能取得那樣不凡的偉大功績。

4·專業(yè)外拿的出手的愛好/能力

有一句話說得好,不想當廚子的裁縫不是好司機

這要求我們在做好本職工作的同時,還要廣泛涉獵,能夠成為跨界的復合型人才。

試想,當你可以用你的業(yè)余愛好或你擅長的技能幫助到你的貴人,或者吸引到他的欣賞,你們之間的距離是不是又增進了一步呢?

不要過度神話優(yōu)秀的人

再厲害的人,也是人本身,我們可以崇拜尊敬那些行業(yè)里優(yōu)秀的人,但不必過于神化、怯懦強者,更不必妄自菲薄,要葆有你很優(yōu)秀但我也不差的心態(tài),去建立平等溝通的基礎(chǔ),去交流去碰撞,旨在創(chuàng)造更多元的信息交換價值體系。

主動且真誠

福樓拜到巴黎的一所大學做演講時,被一個衣著樸素的學生提出請吃一碗面的請求,學生眼里閃爍的真誠目光打動了福樓拜,令人沒想到的是福樓拜不但答應了這個請求,后來那位學生還投身福樓拜的門下成了他的得意門生,最終成為了享譽世界的文學大師,他就是莫泊桑。

主動和真誠的態(tài)度永遠都是做好一件事的基礎(chǔ),你相信吸引力法則嗎?當你表現(xiàn)出足夠真誠強烈的愿望想要完成一個目標時,你身邊那些意想不到的資源也會愿意盡可能的幫助到你。所謂君子有成人之美,所以做那個主動的人吧,你的貴人也許已經(jīng)在你身邊了。

高質(zhì)量提問

引導談話走向更深層次, 提些高質(zhì)量且對方擅長的領(lǐng)域或是興趣點的內(nèi)容,層層遞進,緊密聯(lián)系。這會讓被提問者意識到你是為了溝通做了很多功課的,而這些功課讓強者感受到了被尊重,尊重是一切的溝通的基礎(chǔ)和前提,你的貴人自然而然也會愿意向你傾囊相授。

人人都可以通過這樣簡單的方法去完成向上社交,比如利用你圈子內(nèi)的信息差去和行業(yè)外的專業(yè)人士進行一場深度的交流,比如真誠的去和你的領(lǐng)導交流,告訴他你現(xiàn)階段遇到的困難以及需要的資源支持等等

所以一旦你意識到向上社交在一定程度上是有公式可循的,并且在一定范圍之內(nèi)可以掌控,你就可以清楚的知道應該如何與你想靠近的人交流,來實現(xiàn)你想完成的目標。

最后需要引起注意的是:向上社交不是阿諛奉承,正確的認識向上社交,能讓我們突破自身格局以超越自身發(fā)展的速度成長。

圖片來源于視覺中國

就像《向上社交》的作者帕特里克 金在書中提到的那樣,“我知道有人會質(zhì)疑,運用技巧和策略完成向上社交,會讓人覺得你是那種動機不純的人”的確運用社交技巧可以達到那樣的目的,但它并不只是為了得到某種回應的手段。就像電視節(jié)目中的BGM,當音樂響起時,你也許意識不到故事的情節(jié)在順利推進,而主人公之前的一段微妙關(guān)系就這樣自然而然的建立了。而如果少了這一環(huán),你就會發(fā)現(xiàn)哪里不對勁,這種別扭能扼殺一段關(guān)系的發(fā)展。

選擇站在巨人的肩膀上,是以最低的成本高效整合利用資源的智慧,因此勇敢靠近那些比你優(yōu)秀的人吧,去勇敢的解鎖你的社牛屬性,你遠比你認為的更優(yōu)秀!

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  • 向上社交,是一種智慧;向下兼容,是一種修養(yǎng);向內(nèi)安放,是一種境界

    回復 2022.08.16 · via netease

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