遠(yuǎn)隔重洋,馬斯克近來卻又在A股點(diǎn)了一把“大火”——在其多次為特斯拉9月發(fā)布在即的人形機(jī)器人站臺布道,并聲稱“Tesla Bot將比汽車更有價值”之后,一眾“機(jī)器人”概念股由此一飛沖天。

據(jù)鈦媒體APP統(tǒng)計,在6月下旬以來的相關(guān)概念股中,中大力德(002896.SZ)累計漲幅200%,綠的諧波(688017.SH)累計漲幅141%,漢宇集團(tuán)(300403.SZ)累計漲幅142%,巨輪智能(002031.SZ)累計漲幅143%,機(jī)器人(300024.SZ)累計漲幅34.75%,埃斯頓(002747.SZ)累計漲幅58.7%。

其中,上海鳴志電器(603728.SH)尤為突出,12天斬獲8漲停,一月之內(nèi)股價漲幅達(dá)到211.35%。

但正好與之相悖,往年穩(wěn)增的鳴志電器在今年業(yè)績預(yù)冷,一季度實(shí)現(xiàn)營收6.8億,同比增長10%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3911.9萬,同比下降31.4%,與股價倒掛。

觀者見狀難免生疑,游資們難道“炒錯人”了?“機(jī)器人”概念股龍頭是否被高估?從鈦媒體APP的分析來看,高估目前是存在的,但鳴志電器的前景與邏輯確實(shí)經(jīng)得起推敲。

重視海外并購,重金投向研發(fā)與銷售

1998年,鳴志電器由常建鳴創(chuàng)立于上海,2017年公司登陸上交所,主營業(yè)務(wù)是控制電機(jī)及其驅(qū)動系統(tǒng),占總營收的77.3%(2021年),主要產(chǎn)品包括HB步進(jìn)電機(jī)、PM步進(jìn)電機(jī)、步進(jìn)及無刷驅(qū)動系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)等。第二大業(yè)務(wù)為貿(mào)易類產(chǎn)品,2021年?duì)I收占比13.8%,主要為子公司鳴志國貿(mào)代理松下繼電器的經(jīng)銷業(yè)務(wù),公司與松下電器(PC.N)合作始于1998年。

鳴志電器產(chǎn)品矩陣 圖源:公司官網(wǎng)

2013年,鳴志電器宣布自主研發(fā)成功申請了混合電機(jī)生產(chǎn)的專利核心技術(shù),成功打破日企在電機(jī)領(lǐng)域的壟斷,由此名聲大噪。2021年,鳴志電器銷售控制電機(jī)及其驅(qū)動產(chǎn)品銷售3025 余萬臺,其中混合步進(jìn)電機(jī)銷量排名全球市場前三,在全球 HB 步進(jìn)電機(jī)市場占有較高的行業(yè)地位。

而鳴志電器得以站上“機(jī)器人”風(fēng)口,部分分析認(rèn)為,得益于公司及子公司安浦鳴志、美國AMP、美國LIN、瑞士TMotion、鳴志派博思深度布局于移動機(jī)器人行業(yè),擁有步進(jìn)系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、通用驅(qū)動系統(tǒng)、運(yùn)動控制器等產(chǎn)品線,業(yè)務(wù)覆蓋商業(yè)移動機(jī)器人、AGV、AMR等。

鳴志電器控制電機(jī)及其驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域 來源:公司官網(wǎng)

這些子公司并非白手起家創(chuàng)立,而是來自海外并購。鳴志電器先后于2014年、2015年、2019年收購了Applied Motion Products(AMP)、Lin Engineering、瑞士 Technosoft Motion AG。公司稱三家子公司在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢,產(chǎn)品聚焦高端領(lǐng)域,并有穩(wěn)定的客戶群體。

此外,近些年鳴志電器還收購了與AMP的合資公司安浦鳴志、國內(nèi)混合式步進(jìn)電機(jī)“二哥”運(yùn)控電子、美國ACT子公司派博思。

并購對公司近年業(yè)績支撐明顯。2014年5月鳴志電器完成對 AMP 收購,AMP在2015 年實(shí)現(xiàn)營收0.58 億元,占公司當(dāng)年總營收的5%;2015年5月完成收購 Lin Engineering,2016 年 Lin Engineering實(shí)現(xiàn)營收1.7億元,占2016年公司營收12%;2018年公司完成收購常州運(yùn)控電子,混合式步進(jìn)電機(jī)的全球銷售額和市場份額躋身全球前三,當(dāng)年運(yùn)控電子實(shí)現(xiàn)營收2.16億元,占公司當(dāng)年?duì)I收10.8%。

可以看出,適時收購海外企業(yè)是鳴志電器擴(kuò)張的核心手段之一,某市場人士將之歸納為:整合海外公司的研發(fā)與客戶資源,建立全球化渠道優(yōu)勢,然后在具有成本優(yōu)勢的國內(nèi)工廠進(jìn)行生產(chǎn),再進(jìn)一步蠶食更多市場累積起利潤和行業(yè)地位,繼續(xù)進(jìn)行類似收購擴(kuò)張。

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