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2016年冬天，陳春花教授跟著幾位華為研究的大佬級學者和內(nèi)部人士，田濤、孟平、曹軼、姚洋去跟任正非開研討會。
以上四個人的“順序”，是陳春花在文章中自己排的：
田濤大概是最懂華為的學者之一了，長期的任正非御用專家、華為高級管理顧問，光華為的書就寫了半個身子高;
孟平，不消說，孟晚舟的親弟弟；
曹軼，跟田濤合作過華為的書稿、華為工委會七個成員之一;
只有姚洋是陳春花在北大的同事，倆人結(jié)伴來華為考察。
時間約到早上9:30，一行人到了的時候，任正非已經(jīng)提前在會議室里等著了。任老看到這一行人穿得實在不多，就提議轉(zhuǎn)場到有爐火的會議室去開會。眾所周知，華為的園區(qū)大得像個歐洲風情小鎮(zhèn)，任正非作為主人就開車順了大家一路。
這一行人里有任正非的軍師、兒子和高管，以及這些最親近的人帶來的客人。任總關心一下大家的身體健康，順帶開個車大概也是一件心情愉悅的事。至于這么做究竟是不是給陳春花一行面子，我們不得而知；但肯定田濤和孟平的面子是到位了。
果然，陳春花教授非常受用。
回到學校后，陳春花寫了一篇長達3700+字的小作文。在作文的開頭，陳春花將這次在帶爐子的會議室里開的研討會，與王永彬的《圍爐夜話》相提并論，將這篇文章命名為“圍爐日話”。
緊接著，在圍爐日話的主題下，陳春花教授搖身一變，成為了華為企業(yè)文化宣傳大使，洋洋灑灑地寫下了她總結(jié)出來的華為式雞湯：從重視基礎科學、尊重人才，到合規(guī)、全球化、軍隊文化，從頭到尾把任正非名句給總結(jié)了一遍。
在文章的結(jié)尾，為了進一步凸顯任正非的親切，還加入了很多臨別時候的細節(jié)。后來正是這些細節(jié)，被不同程度地編進了“爽文”里。
比如，任總知道他和姚教授要趕飛機，就把自己中午的盒飯讓給了二人；下車庫以后，任總還親自為她拉開了車門。
陳春花教授當時大為感動，她在文章里這樣寫道：
“想不到他會為我拉開車門，那一刻被任先生細致、平和的品性所折服。”
不過體驗這么好的“圍爐日話”，也不都是完美的。陳春花在文章中，也表示自己其實有唯一的小小缺憾：
忘了照相。
王永彬是晚清時候的大儒，《圍爐夜話》則是講了不少人生大道理的通俗本。這本小冊子道理的濃度極高，句句都斬釘截鐵，讀起來很有力量感。
陳春花將任正非的話做一番整理報告，再將其命名為《圍爐日話》，顯然也是將任正非的談吐比作了王永彬，應該算是一種很高的贊揚了。
總之，陳春花對作品很滿意，轉(zhuǎn)頭就發(fā)在了自己的公眾號“春暖花開”和北大管理學院的官網(wǎng)里了。
在《圍爐日話》的結(jié)尾中，陳春花女士明確地表達了對“再續(xù)前緣”的殷切期待：
“雖然我算是比較熟悉華為的人，但是與任先生面對面的交流，依然感受到還有很多需要從機理上去理解的東西，也許下次的交流，我可以延續(xù)《圍爐日話》這個題目。”
其實陳春花教授真的應該認真轉(zhuǎn)頭看看，田濤先生平時都在做什么。
田濤的代表作之一是寫在2012年，那時華為的手機業(yè)務還聊勝于無，是一家B端知名度更高的深圳民營企業(yè)，人家新書的名字就很刺激——《下一個倒下的會不會是華為》。
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后來陳春花有沒有再去見任正非、有沒有補上了這次圍爐日談的合影，我們不得而知了。但再往后，兩個人在公眾視野中同臺出現(xiàn)，就變成了今天。在華為的公關申明里，短短幾個字顯得格外刺眼：
…華為不了解陳春花，陳春花也不可能了解華為。
如你所知，《圍爐日話》這篇在姿態(tài)上乖巧得像大學生作文一般的文章，后來被短視頻博主逐一拆解，換了一個完全不同的敘述方式，進而讓雙方的權(quán)力關系來了個乾坤大挪移。
在故事里，任正非不顧眾高管反對，親自開車去接一位北大的翩翩學者陳春花（沒錯，姚洋教授在故事里早不見蹤影了）。陳春花感動于任總的誠懇，于是張口就對任正非的管理漏洞一頓批評。言辭之激烈，以至于陳教授把任總批得大汗淋漓，華為也始得走出困境。而這位北大的名教授，則深藏功名、下車離去。
這劇情大家似乎有點熟。
任正非不就是那位憨厚、不計小節(jié)卻又終成大事的郭靖；陳春花教授則成為了改變?nèi)握敲\的洪七公，縱使華為之前有再多絕世高手加持，也不及洪七公在高級轎車上的一席雞湯。
當然，如今這本可以幫你成就霸業(yè)的武功秘籍，就在視頻右下角的購物車里，打完折只要19.9元，包郵。
圖源：網(wǎng)絡
觀者很爽快，華為很生氣。
如果任由這個劇情走下去，再過幾年陳春花教授大概就可以入選《改變?nèi)握敲\的12個人》了。
于是華為公關部就在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了一篇在外網(wǎng)上了熱搜的通稿，言語間帶著一種抑制不住的不悅。
圖源：網(wǎng)絡
不知道華為的公關是否真的扒拉了網(wǎng)上的視頻，最終得出了“1萬多篇”如此嚴謹又帶感情的數(shù)字。但一句“陳春花不可能了解華為”，算是硬生生一巴掌打在陳春花教授的臉上。畢竟陳春花教授也是明確自謙過“我算是比較熟悉華為”的學者。這種來自官方的否定，多少有一種指著鼻子罵的感覺。
《圍爐日談》原本是一篇“投名狀”式的學習心得，最后變成了雙方不合的“導火索”，陳春花教授冤嗎？
確實也是冤的。
雖然有媒體指出陳春花在知識付費領域的一些商業(yè)嘗試，如聯(lián)合創(chuàng)立知識付費品牌“知室”。但她也只是知室的小股東（持股33%），大概也不是主導運營的人；我們也暫時沒有找到相關的材料，直接證明就是“知室”下場寫了一大堆爽文。
大家確實不太相信，陳春花自己會去編這些低質(zhì)的玩意兒。事實上，這些“爽文”的制造者，其實更多指向一些收割短視頻流量，希望賣盜版書、賣低質(zhì)社群服務和商業(yè)課程的自媒體。
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但如果換一個側(cè)面來講，當陳春花教授在落筆寫《圍爐日話》時，其采用的敘事方式和透露出的情感，其實又與一些“爽文”沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別，只是服務的圈子不同罷了。
當陳春花女士不斷的在文章中“不經(jīng)意”間地透露出各種細節(jié)，如任正非“早早地在等他”、“看他們穿得單薄”、“史上最貴的司機”的時候，除了為了表示對任正非“細致、平和的品性”所折服外，是否還隱藏了一點對自己行業(yè)地位“凡爾賽”一番的私心呢。
這大概只有陳春花教授自己知道。
但無論是把自己的盒飯讓給客人吃、給女士開車門、早上9:30提前一點到辦公室、開車在園區(qū)里順一下客人，這些對于一個普通人自己來說，其實都是待人接客的一些“廉價”的細節(jié)。
這些“廉價”細節(jié)之所以對于另一個人如此受用，不是因為細節(jié)本身代表著什么奇特的人格屬性，而僅僅只是因為開門的人在另一個人眼中有著刺眼的光芒。以至于這已經(jīng)不是一個人給另一個人開門了，而是一個“神”給一個人開門，以至于吃一份便當、開個車都能變成某種恩賜。
所以我們看到在《圍爐日話》里，這種“神”的光芒，甚至讓開門、開車、送盒飯，在陳春花教授眼里，都已經(jīng)足以成為一種任正非“品德高尚”的佐證……
這種廉價的表揚，任正非不需要、這個社會更不需要，只有陳春花自己需要。
作為一名學者，陳春花當然有權(quán)力向任正非先生表達自己的欣賞，甚至掛上她認為合適的所有大詞。但唯一不需要“大書特書”的，就是任正非為你當司機、開車門、還給你吃他中午的盒飯……
你能想象彼得·德魯克會因為見到老洛克菲勒給自己當司機、邁克爾·波特因為馬斯克給自己開車門，然后就感動到贊頌他們品德高尚嗎？
那么我們又有什么樣偉大企業(yè)家，值得我國最高學府的院長、被冠以“中國德魯克”旗號的學者去這樣去自我感動呢？
如果管理學家都開始“崇拜”管理者了，那才是管理學家最大的失敗。
而且，華為不是陳春花教授第一次為大公司和大企業(yè)家站臺，也肯定不會是最后一次。
陳春花最受爭議性的兩次站臺分別在2016年和2019年——她為樂視和瑞幸站臺。
賈躍亭也是一個公認“現(xiàn)實扭曲力場”強大、軟硬兼施的公關能手。在陳春花調(diào)研完樂視后，也曾直言樂視的模式很不錯。但實際上，樂視當時已經(jīng)進入了破產(chǎn)的前夜了。
在2016年為樂視站臺，顯然比賣盜版書的人造謠任正非，所帶來的社會負面影響要大得多。如果當年有學者能夠把賈老板和背后的投資人們給滋醒，可能賈先生現(xiàn)在也已經(jīng)回國了，A股也會少很多“家破人亡”。
很多時候，這種（可能源自潛意識、也可能是公開生意的）對于超級權(quán)力的曖昧情感，夾雜著專家學者的權(quán)威身份和優(yōu)秀腦袋背后強有力的話語權(quán)編譯能力，三者被混合在一起的時候，對于社會來說可能意味著危險。這種情況下，陳春花們沒有編，比陳春花們編了更糟糕。
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封面是任老爺子
2016年為樂視站臺，顯然比賣盜版書的人造謠任正非，所帶來的社會負面影響要大得多。如果當年有學者能夠把賈老板和背后的投資人們給滋醒，可能賈先生現(xiàn)在也已經(jīng)回國了，A股也會少很多大坑
很多時候，這種對于超級權(quán)力的曖昧情感，夾雜著專家學者的權(quán)威身份和優(yōu)秀腦袋背后強有力的話語權(quán)編譯能力，三者被混合在一起的時候，對于社會來說可能意味著危險
沒啥實質(zhì)區(qū)別，服務圈子不同罷了
賈躍亭也是一個公認“現(xiàn)實扭曲力場”強大、軟硬兼施的公關能手。在陳春花調(diào)研完樂視后，也曾直言樂視的模式很不錯。但實際上，樂視當時已經(jīng)進入了破產(chǎn)的前夜了