鈦媒體注：「乘風(fēng)破浪青年合伙人」是鈦媒體創(chuàng)投家策劃的專題，邀請10位頂流投資機構(gòu)青年合伙人，對話2022年下半年中國創(chuàng)投市場的投資風(fēng)向變化、新機遇。
以下為鈦媒體創(chuàng)投家與源碼資本合伙人黃云剛的對話整理。
黃云剛：我在源碼專注中早期投資，投資了霧芯科技、星猿哲科技（XYZ Robotics）、Bota Bioscience、硅基仿生、橡鷺科技、METiS劑泰醫(yī)藥等公司。在從業(yè)的12年時間內(nèi)經(jīng)歷了好幾個低潮，有的持續(xù)半年，有的持續(xù)一年，這一次似乎來的比較猛烈，很多內(nèi)外部環(huán)境因素交織在一起，讓世界的關(guān)系變得越來越快，更加充滿不確定性。
世界變化太快的時候，我們始終保持長期主義的思考，把短期波動因素剝離出來，保證高峰、低谷時期穩(wěn)定的投資節(jié)奏。
在直播之前，我問了一下同事，我們在2022年上半年投了30多個項目，與去年同期大致持平，我們沒有在市場特別熱的時候過度瘋狂，也沒有在市場遇冷的時候躺平。
堅守自己的長期主義，相信科技依舊是繼續(xù)往前發(fā)展的，科技創(chuàng)新、底層創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新出現(xiàn)并非一年可以完成，偉大的公司也不會在一年內(nèi)誕生，有些科技創(chuàng)新因素也在等待成熟，所以并沒有著急把未來3-5年的項目都投完。
此外，“低潮”是專注研究、修煉內(nèi)功的好時機，在此期間，我們研究了更多如何去和創(chuàng)業(yè)者做交流、幫助他們解決問題，一方面幫到我們投資，一方面自己團隊也學(xué)了很多。
所以，從長期主義來看，我們對于市場依舊保持樂觀。
黃云剛：我們看機會的邏輯是以科技創(chuàng)新為主，在此基礎(chǔ)上看它的底層驅(qū)動在各個領(lǐng)域、各個商業(yè)模式上的應(yīng)用。
長期領(lǐng)域，比如新能源、醫(yī)療健康、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、消費等領(lǐng)域，科技會在里面產(chǎn)生很多變化；短期領(lǐng)域，比如元宇宙也有可能發(fā)展成一個非常大的領(lǐng)域，但是需要提前認知、布局。
此外，現(xiàn)在的創(chuàng)新不再是單一性的，而是多領(lǐng)域、多學(xué)科交叉出來的新物種。比如我們花了三年的時期去開拓醫(yī)療健康賽道，剛?cè)腴T的時候非常難，這其中包含了生物技術(shù)、物理、化學(xué)、藥學(xué)等多個交叉學(xué)科，最后還是順利開展。
所以我們的方式是，對于多領(lǐng)域有了解，側(cè)重1-2個重點領(lǐng)域，多領(lǐng)域的知識背景、對于商業(yè)、對于環(huán)境的理解，再去看一個行業(yè)、一個商業(yè)模式的時候，更清楚一些。
黃云剛：科技始終在往前發(fā)展，甚至在加速往前發(fā)展，只是需要等一些要素成熟，投資節(jié)奏不會過快，也不會過慢，這是我們的底層邏輯。
源碼資本一直強調(diào)兩件事情，第一，投資團隊是一個團隊。有些投資機構(gòu)會分的很細，一個團隊看一個領(lǐng)域，這種做法很好，但是如果專業(yè)分工過細，大家交流會變少，就會導(dǎo)致對交叉學(xué)科新物種的感應(yīng)比較慢，所以我們一直堅持投資團隊是一個團隊的狀態(tài)。
比如，2020年我們投了一家做動態(tài)血糖儀的企業(yè)硅基仿生，他做的事情很交叉，首先是醫(yī)療器械，其次對于大數(shù)據(jù)的校對又需要精準，再者前端酶對于工藝的要求也很高，所以非常交叉，也符合我們的投資標的。
第二，投資和創(chuàng)服保持緊密聯(lián)系。始終去找行業(yè)里面的最好的團隊——“全碼力為你”，我們會調(diào)動每個專業(yè)崗位的同事，不管是投資的、創(chuàng)服的還是平臺的，都全力以赴地去幫助創(chuàng)業(yè)者。（本文首發(fā)鈦媒體App，編輯 | 郭虹妘）
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