在互聯(lián)網(wǎng)的線上模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)摧枯拉朽的“再造”之后，合并疫情影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到了前所未有的難關(guān)，負(fù)債，倒閉的實(shí)體店比比皆是……如何吸引用戶、如何留住用戶、如何提高坪效……，一系列問(wèn)題困擾著大家。

如何讓產(chǎn)業(yè)在“線上化”的消費(fèi)習(xí)慣中形成不可替代的差異性？如何減少疫情等不可抗力的影響， 破局尋求新生？這本《知的資本論》，在各個(gè)行業(yè)實(shí)體店日漸凋敝的當(dāng)下，也許會(huì)給你予以啟發(fā)。

本書(shū)的作者是蔦屋書(shū)店的創(chuàng)始人，增田宗昭，這家位于日本東京代官山的蔦屋書(shū)店，被評(píng)為 “全球二十家最美書(shū)店之一”，是到訪東京的游客必去的文化圣地，但在此之前，要知道當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)實(shí)體書(shū)店盈利狀況非常之差，增田宗昭先生，他是如何打破實(shí)體書(shū)店倒閉魔咒的呢？

在這本書(shū)中作者提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展三階段”的說(shuō)法，他認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)階段：（1）產(chǎn)品匱乏，只要有商品就不愁銷(xiāo)路；（2）產(chǎn)品足夠豐富，平臺(tái)崛起，價(jià)值從商品本身向平臺(tái)轉(zhuǎn)移；（3）平臺(tái)泛濫，消費(fèi)不再受時(shí)間和地點(diǎn)限制，價(jià)值在于滿足用戶個(gè)性化需求的“提案力”，從“人性尺度”、“顧客價(jià)值”和“生活方式提案”等方向，把知識(shí)變成價(jià)值再變成產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出了從商業(yè)資本到“知”的資本轉(zhuǎn)化，重新審視了資本價(jià)值。

寬博士領(lǐng)讀《知的資本論》，不僅深度剖析了蔦屋書(shū)店的創(chuàng)立歷史和商業(yè)模式，

還從“重度消費(fèi)者”和“專(zhuān)業(yè)觀察者”的雙重視角，帶領(lǐng)大家探討值得中國(guó)實(shí)體企業(yè)思考的問(wèn)題：

為什么說(shuō)蔦屋書(shū)店是“宜家”和“”星巴克“模式的組合拳？

為什么蔦屋書(shū)店能”逆勢(shì)“打敗電商神話亞馬遜？

為什么言幾又成為不了中國(guó)的”蔦屋書(shū)店“？

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