圖片來源：視覺中國
6年前的今天，中國科技工作者第一次過上了自己的節(jié)日——全國科技工作者日。
這是中國將人才精神、科技創(chuàng)新融入社會文化當(dāng)中的一個重要標(biāo)志。
近年來，中國越來越重視科技人才。如果說，改革開放的前30年中國經(jīng)濟快速發(fā)展靠的是“人口數(shù)量”，而以后數(shù)十年繼續(xù)快速發(fā)展，靠的則是“人才質(zhì)量”?？梢哉f，全國科技工作者肩上抗的，是實現(xiàn)科技自立自強、建設(shè)世界科技強國的民族使命。
在全球疫情反復(fù)和國際形勢復(fù)雜的環(huán)境下，我們迎來了第六個“全國科技工作者日”，特殊的時代背景為科技工作者們加上了不一樣的“濾鏡”。
我們看到，一批批科技工作者持續(xù)奮戰(zhàn)在國家和人民需要的一線，以科學(xué)家精神創(chuàng)造光亮，也為我們創(chuàng)造著時代的希望。
在這個特殊的日子里，讓我們走進海爾，近距離觀察海爾的科技工作者們給我們繪就了一幅怎樣的“群像”。
俞國新曾是一位大學(xué)老師，1996年，他以高級訪問學(xué)者的身份前往日本，看到了家電給人們的生活帶來極大便利，讓他很受觸動。
“我的童年正趕上物資匱乏的年代，那時我就立志一定要讓我的家人、國人都過上美好的生活。”
在一個合適的時機下，俞國新加入海爾，任超前創(chuàng)新中心總工程師。他發(fā)現(xiàn)，長期以來，冰箱通過低溫延長了食品的保質(zhì)期，但國人對生活品質(zhì)的要求越來越高，冰箱不能“冷冰冰”，更要“善解人意”。
“冰箱保鮮不是只通過降溫來實現(xiàn)，還要保持一定的濕度，大部分水果蔬菜保存相對濕度一般在90%左右，枸杞等中藥干貨的保存相對濕度一般在45%左右。”
為找到更保鮮的技術(shù)方案，俞國新聯(lián)合4名造紙專家、2名保鮮專家、數(shù)名資深博士組成了研發(fā)小組，經(jīng)過多次試驗終于發(fā)現(xiàn)了可以控制濕度的纖維。經(jīng)過3年的深入研究，他們成功研發(fā)出HCS生態(tài)植物膜，通過海爾產(chǎn)業(yè)鏈推出了干濕分儲冰箱，核心技術(shù)成功申請了11項國際專利保護，這款冰箱也被行業(yè)譽為“首款中國創(chuàng)造的冰箱”。
海爾超前創(chuàng)新中心總工程師 俞國新
俞國新并沒有就此停止對美好生活方案的追尋。當(dāng)國家提出雄安新區(qū)要建設(shè)成直流新城，整個城市從輸電到配電、用電，全部都是直流電，俞國新就在海爾平臺上參與了國家重點研發(fā)計劃項目“中低壓直流配用電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”，完成了11種直流家用電器的開發(fā)，并搭建了業(yè)內(nèi)首個直流用電實體集成測試平臺，受理發(fā)明專利33項，相關(guān)技術(shù)達到國際先進水平。
人們對美好生活的追求沒有止境，俞國新等海爾研發(fā)工程師們的科技創(chuàng)新事業(yè)也沒有止境。
任濤林，山西人，80后，2011年于哈爾濱工業(yè)大學(xué)博士畢業(yè)。在中國企業(yè)剛探索“智能制造”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的時候，他加入了海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯COSMOPlat。
“我高中、大學(xué)同學(xué)對我的評價是，我這個人就適合搞學(xué)問，適合刨根問底地研究，而且能夠靜下來思考。”
作為一名美國密歇根州立大學(xué)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士，公派留學(xué)歸來符合留在985高校任教的條件，但他還是選擇進入企業(yè)，做更實實在在的項目。“我的數(shù)據(jù)是完全經(jīng)得起推敲，里面的數(shù)據(jù)可以為后面學(xué)者做研究提供參考和支持。”
海爾工業(yè)智能研究院科技運營總監(jiān) 任濤林
來到海爾，任濤林帶了一支80后博士團隊，推動智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
眾所周知，全球工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)一直掌握在西方發(fā)達國家手中，任濤林團隊要做的工作本就不輕松，加上這幾年國際形勢錯綜復(fù)雜，他們的工作每向前推進一步都需要付出巨大的努力。
“要推動一項國際標(biāo)準(zhǔn)制定，一般需要多個國家的專家進行多次投票，我們就得與國外專家進行反復(fù)地溝通和磋商，來應(yīng)對投票等環(huán)節(jié)所遇到的諸多困難。除了專家投票，還需要多輪答辯，每一次答辯都需要花費大量時間去反復(fù)思考、反復(fù)推敲每個單詞。”
每次走上國際舞臺，為中國制造企業(yè)爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，任濤林都會有一種使命感。“第四次工業(yè)革命為中國從制造大國邁向制造強國提供了機會窗口，也是中國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端的關(guān)鍵節(jié)點。而標(biāo)準(zhǔn)化，正是推動這一進程必不可少的基礎(chǔ)與前提，也是促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和保障。”
中國在全球工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的角色從“跟跑者”走向“主導(dǎo)者”，中國從“工業(yè)大國”走向“工業(yè)強國”，任濤林等工業(yè)領(lǐng)域的科技工作者，正在更新中國的新名片。
2022年5月13日，國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局監(jiān)察專員郭燕紅在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上表示，在大城市建立步行15分鐘核酸“采樣圈”。
大約一周的時間里，海爾生物醫(yī)療核酸采樣艙已落地上海、成都、北京、武漢、杭州、太原等31個省份（自治區(qū)、直轄市），200多個城市，500多個區(qū)縣，5000余家醫(yī)院、疾控、街道、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及其他人員密集區(qū)域應(yīng)用，實現(xiàn)了從“采樣者找采樣點”到“采樣服務(wù)主動找采樣者”，用科技為更多人便捷核酸采樣畫了個“圈”。
海爾生物核酸快檢車
海爾生物醫(yī)療的快速反應(yīng)背后是一群科技工作者，王文明也是其中之一。
2012年，王文明來到海爾，正趕上世界衛(wèi)生組織找海爾生產(chǎn)一種特殊的冰箱，能在非洲等電力短缺的地方保障疫苗安全，讓更多非洲兒童獲得基礎(chǔ)免疫保障。
“我們最開始攻堅這個項目的時候，歐洲企業(yè)希望我們買下他們的技術(shù)，因為他們覺得已經(jīng)有成熟的技術(shù)了，而你再花十年未必做得出來。我當(dāng)時就想，海爾有這么多年的技術(shù)積累、技術(shù)資源，憑什么做不出來？！”
海爾生物醫(yī)療海外項目總監(jiān) 王文明
在海爾平臺上，王文明和團隊并聯(lián)全球創(chuàng)新資源，用3年時間研發(fā)出一種高效蓄冷和恒溫控制兼具、更加可靠的太陽能直驅(qū)儲冷技術(shù)路徑，打破國外技術(shù)壟斷，研制出了我國首款太陽能直接驅(qū)動制冷疫苗冰箱，開辟出一條新的技術(shù)路線。
目前，王文明團隊為一帶一路的78個國家送去了中國方案，這種技術(shù)已經(jīng)服務(wù)全球4500萬適齡兒童，促進了低收入國家基礎(chǔ)免疫最后一針的接種率。
無論是科技大廠還是國家，人才都是創(chuàng)新的根基。留住人才，往往需要多維度的“合力”。
隨著中國綜合實力增強、科研氛圍向好，以前科技人才從國內(nèi)流向國外的情況正在改變。數(shù)據(jù)顯示，2015年之前，中國公派留學(xué)人才只有13%選擇回國。但在2016年至2019年，學(xué)成回國占比達八成（79.9%），并且這個比例還在上升。
國內(nèi)人才也更愿意留下深造。2021年，清華計算機系前10名中9人，前50名中41人，都選擇了校內(nèi)深造，這在以往都很少見。
而在企業(yè)層面，很多大廠留住人才靠“高薪”。去年年底，蘋果為了留住關(guān)鍵人才，向芯片設(shè)計、硬件、軟件和運營領(lǐng)域的高級工程師發(fā)出通知稱，他們將獲得5萬美元至18萬美元的股票紅利，以避免他們跳槽去臉書母公司Meta等競爭對手。
而海爾之所以吸引了俞國新、任濤林、王文明等科技人才，不是靠簡單粗暴的“高薪”，更重要的是提供了幫助他們實現(xiàn)夢想的平臺和資源，讓他們在創(chuàng)新的路上不做“孤勇者”。
在海爾的平臺上，科研人才有兩種發(fā)展選擇：一種是選擇自己擅長的技術(shù)領(lǐng)域在平臺上創(chuàng)業(yè)，成為“創(chuàng)業(yè)家”，另一種是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)價值，成為行業(yè)內(nèi)的“科技引領(lǐng)人才”。不管選擇哪條路，海爾都有相應(yīng)的資源助力科研人才發(fā)展。
在資源方面，其中之一就是開放的創(chuàng)新體系。在海爾平臺上搞科研，可以聯(lián)動全球一流的科學(xué)家和研究機構(gòu)的資源，為科研項目提供“加速度”。
此外，還有產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化的資源。對科研工作者來說，創(chuàng)新成果不能轉(zhuǎn)化進入市場的話，就只是實驗室里的一個文件或者圖紙。海爾在智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大產(chǎn)業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈布局，為科技成果轉(zhuǎn)化提供了廣闊而深厚的“土壤”。此外，進入市場后，用戶的使用反饋能及時反饋給研發(fā)者，再去修正科研成果，形成了不斷優(yōu)化的正向循環(huán)。
除了資源之外，海爾建立了鼓勵創(chuàng)新又寬容失敗的企業(yè)文化。對于應(yīng)用型創(chuàng)新，海爾用市場化的機制鼓勵科研人員和用戶深度對接，開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品和方案，并且對優(yōu)秀的創(chuàng)新項目進行表彰獎勵。今年4月底，海爾智家就對優(yōu)秀科技項目及研發(fā)人員進行了表彰，這種表彰已經(jīng)連續(xù)舉辦了5年。而對于投入和開發(fā)周期長的基礎(chǔ)型研究，海爾也支持科研人員耐得住寂寞，而且寬容失敗。
一流的科研人才和一流的平臺能否碰撞出一流的創(chuàng)新火花，還要看機制。如果說企業(yè)過去主要是開發(fā)有形的產(chǎn)品，那么未來企業(yè)更應(yīng)該去開發(fā)出“創(chuàng)新生態(tài)底座”，讓更多的科技人才盡其所能。
在海爾“人單合一”模式下，一個個科研人員、科研團隊轉(zhuǎn)化為一個個“創(chuàng)新細(xì)胞”，這些細(xì)胞不是被動的解決問題，而是以用戶為中心，聯(lián)動全球一流資源共同去發(fā)現(xiàn)痛點并創(chuàng)造價值，形成企業(yè)“自驅(qū)動”和“自進化”的核心競爭力。
在今天這個特殊的日子里，讓我們致敬全國科技工作者，他們?nèi)缤蟮厣系男腔?，正?chuàng)造著屬于我們這個時代的光；也致敬海爾等支持科技工作者創(chuàng)新的組織力量，他們守護著這些星火，不讓一個科技工作者成為“孤勇者”。（本文首發(fā)鈦媒體App）
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其實我覺得科技工作者們的理想和目標(biāo)都很簡單，就是為了讓人民過上高質(zhì)量的生活。