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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號浪潮工作室（ID：WelleStudio163），作者 | 馮諾 強納森，鈦媒體經(jīng)授權發(fā)布。
在上海封城的這段時間中，人們一度面臨物資緊俏的狀況，被迫開始以物易物。
在蔬菜、大米、鮮肉等諸多資源中，可樂脫穎而出，成為了一樣“硬通貨”，能夠用來換取自己所需要的大部分資源。
兩塊多一聽的可口可樂，現(xiàn)在具有了別樣的價值。
但你有沒有發(fā)現(xiàn)，在日常情況下，不論市面上的商品如何漲價，可口可樂好像始終如一，從未漲價？
要知道，2010年到2020年，中國的物價總體上漲了28％。
麥當勞的甜筒冰淇淋，從當年的兩塊五一個，漲到了現(xiàn)在的四塊錢一個。
就連肯德基的吮指原味雞也從2010年的7塊5，漲到了現(xiàn)在的12塊，漲幅60％。
如今，在國內想吃一頓單人快餐，需要均價25—40元 / 圖蟲創(chuàng)意
在這個除了工資什么都漲的時代，可樂算是為數(shù)不多的“業(yè)界良心”了，為什么它一直就不怎么漲價？
其實，可樂不漲價，不是可樂公司不想，首先是因為他們不能。
我們都知道，目前的可樂市場，只有兩個主要玩家，可口可樂和百事可樂，也就是經(jīng)濟學上所說的“雙頭壟斷”。
兩家公司互相知根知底，誰也不敢輕易漲價。
可口可樂與百事可樂兩家公司占據(jù)了80%以上的市場份額，他們的對手幾乎只有彼此 / 圖蟲創(chuàng)意
假如可口可樂漲價，百事可樂就會利用低價占領可口可樂的市場份額。要是可口可樂降價，百事可樂也會相應降價，導致雙方市場份額不變，利潤還下降了。所以兩家公司都不會隨便改變自家產品的價格。
除此之外，可樂是個薄利多銷的產品，哪怕一瓶可樂只能賺幾毛錢，只要規(guī)模夠大，依然能賺錢。而小型賣家規(guī)模小，價格也沒有優(yōu)勢，只能夾縫中生存，比如非?？蓸泛蛵魃娇蓸?。
因此兩家公司維持可樂的低價，就是為了借助低利潤，把其他小型賣家擋在行業(yè)之外。
事實上，不只是中國的可樂不怎么漲價，歷史上可樂就有不漲價的傳統(tǒng)。
從1886年可口可樂誕生以來，幾乎維持了70年未曾漲價，一直都是5美分的價格。
你可能會想，可口可樂真的這么良心，甘愿少賺錢給客戶謀福利嗎？
其實不是，這一切都是因為一份合同。
19世紀末的美國，各種汽水層出不窮，價格通常在七八美分?？煽诳蓸窞榱藫屨际袌觯瑢r格定在了5美分。
玻璃瓶裝可樂目前在市面上很稀有，但它們是無數(shù)人兒時的回憶 / 圖蟲創(chuàng)意
1899年，有兩個人找到可口可樂公司的老板，以每加侖（約3.8升）92美分的價格買下可口可樂的濃縮漿，制成瓶裝可樂。在1901年價格改為90美分。
沒想到市場上瓶裝飲料大火，價格也一路走高。
但可口可樂卻虧大了。因為它簽的合同，存在致命缺陷：每加侖90美分的價格是永久性的。不管瓶裝可樂賣多少錢，可口可樂公司都只能掙每加侖90美分。
因此可口可樂就以5美分為賣點，在全國各大媒體鋪天蓋地打廣告。既然自己賺不了那么多，裝瓶公司和零售商也別想多撈！
作為全球最大的飲料公司，可口可樂的廣告在世界各地街頭都很常見/ pexels
可口可樂的廣告遍布全國，在《生活》雜志、《國家地理》雜志上都能看到。他們還發(fā)了很多促銷品，僅1913一年，可口可樂公司就發(fā)了100萬本日歷，1000萬個火柴盒，5000萬個紙制餐巾，14.4萬支鉛筆來宣傳自己的五美分價格。
這樣一來，裝瓶公司和零售商也就不敢漲價了，一漲價就會被消費者罵，被說是奸商。
1921年，可口可樂終于和瓶裝公司達成協(xié)議，拿回了可樂定價權?？梢詽q價了！
但是，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在可樂的價格好像也不是他們說了算。大家喝慣了5美分的可樂，到處也都印滿了5美分可樂的廣告，現(xiàn)在全部改了要不少錢，這就是經(jīng)濟學中說的“菜單成本”。
而且他們最主要的銷售渠道——販賣機，一次只能塞一枚5美分鎳幣，再塞一枚價格就翻倍了，可樂漲價只能從5美分漲到10美分。
在街道上隨便找一處販賣機，你都能從中發(fā)現(xiàn)可口可樂的身影/ 圖蟲創(chuàng)意
有沒有什么辦法能漲價呢？就算漲一點點也可以啊。
可口可樂公司就跑去找美國政府，希望他們推出7.5美分的硬幣。結果我們都知道，當然是失敗了。
所以他們決定玩陰的，他們讓販賣機每賣9瓶可樂，就有1瓶是空的。這就意味著有一個倒霉蛋要買兩次才能喝到可樂。這種做法讓可樂的平均價格提升到了5.6美分。
幸好現(xiàn)在他們不這么干了，不然估計會被告到破產。
一直到50年代，可口可樂實在扛不住物價上漲了，5美分的可樂才在美國徹底消失。
就這樣，5美分可樂整整持續(xù)了70年，據(jù)說是現(xiàn)代歷史上不漲價時間最長的商品。
相當于從清朝光緒帝到新中國成立，可樂始終一個價。
現(xiàn)在的可口可樂，在中國一聽是兩塊多，在美國一聽一美元，都不算貴。那么可口可樂公司到底是如何維持低價的？
這與可口可樂公司的運營模式相關。
可口可樂的核心科技是配方。
可口可樂公司的可樂業(yè)務主要是把調制好的濃縮漿賣給裝瓶公司，由他們負責加水加氣，裝罐后賣往全球各地。畢竟可樂的秘密配方只有他們自己知道。
可口可樂在全球大概有225家裝瓶伙伴公司，他們并不屬于可口可樂公司。
可口可樂公司在這個過程中，主要的成本來自可樂的原料、包裝和瓶罐、裝瓶廠的運營、運輸、廣告、銷售以及稅費等方面。根據(jù)可口可樂公司2021年第四季度財報，他們在銷售、行政等方面的成本就達到了三十七億美元。
國內某飲料生產線上，自動化機器正在為可口可樂裝瓶/ 圖蟲創(chuàng)意
廣告更是可口可樂的重要支出，2019財年可口可樂公司就花費了超過40億美元在廣告上。
有這種成本，可口可樂真的有賺錢嗎？
這個你放心，人家也不是來做慈善的。全球一天能夠生產19億份可口可樂[7]。哪怕利潤再微薄，乘以19億，也是巨款。
不過可口可樂公司再強也不是通貨膨脹的對手。全球的通貨膨脹導致生產可樂的原材料漲價，可樂的利潤減少。可口可樂公司也只能想著法子多賺一點。
早在2008年的7月份, 可口可樂就已經(jīng)將其罐裝可口可樂容量由355ml縮減為330ml, 價格卻沒有變，相當于變相漲價。
可樂瓶的腰圍在悄悄地變瘦，但是鐘愛“快樂水”的我們，腰圍是肉眼可見地變寬了。
參考資料：
快報
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肥宅快樂水在宅家的日子里真的能給我們帶來快樂
生存手段不一定在于漲價，還可以是薄利多銷
可樂的低價也打敗了很多高價的競爭對手
百事與可口內卷與相互制衡
1921年的可口只要5美分，現(xiàn)在想當時的價格，真便宜
可樂那么暢銷，薄利多銷也能長久發(fā)展
任物價再漲，我可樂仍堅守初價
成本上漲，規(guī)格減少，略微漲價也是能接受的
可口可樂和百事可口相互牽制，大家都不敢亂漲價
上海封城，可口可樂成為了流通的貨幣