圖片來源@視覺中國
這兩年，全球疫情肆虐，線下健身房頻傳倒閉，全民健身意識陡增，居家健身成為疫情中興起的一種特殊商業(yè)形態(tài)。
市場紅利之下，Peloton、Keep這類線上健身平臺獲得迅猛發(fā)展，Peloton營收持續(xù)走高，受到資本市場追捧，市值一度超過500億美元；Keep完成3.35億美元的F輪融資，已走在沖刺IPO的路上。
然而，隨著歐美國家在疫情面前集體「躺平 」，以及國內(nèi)疫情的常態(tài)可控化，紅極一時的居家健身迎來了降溫 ，Peloton更是痛失數(shù)百億美金市值，甚至到了賣身的地步。
疑問由此產(chǎn)生：居家健身究竟是不是偽需求？對于行業(yè)玩家來說，健身的商業(yè)故事還能怎么講？
今年2月，互聯(lián)網(wǎng)健身巨頭Peloton管理層大換血、裁員30%、市值暴跌400%的消息，讓其陷入輿論漩渦。
據(jù)英國《金融時報》報道，Peloton正在遭到激進投資者的施壓，要求其董事會解雇CEO，并考慮出售公司，潛在“接盤者”包括耐克、亞馬遜等巨頭公司。
素有「健身界奈飛 」之稱的Peloton，何以淪落至賣身的窘境？
據(jù)鈦媒體App了解，Peloton主要依靠著Tread+跑步機和健身單車兩款產(chǎn)品打開市場，截至2019年6月30日，總共銷售了57.7萬臺設(shè)備，市場受歡迎程度可見一斑。
巔峰時期的Peloton，市值突破500億美元，2020財年第四季度，Peloton營收增幅達到172%，各項業(yè)務(wù)收入綜合超過6億美元。
不過，2021年2月中旬，Peloton進入下行通道，截至3月18日收盤，Peloton股價為26.6美元，總市值不足90億美元。
翻開Peloton2022財年第二季度財報，市場表現(xiàn)可謂糟糕，虧損金額達4.39億美元，而上年同期則錄得凈利潤6360萬美元，僅一年時間，就從盈利變成巨額虧損。
同時，Peloton最為仰仗的智能單車業(yè)務(wù)陷入口碑危機，這嚴重打擊了資本市場的信心。
2021年3月，一名男童在公司生產(chǎn)的Tread+跑步機上遭受了嚴重的頭部撞擊后死亡，隨后美國消費者安全委員會（CPSC）宣布介入調(diào)查，并要求Peloton公司召回這款跑步機。
Peloton智能單車
起先，Peloton拒絕了這項要求，直到兩個月之后才宣布召回全球約12.5萬臺Tread+跑步機和約1050臺Tread跑步機，這對其聲譽造成了無可挽回的損害，公司股價開始斷崖式下跌。
更加不妙的是，歐美國家居民無視疫情風險集體「躺平 」，恢復(fù)了線下健身的習慣，即便Peloton Bike售價從2245美元一路降至1495美元，訂閱會員費用也在降低，依然阻擋不了居家健身的頹勢。
鈦媒體App獲悉，日前Peloton已推出一項新的定價計劃，規(guī)定用戶只需按月支付固定智能單車和健身課程的費用，價格在60美元/月—100美元/月之間，如果用戶取消訂購，公司將免費收回智能單車。假若這一措施仍不奏效，Peloton前景恐怕堪憂。
當然，作為潛在收購對象，Peloton的價值也不可低估。
對耐克來說，Peloton不僅深受美國Z世代年輕人的喜愛，更可借助其運動屬性推出一系列健身消費產(chǎn)品，有助于耐克下一個10年的業(yè)務(wù)增長。對亞馬遜而言，Peloton接近600萬的會員用戶，也是其進軍健康醫(yī)療及健身行業(yè)的寶貴資產(chǎn)。
Peloton的「墜落 」，讓國內(nèi)從業(yè)者不禁發(fā)問，靠著智能單車這類硬件產(chǎn)品衍生而出的居家健身市場，是否已走入一條死胡同？
回答這一問題之前，我們有必要審視國內(nèi)智能健身鏡產(chǎn)品——它的商業(yè)模式與Peloton一樣，用戶居家使用，或許可以從其市場發(fā)展情況一窺端倪。
健身鏡產(chǎn)品概念，發(fā)端于美國。2018年9月，美國私企Mirror推出全球首款智能健身鏡，一年多之后Lululemon耗資5億美元收購Mirror，投資圈由此刮起了一陣魔鏡風潮。
2020年10月，國內(nèi)獨角獸公司FITURE發(fā)布旗下首款魔鏡產(chǎn)品，引來咕咚、樂刻、億健、百度等巨頭下場「造鏡」。近一年時間里，健身鏡價格也從8000元一路下探至2000元，覆蓋中高端用戶群體。
圖片來源@FITURE官網(wǎng)
據(jù)鈦媒體App了解，健身鏡采用硬件費用+軟件服務(wù)的會員費形式，其課程內(nèi)容包括瑜伽、體能訓(xùn)練、塑形等，會員到期后需要繼續(xù)付費，才能享受到教學(xué)內(nèi)容。
正常來說，這些年國內(nèi)用戶經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)健身巨頭的市場教育，付費習慣早已養(yǎng)成，為一面健身鏡買單不是問題，但事實情況是，在資本端大火的健身鏡，卻在消費端市場遇冷。
以FITURE為例，去年618年中大促期間，官方宣布單日創(chuàng)造了銷售3000臺健身鏡的記錄，雖然數(shù)字看上去很樂觀，但后繼乏力也是事實。
價格，是影響用戶決策的重要因素，鈦媒體App登陸天貓京東的FITURE旗艦店發(fā)現(xiàn)，其一款發(fā)售于去年6月的旗艦版健身鏡最為熱銷，目前售價3899元，在兩大平臺的用戶評價數(shù)均超過1000條，而7800元的高端版不見了蹤影。
另外，去年4月，F(xiàn)ITURE官方曾宣布“送出10萬設(shè)備給用戶免費試用14天”，體驗完成后用戶可以選擇是否正式購買產(chǎn)品，而據(jù)官方最新數(shù)據(jù)，成立兩年多以來，F(xiàn)ITURE魔鏡用戶總量也就3萬人左右。
這也從側(cè)面反映出，經(jīng)過試用之后購買健身鏡的用戶恐怕并不算多。
如今，翻看小紅書等平臺，用戶對健身鏡的評價也是褒貶不一。有的覺得這面鏡子不僅顏值高，也有滿滿科技感，非常適合放在家里健身。有的則吐槽這是自己買過最不實用的東西，課程太小兒科，在家只能當鏡子用，是妥妥的「智商稅」產(chǎn)品。
在閑魚上，轉(zhuǎn)讓健身鏡產(chǎn)品的用戶呈上升趨勢，理由包括「沒怎么用過」、「當穿衣鏡使用太浪費了」，背后賣家的心理路程大同小異。
截圖來源@閑魚
一位做消費投資的小紅書用戶指出，家庭健身在中國就是一個偽需求。“第一個就是先天條件的問題，國內(nèi)人均居住面積只有39個平方，家庭活動空間很有限，第二個就是付費意愿問題，即便是那些已經(jīng)花了8000元去購買健身鏡的人，對于每個月還要交兩三百的會員費這件事也是猶疑的。”
網(wǎng)友對健身鏡的質(zhì)疑
他認為，人們付費健身，無外乎是出于社交的意愿，去秀身材，去結(jié)交志同道合的小伙伴，而在家里對著一面健身鏡訓(xùn)練，是「挺傻的一個舉動」。
更何況，現(xiàn)在市場上主流健身鏡所宣傳的，都有夸大的成分。有行業(yè)媒體曾評價稱，F(xiàn)ITURE魔鏡過于強調(diào)教練的人物故事、課程的畫面、聲音，“在內(nèi)容層面有很多炫技的嫌疑”。
健身教練Frank告訴鈦媒體App，如果非要選一個居家有氧器材，還是推薦劃船機。在不同健身器材下進行最大運動量測試得出的結(jié)論是，劃船機能以較低心跳率、較高攝氧量產(chǎn)生較高能量消耗，并能促進體能運動全身肌肉達到理想的塑身效果。
“其實運動本身都有一定的風險性，前段時間字節(jié)跳動員工健身房猝死案例就很典型，作為健身教練，我建議睡眠時間低于5個小時不要做劇烈運動，長期熬夜加班人群也應(yīng)格外注意。”他向鈦媒體App說道。
動感單車也是一樣的道理。
Frank告訴鈦媒體App，動感單車上做訓(xùn)練還是要有一個氛圍感，這種設(shè)備線下健身房需求偏多。“如果居家健身的話，動感單車基本就是吃灰狀態(tài)。”
對于居家健身到底是不是偽需求這一話題，他也給出了自己的答案：“大部分居家健身的都是小白用戶，一旦入門之后，還是要回歸線下健身房，真實教練的指導(dǎo)肯定會出成績的，虛擬教練則不一定。”
或許，只有到了VR、AR技術(shù)真正成熟之后，居家健身變得更有樂趣、更具社交性，才有可能帶動智能單車、健身鏡等居家健身市場的繁榮，這些都還需要時間來驗證。
隨著疫情的常態(tài)可控化，健身運動重新回歸線下。
據(jù)中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2021大眾健身行為和消費研究報告》顯示，健身房/俱樂部、大型體育場館、體育綜合體等專業(yè)場館鍛煉選擇比例顯著提升，同比分別增長21個百分點、10個百分點、9個百分點，更多人走出家門來到專業(yè)體育場館參與運動健身。
而群眾身邊場地方面，家庭健身、戶外運動場所的選擇比例降低，相應(yīng)的小區(qū)露天花園、社區(qū)露天廣場選擇比例增長。
圖片來源@《2021大眾健身行為和消費研究報告》
可以看出，人們回歸傳統(tǒng)健身方式的趨勢不可阻擋，這時從業(yè)者將重心轉(zhuǎn)到線下健身市場，未嘗不是一個好的選擇。
那么，線下健身的機會到底在哪里？
據(jù)鈦媒體App了解，傳統(tǒng)健身房通常為預(yù)消費模式，存在很多弊端，只能靠吸納新會員來滾動現(xiàn)金流，如果沒有新的客源，卡賣不出去，資金鏈就可能面臨斷裂，屆時跑路就隨時可能到來。今年年初，國內(nèi)頭部健身房品牌金吉鳥老板跑路事件，就再次給行業(yè)敲響了警鐘。
圖片來源@視覺中國
同時，北京、上海、深圳等地「15天健身卡冷靜期政策」的實施，讓不少傳統(tǒng)健身房生意受到影響。這一情勢之下，不辦年卡、按次付費、無條件退充值卡余額的新零售模式，漸漸流行起來，如今上得了牌桌的就是樂刻和超級猩猩兩大巨頭。
據(jù)鈦媒體App了解，樂刻走的是月付制，北京地區(qū)月卡為239元，可以免費使用場館和器械及預(yù)約團課，超級猩猩走的是次付制，沒有月卡和年卡，可以在小程序上預(yù)約團課、私教及訓(xùn)練營課程。
具體運營模式上，樂刻采用的是加盟制，目前已入駐30余座城市，擁有近800家門店，超級猩猩則均為直營店，目前已覆蓋北京、上海、南京、深圳等10座城市，擁有100余家線下門店。
選址方面，也各有不同。超級猩猩選在一二線城市的核心商圈及寫字樓的位置，比如位于國貿(mào)商圈的國貿(mào)全能店、朝陽大悅城商圈的呼吸庭院主題店等，這些熱門商圈的租金價格通常達到15~20元/平米，以一家200平米的店面計算，每月固定租金至少要9萬元，運營成大相當大。
樂刻門店更加密集，大多集中在寫字樓及居民小區(qū)等區(qū)域，布局更為下沉，加盟制讓其避免了重資金投入，但后續(xù)的管理運營也是一大挑戰(zhàn)。
位于望京區(qū)域的樂刻健身房
價格上，樂刻比超級猩猩便宜不少。以兩家都在重點發(fā)力的團課為例，在北京地區(qū)，樂刻單次付費購買團課價格在39元~89元之間，而超級猩猩團課價格在89元~159元之間。
超級猩猩團課
價格的差異，主要體現(xiàn)在店面環(huán)境及教練方面，超級猩猩店面更加精品化，硬件配置較樂刻要強一些，另外根據(jù)多位學(xué)員的反饋，超級猩猩的教練帶動性更強，技術(shù)動作更好。
事實上，優(yōu)質(zhì)教練資源已成為雙方爭奪市場的關(guān)鍵因素。
“做健身這些年，深刻感受到那些善于在舞臺上表達自己的教練尤為稀缺，培養(yǎng)這樣的教練花費的周期非常長，在極其樂觀的情況下，也需要至少1到2年的時間。”Frank告訴鈦媒體App。
除了樂刻、超級猩猩這類新零售健身房之外，譬如蹦極館、菩提拉館、連鎖拉伸工作室等“小而精”的專項健身房，也日漸流行起來。
另外，「女性專用健身房」也成為了市場新潮流，出現(xiàn)了Blush Fitness、Fernwood Fitness等歐美品牌，國內(nèi)也有主打塑形、瑜伽等課程的Super Model Fit品牌，以及向運動生活方式延伸的Perfit W、Beaufit等健身工作室。
可以想見，隨著國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)越來越成熟，多樣化的業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)，從業(yè)者將不斷突圍，解鎖市場新機會。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜柳牧宗）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
熱愛健身的人，在哪都能練
以我減肥這么多年的經(jīng)驗來說，不花錢不可能有動力，錢的數(shù)量和運動的動力是成正比的
過來人告訴你們，女生想減肥，一定要找一個健身的男朋友，死纏爛打都要上，否則只會兩個人甜甜蜜蜜吃吃喝喝越來越肥
居家，不躺著根本不叫居家
然而……本宅“居家”就選擇躺平，什么動感單車跑步機總會成為晾衣架……
然而，“居家”和“健身”本身就不是能和諧相處的兩個詞……
健身還是需要一些指導(dǎo)，居家健身如果付費服務(wù)總得讓人覺得比視頻網(wǎng)站上的免費指導(dǎo)值得
居家健身要是能像網(wǎng)課出監(jiān)督套效果是不是會好點