喬丹體育總經(jīng)理 馬磊
“飛影PB 2.0跑鞋一經(jīng)發(fā)布，便使喬丹體育迅速占據(jù)市場。”
喬丹體育總經(jīng)理馬磊在接受鈦媒體APP等媒體采訪時表示，再過4-5個月，飛影PB還會發(fā)布一款越野鞋。無論是國外還是國內的跑鞋品牌，這樣的迭代速度都并不多見。
究其緣由，馬磊認為主要是兩方面：因為國內運動發(fā)展會越來越快，科技在產(chǎn)品上更新迭代的速度也隨之加快，與國際競爭對手相比，喬丹體育和國內品牌一樣，需要搶時間，如果原來市場份額很小，一定要快速迭代；而國際公司在新的科技投入之后，希望最大化的產(chǎn)生利潤，本身可能在科技壟斷上會有意控制迭代時間。
對于喬丹體育來說，飛影PB 2.0的發(fā)布，為其在國內的跑鞋市場中占得先機。馬磊認為，運動品牌應該有自身打動跑者的方式，如飛影系列跑鞋針對的是垂類消費者，經(jīng)常跑步的一類人。通過不同的宣傳途徑達到理想效果，這是喬丹體育避免同質化競爭、打價格戰(zhàn)的方法。
為更好地服務頂級的專業(yè)跑者群體，喬丹體育曾在2020年發(fā)布了巭PRO超臨界中底科技，2021年3月14日發(fā)布了飛影PB 1.0版本，而今年2月22日發(fā)布的飛影PB 2.0版本，在動力、穩(wěn)定性、舒適性這三個方面做了針對飛影PB 1.0版本的全面升級。
動力方面，喬丹體育將碳板的翹度做了增加，帶來了更好的回彈和硬度；舒適性的角度上，喬丹體育將鞋幫面的材質、領口，以及比較主要的鞋舌做了優(yōu)化，提升了包裹性；穩(wěn)定性方面，喬丹體育適當加寬了碳板的寬度，升級了穩(wěn)定性。
區(qū)別于傳統(tǒng)跑鞋，飛影PB 2.0最大的差異在于巭PRO超臨界中底科技，同時在碳板的寬度和翹度上也做了很明顯的改善。飛影PB 2.0一經(jīng)發(fā)布，便使喬丹體育迅速占據(jù)市場。
據(jù)馬磊介紹，巭PRO超臨界科技基本會分為兩大類，一類是化學發(fā)泡，一類是物理發(fā)泡。而較之國際品牌，喬丹體育的區(qū)別就是采用的巭PRO中底主要是物理發(fā)泡，主要是強調軟、彈、輕，超臨界科技第一次運用在競速馬拉松跑鞋里是2020年；飛影PB 2.0發(fā)布前，喬丹體育已經(jīng)將中底科技擴散到了其他的系列里，如籃球鞋中，喬丹體育后續(xù)可能會在訓練鞋中植入，可能也考慮注入戶外鞋中。馬磊表示，喬丹科技計劃將中底科技做成一個科技平臺，來貫穿大部分專業(yè)鞋類產(chǎn)品。
同時，由于國際品牌的科技迭代既要考慮科技本身，也要考慮商業(yè)化，所以國際品牌的科技、技術迭代時間相對較長。對于國內消費者、跑者利好的是，飛影PB 2.0距1.0僅不到一年，這是喬丹體育區(qū)別于國外品牌的方面。
此外，喬丹體育將自身定位稱一個專業(yè)運動品牌，是一個科技賦能給消費者提供專業(yè)運動服務的品牌。飛影PB 2.0經(jīng)過了北京體育大學專業(yè)實驗室專業(yè)測評，獲得了北京體育大學專家背書的認可。
當然，同行業(yè)的國內其他品牌也有跟大專院校、科研機構、實驗室合作，整體國內品牌在科研上的投入力量、重視度會越來越高。
近年來，中國的體育市場經(jīng)歷了較大的變化。在2008年北京奧運會的節(jié)點，國內外體育品牌的銷售規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)上都達到了高峰。此后直到2019年，各大運動品牌的增長勢頭較好，“全民健身”“體育強國”的觀念深入人心。而在疫情之后，“新疆棉”事件的發(fā)生，打破了國內外運動品牌齊頭并舉的局面，國內品牌利好，發(fā)展空間變大。
同時，年輕消費群體觀念的轉變，是國潮化成功的重要原因。馬磊堅信，年輕消費群的洞察力和觀察力值得探究，所以喬丹體育希望提供更加符合年輕消費群體喜好的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品來激勵他們，促進他們跟隨“強國體育”“體育強國”的精神，與其他國內運動品牌共同為年輕消費者進步努力。
在他看來，年輕消費者較以往有較大差異，主要有三個特點：第一，個性化，按照自己的想法，是“我”不是“我們”；第二是愛國熱情，“新疆棉”后格外熱烈；第三是線上化移動化，碎片化時間較多。這幾點原因為國內運動品牌創(chuàng)造了機會。
為了打動更多年輕消費者的心，早在2019年，喬丹體育就推出了“喬丹質燥”系列，喬丹體育如今也將“喬丹質燥”定位為副牌，未來會推出眾多產(chǎn)品；另一方面，年輕消費者對于專業(yè)運動的需求是很高的，喬丹體育在2021年成為國內第一家國內品牌在非CBA贊助商方面拿到了球員的穿鞋權，在消費者方面也得到了正反饋。
喬丹科技對于體育產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度：全民健身熱潮會越來越好。因為疫情一定程度上促進了所有人對于健康的更加重視度。如今，國內品牌陸續(xù)在做五年戰(zhàn)略，馬磊認為，真正到體育產(chǎn)業(yè)到來，增幅明顯高于可能預估的GDP的增速。
實際上，今年已經(jīng)是喬丹體育成立的第22個年頭，從生產(chǎn)到品牌建立，喬丹體育已經(jīng)擁有了將近6000家門店，而線上業(yè)務方面，天貓、京東、唯品會，包括抖音、快手，喬丹體育都有所涉獵。不過對比其他已上市的同行，喬丹體育還在謀求上市之路。
無論喬丹體育是否繼續(xù)上市，希望喬丹體育不斷往“國產(chǎn)品牌之光”邁進，不斷突破技術難關，推動全民健身熱潮的發(fā)展。
（本文首發(fā)鈦媒體APP，撰文｜實習編輯 張洪錦，編輯｜天鵬）
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