免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

藍海電視創(chuàng)始人諸葛虹云在媒體溝通會現(xiàn)場

多年前，在創(chuàng)辦藍海電視之前，諸葛虹云曾在供職機構(gòu)做過一次海外受眾調(diào)查，有一個問題讓她至今記憶猶新，“你知道中國著名的城市是哪一個？”美國人回答說：新加坡。幾乎是在同時，她渴望向世界傳播中國內(nèi)容的夢想開始生根。

她的夢想在十幾年后成為現(xiàn)實。她和聯(lián)合創(chuàng)始人顧宜凡創(chuàng)辦的藍海電視，目前已經(jīng)初具規(guī)模。然而，更多人關(guān)于“藍海電視”的了解卻還基本上停留在三點信息：

一是美國半島電視頻道停播了、被一家中國電視臺藍海接管；二是藍海電視只能在海外收看；第三......應(yīng)該只剩下一個大大的問號了。

因為沒有人在國內(nèi)看見過藍海的節(jié)目；也沒有人聽說有一個“官方”的身份說法，這讓“墻內(nèi)開花墻外香”的藍海電視顯得尤為神秘。既然在美國玩得轉(zhuǎn)衛(wèi)星頻道，還取代了曾經(jīng)的半島頻道（非半島），那么藍海電視（BON）究竟對誰傳播、傳播什么內(nèi)容？

藍海電視聯(lián)合創(chuàng)始人諸葛虹云決定不再低調(diào)了，她和她的合伙人直接把媒體和朋友邀請到了藍海的辦公大樓。根據(jù)她的介紹，藍海電視的兩大特點一是“民間的”、二是“全英文的”，而內(nèi)容制作的模式是“按照西方的表達方式來介紹中國內(nèi)容的”，簡言之，就是只針對海外觀眾報道中國。

藍海電視臺是目前除中央電視臺和新華社以外，唯一能夠向西方受眾和機構(gòu)提供中國內(nèi)容的英文媒體。由于國內(nèi)衛(wèi)星電視落地政策的原因，國內(nèi)觀眾自然無緣看到藍海的節(jié)目，也因此在前一段時間的媒體關(guān)注中，藍海遭到了不少國內(nèi)觀眾的質(zhì)疑聲，甚至有受眾直接在藍海的官方微博中評論質(zhì)疑，是不是“穿著馬甲”的官方發(fā)聲渠道？

諸葛虹云坦言，“電視臺”的提法的確是打了擦邊球。藍海并不是一家傳統(tǒng)意義上的電視臺，嚴格來講是一家衛(wèi)星落地海外的內(nèi)容播控平臺。

眾所周知的，像CCTV-4、鳳凰衛(wèi)視、長城平臺這一類國際中文媒體，主要面向海外華人播出；而藍海電視主要是面的西方英語國家的本土受眾。另外，站在海外受眾的角度，藍海也不同于CCTV-News，CNC等官方背景的英文媒體，因為藍海采取的是市場化運作的民營模式。

正因為是民營，藍海自2010年開播以來成長階段的資金支持，都來自于創(chuàng)始人自掏腰包以及風投的支持。藍海獲得的第一筆風險投資來自鼎暉投資。在公司商業(yè)模式尚不清晰的時候，出于對藍海初期的創(chuàng)始團隊的信任和對海外內(nèi)容傳播市場的看好，投資人王樹做出了投資決定，他被藍海聯(lián)合創(chuàng)始人奉為“貴人”。今年，國電旗下的英大傳媒集團對藍海進行了B輪投資。

藍海的創(chuàng)始人都曾經(jīng)是傳統(tǒng)廣電媒體從業(yè)者，創(chuàng)始人諸葛虹云是八十年代出國潮中的一員。她很早就注意到由于溝通不透明，海外受眾中國的了解少之甚少。盡管近幾年來境況有很大的改善，但真正“接地氣兒”的內(nèi)容仍屬于稀缺品。

藍海電視的內(nèi)容制作團隊

混搭團隊怎么講好中國故事

藍海團隊在2012年剛剛搬進位于東四環(huán)傳媒創(chuàng)意園區(qū)的辦公大樓，“接地氣”的內(nèi)容就誕生在一棟三層的獨棟小樓中。

在藍海電視的節(jié)目監(jiān)控中心，鈦媒體編輯看到了通過亞洲3號衛(wèi)星正在美國同步播出的電視畫面：一檔有關(guān)中國市場消費品價格的財經(jīng)類節(jié)目剛剛結(jié)束，一則有關(guān)中國書法藝術(shù)的公益廣告之后，電視畫面很快切換到下一檔名叫《中國熱點》的節(jié)目，年輕的節(jié)目主持人正在用流利的英文報道國內(nèi)新浪微博上熱議的話題。

這位十分年輕的主持人中文名字叫徐凱，他是一位加拿大籍華人。他的節(jié)目向我們說明了什么叫“接地氣”，即篩選的內(nèi)容都來自中國社交媒體——微博上最火熱的話題，節(jié)目中會直接引用微博網(wǎng)友的發(fā)言、評論甚至配圖，同國內(nèi)網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上接觸到的新聞源完全同步。

類似這樣的節(jié)目還很多。藍海電視節(jié)目中心的美女編導(dǎo)劉冰介紹說，她主持的節(jié)目也集中報道中國網(wǎng)民對某一議題的看法。向記者介紹的時候，畫面中正在播放她與嘉賓的對話，而新聞內(nèi)容正是濟南中院對薄熙來案審判的現(xiàn)場。劉冰說，

“我們的選題從國內(nèi)到國際的熱門話題都有，主要是一些比較熱點的話題。我們不回避任何敏感的話題，包括之前的波士頓爆炸案和現(xiàn)在的薄熙來案我們都有報道。”

這與我們對以往固有印象中官方媒體對外宣傳風格完全不一樣。藍海電視的內(nèi)容全部在中國境內(nèi)制作，但制作人員卻是一支國際化的團隊，各檔節(jié)目都是母語為英語的主持人。在藍海一百多人的節(jié)目制作團隊中，有的曾經(jīng)在海外投行工作、具有商業(yè)知識背景；有的曾在官方媒體工作過多年，因為認同藍海關(guān)于對外新聞報道的理念而加入藍海，連家都安在了北京。

來自愛爾蘭的主持人Fergus就是一位從官方媒體出走的老媒體人。他面對發(fā)布會現(xiàn)場的記者做分享的時候，不由得情緒激動起來。他說，自己在藍海已經(jīng)整整工作了四年，他以親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)了一個中國和西方世界溝通的困局，即僅靠模式固定的外宣機構(gòu)，西方的受眾接觸到的關(guān)于中國的報道非常有限，“我海外的家人和朋友有一個很深的感受，那就是美國人對于中國人的了解遠遠少于中國人對于美國人的了解”。在他看來，脫離官方身份的民營模式，更容易轉(zhuǎn)換思維方式，把“日常生活中中國到底在發(fā)生什么”傳播向全世界。

如Fergus一樣，越來越多有著西方思維方式的專業(yè)人士不斷加入藍海，擴充這支“混搭”的團隊，這使得藍海制作的內(nèi)容更加接近“真實”二字。

民營運作給內(nèi)容獨立性背書

盡管有了內(nèi)容，但一家民營中國媒體到海外談判、落地，過程并不容易。顧宜凡先生告訴鈦媒體，藍海項目在2006年就有了雛形，2007年開始啟動，而直到2010年內(nèi)容才開播，團隊的精力基本上花在了同海外運營商談判上，當然還包括08年金融危機的考驗。如此漫長的過程既考驗創(chuàng)始團隊的堅持，也考驗投資人的耐心。由于海外廣播電視模式已經(jīng)是成熟的市場化運作，藍海電視走出去的第一步，必須拿內(nèi)容說話。

拿藍海在美國的合作頻道MHz為例，這是美國的一個公用的電視臺。該電視臺有12個頻道，定位是文化頻道、國際頻道、公共頻道，給美國的觀眾提供來自不同國家不同文化背景的內(nèi)容。到底能不能打動對方運營商，爭取合作，最關(guān)鍵的就是考察藍海的內(nèi)容是否符合當?shù)赜^眾的需求、是否能為其帶來收視效果。“除了研究對方的運作機制，還涉及一些商業(yè)項目的合作，這是一個談判的過程，一個頻道的落地需要1到2年的時間，” 顧宜凡并未透露更多的細節(jié)，但他用“艱辛”二字概括了藍?！俺龊！钡臍v程，他也透露，非官方背景、民營資本的背景，恰恰為藍海在內(nèi)容上的“獨立性”做出了背書，更容易說服海外的電視運營商。

藍海自創(chuàng)立以來至今，每年累計生產(chǎn)8萬分鐘的原創(chuàng)英文節(jié)目。這些內(nèi)容通過三個衛(wèi)星（亞洲3號衛(wèi)星，北美銀河23號衛(wèi)星和歐鳥1號衛(wèi)星）在全球傳播，衛(wèi)星信號覆蓋了亞太50多個國家；在北美洲地區(qū)以及歐洲和北非地區(qū)覆蓋的區(qū)域是120多個國家、50多億人口。

不過離受眾比較遠是藍海面臨的一個問題。由于藍海所制作的內(nèi)容受眾均在海外，這給受眾調(diào)查造成了一定的困難，這也是鈦媒體對藍海提出的最大疑問。

藍海幾年的成長過程中，在核心國家設(shè)立駐外常設(shè)機構(gòu)是了解海外市場的最直接渠道。Ashly是藍海電視的一名外籍員工，他就在BON歐洲辦事處負責BON的國際發(fā)展業(yè)務(wù)和海外落地。關(guān)于海外受眾的反饋，他總是可以拿到第一手的信息。

Ashly告訴鈦媒體編輯，“BON開播的這4年來，在北美和歐洲的電視運營商們對我們是非常非?？春玫?，因為BON為他們提供了新鮮有趣的電視節(jié)目資源”。

諸葛虹云還告訴鈦媒體，除設(shè)立常駐機構(gòu)之外，藍海也經(jīng)常請到專業(yè)的調(diào)查公司進行目標受眾調(diào)查，“目前，在海外受眾群中我們已經(jīng)進行了三次類似的調(diào)研，掌握了一定的數(shù)據(jù)”。

什么樣的模式，什么樣的生存法則

民營資本支撐的藍海，是一家典型的商業(yè)媒體——而這一概念和模式，在中國境內(nèi)還沒有被廣泛接受。

藍海初創(chuàng)之時，游走在民營資本支撐和官方認可之間。關(guān)于如何盈利，諸葛虹云告訴我們，“我們是個市場化運作的，必然要尋求好的商業(yè)模式，落實商業(yè)模式，并且盡快的產(chǎn)生商業(yè)效應(yīng)，不僅僅是我們對投資人的承諾而且是一種探索眾的模式”。藍海的收入來自于海外的收視費和內(nèi)容銷售兩大板塊。針對國內(nèi)相關(guān)的企業(yè)、傳播機構(gòu)、地方性招商引資項目的對外傳播需求，藍海的廣告模式已經(jīng)相對成熟。在藍海宣傳冊上的客戶名單中，鈦媒體看到陜西省旅游局、中石油等企業(yè)均在其中。

從某種意義上，藍海在經(jīng)營模式上帶有了咨詢和文化傳播的性質(zhì)。中國的文化想要通過內(nèi)容真正走向世界，關(guān)鍵要依賴于傳播渠道，所以走市場化道路是必然的，而在資本驅(qū)動下產(chǎn)生自有的商業(yè)模式才能夠可持續(xù)。中國在過去的30多年間，國家確實花了大量的資金進行對外宣傳，但其效果不佳，用藍海創(chuàng)始人顧宜凡的說法，其原因就是沒有好的商業(yè)模式、不可持續(xù)，僅靠國家給錢是不可能推動中國走出去的。而藍海正在探索眾的“藍海戰(zhàn)略”，成為市場化運作中國走出去的最有價值的樣板。