?The daily 的運營模式基本照搬了傳統(tǒng)媒體，只不過發(fā)行不再通過印刷，而是通過ipad和appstore。一群精英新聞人，生產(chǎn)優(yōu)質新聞報道，通過用戶付費或者廣告盈利，這種模式在紙質時代屢試不爽，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻已到了末路。
【編者按】默多克旗下電子雜志The daily 宣布將?？螅伱襟w陸續(xù)推出了一系列不同角度分析文章，也收到了不少相關投稿，鈦媒體從該主題投稿中精選兩篇發(fā)布，并形成了【The daily 之死】專題，與讀者分享。以下為精選投稿之二：
《The daily 之死 傳統(tǒng)媒體模式的末路》
?兩年前，the daily 出生之時，正是ipad風靡全球的時候，已逝的教父——喬爺還力挺the Daily 作為ipad上最令人期待的新聞閱讀應用。彼時，默多克和the daily風光無限，令無數(shù)傳統(tǒng)紙媒遐想不已，高呼救世主來了。時光飛逝，喬爺已撒手西去，還不到兩歲的the daily也已經(jīng)快行將就木。喬爺推崇的鮑勃迪倫有一首歌叫做《時代在變》，時代的確變得太快，已經(jīng)讓人追不上，憶往昔崢嶸歲月，只留無限唏噓。
看看the daily 的一些模糊的數(shù)據(jù)，員工一百多人，訂戶不到20萬，年收費40美金，虧損1000萬到2000萬美金。很難從這些比較模糊的數(shù)據(jù)中分析出the daily 具體的運營情況。我相信，大亨默多克不是無法忍受這樣的虧損，而是the daily的影響力、用戶群都沒有達到應有的預期，其增長的空間非常有限，甚至在默多克眼里是沒有前途的一個產(chǎn)品。沒有任何想象空間，那還留它干么。于是，The daily 死亡。
The daily 的運營模式相當簡單，基本照搬了傳統(tǒng)媒體模式，只不過發(fā)行不再通過印刷，而是通過ipad和appstore。傳統(tǒng)媒體模式是這樣的，一群精英新聞人，生產(chǎn)優(yōu)質新聞報道，通過用戶付費或者廣告盈利，這種模式在紙質時代屢試不爽，創(chuàng)造了很多媒體奇跡。在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的模式是否還能持續(xù)，the daily的案例似乎告訴我們，這樣的模式已經(jīng)到了末路。
死亡解剖
1、單一渠道 過度封閉
默多克一直相信，優(yōu)質的信息是有價值的，可以獲得用戶付費閱讀。持同樣觀點的紐約時報發(fā)布的數(shù)據(jù)說，他們數(shù)字版的付費訂閱已經(jīng)接近一半，收入超過了廣告。與默多克運營思路不太一樣，紐約時報在收費的道路上亦步亦趨，相當謹慎。當你打開紐約時報的網(wǎng)站，你同樣能獲得信息，但相當有限，要閱讀大量有價值和深度的信息，請付費。默多克同志的打法是，對不起，不付費，你最多也就看個封面。 有人說，the daily 死于不能分享，如果付費閱讀能夠隨意在推特和微博上分享，截個圖讓大家免費看個夠，這還怎么收費。分不分享不是the daily 的命門。
中國俗語說，不要在一棵樹上吊死。默多克同志不信邪，也許受了喬爺?shù)暮鲇?，把the daily綁在pad這個唯一的戰(zhàn)車上，連PC站都干脆不做。The daily 只能在pad上看。成也蕭何敗蕭何，這種自我封閉渠道的做法在開放共享的互聯(lián)網(wǎng)時代早已行不通?，F(xiàn)在，沒有一家媒體能生產(chǎn)獨一無二的內容，讓用戶瘋狂追隨，甚至不惜去購買一臺ipad來看the daily。
再說，這兩年，從the daily 發(fā)出的有影響力的獨家新聞報道有幾個？在信息爆炸的年代，能做幾個驚天動地的獨家報道幾乎不可能，哪家媒體也無法在內容上確立一個絕對的優(yōu)勢。
2、定位模糊 毫無特色
在the daily風光無限時，曾經(jīng)懷著無限景仰的心情下載了幾期the daily，細細品讀，里面什么都有，政治、娛樂、國際、體育，音頻、視頻，版面很花哨，效果很炫目。新鮮勁一過，就沒想起來還有什么理由去購買。看翻譯過來的相關的文章分析，美國的一些科技博客作者也認為the daily
內容沒有什么很有特色的地方。其定位為大眾讀者，內容也的確很大眾，總有一條你覺得能看看，典型的傳統(tǒng)媒體思路，幾十條報道總有你喜歡的吧?？墒?，今天，免費的大眾媒體一大堆不說，免費的垂直類媒體在內容上其實更勝一籌，在一個領域的集中優(yōu)勢體現(xiàn)的非常明顯。免費的垂直類媒體生產(chǎn)社會化之后，采編成本非常低，起來也很快，大眾媒體在這些領域已經(jīng)不是對手。推特、微博這樣的社會化媒體更是讓信息獲取變得越來越低廉和迅速。國內，微博都已經(jīng)明顯分流了門戶的流量，大量用戶通過微博來看新聞，而不是去門戶。國外，版權保護更為完善，但是大量的第一手的信息也是來自推特，包括一些重磅新聞。還要走完一個采編流程的傳統(tǒng)大眾媒體在信息傳播上無疑落了下風。在用戶有充分的多遠選擇面前，收費的the daily
難有作為。即使the daily 免費完全通過廣告獲利，我想也不會獲取太多的用戶，他的內容已經(jīng)不是不可替代，廣告也多不到哪去，廣告一多，用戶也就流失的越快。這想必也是默多克干脆關閉the daily 的原因之一。
啟示錄
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代適合作坊型媒體 小而美
默多克一上來就是集團軍作戰(zhàn)，機械化部隊整裝推進，火力兇猛，陣勢浩大。成本高的嚇人，收入少的可憐。沒多長時間燒錢燒的老而彌堅的默多克都有點撐不住。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息高度泛濫使得人們獲取信息的成本大大降低，但是獲取有價值信息的成本卻大大提升。所謂有價值，是對不同的用戶完全不同，舉個例子，股民把股票新聞當做最有價值的新聞，而對于不炒股的普通讀者，證券股票新聞和垃圾信息無異，熱愛小眾文藝搖滾青年只關心自己心儀的明星作者和樂隊，其他的大眾娛樂明星和他蛋關系都沒有，逛淘寶上一淘比價的屌絲青年從來就想不通奢侈品到底為什么賣那么貴，守大門的保安兄弟關心他手機上的游戲和小說有什么更好玩和好看的。
時代的大勢是，大一統(tǒng)的媒體將不復存在，小而美在某個領域精耕細作的媒體將會大量涌現(xiàn)。作坊型媒體不是什么貶義，不是隨便招兩民工在六環(huán)邊的平房里打字發(fā)布消息。相反，這個作坊需要一個領域里的部分精英集中生產(chǎn)優(yōu)質的內容，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道發(fā)布，收費或者發(fā)布廣告獲得收入。不過，你不要想象過度，作坊也就是作坊，這樣的媒體能夠生存，嚴控成本，千萬不能像默多克那樣集團軍作戰(zhàn)。做得好，幾十人作坊一年掙個幾百萬，做到頂，達到幾千萬了不起。也就是這樣了，不要夢想什么上市發(fā)家成億萬富翁之類的。除非十幾個個這樣的作坊媒體整合成集團，或許沖沖納斯達克和創(chuàng)業(yè)板還是有戲的。
2、保持開放共享謹慎收費
看了這個標題，愛愛抬杠者肯定要舉反例，你看紐約時報，國內的第一財經(jīng)ipad版都掙錢了，他們都收費了。
紐約時報前面已經(jīng)講過，用免費帶動收費，而且美國有很好的付費環(huán)境。第一財經(jīng)據(jù)說掙錢，一年從appstore有一百多萬的數(shù)字收入。第一，一財有線下版，相當于免費廣告，線上賣的比線下便宜，攜帶方便，用戶體驗還算可以，有一部分用戶付費也正常。第二，關鍵的一點是，他們數(shù)字版只是賣，采編成本都在紙質版當中，如果把采編成本算進去，試試看，還賺不賺錢。
做過移動產(chǎn)品的人都有體會，一開始免費，后來開始收費的時候，用戶掉的如何慘，起碼掉90%以上。別以為你的產(chǎn)品做得很好很牛逼，免費的產(chǎn)品一大堆等著呢。媒體同樣如此，在國內，我認為誰推付費墻都做不大，可能死得更快。幾個新興的科技媒體，在開放共享上都做的很出色，我相信，微博這樣的開放平臺對他們的成長會起到關鍵推動作用。
新興媒體重要的一個特點是社會化，所謂社會化就是讓大家都來生產(chǎn)，而不是編輯部的那幾個有限的腦袋。這大家不是所有人，而是有能力貢獻有價值信息的人。這個也需要有個平衡，自身的采編力量不能弱，否則社會化的力量也不會來，所以這個作坊也不好做。不是弄兩個名家往這一坐，就能來錢的。
3、多元化經(jīng)營 搞搞新意思
前面所述，作坊媒體如果緊靠廣告或者收費訂閱是無法做大的。多元化經(jīng)營是作坊媒體躍向龍門的必由之路。垂直類的媒體成熟后，可以有多元的經(jīng)營模式，在垂直領域植入電商、游戲等，例如社區(qū)型媒體鐵血網(wǎng)，在植入電商后，發(fā)展迅速，年銷售額已經(jīng)過億，利潤杠杠的，不像其他的平臺型電商燒錢燒的投資人上吊的心都有了。
財經(jīng)類媒體還可以進入證券、基金等領域，例如i美股，在拓展空間上獲得巨額收入也是有可能性的。
多元化經(jīng)營看上去讓媒體脫離了傳統(tǒng)媒體收入的范疇，越來越不像媒體，也許越來越不像媒體的媒體才能稱得上叫做新媒體?！?
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
長尾模式的小而美是不錯的自媒體出路。