?總結(jié)《The Daily》的失敗，只能審慎地說(shuō)：這說(shuō)明在移動(dòng)端創(chuàng)立一個(gè)《今日美國(guó)》或《紐約郵報(bào)》那樣的媒體是不現(xiàn)實(shí)的。
【編者按】默多克旗下電子雜志The daily 宣布將?？?，鈦媒體陸續(xù)推出了一系列不同角度分析文章，也收到了不少相關(guān)投稿，鈦媒體從該主題投稿中精選兩篇發(fā)布，并形成了【The daily 之死】專題，與讀者分享。以下為精選投稿之一：
《The Daily》是新聞的失敗
也許如此描述《The Daily》的告別更為準(zhǔn)確：在移動(dòng)平臺(tái)上建立一個(gè)全新的大眾化新聞媒體品牌的嘗試宣告失敗。
一、此路不通
兩年嘗試之后，結(jié)論是：此路不通。
克萊·舍基在2009年就報(bào)業(yè)的前景寫道，“如果舊模式已經(jīng)坍塌，那么什么將取而代之呢？答案是：沒(méi)有什么有效的模式，但所有都有可能。現(xiàn)在是試驗(yàn)的時(shí)候了，大量以及更多的試驗(yàn)?！蹦嗫藰?lè)于扮演了試驗(yàn)者的角色。他對(duì)于數(shù)字化內(nèi)容盈利的耿耿于懷和孜孜不倦讓人印象深刻。他推動(dòng)過(guò)的阿萊西亞計(jì)劃和NIM數(shù)字出版平臺(tái)無(wú)疾而終，只有華爾街日?qǐng)?bào)付費(fèi)墻的表現(xiàn)能稍稍寬慰其心。而《The Daily》代表了在另一個(gè)方向上的探索。
《The Daily》自問(wèn)世就牽動(dòng)著行業(yè)的目光。如果成功，無(wú)疑為憂心忡忡的報(bào)業(yè)指明了一條坦途，一旦失敗，則意味著重新回到零點(diǎn)繼續(xù)黑暗中的摸索。
然而《The Daily》并沒(méi)有帶來(lái)驚艷或驚喜。從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，2011年上線首日獲得5000個(gè)訂戶；一季度，應(yīng)用下載突破80萬(wàn)次；10月，積累8萬(wàn)付費(fèi)用戶，轉(zhuǎn)化率15%；2012年7月，付費(fèi)用戶數(shù)剛過(guò)10萬(wàn)。
可以做一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題。收入方面，10萬(wàn)付費(fèi)用戶以每周99美分或每年40美元的價(jià)格訂閱，至多560萬(wàn)美元訂閱費(fèi)，再加上預(yù)計(jì)200萬(wàn)美元的廣告收入；成本方面，3000萬(wàn)美元每年。缺口如此之大，帶來(lái)的壓力直接導(dǎo)致今年7月的裁員和改版，170人中砍掉50人，取消觀點(diǎn)欄目和體育版塊，改用第三方內(nèi)容。
默多克所說(shuō)的50萬(wàn)付費(fèi)用戶的臨界點(diǎn)遲遲不見到來(lái)，分拆計(jì)劃倒是迫在眼前，《The Daily》的停止出版并不意外，只是走完了一段以誕生為最高潮的歷程。
二、另類的探路者
可以找到很多理由來(lái)解釋《The Daily》的失敗，但首先要看清，它是一個(gè)很奇怪的存在。
首先是名字，一個(gè)在新的數(shù)字終端上推出的全新產(chǎn)品，卻以“日?qǐng)?bào)”（daily）命名，這說(shuō)明了什么？命名往往是一種隱喻，所有界面上的酷炫都遮不住骨子里的傳統(tǒng)。每天晚上排版，第二天上午面市，日更新三次，這樣的運(yùn)作模式與互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布的趨勢(shì)格格不入。
它是封閉的。隔絕于搜索引擎，隔絕于社交網(wǎng)站，沒(méi)有導(dǎo)出到外部的鏈接，也沒(méi)有導(dǎo)入流量的方式（這點(diǎn)倒并不特別）。十足的信息孤島和黑洞，提供的是舊式的閱讀方式，一個(gè)人一份報(bào)，等待所有內(nèi)容蝸速下載之后，看就是了。
它只有自家生產(chǎn)的原創(chuàng)內(nèi)容。這使它和Flipboard、Zite等各類應(yīng)用區(qū)別開來(lái)，后者內(nèi)容的豐富程度是吸引用戶的重要因素。它背后是全新的公司和獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，有記者、編輯、攝影師和自由撰稿人，高達(dá)150人的隊(duì)伍。
它只有在平板電腦上才看得到。這使它和紐約時(shí)報(bào)等媒體應(yīng)用區(qū)別開來(lái)，后者往往跨紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)等多個(gè)平臺(tái)。
在APP Store中，《The Daily》是個(gè)孤獨(dú)的異類，只有它采用這種另類的模式：新舞臺(tái)、新面孔、舊身段。它不如各種閱讀類工具應(yīng)用（新舞臺(tái)、新面孔、新身段）靈活、開放，也不比傳統(tǒng)媒體自有應(yīng)用（新舞臺(tái)、舊面孔、舊身段）擁有用戶基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)。它頂著”創(chuàng)新“的光環(huán)，然而體現(xiàn)的特征卻無(wú)比陳舊，幾乎和所有新聞閱讀的新趨勢(shì)背道而馳，不能被搜索、不能被分享、不能稍后待閱、不能跨設(shè)備同步……說(shuō)到”內(nèi)容為王“，《The Daily》在內(nèi)容上又缺乏獨(dú)特性，不能給出一個(gè)必須訂閱的理由。
就是這樣的一個(gè)應(yīng)用，在推出之初就自信而勇敢地走收費(fèi)訂閱的路線。我們當(dāng)然期望它能硬生生闖出一條新路出來(lái)，但是結(jié)果令人遺憾。
三、不可能的任務(wù)
總結(jié)《The Daily》的失敗，只能審慎地說(shuō)：這說(shuō)明在移動(dòng)端創(chuàng)立一個(gè)《今日美國(guó)》或《紐約郵報(bào)》那樣的媒體是不現(xiàn)實(shí)的。
《The Daily》本質(zhì)上是一個(gè)限定平臺(tái)的、面向大眾的、新聞內(nèi)容的提供商，以《紐約郵報(bào)》為參照，間或有《紐約時(shí)報(bào)》的雄心。不幸的是，市場(chǎng)和用戶并不需要這樣一個(gè)新角色。一般性的內(nèi)容是充裕的和同質(zhì)的，很難聚攏成規(guī)模的用戶，廣告自然就不用提了；高質(zhì)量的內(nèi)容，一則生產(chǎn)成本高昂，二則創(chuàng)造具有不穩(wěn)定，三則在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，《The Daily》這樣傳統(tǒng)的模式封裝和捆綁銷售，反而妨礙了內(nèi)容的價(jià)值實(shí)現(xiàn)?！禩he Daily》的結(jié)局說(shuō)明，目前看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，新的媒體品牌還很難有成為大生意的潛質(zhì)。正如福布斯的報(bào)道所言，“《The Daily》是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品。這個(gè)信息說(shuō)明什么呢？說(shuō)明就算在iPad上當(dāng)了第一，仍然賺不到錢?！?
在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，世界是平的，是所有媒體對(duì)所有用戶的傳播。這意味著媒體間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，而馬太效應(yīng)會(huì)加劇，少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體的應(yīng)用配搭Flipboard、Zite、網(wǎng)易新聞這樣的閱讀可能會(huì)成為用戶的標(biāo)配。有限的幾個(gè)席位，傳統(tǒng)列強(qiáng)已經(jīng)預(yù)約了，因此想在互聯(lián)網(wǎng)上逆襲，難度不小。即便是對(duì)含著金鑰匙出生的《The Daily》，也是不可能的任務(wù)。
不過(guò)，《The Daily》只是證明了“傳統(tǒng)的新聞信息服務(wù)模式已經(jīng)不再有生命力”（唐潤(rùn)華老師語(yǔ)），在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，仍然出現(xiàn)了一些新的內(nèi)容品牌，如赫芬頓郵報(bào)，如TechCrunch，如Business Insider，如虎嗅，如韓寒的“一個(gè)”。他們都由帶有濃厚個(gè)人色彩的創(chuàng)業(yè)公司起家，專注科技、財(cái)經(jīng)、人文等細(xì)分領(lǐng)域，與《The Daily》的大刀闊斧不同，似乎這才是更健康的成長(zhǎng)路徑。傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)如果不能仿效，也可以象AOL那樣收購(gòu)下一個(gè)赫芬頓郵報(bào)，或是象浙報(bào)那樣投資下一個(gè)虎嗅。個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)仍需謹(jǐn)慎。
至于對(duì)《The Daily》，我們最好心存敬意。此刻最適宜引用斯坦福大學(xué)教授保羅·薩福1995年談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的論述，“不管是對(duì)社會(huì)還是個(gè)人，我們都有一個(gè)通病，我稱之為超級(jí)短視。在這個(gè)模型中，我們對(duì)于某項(xiàng)新技術(shù)的威脅的希望、期待或者恐懼往往使我們高估了其短期影響，而現(xiàn)實(shí)往往無(wú)法滿足這種膨脹的預(yù)期。因此，我們隨之而來(lái)的失望讓我們掉轉(zhuǎn)矛頭，開始低估其長(zhǎng)期意義。”■
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論