視頻行業(yè)從來不缺噱頭。2011年拉開的行業(yè)整合大幕，從人人收購56網(wǎng)、優(yōu)酷土豆合體、百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)以來，以PPTV為代表的眾多二線視頻網(wǎng)站賣身緋聞不斷。
隨著行業(yè)集中度不斷提升，第二陣營的焦慮，第一陣營的不安全感，以及資本推手的蠢蠢欲動，讓這個原本就不平靜的行業(yè)暗流涌動。
行業(yè)內(nèi)橫向并購的可能性仍然存在，但選擇已然不多。那些有充分理由出手的潛在買家有望在未來一兩年陸續(xù)浮出水面，不妨大膽推測一下最有理由出手的潛在買家TOP5。
TOP1搜狐視頻
搜狐視頻無疑是最迫不及待要展開收購的公司。
今年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，“新晉”搜狐視頻CEO的張朝陽公開表示，搜狐視頻對于搜狐集團(tuán)來說非常重要，“如果搜狐視頻不成功，搜狐集團(tuán)的發(fā)展會受到極大阻礙；如果搜狐視頻成功，則搜狐的媒體大業(yè)可成”。
張朝陽對搜狐視頻的重視程度可見一斑。
但搜狐視頻現(xiàn)在的地位有些尷尬，可謂前有虎豹（優(yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS），后有豺狼（騰訊視頻），快速壯大以穩(wěn)住第一陣營的位置變得非常必要，而收購就是最好的方式。
雖然種種跡象表明，搜狐或已放棄收購PPTV。但搜狐視頻勢必要通過收購加強(qiáng)實力，而56網(wǎng)、酷6、暴風(fēng)影音、迅雷看看這幾家，或許將成為PPTV之外搜狐視頻的收購目標(biāo)。
經(jīng)歷了瘋狂燒錢的版權(quán)混戰(zhàn)，視頻行業(yè)都開始重新重視UGC，紛紛發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容。搜狐視頻很清楚，純粹拼長視頻版權(quán)絕無勝算可能，有特色、差異化才是關(guān)鍵。所以，無論是引進(jìn)美劇、還是做自制的《屌絲男士》，都是基于這樣的考慮。
但相比優(yōu)酷土豆和在收購PPS之后明確要補(bǔ)足UGC的愛奇藝，搜狐視頻若要穩(wěn)住第一陣營的位置，可以帶來大量PV、尤其適合在社交網(wǎng)站和移動端播放的短視頻內(nèi)容必不可缺，這也是搜狐視頻最終成為和優(yōu)酷土豆比肩的綜合類視頻網(wǎng)站的必要前提。
縱觀視頻行業(yè)，擁有大量UGC內(nèi)容的僅剩下56網(wǎng)和酷6兩家。雖然同處第二陣營，命運卻是迥然不同。
2011年人人收購56網(wǎng)后，高管團(tuán)隊全部保留，無論是提出的“視頻社交化”戰(zhàn)略還是目標(biāo)明確的青春、娛樂路線，都讓56網(wǎng)成為第二陣營中頗值得收入囊中的選擇之一。至于估值，人人當(dāng)時花了8000萬美金，加上這兩年的投入，價格估計要在2億-3億之間。
相比之下，酷6經(jīng)歷了2011年的劇烈動蕩之后，真正有價值的核心團(tuán)隊早已散去，臨危受命的CEO屁股還沒坐熱就再次換人。在盛大集團(tuán)的“娛樂帝國夢”漸行漸遠(yuǎn)之際，酷6最終的命運如浮萍一般難以捉摸。
暴風(fēng)影音和迅雷看看都是視頻客戶端公司，搜狐視頻收購這兩家來加強(qiáng)在PC端的客戶端優(yōu)勢在理論上是可能的。
但這兩家公司一直懷著上市的打算。業(yè)界一直傳言心氣兒很高的鄒勝龍，希望帶領(lǐng)迅雷上市，所以現(xiàn)階段把迅雷看看賣給搜狐視頻的可能性不大。
TOP2阿里巴巴
阿里巴巴是目前BAT三巨頭中惟一沒有視頻業(yè)務(wù)的。
過去幾年，阿里巴巴一直在圍繞電商這一核心業(yè)務(wù)，打造更完善的生態(tài)系統(tǒng)，從支付體系、到物流、再到衍生的小微金融。
而早在3年前，阿里巴巴就產(chǎn)生了借助電視屏幕拓展電商業(yè)務(wù)的想法，如今的“智能電視”作為未來客廳中最重要的一塊屏，阿里巴巴自然不會坐視不理。
這一推斷，可以從2010年湖南衛(wèi)視和淘寶網(wǎng)共同出資1億組建 “快樂淘寶”，并推出了電商網(wǎng)站“嗨淘網(wǎng)”得以佐證。曾任快樂淘寶總經(jīng)理的王煜磊曾公開表示，淘寶網(wǎng)需要去接觸的潛力網(wǎng)購人群與湖南衛(wèi)視收視群體呈現(xiàn)高度重疊,“80%看衛(wèi)視的人都是未來電子商務(wù)的潛在消費者”。
今年7月，阿里巴巴聯(lián)合華數(shù)推出阿里盒子并宣布成立阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟。
阿里巴巴無疑從中看到了機(jī)會，若是阿里將電商和支付體系都引入該聯(lián)盟，那么阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)就能成功打通到客廳。
這可謂是一舉多得。按照陸兆禧的說法，“智能TV現(xiàn)在主要的收入來源還是廣告，而阿里TV則希望將電商、支付、游戲、教育等將引入到電視，這將給這個行業(yè)帶來更多的利潤來源?！?
對了，沒說視頻。但若要搶占客廳控制權(quán)，視頻無疑是重要組成部分。
這也是業(yè)界相信阿里巴巴可能收購PPTV的動機(jī)之一。去年，PPTV也聯(lián)合華數(shù)推出過機(jī)頂盒，這和阿里巴巴進(jìn)客廳的思路相似。就在昨天，PPTV又推出了電視棒，這一動作似乎就是給阿里巴巴看的。
關(guān)于阿里巴巴對視頻網(wǎng)站的收購，還有一個更瘋狂的設(shè)想。
阿里巴巴、PPTV和人人擁有一個共同的股東——軟銀，阿里巴巴在今年即將啟動上市，若阿里巴巴收購了PPTV，甚至打包收購PPTV和人人旗下56網(wǎng)的話，阿里巴巴的體量在上市后將更為龐大，軟銀就有望從阿里巴巴上市中獲得更多的收益。
打包收購的難度會很大，但也并非完全沒有可能。
TOP3騰訊視頻
視頻網(wǎng)站或許應(yīng)該慶幸，“不差錢”的企鵝還沒有真正在視頻業(yè)務(wù)上發(fā)力。
至今為止，騰訊在視頻業(yè)務(wù)的投入顯然不及百度。在投資并購方面，公開可查的資料只有騰訊對主營線上秀場業(yè)務(wù)的呱呱視頻的投資。
沒錯，騰訊擅長做產(chǎn)品和游戲，所以在投資回報比高、以及能俘獲億萬級用戶的戰(zhàn)略項目上舍得投入，例如移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、開放平臺等領(lǐng)域的投入。
但在媒體領(lǐng)域，也就是靠賣廣告獲得收入的業(yè)務(wù)上面，騰訊的投入顯然是保守和滯后的。
所以騰訊是進(jìn)入在線視頻領(lǐng)域最晚的巨頭，而且后勁不足。但網(wǎng)絡(luò)視頻這塊巨大的蛋糕，騰訊顯然不會任由他人搶食。
如果繼續(xù)在視頻行業(yè)展開橫向并購，顯然留給騰訊的選擇并不多。究竟是要1+1>2的效果，還是要和目前自身業(yè)務(wù)實現(xiàn)互補(bǔ)，對于騰訊而言是個“艱難的選擇”。
結(jié)合騰訊上半年推出的“就要K歌”(ktv.qq.com)，騰訊似乎對在線秀場領(lǐng)域興趣濃厚，想必也看到了這個至少30億規(guī)模的市場。騰訊視頻繼續(xù)增持或者控股呱呱視頻，甚至收購9158、六間房其中的一家，做到市場的老大也不是沒有想象空間的。
TOP4湖南衛(wèi)視
人們不應(yīng)該忽視，電視湘軍湖南衛(wèi)視這個國內(nèi)影視內(nèi)容輸出的大牛，它一直有著介入互聯(lián)網(wǎng)的勇氣和決心。
湖南衛(wèi)視作為國內(nèi)重要的影視內(nèi)容輸出平臺，很早以來就開始試水互聯(lián)網(wǎng)，希望能夠擴(kuò)大平臺和渠道上的覆蓋。
而目前的視頻網(wǎng)站也不僅僅局限于是一個播放平臺，很多視頻網(wǎng)站也在進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，原創(chuàng)劇、原創(chuàng)節(jié)目，甚至很多這樣的節(jié)目還對電視臺反銷售出，它們以互聯(lián)網(wǎng)的思維沖擊著傳統(tǒng)影視行業(yè)。
這對于湖南衛(wèi)視來說，既是挑戰(zhàn)，更加是機(jī)遇。湖南衛(wèi)視目前已經(jīng)擁有影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)單元，還有上市公司電廣傳媒，如果在影視產(chǎn)業(yè)鏈上戰(zhàn)略投資一些視頻網(wǎng)站，如PPTV、搜狐視頻等，更能增強(qiáng)湖南衛(wèi)視在行業(yè)資源上的整合和利用能力，這樣的跨越整合也不算是特別意外的事情。
湖南衛(wèi)視借此可以彌補(bǔ)做互聯(lián)網(wǎng)的思路，也可以獲得在線視頻的實際運營經(jīng)驗，為湖南衛(wèi)視從傳統(tǒng)影視集團(tuán)向新媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。
不過鑒于湖南衛(wèi)視體制的特殊性，收購其他視頻網(wǎng)站的可能性比較小，而選擇戰(zhàn)略入股的可能性會更大。
TOP5光線傳媒
光線傳媒絕對具有收購視頻網(wǎng)站的眼光和實力。
新媒體的快速發(fā)展同樣也引起了影視公司的關(guān)注，更多上市的影視公司通過投資視頻網(wǎng)站為自身產(chǎn)品拓展新媒體營銷渠道。
這樣不僅可從快速增長的視頻廣告市場獲取更大收益，而且由于新媒體視頻不受播放時間限制，對內(nèi)容提供商來說存在著巨大的市場空間，影視公司可以把沒有賣給電視臺、電影院線的作品，通過視頻網(wǎng)站這一渠道獲得收益。
一部《泰囧》讓光線傳媒賺得盆滿缽滿，受益于影視劇業(yè)務(wù)的大幅增長，光線傳媒今年上半年凈利翻番。但由于電影票房、欄目制作與廣告、演藝活動三大主營業(yè)務(wù)存在諸多不可預(yù)計的風(fēng)險，作為上市公司，其股價波動就難以避免。
對于光線傳媒來說，通過外部股權(quán)收購、業(yè)務(wù)合作等多種方式進(jìn)一步與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體建立更為緊密的合作關(guān)系以提升新媒體方面的盈利水平，來實現(xiàn)收入多元化來保障股價的穩(wěn)定，是一種不錯的選擇。
2012年，光線傳媒以7500萬元投資呱呱視頻，成為僅次于呱呱視頻管理層的第二大股東。如果王長田的野心還不只這些的話，并購或入股同類的視頻網(wǎng)站也不是沒有
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騰訊視頻應(yīng)該不會收購，集團(tuán)內(nèi)該有的都有。
百度也應(yīng)該算是一個哈，雖然收了不少了， 但有對手逼著，是不會松懈的。