文丨新莓daybreak，作者丨翟文婷

搜狗退市，搜狐放手，小川退出，騰訊接棒。一切塵埃落定。

這場(chǎng)并購(gòu)的起源可以追溯到8年前，共同的敵人讓騰訊和搜狗走到一起，每個(gè)人對(duì)未來(lái)充滿想象和期待。

8年后，騰訊全盤(pán)回收搜狗，最初意氣奮發(fā)的情緒，再也無(wú)從尋找。

對(duì)于每個(gè)普通搜狗員工來(lái)說(shuō)，公告發(fā)布之前，他們已經(jīng)知曉自身命運(yùn)。所在部門(mén)和業(yè)務(wù)進(jìn)入騰訊哪個(gè)板塊，工作地點(diǎn)是否發(fā)生變化，薪資和期權(quán)怎么處理，郵件說(shuō)得一清二楚。還有一些人，去年年底已經(jīng)被動(dòng)離開(kāi)搜狗，等不到親眼見(jiàn)證收購(gòu)?fù)瓿傻哪翘臁?/p>

收購(gòu)一家公司不是騰訊的常規(guī)手段，除非涉及游戲、內(nèi)容等核心業(yè)務(wù)。從作為大股東戰(zhàn)略投資搜狗，到買(mǎi)下搜狗，騰訊的真實(shí)意圖是什么？

這場(chǎng)并購(gòu)不關(guān)乎勝利，也沒(méi)有慶祝。在經(jīng)歷救搜狗、并搜狗之后，騰訊正在做的是拆搜狗，選擇性吸收。

01、騰訊拆搜狗

聽(tīng)聞要被騰訊收購(gòu)，搜狗員工最初的喜悅之情是掩藏不住的。

「從二流甚至三流公司的搜狗，一下進(jìn)入到一流公司行列的騰訊。」一位搜狗員工告訴「新芒daybreak」，躍升帶給大部分員工一種美好的期待。

但是這種樂(lè)觀情緒并沒(méi)有持續(xù)太久，迅速冷卻甚至急轉(zhuǎn)直下，他們意識(shí)到，事情不是大家想象的樣子。

騰訊發(fā)出收購(gòu)要約三個(gè)月后，2020年10月份，各種渠道飄進(jìn)來(lái)的風(fēng)聲、小道消息彌漫在搜狗。大概意思是，搜狗不可能保持現(xiàn)有編制完整進(jìn)入騰訊，也壓根不會(huì)保持搜狗的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

他們終于明白，騰訊不是來(lái)復(fù)興搜狗的。這是一場(chǎng)按需所取，繼而重新分配的并購(gòu)。各種蛛絲馬跡顯示，騰訊并購(gòu)搜狗不是一口吞下，而是化整為零，選擇性吸收。

拆解動(dòng)作去年12月份就已悄然進(jìn)行。一批搜狗員工被離職，「這些人被辭退并一定是能力不行，而是騰訊不需要這塊業(yè)務(wù)?！?/p>

搜狗內(nèi)部溝通工具小P，類(lèi)似于微信朋友圈，按照慣常是可以匿名發(fā)布消息，后來(lái)被改成實(shí)名制。誰(shuí)走了，留下一條信息：江湖再見(jiàn)。那段時(shí)間，幾乎每天都有人排隊(duì)說(shuō)再見(jiàn)。

留下的人起初判斷不會(huì)受到波及，但隨著事態(tài)進(jìn)展，他們陷入一種復(fù)雜情緒。

今年年中，騰訊已經(jīng)基本確定要保留的搜狗業(yè)務(wù)板塊：搜索、瀏覽器、輸入法、地圖、問(wèn)答社區(qū)等。而搜狗游戲、硬件、廣告等部門(mén)，已經(jīng)陸續(xù)被裁撤。保留的團(tuán)隊(duì)，大部分將被劃分到騰訊PCG事業(yè)群，搜狗地圖則歸入騰訊地圖業(yè)務(wù)，隸屬CSIG。PCG旗下騰訊看點(diǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人殷宇是這次收購(gòu)整合的牽頭人。

從這幾年互聯(lián)網(wǎng)格局變化和媒體的分析報(bào)道中，搜狗員工對(duì)PCG的理解是，它是被騰訊定位為一個(gè)對(duì)抗頭條系的主力，內(nèi)部承壓嚴(yán)重，相當(dāng)于這是帝國(guó)之間戰(zhàn)爭(zhēng)的最前線。

隨著針對(duì)搜狗的業(yè)務(wù)裁減合并的動(dòng)作不斷推進(jìn)，一線人員的心情也變得沉重。

值得一提的是，2013年跟著搜搜劃歸搜狗的團(tuán)隊(duì)，至今還有部分成員在職。這次，他們又將隨著搜狗再次回流騰訊。只是8年時(shí)間過(guò)去，他們的身份沒(méi)有特殊性。他們并不認(rèn)為這是一次回歸，「就是加入一家新公司」。

加入騰訊后，一線員工的薪資基本沒(méi)有發(fā)生變化，年收入從15.7個(gè)月增長(zhǎng)到16個(gè)月。至于期權(quán)，已經(jīng)行權(quán)的股票，騰訊按最終收購(gòu)價(jià)每股9美元支付現(xiàn)金；還未行權(quán)的，到期之后，員工按相同的價(jià)格變現(xiàn)。

大部分人的工位沒(méi)有發(fā)生變化，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不到1/2的人員搬遷至西二旗。變化最大的是職級(jí)，「對(duì)應(yīng)騰訊的職級(jí)序列，我們大概降了兩級(jí)?！股鲜鰡T工稱(chēng)。

遙想當(dāng)年騰訊搜搜團(tuán)隊(duì)加入搜狗，艱難適應(yīng)了很長(zhǎng)時(shí)間。一位親歷當(dāng)年整合并購(gòu)的員工告訴「新芒daybreak」，兩家公司的文化差異巨大。

「當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部氛圍輕松，同事之間，上下級(jí)關(guān)系都很融洽。搜狗更看重的是，自上而下，上面的指令，必須堅(jiān)決執(zhí)行，結(jié)果很重要。甚至在搜狗，平時(shí)的言行也要注意，謹(jǐn)言慎行。」

02、騰訊救搜狗

搜狗交出去，公司最高管理者王小川，也就事了拂衣去。

王小川和龔宇，大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)成功代表。盡管他們頭頂創(chuàng)始人的光環(huán)，搜狗和愛(ài)奇藝卻很難講完全屬于他們的掌控范圍。

王小川對(duì)搜狗最大的兩個(gè)貢獻(xiàn)：

一，2004年就推出搜狗搜索，這是非常有勇氣的技術(shù)探索。在王小川心中，搜索是技術(shù)制高點(diǎn)，「一個(gè)簡(jiǎn)單的界面蘊(yùn)含了技術(shù)上特別難的事情，超高難度中有一種美感，很優(yōu)雅?！沟?，經(jīng)濟(jì)意義是什么，他想得比較少。

按照王小川的講述，騰訊也做搜索，但是發(fā)現(xiàn)搜狗的流量是騰訊的三倍，成本卻是他們的三分之一；搜狗基本盈虧平衡，騰訊卻要虧很多錢(qián)。

騰訊還曾成立過(guò)「打狗辦」，王小川無(wú)意間知道騰訊內(nèi)部的郵件內(nèi)容，涉及到對(duì)搜狗不友好的事情，他就轉(zhuǎn)給了馬化騰。「他馬上說(shuō)，這不對(duì)，要停止這種行為。」

這也成為后來(lái)騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，開(kāi)啟「搜狗模式」的鋪墊。那時(shí)候，王小川站在馬化騰和張朝陽(yáng)中間，是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬最為倚重的前鋒大將，那可能是王小川最高光的時(shí)刻。

王小川對(duì)搜狗的第二大貢獻(xiàn)是提出「三級(jí)火箭」模式，即輸入法、瀏覽器和搜索三個(gè)產(chǎn)品層層遞進(jìn)，成為用戶使用的驅(qū)動(dòng)力。

那也是搜狗最鼎盛的時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)只要增長(zhǎng)就是政治正確。騰訊此次收購(gòu)保留的三塊核心資產(chǎn)，正是這「三級(jí)火箭」。

但是母公司搜狐早已不是互聯(lián)網(wǎng)的核心，搜狐不但無(wú)法給搜狗賦能，相反搜狗作為集團(tuán)最有價(jià)值的資產(chǎn)，還要為之護(hù)盤(pán)。360虎視眈眈意圖吃掉搜狗，王小川先是爭(zhēng)取阿里的投資沒(méi)起到實(shí)質(zhì)性效果，最后只能尋求騰訊的羽翼護(hù)佑。

2013年，騰訊以放棄搜索業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略投資搜狗，這是當(dāng)時(shí)騰訊很重要的一個(gè)戰(zhàn)略思考。把不擅長(zhǎng)的、非核心業(yè)務(wù)交給合作伙伴，被稱(chēng)作「搜狗模式」，也是「騰訊把半條命交給合作伙伴」說(shuō)法的由來(lái)。

但這僅僅是個(gè)開(kāi)始。因?yàn)橛辛藨?zhàn)略投資這層關(guān)系，騰訊還將繼續(xù)給搜狗、京東這些伙伴以流量、商業(yè)合作協(xié)議。

尤其在2014年，微信接入搜狗搜索，是全網(wǎng)唯一可以搜索到微信公號(hào)的渠道。搜狗差不多接近40%的搜索流量來(lái)自騰訊。搜狗輸入法還實(shí)際承接了QQ輸入法的后臺(tái)生產(chǎn)和維護(hù)。

因?yàn)轵v訊的保駕護(hù)航，搜狗在2017年終于上市。騰訊占股38.7%，擁有52.3%的表決權(quán)；搜狐占股33.4%，對(duì)應(yīng)的表決權(quán)是44.0%。這家公司誰(shuí)拍板說(shuō)了算，不言自明。

但提及搜狗，外界只知王小川，看不到其他高管的身影。一位搜狗員工說(shuō)，「其他互聯(lián)網(wǎng)公司都有管理層梯隊(duì)，搜狗似乎更專(zhuān)權(quán)?！?/p>

王小川的感受可能不是這樣，他將其視為一種束縛。

他曾說(shuō)，搜狗上市對(duì)他是一種解脫?！笍囊粋€(gè)被綁架的狀態(tài)或者一個(gè)巨大的責(zé)任感里解放出來(lái)，再往下我可以更加狂野一點(diǎn)，更加自由一點(diǎn)，真正按照每個(gè)人的價(jià)值最大化，按照未來(lái)世界長(zhǎng)啥樣去做構(gòu)想?！?/p>

他還有些意難平。以用戶量計(jì)算，搜狗在互聯(lián)網(wǎng)排名前幾，但要說(shuō)中國(guó)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，誰(shuí)會(huì)想到搜狗？「因?yàn)檩斎敕ㄟ€沒(méi)有變成存在感的價(jià)值?！?/p>

這幾年搜狗的戰(zhàn)略重心也向AI和硬件傾斜。但始終沒(méi)有大放光彩，站在舞臺(tái)中央。

搜狗的結(jié)束，也是王小川的開(kāi)始。

03、騰訊合搜狗

騰訊沒(méi)有想復(fù)興搜狗，也不會(huì)單獨(dú)成立部門(mén)承載，那么騰訊收購(gòu)搜狗的真實(shí)意圖是什么？

搜狗內(nèi)部流傳著兩個(gè)版本的說(shuō)法：

2013年，騰訊交出去的業(yè)務(wù)中，包括一個(gè)叫「問(wèn)問(wèn)」的產(chǎn)品，類(lèi)似百度百科、百度問(wèn)答。當(dāng)時(shí)搜狗沒(méi)有問(wèn)答，所以吸收之后，保留了原始建制，至今未動(dòng)。

據(jù)說(shuō)，這是騰訊目前比較看重的社區(qū)版塊。因?yàn)閮杉夜局g合作，需要頻繁地走審批流程，甚至經(jīng)常要驚動(dòng)更高級(jí)別的管理層。騰訊主導(dǎo)者認(rèn)為，既然這么重要，不如將其收購(gòu)。

第二種說(shuō)法是，字節(jié)早在2017年就入侵搜索，騰訊也要組建自己的搜索團(tuán)隊(duì)。想起當(dāng)年拱手相讓的搜索團(tuán)隊(duì)，不如將其收回。

即便沒(méi)有收購(gòu)搜狗，目前騰訊也現(xiàn)存兩股搜索力量。

其一是PCG，據(jù)說(shuō)騰訊看點(diǎn)已經(jīng)有幾百人的搜索團(tuán)隊(duì)；其二是WXG的微信搜一搜，在北京和廣州都設(shè)有團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗阉魅瞬呕緛?lái)自百度，主要在北京，考慮到異地招人的難度，所以微信在北京設(shè)立了搜索崗位。

PCG和WXG，這兩個(gè)事業(yè)群對(duì)搜索的理解和應(yīng)用場(chǎng)景也不盡相同。

微信搜一搜的意圖和策略相對(duì)更清晰。

2017年5月，微信同時(shí)發(fā)布看一看和搜一搜。微信對(duì)搜索的理解可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞描述：算法機(jī)制不是Page Rank，而是People Rank；搜一搜不是獨(dú)立的搜索引擎，而是微信生態(tài)的重要一環(huán)，用戶對(duì)「站外」內(nèi)容通用搜索的需求，之后會(huì)通過(guò)開(kāi)放連接的方式實(shí)現(xiàn)。

搜索本是為微信解決公眾號(hào)需求而實(shí)現(xiàn)的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)搜索的延展性很強(qiáng)，決定把更多服務(wù)和內(nèi)容接入到微信，最終實(shí)現(xiàn)「用微信就能搜」的結(jié)果。這也符合微信將自身視為瀏覽器化身的定位。

而對(duì)主力承接搜狗團(tuán)隊(duì)的PCG來(lái)說(shuō)，相比打造一個(gè)成功的通用搜索產(chǎn)品，他們更需要的是成熟的搜索能力。

PCG的核心業(yè)務(wù)是圖文、視頻、社交等內(nèi)容，移動(dòng)時(shí)代內(nèi)容分發(fā)的利器是推薦，但這并不妨礙搜索在其中的重要性。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱化了搜索的入口屬性不假，但試問(wèn)哪個(gè)APP不具備搜索的能力？攜程、美團(tuán)、快手、抖音，搜索幾乎成了移動(dòng)服務(wù)內(nèi)嵌的標(biāo)配。

其次，搜索和推薦可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。今日頭條剛開(kāi)始做推薦，張一鳴就想把用戶搜過(guò)的字詞用在推薦策略，相當(dāng)于搜索變成算法模型的一個(gè)推薦特征，因?yàn)樗阉魇怯忻鞔_的需求。但當(dāng)時(shí)頭條做得并不是很好，投入也不夠，2016年只有一個(gè)人在做搜索相關(guān)的事情。

轉(zhuǎn)年，頭條就開(kāi)始加大了對(duì)搜索的投入。而且后來(lái)搜索在字節(jié)是類(lèi)似中臺(tái)的服務(wù)能力，可以提供給頭條、抖音和西瓜等產(chǎn)品。

騰訊過(guò)去以連接一切內(nèi)容為立身之本，卻在內(nèi)容側(cè)屢遭圍攻。騰訊看點(diǎn)差不多是對(duì)抗頭條系，唯一戰(zhàn)績(jī)拿得出手的產(chǎn)品。但圖文時(shí)代過(guò)去，短視頻時(shí)代，騰訊短視頻屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，推薦算法的魔力沒(méi)有站在騰訊這邊，搜索團(tuán)隊(duì)又拱手相讓。除了微信的社交分發(fā)，騰訊在移動(dòng)端的內(nèi)容分發(fā)并沒(méi)有真正連接用戶。

騰訊要補(bǔ)的課是，過(guò)去在搜索能力的短板，而不是為了重塑一個(gè)獨(dú)立的通用型搜索產(chǎn)品。買(mǎi)下搜狗是否能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的愿望，要看PCG掌門(mén)人任宇昕接下來(lái)如何排兵布陣。

王小川在四十不惑時(shí)，曾提出一個(gè)思考命題：「在不同的時(shí)間里面，如何找到自己的位置和意義，做到更真、更美，把自己的意義和別人對(duì)你的意義連接在一起。」

17年前創(chuàng)造搜狗，他大概沒(méi)有想到，自己的位置和一部分意義，是因?yàn)楦v訊的連接而存在的。