圖片來源@視覺中國(guó)
文丨百略網(wǎng)
如果不是Clubhouse的火爆，或許映客的處境將更為慘淡。
21年年初，在“帶貨達(dá)人”馬斯克引領(lǐng)下，Clubhouse一夜走紅，隨之而來的是一眾音視頻概念股爆漲。受此影響，映客股價(jià)也有所回升，卻仍發(fā)售價(jià)相差甚遠(yuǎn)。
此后熱潮消退，資本市場(chǎng)趨于冷靜，映客股價(jià)亦開始回落。截至6月24日收盤，股價(jià)已跌至2.24港元，距離今年最低值的1.92港元僅一步之遙。
近日，有媒體報(bào)道稱，映客去年便已開始于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行所謂的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人”機(jī)制，并將新修訂的企業(yè)愿景調(diào)整為“要打造一個(gè)‘最高成功率的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)’”。
理想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，映客強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的背后，或許是其欲蓋彌彰的主業(yè)頹勢(shì)問題。
直播早已不是什么新鮮產(chǎn)物，早在2005年前后，YY和9158作為國(guó)內(nèi)最早的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，便早早開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)直播的先河。
此后直播業(yè)務(wù)雖在國(guó)內(nèi)保持發(fā)展，卻因觀看設(shè)備限制（適合的觀看設(shè)備彼時(shí)僅有PC）而難有較大的發(fā)展，直到國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲。
2013年年底，工信部正式向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布4G牌照，我國(guó)正式進(jìn)入4G時(shí)代。
此后兩年，國(guó)內(nèi)迎來一波智能手機(jī)換機(jī)浪潮，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革成功帶動(dòng)了直播、短視頻等業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。尤其是直播業(yè)務(wù)，僅2016年，國(guó)內(nèi)直播行業(yè)便涌現(xiàn)出上千家直播公司，也因此被網(wǎng)友戲稱為“千播大戰(zhàn)”，2016年也被稱作“直播元年”。
有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)娛樂直播產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2016年同比上漲了175%，網(wǎng)絡(luò)直播用戶達(dá)到3.25億，已超網(wǎng)民總體4成以上。
如此龐大的市場(chǎng)，必然也吸引著諸多資本的涌入，以映客為例，2015年至2016年2年內(nèi)，便獲3輪融資，融資金額破一億，成為直播賽道的獨(dú)角獸之一。甚至一度以452.4萬的DAU拿下全民直播App類產(chǎn)品榜首之位，并于2018年成功上市，拿下“直播第一股”頭銜。
要知道，彼時(shí)虎牙、斗魚、熊貓、全民等平臺(tái)月活，最高也不過286.8萬而已，與映客存在較大差距。
但隨著時(shí)間推移，直播行業(yè)的資本泡沫逐漸褪去，千播大戰(zhàn)后的直播戰(zhàn)場(chǎng)，幸存者不過寥寥數(shù)十家。
哪怕是曾經(jīng)火過一時(shí)的熊貓tv也難逃關(guān)停的命運(yùn)，反倒是孫一寧曾就職的“映客”，作為少有的幸存者，僥幸存活，卻也只是在短視頻平臺(tái)夾擊中茍延殘喘。
如今，短視頻平臺(tái)日益火爆，數(shù)據(jù)顯示，抖音月活已破5億、快手也已破4億，并均在直播賽道布局已久。不僅如此，諸如B站等視頻平臺(tái)也開始擠占直播市場(chǎng)。受此影響，傳統(tǒng)直播平臺(tái)日子越發(fā)不快樂。數(shù)據(jù)顯示，虎牙月活2700萬、斗魚2300萬、映客月活更是只有可憐的1055萬。
年初的一起民事訴訟案件更是將映客目前的流量困境暴露得淋漓盡致。
據(jù)資料顯示，映客曾因旗下主播擅自在其他平臺(tái)開展直播活動(dòng)，要求其解除相關(guān)合同并承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)此，該主播表示平臺(tái)未向其提供足夠流量，且自己為獲取流量，自行投入260余萬。
即便如此，該主播卻仍選擇違約跳槽至其他平臺(tái)，不難看出，在映客平臺(tái)流量較低的背景下，主播想要獲取更多利益，已十分困難。
事實(shí)上，不僅是主播無利可圖，映客直播自身的收益也日漸下滑。
據(jù)映客財(cái)報(bào)顯示，其直播收益已從2017年的39.19億人民幣下降至2019年的31.76億人民幣，同比下降19%。按照其2020年財(cái)報(bào)中所述“在本年度的本集團(tuán)收入總額中，本集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)收占比達(dá)到41.8%”。
結(jié)合財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，映客2020年收益為49.49億人民幣，即相當(dāng)于映客直播業(yè)務(wù)的收益約為28.8億人民幣，按此數(shù)據(jù)，2020年映客直播業(yè)務(wù)收益相較于2017年已下跌26.5%。
并且，這一數(shù)據(jù)，還是在映客月活基本不變的情況下。上文已提及，映客直播目前月活為1055萬，這一數(shù)據(jù)與2018年基本一致，即映客在月活基本不變的情況下，收益下跌了超20%。這一事實(shí)，放在國(guó)內(nèi)直播第一股映客身上，令人唏噓。
一切的種種，似乎都在印證，映客必須改變。而加碼社交，便是映客交出的答卷，其中已取得一定成績(jī)的對(duì)緣和積目，或許是答卷中的加分項(xiàng)?？稍谶@個(gè)馬太效應(yīng)明顯的社交考場(chǎng)之中，這樣的成績(jī)，或許尚且不夠。
《鹖冠子·天則》中有云，“一葉蔽目，不見太山；兩豆塞耳，不聞雷霆”。
如今的積目與對(duì)緣，按照映客財(cái)報(bào)中所述的“本集團(tuán)產(chǎn)品矩陣，特別是創(chuàng)新產(chǎn)品取得了極高的成功率及亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)”來看，或許對(duì)映客來說，其取得的成績(jī)已十分優(yōu)異。
但卻不能忘記，此舉實(shí)為映客的無奈之舉，新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)占比大幅提升背后（已占集團(tuán)營(yíng)收41.8%），是主營(yíng)業(yè)務(wù)——直播的頹勢(shì)，上文也已提及。
“以前在映客播過一段時(shí)間，不過已經(jīng)去抖音了，傳統(tǒng)直播平臺(tái)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力真的不太強(qiáng)，賺的也少，看得人也少。主播沒有互動(dòng)，也沒有播的興致了”某主播如是表達(dá)。
在此基礎(chǔ)上，我們?cè)賮硖接懸幌?，映客目前在社交賽道的成?jī)，究竟如何。
首先，需要了解這兩款產(chǎn)品的定位，積目為陌生人社交軟件、對(duì)緣則是相親軟件，究其本質(zhì)，均為陌生人社交。
其次，便是對(duì)其所處賽道環(huán)境的思考。
如今的陌生人社交賽道，早已不再是10年前。那時(shí)陌陌、探探剛誕生，微信推出搖一搖，一時(shí)間，陌生人社交作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的一種新興產(chǎn)物，如脫韁之馬飛速發(fā)展，也產(chǎn)生了一些不良現(xiàn)象。
此后隨著各種政策日漸完善，陌生人社交平臺(tái)管理越發(fā)規(guī)范之后，各種新興陌生人社交軟件也紛涌而至，如剛停止IPO的Soul，以及Uki、伊對(duì)等。陌生人社交這條賽道早已十分擁擠，映客旗下的產(chǎn)品作為新入局的選手，所面臨的壓力不可謂不大。
在此前提下，積目的用戶體驗(yàn)卻并不友好。首當(dāng)其沖便是其處于界面中心的發(fā)現(xiàn)功能，左右滑動(dòng)地篩選交互早已不是新鮮事，更不必說圖片模糊導(dǎo)致的糟糕體驗(yàn)，中間還常常夾帶著平臺(tái)廣告。其提供的“誰喜歡我”功能，若想使用還需開通會(huì)員，而每月48元的會(huì)員售價(jià)相較于其他平臺(tái)更是過于高昂。
對(duì)緣使用體驗(yàn)也并不優(yōu)秀，「百略網(wǎng)」試用該App時(shí)，平均每分鐘便會(huì)出現(xiàn)2次彈窗，以誘導(dǎo)用戶進(jìn)入他人直播間，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。并且時(shí)常是“掛羊頭賣狗肉”，圖片與真人差距甚大。
再者便是各種難以避免的擦邊球問題。
可以說，這一問題從國(guó)內(nèi)陌生人社交開始以來，便從未停止，甚至可以說是老生常談了?；旧细骷移脚_(tái)都曾因類似問題被點(diǎn)名。而這也是布局陌生人社交所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一家剛開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這必然是映客所不可忽視的。
至于映客現(xiàn)在試圖打造的“最高成功率的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”。無疑，這種類似字節(jié)跳動(dòng)的流水線式開發(fā)，都是朝著爆款而去，但在途中，也會(huì)有諸多產(chǎn)品“倒在沖鋒的路上”。
從“失敗者”中沖出的少有的“成功者”，單一來看，成本或許并不高昂，可倘若將之前失敗的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的成本也計(jì)算在內(nèi)，其成本必然十分高昂。這樣的創(chuàng)業(yè)之路，對(duì)于股價(jià)低迷、資金并不充裕的映客來說，并非長(zhǎng)久之計(jì)。
況且，社交+直播這一組合，映客并不是那個(gè)“吃螃蟹的人”。陌生人賽道一眾前輩已有過嘗試，目前來看結(jié)果卻都不太理想。
陌陌月活多年未有提高，直播業(yè)務(wù)收入和企業(yè)利潤(rùn)也早已開始下滑。抖音目前雖在直播賽道有所成就，卻也至今仍未在社交領(lǐng)域創(chuàng)下傲人成果。
并且映客的“社交+直播”組合拳，還是2款產(chǎn)品，能否不相互擠占市場(chǎng)份額尚不可知，更別說業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)了。
作為一家在直播賽道發(fā)展已達(dá)5年的“老企業(yè)”，映客似乎正面臨泛娛樂化策略導(dǎo)致的定位混亂。
陌陌如今雖已在泛娛樂化開始布局，此前的戶外直播綜藝《MOMO直播巡游記》并沒有什么反響，在微博、抖音等平臺(tái)，也均無較多互動(dòng)，數(shù)據(jù)慘淡。
映客則似乎是有樣學(xué)樣，最近也開始試圖從單純的秀場(chǎng)直播平臺(tái)轉(zhuǎn)型為全場(chǎng)景直播平臺(tái)，其將于近期開始的“偶像的誕生”節(jié)目即為映客的又一嘗試，不過似乎反響也并不強(qiáng)烈，并為見到太多聲量。
「百略網(wǎng)」在微博搜索發(fā)現(xiàn)，除映客官方外，基本再難覓其他有關(guān)信息。
那么，泛娛樂究竟如何？無可置否，根據(jù)馬斯洛需求理論，大眾對(duì)于娛樂的需求是有層次劃分的，在下沉市場(chǎng)逐漸被重視的當(dāng)下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)不充裕的用戶來說，平民化的泛娛樂無疑更適合普羅大眾。
此處列舉某知乎網(wǎng)友總結(jié)的一些泛娛樂化產(chǎn)物：
競(jìng)技辯論的泛娛樂化產(chǎn)物：奇葩說
法律考研的泛娛樂化產(chǎn)物：羅翔老師的相關(guān)視頻
新聞聯(lián)播的泛娛樂化產(chǎn)物：新聞脫口秀
不難看出，這些成功出圈造成一定社會(huì)影響力的作品，只是改變了信息傳播的形式，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以泛娛樂化形式進(jìn)行表現(xiàn)。
這就強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容的重要性。
這也是騰訊、字節(jié)等大廠這些年紛紛加注泛娛樂、全娛樂的底氣。因?yàn)樗麄冇凶銐虻馁Y本去獲取優(yōu)質(zhì)資源，其下屬各UGC平臺(tái)創(chuàng)作者提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也可支撐足夠多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。
不過這一切，對(duì)于映客都顯得是那么的可望而不可即。
無疑，泛娛樂化是一把雙刃劍，但對(duì)映客來說，可能真的不是一個(gè)好方向。況且，月活本就不高的映客，在諸多平臺(tái)都在嘗試泛娛樂化的當(dāng)下，改變之后是否會(huì)導(dǎo)致本就稀少的用戶流失，也值得思考。
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