圖片來源@視覺中國
文丨互聯(lián)網(wǎng)的那些事兒
“唱吧”又又準(zhǔn)備上市了。
這已經(jīng)是“唱吧”第三次沖擊上市了。
這家創(chuàng)辦于2012年的老牌網(wǎng)絡(luò)K歌公司，自2015年全民K歌上線之后，就再無較大風(fēng)浪，此次上市，會成為唱吧的第二春嗎？
但唱吧所在的網(wǎng)絡(luò)K歌賽道中，已經(jīng)是一片紅海。不論是背靠騰訊拿下三億注冊用戶的全民K歌，還是短視頻平臺快手在5月17日上線的“小森”，亦或者字節(jié)跳動推出的“抖唱”、“飛樂”，更不必說還有阿里“唱鴨”、網(wǎng)易云的“音街”，在網(wǎng)絡(luò)K歌的賽道中，已經(jīng)擠滿了來自各大廠的競爭對手。
巨頭們摩拳擦掌，唱吧卻悄悄掉了隊(duì)，先是兩次上市失敗，又是業(yè)務(wù)增長停滯，用戶被全民K歌超過，又被曝出抄襲“唱鴨”，如今的唱吧已經(jīng)風(fēng)頭不在。
那么，唱吧是如何掉隊(duì)的呢？曾經(jīng)超兩億用戶的選手怎么就被拋下？這口鍋又得誰來背？
且看本文分解。
2012年，唱吧橫空出世，上線首日注冊用戶突破十萬，這在當(dāng)時是一個非常高的成績，上線五天就沖到了app store 免費(fèi)榜單第一名，上線兩年間就攬1.4億用戶，并且唱吧還被評為2012年增長最快的兩個app，另一個是微信。
當(dāng)時的唱吧，沒有微信和QQ等社交軟件作為背書，但為了方便注冊，唱吧開放了當(dāng)時市面上幾乎所有的社交平臺的關(guān)聯(lián)登陸，用戶可以從唱吧完成歌曲錄制之后一鍵分享到人人、微博、微信中去。
2012年末，微信與唱吧展開合作舉辦線上K歌大賽，當(dāng)時的微信還較為孱弱，和唱吧的聯(lián)合為微信引入了新奇的玩法，也促成了后來朋友圈的誕生，另一方面微信也為唱吧導(dǎo)入了流量。
在之后的兩年中，唱吧一路狂奔，在兩年內(nèi)唱吧不僅完成了三輪融資，紅杉資本、藍(lán)馳創(chuàng)投紛紛看好唱吧，其估值更是高達(dá)20億，還在2014年第一季度，唱吧就斬獲了2億用戶。
唱吧CEO陳華高調(diào)的表示：唱吧要圍繞音樂社交去做一個中國甚至世界上最牛的一個音樂生態(tài)型公司，
當(dāng)時的唱吧，如日中天，但轉(zhuǎn)折也很快到來。
2014年夏，騰訊推出自家網(wǎng)絡(luò)K歌軟件全民K歌，借助微信社交關(guān)系鏈一鍵導(dǎo)流，以及朋友圈社交裂變傳播，全民K歌很快就突破了一億用戶，全民K歌也被視為唱吧最大的對手。
但全民K歌也并沒有以唱吧為目標(biāo)，也只想做行業(yè)第二。唱吧也因其先入為主而積攢的海量用戶池，搭配較有創(chuàng)意的玩法，其人氣并未過多下降。
但唱吧的轉(zhuǎn)折之處在于沖擊上市失敗，2015年，唱吧試圖在美國上市，因估值原因回國拆VIE尋求借殼上市，緊接著在2016年開始上市輔導(dǎo)，兩年后，唱吧上市輔導(dǎo)結(jié)束，在這期間，唱吧在資本市場的消息少之又少，外界普遍認(rèn)為，唱吧要涼了。
不僅在資本市場中反響平平，在產(chǎn)品迭代上，唱吧也趨于保守，不論是短視頻還是直播，唱吧都仿佛很糾結(jié)是否會破壞“唱吧”的生態(tài)，于是在2016年直播大戰(zhàn)和2018短視頻大戰(zhàn)之時，紛紛選擇了觀望，謹(jǐn)慎的陳華反而錯失了良機(jī)，等到斗魚虎牙一統(tǒng)直播賽道，快手抖音兩強(qiáng)爭霸短視頻賽道之后，唱吧已無發(fā)展空間。
而就在唱吧沉寂的這幾年，全民K歌的用戶卻借著微信一路高漲，2016年，全民K歌宣布注冊用戶破3億，登頂移動K歌類App榜首。
那么在直播和短視頻飛速發(fā)展的這幾年，唱吧在干什么？
唱吧從2014年開始布局手游業(yè)務(wù)，不到一年就夭折，2014年，陳華還高調(diào)宣布涉足線下KTV，投資麥頌KTV，并且提出要在五年內(nèi)開出2000家門店的計(jì)劃，而據(jù)天眼查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，2020年麥頌KTV僅開店500家，線下KTV市場早就開始萎縮，2020新冠疫情襲來，整個行業(yè)也遭受重創(chuàng)，KTV已經(jīng)是妥妥的夕陽產(chǎn)業(yè)。
2017年，陳華又投資線下miniKTV，即使被唱吧寄予厚望，但依舊面臨著使用率低、設(shè)備故障率高、投訴率高的結(jié)果。
與此同時，唱吧還發(fā)力智能硬件團(tuán)隊(duì)，推出“小巨蛋麥克風(fēng)”，2016年，該項(xiàng)業(yè)務(wù)對唱吧的貢獻(xiàn)率在5%以上，并且還在不斷上升中。
但陳華的保守在于，他始終認(rèn)為，不論是線下KTV還是智能硬件，都只能算是唱吧的周邊業(yè)務(wù)，不需要投入過多的精力去進(jìn)行突破，而應(yīng)該集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)。但另一方面，唱吧的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)多年未曾進(jìn)步了，其主要營收僅靠軟件內(nèi)打賞，使得唱吧的現(xiàn)金流很是吃緊嘛，也就進(jìn)一步導(dǎo)致唱吧的容錯率越來越低。
2020年1月，一則“唱吧抄襲唱鴨”的消息讓大眾重新回憶起唱吧，他已經(jīng)從一個時代佼佼者變成了“懷舊”類APP了。
唱吧的數(shù)據(jù)更為難看，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月，唱吧月獨(dú)立設(shè)備數(shù)僅為4647萬，而全民K歌的這一數(shù)據(jù)是1.7億，足足相差了兩倍。
唱吧的對手不僅僅只是全民K歌，還有阿里、字節(jié)跳動、快手以及網(wǎng)易等巨頭都瞄準(zhǔn)了在線K歌市場。
阿里巴巴主要聚焦在大文娛，配合蝦米音樂用以打造音視頻社區(qū)，字節(jié)跳動則是依托于本就帶有音樂屬性的抖音，發(fā)布了一些列音頻制作、編輯等軟件，網(wǎng)易云音樂與蝦米同理，快手則是認(rèn)為音視頻制作和發(fā)布有助于提高本平臺音頻作品質(zhì)量，也有益于增強(qiáng)社交傳播鏈。
縱觀目前場上的選手，鯨唱、音街、回森各式各樣的軟件都來搶奪這塊蛋糕，單純的音頻制作生意可能并不賺錢，依托平臺創(chuàng)造“音樂人”才是財(cái)富密碼，指不定就出現(xiàn)下一個毛不易。2021年初，網(wǎng)易丁磊提出要拿出兩億資金扶持百位原創(chuàng)音樂人，相比之下，唱吧要“摳門”的多。
沒有雄厚的資金作為倚杖，也沒有具備創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)增長，唱吧想要重回巔峰，可能仍需一些突破。
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