文 | 字母榜,作者 | 武昭含,編輯 | 李彬彬

“我是一個技術(shù)宅男,幕后工作是我的強項,我也很享受這個過程。”

7年前,張一鳴在《超級脫口》節(jié)目中曾提到,他享受幕后工作的過程。如今,他真的退到了“幕后”。

5月20日,字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信,宣布卸任CEO一職,字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。

根據(jù)內(nèi)部信,張一鳴產(chǎn)生卸任的想法早有征兆。過去幾個月,有不少字節(jié)員工曾詢問張一鳴,為什么今年開始沒有更新雙月 OKR。對此,張一鳴給出的解釋是,他對自己去年提出的關(guān)于遠景戰(zhàn)略探索、研究組織管理、提升社會責(zé)任的三個年度OKR都不滿意。于是,從今年春節(jié)假期開始,他就在思考雙月的、一年的、甚至更長期的 OKR。

因此,張一鳴決定卸任CEO,放下日常的管理工作,作為公司創(chuàng)始人,聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去。

與此同時,天眼查顯示,張一鳴近日已退出天津字節(jié)跳動科技有限公司的主要人員,不再擔(dān)任執(zhí)行董事;張一鳴還曾從西藏源代碼股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、西藏源尚股權(quán)投資合伙企業(yè)的股東中退出,并不再擔(dān)任北京有竹居網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的法定代表人。

“接棒者”梁汝波,并非一直活躍在公眾視野中。根據(jù)公開資料,梁汝波是張一鳴的大學(xué)室友,兩人認(rèn)識已有20年。在字節(jié)跳動創(chuàng)立之前,二人就曾在2009年一起創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。梁汝波是與張一鳴并肩作戰(zhàn)最久的人,超過了陳林、張利東等其他高管。

張一鳴在內(nèi)部信中表示,梁汝波是改進公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選,未來半年,他會和梁汝波一起工作,確保在年底時把交接工作做好。

張一鳴卸任的決定看起來與拼多多創(chuàng)始人黃崢兩個月前卸任董事長有相似之處,更早之前,阿里、京東創(chuàng)始人也退居二線,外界難免產(chǎn)生疑問:互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)始人為何集體“退位”?

“退位”不代表退休,面對復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)家從臺前走到幕后,對于企業(yè)來說未必是一件壞事。在此之前,無論黃崢還是張一鳴,企業(yè)都帶有強烈的個人烙印,這也導(dǎo)致了創(chuàng)始人的言行容易被放大、過度解讀從而引發(fā)爭議?,F(xiàn)在,

他們沒了實職,隱居幕后,但依然保持掌控力,也許對企業(yè)今后的發(fā)展并非壞事。

01

“成功與否并不是我屢次選擇創(chuàng)業(yè)的根本原因,成就感才是,我希望每一次的成就感都要比前一次創(chuàng)業(yè)的成就感更大才好。”

7年前,張一鳴在《超級脫口》節(jié)目中提到了他屢次創(chuàng)業(yè)的原因。如今,當(dāng)他對自己的OKR無法滿意時,選擇卸任,尋找新的成就感,看起來符合張一鳴一貫的追求。

卸任之前,張一鳴留下了一個怎樣的字節(jié)跳動?

一組數(shù)據(jù)可以簡單說明,2020年字節(jié)跳動營收約為2400億元,凈利潤約為450億元;截至4月份,字節(jié)跳動估值已接近4000億美元。

過去這一年里,字節(jié)跳動并未停下擴張的速度,除了在原本業(yè)務(wù)上的大力投入外,電商、本地生活、游戲、教育、金融等業(yè)務(wù)遍地開花,甚至在汽車與芯片這類之前從未涉足的硬核科技領(lǐng)域,也開始自己下場布局。除此之外,其對外投資步伐也明顯加快。有報告顯示,2021年第一季度還未結(jié)束,字節(jié)跳動就已經(jīng)有16起投資,是2020年總投資數(shù)量的一半。

其實,早在一年多前,他就對國內(nèi)業(yè)務(wù)放權(quán),專注于海外市場。

2020年3月12日,張一鳴發(fā)布全員公開信宣布卸任中國區(qū)董事長,任命張利東和張楠分別為字節(jié)跳動中國董事長和CEO,整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)的發(fā)展,而自己將會花更多時間精力在歐美和其它市場。

一直以來,張一鳴對全球化的熱情都很高。在2016年底舉辦的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上,張一鳴明確表示,全球化會是2017年今日頭條的核心戰(zhàn)略之一。2018年,張一鳴曾發(fā)下宏愿:三年后,字節(jié)跳動超過一半的用戶要來自海外。“中國畢竟只有全球人口的五分之一”,這是字節(jié)跳動出海的最大誘惑。

彼時,承擔(dān)拓展海外市場的先鋒Tik Tok增長兇猛,無論是下載量還是收入,都曾多次蟬聯(lián)冠軍。然而,在張一鳴“全球化3年目標(biāo)”的最后一年,Tik Tok卻遇到了前所未有的挑戰(zhàn),直到今年2月份Tik Tok才解除危機。

面對充滿變數(shù)的海外市場,為了實現(xiàn)全球化夢想,張一鳴開始重新布陣。今年2月,今日頭條CEO朱文佳被調(diào)任至至TikTok負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作。4月30日,上任一個月的CFO周受資被任命為Tik Tok的新任CEO。一位曾在中國與周受資共事的高管表示,周受資來自新加坡,畢業(yè)于哈佛大學(xué),能夠熟練使用中英文交流,并善于駕馭兩種文化。

作為字節(jié)跳動的靈魂人物,張一鳴此次退位,客觀上可以讓他更加聚焦于海外業(yè)務(wù)。

他卸任前的一系列安排,在很大程度上為梁汝波的接棒掃清了障礙。

02

為什么是梁汝波?

去年人事調(diào)整后,外界就將張利東與張楠定位為字節(jié)跳動的二號位和三號位。與大眾耳熟能詳?shù)膹埨麞|與張楠相比,梁汝波顯得過得低調(diào),但這次的任命卻并不令人詫異。

“梁汝波是最適合的接任者,商業(yè)化(張利東)與產(chǎn)品(張楠)之間需要一個能夠平衡全局的人。”一位接近字節(jié)的人對字母榜分析道。

公開資料顯示,梁汝波與張一鳴自 2009 年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起,即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。2012 年,梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。此后至 2016 年,梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù),包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。

2016 年起,梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程。2020 年起,梁汝波負(fù)責(zé)集團人力資源和管理等工作,推動了字節(jié)跳動的組織建設(shè)和人才發(fā)展。

右為梁汝波(來源:極客公園)

目前,梁汝波已在十余家字節(jié)系公司任職,包括北京微播視界科技有限公司、北京光錐之外科技有限公司、上海映脈文化傳播有限公司等,均由梁汝波擔(dān)任法定代表人及執(zhí)行董事。此外,梁汝波還在北京飛書科技有限公司、北京文星在線科技有限公司、成都不亦說乎科技有限公司等十余家字節(jié)系公司有歷史任職信息,多為法定代表人。

在長時間的并肩作戰(zhàn)中,張一鳴與梁汝波形成了深厚的默契——張一鳴負(fù)責(zé)“準(zhǔn)”,梁汝波負(fù)責(zé)“快”。

梁汝波曾在采訪中提到,公司剛成立不久時,他與張一鳴從位于天津的機房返回北京,坐在地鐵上,常常會比賽背站點的順序,看一眼,覺得記下來了,然后就轉(zhuǎn)過身開始背,看誰說得更遠。通常情況下,梁汝波比張一鳴更快,而張一鳴要比梁汝波更準(zhǔn)。

張一鳴對梁汝波也表達了高度信任:“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,飛書和效率工程負(fù)責(zé)人,集團人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來,從采購安裝服務(wù)器,接手我寫了一半的系統(tǒng),重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè),很多事情是他協(xié)助我做的”。

張一鳴卸任后,如何平衡高管,如何應(yīng)對海外市場的不穩(wěn)定,如何應(yīng)對與騰訊的競爭,以及上市問題,都是梁汝波要面對的挑戰(zhàn)。

03

近年來,不少創(chuàng)始人都選擇了公司平穩(wěn)發(fā)展的階段退居幕后,比如馬云在2019年退休,黃崢在2020年與2021年分別宣布卸任CEO與董事長。

他們在卸任后,依然是公司的靈魂人物。

黃崢在卸任之后依然擁有公司的最高控制權(quán)——他手中的拼多多股票繼續(xù)鎖定三年,保證了在這段時間里他依然是公司最大股東。

對張一鳴來說,亦是如此。

雖然張一鳴卸任了字節(jié)跳動的CEO,但其目前仍擔(dān)任數(shù)家字節(jié)系公司法定代表人、高管,包括北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京石貝科技有限公司、天津字節(jié)跳動管理咨詢有限公司等,而梁汝波擔(dān)任法人的多數(shù)公司也由字節(jié)跳動有限公司間接或直接全資控股。也就是說,張一鳴仍是字節(jié)帝國背后百家公司的實際控制人。

張一鳴卸任CEO后,字節(jié)跳動不會發(fā)生劇烈變化,蕭規(guī),曹必須隨。字節(jié)跳動的同學(xué)可能倒應(yīng)該更緊張一點,因為老板退居二線后,會有更多時間玩游戲,和觀察大家是否在摸魚。

當(dāng)然,這是個玩笑。

參考資料:

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  • 全球化運作要有當(dāng)?shù)刂?,如大樹的生長需要扎根于自己的土壤一樣,只有了解本地文化和習(xí)俗,換位思考,以溝通為橋梁,做好產(chǎn)品與服務(wù),就能贏得訂單,獲得市場,在競爭中脫穎而出。

    回復(fù) 2021.05.21 · via iphone

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