文 | 網(wǎng)劇工場，作者丨大杯椰奶去冰，編輯 | 木衫
網(wǎng)文一直是網(wǎng)劇改編的一大源泉，作為“網(wǎng)文元祖”之一的閱文集團借助其優(yōu)勢，一直致力于網(wǎng)絡(luò)劇改編，力圖占據(jù)和網(wǎng)文和網(wǎng)劇的兩大山頭。
但在2020年，中國的網(wǎng)文行業(yè)卻越來越動蕩，這其中的主角就是閱文集團和其旗下的起點中文網(wǎng)。
2020年5月份，起點中文網(wǎng)的創(chuàng)始元老吳文輝等人離職，騰訊集團副總裁程武擔任CEO。隨后，“閱文集團的霸王合同條約”登上了微博熱搜，引發(fā)網(wǎng)文圈的“五五斷更節(jié)”——上萬名網(wǎng)文作者選擇斷更一天來抵抗霸王合同。
與此同時，閱文集團的財政情況也十分堪憂，其財報顯示，2020年上半年其虧損達33億元，相比去年同期5.3億元的盈利，可以說是斷崖式下跌。時間拉回2015年，騰訊用50億收購盛大文學(xué)，閱文集團正式成立；2018年，閱文集團155億收購新麗傳媒，至此，閱文集團正式開始大張旗鼓地進行IP化運營。
閱文集團已囊括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、新麗傳媒等業(yè)界品牌。至今，閱文集團已成功輸出《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《全職高手》《扶搖皇后》《將夜》《慶余年》《贅婿》等網(wǎng)文IP改編的動漫、影視、游戲等多業(yè)態(tài)產(chǎn)品。
但隨著近來變現(xiàn)能力受限帶來的IP浪費和新麗三年對賭協(xié)議的失敗，閱文集團的網(wǎng)劇之路雖然看似光鮮，其內(nèi)部卻面臨著大大小小的波動。
說到閱文集團就不得不提到起點中文網(wǎng)和其創(chuàng)始人吳文輝團隊。
2002年5月15日，“黑暗之心”——專業(yè)北大程序員吳文輝、“藏劍江南”——網(wǎng)絡(luò)界面總設(shè)計師商雪松、“意者”——侯慶辰、“寶劍鋒”——林庭鋒、“黑暗左手”羅立和“5號螞蟻”鄭紅波這六人在一場網(wǎng)絡(luò)會議中決定建立起點中文網(wǎng)。這個決定對于中國的網(wǎng)文史來說，無異于是一次“嘉興游船”，自此，誰也沒能想到，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖走勢就在這場隔著網(wǎng)線的會議中奠定下來。
最開始，起點中文網(wǎng)開始了在線收費閱讀模式，讀者繳納50元成為會員，在這50元內(nèi)，吳文輝等人一致決定只拿其中30元來補貼服務(wù)器費用，剩下的20元轉(zhuǎn)換成“起點幣”作為預(yù)存閱讀費用，閱讀每千字2分，VIP書架正式上線，至此，在商業(yè)模式上，起點中文網(wǎng)也同樣成為了領(lǐng)軍者。
2004年，起點中文網(wǎng)面臨兩種收購模式。
港股上市公司TOM開出的2000萬人民幣、六人移居香港，且兩年后必須放棄運營權(quán)退出決策層的條件，而盛大集團的年輕首富陳天橋的收購條件，則是200萬美元收購費，保留獨立運營權(quán)，并用盛大集團的點卡體系幫助起點擴張。林庭鋒等人選擇了后者，在當時他們的眼中，第一種選擇無疑是斬斷了夢想。第二種選擇無疑可以為他們的夢想插上雙翼。
至此，起點中文網(wǎng)正式加入盛大集團，而這場聯(lián)合也讓起點中文網(wǎng)由一點點的星星之火迅速形成燎原之勢，某段時間，起點中文網(wǎng)的用戶數(shù)占據(jù)全網(wǎng)網(wǎng)民的24%
起點的強勢在當時甚至引發(fā)了網(wǎng)文格局的改變，連天逸（即天鷹）、幻劍書盟、龍的天空、爬爬書庫、翠微居、逐浪6大文學(xué)網(wǎng)站成立中國原創(chuàng)文學(xué)聯(lián)盟（CCBA）俗稱“六站聯(lián)盟”，網(wǎng)文屆拉開了一場“六國合縱抗秦”的大戲。
2006年是起點中文網(wǎng)的彷徨時期，在這期間起點的幾位核心編輯離職，眾多頭部作家出走，17K成立，起點中文網(wǎng)開始了被迫的自救行動：先是編輯管理制度大改，啟用編輯組制度，作家們按照編號尾號自動進入編輯組，避免再次出現(xiàn)核心編輯離職、帶走大批頭部作家的局面出現(xiàn)；二是啟動“白金作家計劃”取代原來的“職業(yè)作家制”，同時注重培養(yǎng)中層腰部作家，削弱平臺對頭部作家的依賴性。二十年來，起點的白金作家名單早已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的作家影響力指南。
也正是由于這場聲勢浩大的自救活動，間接造就了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的輝煌時期，這一年，南派三叔的《盜墓筆記》在起點上架，多一半的《唐朝好男人》和月關(guān)的《回到明朝當王爺》掀起了歷史文熱潮。這些年來，起點仍舊遭遇過無數(shù)次大大小小的挖角、跳槽挑戰(zhàn)，但依靠自身強大的讀者基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，起點一直屹立不倒，那些傷疤終究變成了一枚枚的勛章。
然而，2008年盛大文學(xué)成立后短短三年內(nèi)，紅袖添香、瀟湘書院、晉江文學(xué)網(wǎng)等近十家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站被盛大集團收購，原本各方爭奇斗艷的中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版圖儼然呈現(xiàn)出一副大一統(tǒng)的景象。這幅大一統(tǒng)版圖的規(guī)劃離不開一個人——盛大集團CEO陳天橋，08年的時候，陳天橋就提出了要打造一個中國的迪士尼，將盛大集團打造成一個多元化的媒體王國。
不得不說，陳天橋的眼光要遠遠領(lǐng)先于當時的行業(yè)現(xiàn)狀，他提出的中國迪士尼戰(zhàn)略幾乎就是十年后騰訊“泛文娛體系”的雛形。但可惜的是，忽略了物質(zhì)基礎(chǔ)的上層建筑往往會化成一捧泡沫，當時的中國連智能手機還未普及，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場也并不成熟，甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)小說都沒能進入主流視野，許多人認為看網(wǎng)絡(luò)小說是不務(wù)正業(yè)。這種現(xiàn)實情況下，走得太快差點讓盛大文學(xué)由先行者變成先烈。
果不其然，吳文輝等五位起點中文網(wǎng)的創(chuàng)始人與盛大文學(xué)的運營觀念、企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略之間的分歧越來越大，而起點的移動化、版權(quán)授權(quán)、運營權(quán)、營銷體系一一被盛大文學(xué)收走，直到2013年3月6日，吳文輝五人遞交了辭呈報告。那天，吳文輝在微博上寫道：一個時代結(jié)束了。
兩個月后，創(chuàng)世中文網(wǎng)成立，其背后就是吳文輝團隊。同年九月份，騰訊文學(xué)成立，吳文輝擔任CEO，其他幾位創(chuàng)始人也紛紛加入。
2015年3月，騰訊集團以50億人民幣的價格收購盛大文學(xué)，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)整合，閱文集團成立，吳文輝擔任CEO
2010年，當吳文輝團隊還在盛大文學(xué)內(nèi)部懷才不遇時，騰訊旗下的兒童游戲《洛克王國》的周邊圖書出版銷售大獲成功，后來根據(jù)圖書改編的動畫電影又一不小心獲得了3500萬的票房。由此騰訊內(nèi)部高層看到了IP跨界運營的巨大機遇，之后，騰訊副總裁程武提出“泛娛樂體系”戰(zhàn)略，在接下來的兩年多時間做出了全國最大的動漫平臺，大獲成功。
在二次激勵下，騰訊管理層開始把目標瞄向比動漫市場大十倍的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。正巧，吳文輝團隊正在盛大文學(xué)內(nèi)部苦苦掙扎，于是，吳文輝團隊與盛大文學(xué)這對佳偶熬過七年之癢卻沒熬過十年之約。
15年騰訊50億收購盛大文學(xué)，成立閱文集團。兩年后，轉(zhuǎn)手上市，市值一度高達600億。這釋放出一個信號：這座名叫網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP（版權(quán)）金礦逐漸被發(fā)掘。
可是為什么IP價值能夠在短短兩年內(nèi)翻上10倍之多呢？首先，作為起點中文網(wǎng)的主創(chuàng)始人之一的吳文輝曾經(jīng)做過這樣一個精妙的比喻：假如說網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品是蘋果，如此的話，作家就是蘋果樹，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站就是果農(nóng)，負責澆灌和保護果樹，讀者就是買蘋果的人。一開始大家只是把蘋果直接賣，直到有一天，果農(nóng)發(fā)現(xiàn)蘋果還能做成蘋果醬、蘋果汁、蘋果醋、蘋果派……各種各樣的蘋果衍生產(chǎn)品。于是，整個蘋果園的價值一下子提升。
之所以我們老是看到各種翻拍的金庸作品和四大名著，就是因為他們經(jīng)過市場的檢驗，拍出來風險小。如果單靠編劇寫劇本，沒有經(jīng)過市場檢驗，風險很大。利用網(wǎng)文改編影視作品不僅能極大降低風險，甚至能省下一大筆營銷費用。其次，2018年，新麗傳媒聯(lián)手閱文集團，在騰訊的主持下，有了一場價值155億的聯(lián)姻。這兩個大文娛集團的重組，作為騰訊“泛文娛體系”戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，理論上閱文集團便可以包攬IP前端創(chuàng)作到后端開發(fā)的全過程。
閱文集團稱：“閱文豐富的內(nèi)容庫將與新麗傳媒行業(yè)領(lǐng)先的劇本開發(fā)及制作專業(yè)實力實現(xiàn)相互賦能、相輔相成，加速閱文集團旗下高質(zhì)量原創(chuàng)IP的影視化開發(fā)，同時通過聯(lián)動進一步打通產(chǎn)業(yè)鏈。”因此，收購重組新麗傳媒可以為閱文的IP泛娛樂化版權(quán)開發(fā)做鋪墊，更容易使得打造“中國迪士尼”這種IP影視化的路徑成功進行，從而說服資本市場繼續(xù)為“中國迪士尼”買單。
2017年，除了參投影視劇之外，閱文還主導(dǎo)制作了一系列改編動畫，如《全職高手》、《斗破蒼穹》，閱文還圍繞著《全職高手》進行了主題人物形象的開發(fā)及主題餐廳的開設(shè)
2018年，收購新麗傳媒后，閱文的確加快了IP版權(quán)運營的速度，不僅售出了60多部作品的改編權(quán)，還參與投資了包括《慶余年》、《黃金瞳》、《錦心似玉》等10個影視劇，《斗破蒼穹》、《斗羅大陸》等10多個動畫項目也相繼上線和開發(fā)中。
不過，閱文當時的CEO吳文輝也提出：雖然這一年大家對IP進行了進一步的拓展，大量的IP被改編成影視劇，但在IP變現(xiàn)方面，市場依舊沒有找到特別完整的商業(yè)模式，國內(nèi)在IP開發(fā)方面的工作還是處在比較粗糙和簡單的時期。
“這是行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是閱文的挑戰(zhàn)，比如我們將一些大IP的版權(quán)授權(quán)給游戲、影視公司開發(fā)產(chǎn)品，但該IP后續(xù)的生命力和它的衍生開發(fā)除了我們之外，好像合作伙伴都不太關(guān)心。而我們授權(quán)后，在后續(xù)的開發(fā)中很難再干涉對方的開發(fā)計劃，所以我看到很多好的IP被這樣浪費掉，覺得很可惜，但這就是今天整個行業(yè)遇到的問題。”
2020年，吳文輝團隊出走閱文集團。其重要的原因，在于版權(quán)運營沒有達到預(yù)期效果。版權(quán)運營包括制作和發(fā)行影視、動畫、授權(quán)版權(quán)改編權(quán)、銷售自營圖書等獲得的收入。然而在2019年，閱文的版權(quán)收入及其他收入達46.4億元，但其中包括了新麗傳媒貢獻的32.36億營收，除去新麗傳媒的營收，閱文固有版權(quán)運營收入并不理想。
據(jù)速途研究院發(fā)布的《2019年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家影響力榜》顯示，TOP50的男作家和女作家中，分別有96%和88%以上來自閱文。雖然手握如此眾多原創(chuàng)IP內(nèi)容，但閱文版權(quán)運營收入?yún)s并不理想，這與騰訊“泛娛樂”的初衷不符，甚至拖累了騰訊的戰(zhàn)略。于是，閱文集團的領(lǐng)導(dǎo)層又迎來了一次換血。
騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武擔任了閱文集團的CEO。他就是騰訊“泛娛樂”戰(zhàn)略的提出者，在2018年更是將將騰訊的戰(zhàn)略理念從“泛娛樂”升級到“新文創(chuàng)”，這是一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，力圖通過塑造IP來打造有影響力的文化符號。
由程武擔任CEO，可以看出騰訊與閱文對于網(wǎng)文IP的勃勃野心。然而不久后，“霸王合同”卻又讓閱文集團再次站上風口浪尖。霸王合同中不合理條款：
消息一經(jīng)傳出，在網(wǎng)文作家圈激起千層浪。眾多知名頭部作家唐家三少、天蠶土豆、夢入神機先后對此事發(fā)表聲明。甚至有作家開始眾籌，表示要建立一個只關(guān)注文學(xué)創(chuàng)作的烏托邦網(wǎng)站。作家主要擔心以下幾點：賺不到錢；著作權(quán)不受保護；網(wǎng)文生態(tài)圈遭到破壞。
而對于閱文來說，如果不注重保護中小層作家的個人權(quán)益，那么集團利益同樣會遭到極大破壞，畢竟若是他們不寫文章了，你又拿什么去吸引讀者，改編IP呢？
與十五年前盛大文學(xué)陳天橋所處的時代不同，現(xiàn)在隨著智能手機的普及，人們早已進入了高流量的互聯(lián)網(wǎng)時代。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利減弱，大環(huán)境之下閱文新增流量不復(fù)當初；另一方面，盜文的泛濫以及免費閱讀模式的普及，搶占了部分用戶。一個明顯的趨勢是，網(wǎng)文用戶增長的瓶頸已經(jīng)開始出現(xiàn)，付費市場規(guī)模的增速處于逐年遞減的狀態(tài)。
靠網(wǎng)文本身已經(jīng)逐漸不能滿足閱文集團的收益需求，閱文亟需做的就是充分開發(fā)網(wǎng)文IP，靠IP影響力和其延伸產(chǎn)品帶來可持續(xù)收益，擴大國內(nèi)IP市場。
閱文意圖壟斷網(wǎng)文IP，全程操盤旗下的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文，其原因包含著提升IP開發(fā)效率之意，但此舉卻是野心太大，違背了市場規(guī)律而必然遭到抵制。“霸權(quán)風波”后，閱文集團刪改了霸權(quán)合同，終于重新拉攏網(wǎng)文作者。
除了“霸權(quán)風波”以外，閱文集團還面臨著新麗傳媒對賭協(xié)議失敗的困境。2018年閱文集團被收購時，新麗傳媒做出了連續(xù)三年的業(yè)績承諾，承諾在2018年、2019年和2020年分別實現(xiàn)不低于5億元、7億元和9億元的凈利潤。但據(jù)財報顯示，2018年新麗集團的凈利潤與承諾相差1.76年，2019年相差1.51億，2020年在疫情和227事件的影響下，新麗的收益也遠遠無法達成對賭。
為此，閱文集團重新簽訂了對賭金額，將2020年的對賭金調(diào)整到最低2億，讓新麗完成了2020年的對賭。
然而，由于收購新麗傳媒的商譽減值高達40億元等因素，閱文集團2020的業(yè)績表現(xiàn)被嚴重拖累。
2021年伊始，閱文集團因《贅婿》輿論風波股價連連重挫?！顿樞觥吩髡?ldquo;憤怒的香蕉”被指責在作品中“冒犯女性”，遭到大規(guī)模女性觀眾的抵制。
在20年末，國家監(jiān)管局根據(jù)《反壟斷法》對閱文收購新麗傳媒處以50萬罰款，當日閱文股價下跌4.12%。
官方的一系列舉動似乎意味著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷強監(jiān)管時代的到來，這對于閱文聯(lián)合新麗的IP開發(fā)道路無疑也是一次打擊。
“霸權(quán)條款”顯示了閱文對IP的強大需求，除了這般霸王條款，閱文是否能另辟蹊徑出一條不破壞知識產(chǎn)權(quán)的IP利用之路？新麗傳媒的挫敗又打擊了收購后迅速擴張的野心，使得閱文的品牌價值仍待重新提振。
即使爆款連連，目前來看，閱文集團在網(wǎng)文IP開發(fā)的道路上也遠遠達不到打造“中國迪士尼”的目標。正如老話所言，“心急吃不了熱豆腐”，閱文早已具備生產(chǎn)國內(nèi)爆款I(lǐng)P影視劇的實力，然而在IP的可持續(xù)開發(fā)上，閱文是否能成功，依舊是未知數(shù)。
參考資料
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論