圖片來源@unsplash
文丨蟲二
這屆up主太難了，不管是為愛發(fā)電的新手還是百萬粉絲的流量大V，最近都有一種身體被掏空的感覺，有人直言準備“找個廠上班了”。
4月9日，15家行業(yè)協(xié)會、53家影視公司和愛優(yōu)騰等頂流平臺發(fā)布聯(lián)合聲明，吹響了圍剿“剪刀手”的號角，所有未經(jīng)授權(quán)的剪輯、切條、搬運、傳播等行為都將面臨法律風險，4月23日，524位明星集體發(fā)聲，呼吁短視頻平臺的版權(quán)合規(guī)化。
印象中，這是二次創(chuàng)作第一次被如此針對。
傳統(tǒng)的版權(quán)規(guī)范體系，有一個名詞叫做“derivative work”，指的就是我們喜聞樂見的“二次創(chuàng)作”，在歐美被稱為“衍生作品”。
過去這種創(chuàng)作一直受到“避風港原則”的保護。
1998年，美國DMCA法案（《數(shù)字千年版權(quán)法案》）規(guī)定，如果內(nèi)容和鏈接被認定是侵權(quán)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商只要及時刪除，就不必承擔賠償責任，2006年7月1日施行的中國《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》以及2012年的《著作權(quán)法修改草案》也都有類似規(guī)定。
這種寬容是互聯(lián)網(wǎng)文化崛起的重要推手之一。
在這方面，平臺、創(chuàng)作者和用戶曾經(jīng)保持了足夠的默契。
比如youtube的電影解說、音樂翻唱、整蠱惡搞很多，收獲原創(chuàng)作者本人點贊的不少，理論上說，只要你的表達方式有新意，有獨立內(nèi)涵，引用不超過一定比例，也不損害原創(chuàng)商業(yè)價值，版權(quán)方都可能不為己甚，放你一馬。
對于用戶而言，“X分鐘看電影”， “開口跪神翻唱”，以及對大IP的腦洞鬼畜、犀利吐槽等等，都是很受歡迎的作品形式，既有“避雷神器”的作用，也是好劇、好歌的出圈指南，他們的傳播價值很大程度上取決于二創(chuàng)作者的腦補水平和再創(chuàng)作能力。
如果沒有觸發(fā)明確的侵權(quán)要件，通常是利大于弊，無傷大雅的。
這種全民創(chuàng)作的共識受到削弱，有深刻的時代背景。
2019年，中國短視頻月活規(guī)模達到8.21億，用戶時長首次超過長視頻，這讓版權(quán)費用水漲船高的長視頻平臺備感壓力。
這種壓力異化出兩種心態(tài)。
一方面，短視頻的流量分銷作用開始受到認可。
短視頻打破了單向、線性、不可逆的傳播方式，即時性和互動性強化了個體視角，這就為截取的長視頻片段注入了全新的內(nèi)涵，而且由于是“自來水”，對特定群體的穿透力遠高于呆板的官方預(yù)告片。
去年騰訊獨播的熱劇《三十而已》就在抖音注冊了官方賬號，通過剪輯高熱度片段給劇集導(dǎo)流，成功積累了200多萬粉絲，提前完成了引爆。
對長視頻平臺來說，不把短視頻看做危險的友商，而是作為流量分銷的伙伴，代表了一種比較積極的產(chǎn)品運營心態(tài)。
另一方面，長視頻平臺又希望“自來水”能夠沉淀在自己的體系中。
去年愛奇藝就推出了名為“隨刻”的工具，允許用戶對愛奇藝版權(quán)作品進行二次創(chuàng)作，騰訊也開了創(chuàng)作者聯(lián)盟大會，不斷拿出各種資源，加強視頻號陣地，目的當然是把短視頻納入到長視頻的商業(yè)體系之中，這就是競爭思維了。
本質(zhì)上兩種心態(tài)都是利益考量，無關(guān)版權(quán)保護。
但這次的聯(lián)合聲明和集體發(fā)聲，把競爭升級到了“神仙打架、up主祭天”的程度，著名編劇汪海林就在微博中表達了擔憂。
他認為，長視頻與短視頻的搏奕“即便勝利，也不可能把修改權(quán)收回到制作方和編劇手中，而是收回長視頻網(wǎng)站了。”
版權(quán)只是擺上臺面的說法，背后還是商業(yè)格局的搏奕。長視頻關(guān)心的是如何讓版權(quán)在全生命周期持續(xù)貢獻價值。
在中國互聯(lián)網(wǎng)影視版權(quán)體系中，愛優(yōu)騰是名符其實的第一梯隊，其中騰訊更是互聯(lián)網(wǎng)影視版權(quán)的王中王。
1、存量版權(quán)。
在合計8826部的中國互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)劇集中，騰訊擁有4715部，占比53%，國產(chǎn)過億電影的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)共有399部，騰訊擁有327部，占比82%。
2、新增版權(quán)
從2021年-2023年長視頻平臺新增的版權(quán)劇集來看，騰訊占比46%，超過優(yōu)酷的29%，愛奇藝的21%和芒果TV的11%，處于壓倒優(yōu)勢。
同時，騰訊、阿里都在向上游產(chǎn)業(yè)滲透。
國內(nèi)最主要的12家影視制作公司，背后都有騰訊和阿里的投資，阿里系有光線、博納、歡喜等公司，騰訊有新麗、華誼等等，這就間接控制了頂流作品的生產(chǎn)過程。
強勢版權(quán)除了鞏固市場地位，還會帶來新的商業(yè)機會。
目前愛優(yōu)騰在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場擁有碾壓級別的議價能力，以價格聯(lián)盟的形式在流量大劇上爭取話語權(quán)，具體辦法就是從獨播轉(zhuǎn)向拼播，據(jù)說已經(jīng)將每集1500萬的天價版權(quán)壓縮到了800萬元的水平，這對長視頻平臺當然是一件好事。
然而也把中小片方逼到了墻角，《若你安好便是晴天》就是一例，去年這部劇除了落地東方衛(wèi)視，一直未能亮相愛優(yōu)騰，最后只能在片方自己的晴朗劇場app上播出。
按照制片人楊利的說法，愛優(yōu)騰給出的報價是20萬元一集，明顯低于合理水平，因為2014年主流大劇的單集制作成本就在70萬元左右了，現(xiàn)在更是水漲船高，走投無路的劇組被迫自救，不得不提升價格，《若你安好便是晴天》在晴朗劇場app從第2集開始就是付費播出，有人計算看完全部45集，最少也要支付88元。
愛優(yōu)騰運用版權(quán)武器保護市場地位，并不是簡單的本能反應(yīng)。
過去十幾年，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費用確實出現(xiàn)了非理性上漲，2006年的神劇《士兵突擊》，單集版權(quán)只有3000元，80集的《武林外傳》總共只賣10萬元，2011年的《甄嬛傳》就暴漲到單集30萬元，2016年的《如懿傳》則是單集900萬元，現(xiàn)在破千萬更是稀松平常了。
長視頻的會員付費模式已經(jīng)不足以支撐高啟的版權(quán)費。
從2010年以來，Netflix先后5次調(diào)高會員費，今年2月愛奇藝的財報顯示，盡管單個付費會員的ARPU漲到了162.2元，但公司還是虧損了70億元。
騰訊視頻也差不多，4月9日的聯(lián)合聲明剛剛發(fā)出，VIP會員價格就應(yīng)聲上調(diào)17%-50%，再加上2019年《慶余年》開創(chuàng)的“超前點播”模式，也在其他頭部大劇復(fù)制，深挖會員消費潛力已經(jīng)是長視頻平臺的基本策略。
在這種狀況下，版權(quán)被當成壁壘就不奇怪了，當然，把部分成本轉(zhuǎn)嫁給短視頻平臺，也可能會破壞已經(jīng)形成的共生關(guān)系。
過去幾年，愛優(yōu)騰都深陷與B站、抖音的版權(quán)訴訟，其中2016年愛奇藝訴B站未經(jīng)授權(quán)盜播《快樂大本營》，雖然勝訴，僅獲賠5.7萬元。
長視頻自己也是麻煩纏身，汪海林就覺得，“目前版權(quán)交易中，已經(jīng)有很多欺負制片方的霸王條款，制片方應(yīng)有的很多權(quán)利已經(jīng)被長視頻網(wǎng)站占領(lǐng)。”
汪海林的觀點可以概括為兩個方面：
1、版權(quán)的價值體現(xiàn)在授權(quán)上。
因此二次創(chuàng)作根本不是“不是長短之爭，能利益共享，我們就合作，不共享，我們就斗爭，不在于你是長視頻還是短視頻”。
2、明確自己的權(quán)利邊界。
擁有版權(quán)的創(chuàng)作者“跟短視頻翻臉，跟長視頻跪舔，這也是不對的，要一視同仁，尤其不要被互聯(lián)網(wǎng)或者別人的什么內(nèi)斗裹挾進去，而丟掉了自己的立場”。
汪海林的判斷正好與碎片化娛樂的大趨勢吻合。
現(xiàn)在明星開設(shè)短視頻賬號比當年開微博積極得多，他們看重的就是后者的宣發(fā)效率，劉德華在抖音宣傳電影《人潮洶涌》，周杰倫在快手推廣《周游記》，并沒有擔心什么版權(quán)問題，明星尚且如此，長視頻更沒必要與短視頻和創(chuàng)作者為敵。
年初發(fā)布的《2020抖音娛樂白皮書》顯示，2020年大陸票房前20的華語電影都有官方抖音賬號，過去一年中，抖音電影內(nèi)容收獲了95億個贊，劇集是93億，在短視頻平臺上聚集著大量極富才華的創(chuàng)作者，與這個群體結(jié)盟，遠比把他們驅(qū)趕到對立面明智。
現(xiàn)在的短視頻也正向上游創(chuàng)作領(lǐng)域進軍。
快手有黃渤作為獨家代言人，與《開心麻花》有合作，投資了《西虹市首富》的這樣的流量電影，去年7月申請了快手影業(yè)的相關(guān)商標。抖音與萬達、光線、英皇、華誼等公司有合作，B站投資了歡喜傳媒，大家都在擴張自己的賽道。
所以保護版權(quán)的最好方式是創(chuàng)建新型的版權(quán)運營機制。
娛樂在創(chuàng)新，用戶在進化，商業(yè)模式也一樣。
至少從目前看，版權(quán)方單獨與每個二次創(chuàng)作者洽談授權(quán)，并不現(xiàn)實，單一平臺的授權(quán)也沒有意義，因為短視頻平臺都有自己的調(diào)性，有的是追劇，有的是綜藝，有的是吐槽，有的是鬼畜，用戶并不完全重疊，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容割裂在不同平臺上，其實妨害了跨群體的文化傳播。
比較合理的解決方案是跨平臺統(tǒng)一授權(quán)。
兼顧原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者以及二次創(chuàng)作者的合法權(quán)利，拋棄“長短之爭”，可能是大家都樂于看到的結(jié)果。
現(xiàn)代版權(quán)體系的建立和完善體現(xiàn)了對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最大尊重，但版權(quán)的目標并不是阻斷文化傳播，好東西總要拿出來分享，這點永遠沒錯。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論