圖片來源@視覺中國
文 | 字頭社
4月15日，騰訊音樂（TME）發(fā)布通告進(jìn)行高層調(diào)整，原CEO彭迦信升任TME執(zhí)行董事長，梁柱則回歸履任CEO和董事。
由于原QQ負(fù)責(zé)人梁柱崗位的變動(dòng)，騰訊PCG的組織架構(gòu)調(diào)整也公布了。
企業(yè)進(jìn)行人事和組織架構(gòu)調(diào)整，不外乎是內(nèi)部架構(gòu)因不適應(yīng)外部行業(yè)發(fā)展變化而做出優(yōu)化。TME這幾年上市后，建立了音樂領(lǐng)域的版權(quán)護(hù)城河，社交娛樂業(yè)務(wù)承載著大部分營收卻面臨腹背受敵；而騰訊PCG打包了之前騰訊4個(gè)事業(yè)群的業(yè)務(wù)，架構(gòu)非常復(fù)雜，多次調(diào)整也是正常，但關(guān)鍵還是為了解決騰訊視頻長期虧損、微視長期落后、QQ數(shù)據(jù)下滑等核心問題。
新的人事和組織架構(gòu)，能否扭轉(zhuǎn)情勢？
梁柱是騰訊老人，產(chǎn)品出身，主管過包括QQ空間在內(nèi)的多個(gè)騰訊明星業(yè)務(wù)，特別是在騰訊音樂領(lǐng)域的業(yè)務(wù)立下過汗馬功勞。
任職QQ音樂總經(jīng)理期間，梁柱不僅贏下了音樂版權(quán)大戰(zhàn)的第一役，推出的全民K歌更是后來居上，月活快速超過唱吧，并入選騰訊「名品堂」（微信支付、《王者榮耀》都入選過）。
不過當(dāng)QQ音樂和酷狗酷我合并、成立TME時(shí)，梁柱卻逐漸從騰訊音樂業(yè)務(wù)隱退，開始負(fù)責(zé)騰訊優(yōu)圖、騰訊課堂和重啟微視，與TME脫離了干系。
彭迦信統(tǒng)領(lǐng)TME這幾年，也取得了一定的成績，包括促成和Spotify的換股結(jié)盟、推動(dòng)TME上市、入股環(huán)球音樂鞏固版權(quán)護(hù)城河、MAU超6.2億等等。
但TME也存在一些問題，主要在路徑依賴上。或許是版權(quán)大戰(zhàn)耗去太多精力，TME在社交娛樂業(yè)務(wù)上的突破并不明顯，特別是曾經(jīng)的明日之星全民K歌，這兩年被抖音快手卷走了部分用戶時(shí)間，開始走下坡路。直到2020年4季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，TME才對(duì)外表示「全民K歌DAU和MAU的下降已在該季度觸底」。
依靠騰訊社交生態(tài)崛起的全民K歌，曾在成長時(shí)期所表現(xiàn)優(yōu)異的用戶增長速度和高度的用戶黏性，而早期抖音的定位是音樂社區(qū)，與全民K歌的定位有部分重疊——雖然是馬后炮，但以彼時(shí)全民K歌的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容調(diào)性，TME有過卡位抖音的機(jī)會(huì)，但并沒有很好地抓住。
眼下TME依舊是國內(nèi)音樂領(lǐng)域的老大，但行業(yè)變數(shù)已在暗中醞釀。特別是版權(quán)優(yōu)勢在政策大環(huán)境下，走向消弭已是可以預(yù)見。如果只是守著現(xiàn)在的一畝三分地，TME恐怕難再支撐高估值。
對(duì)比來看，走「會(huì)員付費(fèi)+廣告」收入路線的外國同行Spotify，即便國外付費(fèi)環(huán)境良好，卻仍在虧損泥潭中掙扎，對(duì)于TME來說，拿版權(quán)和在線音樂付費(fèi)來支撐估值在中國市場并不具有持續(xù)性，進(jìn)一步擴(kuò)大社交娛樂收入，開拓新的動(dòng)力源，挖掘新的護(hù)城河，是TME貨幣化的重點(diǎn)。
所以，TME在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面亟需新的突破，在音樂領(lǐng)域曾有功績的梁柱王者歸來，或許能給資本市場一些新的期待。
在PCG本輪的調(diào)整中，比較受外界關(guān)注的便是騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群下成立的「在線視頻BU」，該BU由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶、騰訊體育整合而成，是騰訊內(nèi)部少見的在事業(yè)群底下又成立BU的架構(gòu)調(diào)整。
人事方面，新BU的CEO由騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷擔(dān)任，主管內(nèi)容、運(yùn)營和會(huì)員體系，而微視負(fù)責(zé)人林松濤則擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。作為以內(nèi)容和運(yùn)營為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，CEO和總裁，誰占主導(dǎo)已一目了然。
按照官方的口徑，微視和騰訊視頻的合并是騰訊在提前布局長短視頻融合。然而從目前來看，雖說長短視頻之間有一定的協(xié)同作用，但騰訊這種合并，仍不足以改變騰訊視頻長期虧損、微視長期燒錢仍落后于抖音快手的局面。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這其實(shí)是微視「體面收?qǐng)觥沟囊粋€(gè)方式。
《財(cái)經(jīng)》雜志此前曾援引騰訊一位中層干部的話說，如果換作以往的任何一場戰(zhàn)爭，包括微博之戰(zhàn)、搜索之戰(zhàn)和電商之戰(zhàn)，大量投入還始終不見效果，騰訊肯定早已交牌。但微視一直是騰訊在短視頻領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)載體，起碼能在一定程度上牽制住對(duì)手，棄之可惜。
而眾所周知，在微視身上，騰訊曾幾乎傾半個(gè)集團(tuán)資源進(jìn)行支持，但依然無法改變抖音快手長期在各種數(shù)據(jù)上壓制微視多個(gè)身段這個(gè)事實(shí)。對(duì)微視進(jìn)行調(diào)整，一直都是時(shí)間的問題。
林松濤曾被認(rèn)為是騰訊最會(huì)打仗的人。這位騰訊QQ歷史上第一位產(chǎn)品經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)并主導(dǎo)了QQ、QQ空間等產(chǎn)品的研發(fā)和管理，特別是曾經(jīng)帶領(lǐng)排不上名號(hào)的應(yīng)用寶逆襲成功，成為業(yè)內(nèi)第一。林的這些履歷，隨便哪一條說出去都足夠吹一輩子的。
在騰訊930變革之后，林松濤從梁柱手中接過了微視，內(nèi)部也曾對(duì)林松濤抱有很高期望。結(jié)果卻是，林松濤來的這兩年，也沒能打贏跟字節(jié)跳動(dòng)的這場仗。但這并不代表林松濤和微視沒有努力，或許是因?yàn)閷?duì)手太強(qiáng)大。
不過，騰訊所提倡的價(jià)值觀可是「無功便是過」。
調(diào)整的真正成果如何，還有待進(jìn)一步觀察。外界也有觀點(diǎn)認(rèn)為，在線視頻BU的出現(xiàn)只是第一步，未來有可能會(huì)剝離出PCG體系。把騰訊視頻、微視幾個(gè)虧損大戶挪到騰訊之外，似乎也存在一定合理性。
此次PCG調(diào)整還有消息未正式披露，字頭社將對(duì)此保持關(guān)注。
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