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H&M事件不僅拉出了快時(shí)尚品牌吃中國飯、砸中國鍋的事情，更反映了整個(gè)時(shí)尚行業(yè)中國在各方面的劣勢：我們是時(shí)尚最大的消費(fèi)國也是最大的生產(chǎn)國，但是我們卻沒有什么時(shí)尚話語權(quán)，一說大牌，在大家嘴邊的都是國外品牌。這在哪個(gè)國家都是不正常的，都是這個(gè)國家的從業(yè)人員要去改變的。

首先說一點(diǎn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)方面，我們真的落后于西方一步，以至于BCI以及類似NGO成為了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定者。其實(shí)BCI不過是一個(gè)NGO，一個(gè)協(xié)會(huì)，美其名曰為了環(huán)保，實(shí)際上就是收錢，而且主要是收第三世界棉花產(chǎn)商的錢。你不交會(huì)費(fèi)，我就不給你認(rèn)證，不給你認(rèn)證，那歐美大牌就不買你的原材料。

但是像美國棉花生產(chǎn)商BOSWELL就不是BCI的成員，這些品牌照樣會(huì)去買BOSWELL的棉花，BCI也網(wǎng)開一面，雙重標(biāo)準(zhǔn)，允許品牌繼續(xù)對(duì)外宣傳用的都是BCI認(rèn)證的棉花。

那么好了，如果你是一個(gè)中國品牌，你買的也是BCI認(rèn)證的棉花（不管是新疆的還是進(jìn)口的），BCI 中國辦事處就馬上會(huì)上門來制止你如此對(duì)外宣稱，要求中國品牌入會(huì)交錢，才可以說自己用的是BCI認(rèn)證棉花，也就是說，如果你是中國品牌，必須入會(huì)交錢才能說用了BCI認(rèn)證，而外國品牌似乎用了沒有加入BCI的棉花產(chǎn)商，照樣可以說用的都是BCI認(rèn)證的棉花。

所以BCI就是一個(gè)欺負(fù)人的機(jī)構(gòu)，對(duì)非洲、印度、中國的棉花產(chǎn)商敲詐勒索、威脅克扣；而對(duì)西方品牌卻網(wǎng)開一面，雙重標(biāo)準(zhǔn)。而BCI的理事會(huì)上居然有H&M這種快時(shí)尚、嚴(yán)重破壞環(huán)境保護(hù)的企業(yè)。所以我的定論是：BCI不過是一個(gè)西方破壞環(huán)境的公司給自己洗白，外加勒索棉花生產(chǎn)商和像中國這種大服裝產(chǎn)地本土品牌會(huì)費(fèi)錢財(cái)?shù)臋C(jī)構(gòu)。

這種說一套、做一套的機(jī)構(gòu)怎么可能存在？而且在中國有辦事機(jī)構(gòu)？

就是我們自己忽視了標(biāo)準(zhǔn)的建立。作為最大的時(shí)尚生產(chǎn)國和消費(fèi)國，我們沒有建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，連在我們國家賣衣服都是用的五花八門的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，美國人用美國人的尺碼在中國賣，英國人用英國人的尺碼在中國賣。要知道，人體是不一樣的，各個(gè)國家都會(huì)要求服裝板式是根據(jù)當(dāng)?shù)氐某叽鐦?biāo)準(zhǔn)做的，而中國，作為服裝最大市場，從來沒有這么要求過進(jìn)口服裝品牌。

相反，我們的企業(yè)被這種國際假標(biāo)準(zhǔn)勒索，而這其中的故事更是一部血淚史。

中國大部分服裝公司都是靠接外單起家的，而外單的定價(jià)是逐年遞減的，外國的零售商用大訂單來誘惑威脅中國服裝企業(yè)，讓他們降價(jià)再降價(jià)，這也迫使中國服裝企業(yè)要在各個(gè)方面降低成本，環(huán)保、人工都是在這種壓榨下的犧牲品。

為了迫使外國品牌公司不再如此壓榨中國工廠，很多民營企業(yè)家加入了國外這些所謂建立環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、勞工待遇標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)NGO，交年費(fèi)，當(dāng)然一旦是會(huì)員后，的確可以保證中國服裝生產(chǎn)商微薄的利潤。所以我總是說，中國沒有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，只有服裝工業(yè)。

但是今天的中國是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最大的市場，有一個(gè)中國品牌老板跟我說，他立志不做OEM（加工廠）就是因?yàn)闀r(shí)尚行業(yè)的利潤鏈?zhǔn)莻€(gè)笑臉，左上角是品牌，占利潤鏈中45%；右上角是零售，也占利潤鏈45%；最下面，笑不起來的部分，只有最多10%的利潤，是加工廠，而加工廠又是需要大型投資的企業(yè)。

所以快時(shí)尚沒有一個(gè)是有自己加工廠的，他們把最難干的活兒甩給窮國家的血汗工廠，中國不窮了，就去越南，越南富了去孟加拉，總而言之，快時(shí)尚就是靠壓榨工人、破壞環(huán)境而成長起來的美國快消費(fèi)現(xiàn)象。

這種時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的最終受益者是美國的權(quán)貴，在二戰(zhàn)以后，特別是70年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，資本主義走向何方成為美國和西方權(quán)貴的重要論題，而消費(fèi)主義就是這個(gè)問題的答案。讓西方的老百姓能夠用最低的價(jià)錢買到類似昂貴的物品，讓他們把精力都放到消費(fèi)上面，不要去考慮資本主義的貧富不均等階級(jí)問題。

為了生產(chǎn)這些廉價(jià)的消費(fèi)品，當(dāng)然他們要找到成本最低、勞動(dòng)力充足的第三世界國家，全球化經(jīng)濟(jì)就開始了。必須承認(rèn)，中國的發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)分不開，但是我們需要一個(gè)公平的對(duì)話機(jī)會(huì)，一個(gè)公平的全球機(jī)構(gòu)，一個(gè)互相尊重、共同合作的新游戲規(guī)則。

時(shí)尚行業(yè)來中國的第一波是奢侈品，因?yàn)橹袊辛藝H品牌酒店，而這些酒店需要賣和他們客人相匹配的商品，可以說奢侈品進(jìn)中國是因?yàn)橛辛撕线m的銷售環(huán)境。但是快速時(shí)尚進(jìn)中國就不一樣了，快速時(shí)尚品牌是有一個(gè)算法的，好像是當(dāng)一個(gè)城市的人均收入超過2500美金什么的，快時(shí)尚品牌就會(huì)以閃電速度進(jìn)入?？鞎r(shí)尚品牌就是赤裸裸地沖著錢來的。

我記得H&M上海開店，人山人海，好像東西都是白給的，他們還找了一個(gè)著名設(shè)計(jì)師做聯(lián)合品牌，忘了是誰了。之后我還見過韓裔美國人的forever 21品牌，一樣，記得很清楚，他在問我能夠做什么活動(dòng)，轟動(dòng)一時(shí)，我問他要賣什么，他說我的牛仔褲在美國6美元一條，在中國是不是可以賣瘋了。他說這個(gè)的時(shí)候我腦海里全是珠江三角洲那些被染成五顏六色的河流。我告訴他，我沒招兒賣6美金的牛仔褲。

奢侈品來了，快時(shí)尚來了，那當(dāng)然，西方的時(shí)尚媒體也要來的。

第一個(gè)進(jìn)中國的是法國的ELLE雜志，中文叫《時(shí)裝之苑》。法國人進(jìn)來很早，可以說不完全是錢驅(qū)動(dòng)的，有點(diǎn)文化先入為主的概念，要知道法國人是非常懂得用軟實(shí)力的。皮爾卡丹來中國讓他們意識(shí)到，80年代的中國在生活享受和美感追求上還是一張白紙，直接把法國人的審美植入中國人腦海里對(duì)未來法國時(shí)尚在中國市場大展宏圖是必須的前期準(zhǔn)備。必須說，這招兒很成功。

到了90年代末，大部分奢侈品牌已經(jīng)進(jìn)入中國，所以熊曉鴿就帶著IDG投資了時(shí)尚雜志，引入了美國出版集團(tuán)赫斯特下面的品牌：《COSMO伊人》《Esquire》《時(shí)尚芭莎》等等。那時(shí)候我已經(jīng)開始做iLook，一本本土?xí)r尚雜志，我還記得我在燕莎百貨商店門前的報(bào)刊攤上看見第一本Cosmo的封面，心里咯噔一下，完了，整個(gè)中國女性的審美要完全西洋化了，而且是那種積極暴露、我美我霸道的美國式審美，我突然覺得我這小小的本土雜志，像一個(gè)小老鼠，隨時(shí)有被大象踩死的可能。

幾年后，美國的康泰納仕集團(tuán)就帶著時(shí)尚媒體的最頭部刊物《VOGUE》進(jìn)入中國了。女魔頭就來了。這時(shí)候，中國人的審美就是歐美時(shí)尚行業(yè)在中國做買賣的奠基石，設(shè)想如果我們還是旗袍、長衫，怎么可能賣得出去西服和超短裙？

《VOGUE》進(jìn)入中國之后，中國的時(shí)尚輿論就緊緊被海外媒體控制著，中國品牌的存在空間總是被擠壓，而這些海外媒體和海外快時(shí)尚公司總部又是密切合作的，中國品牌和本土雜志的生存空間格外困難。

也就是因?yàn)槟呐略谥袊就恋臅r(shí)尚輿論也是控制在西方出版社手里，所以當(dāng)“新疆棉”這類事情發(fā)生，中國時(shí)尚輿論會(huì)全體失聲，他們的海外總部不可能讓他們做任何動(dòng)作，而實(shí)際上，這些中國時(shí)尚編輯哪個(gè)不是心知肚明？

所以回到新疆棉事件，我不是幸災(zāi)樂禍，但是是個(gè)好事，暴露了我們?nèi)绻獛?dòng)內(nèi)銷，時(shí)尚的審美和美育是多么重要的事情，我說的不是100個(gè)最佳服裝搭配，我說的是時(shí)尚的語境，我們自己的服裝傳統(tǒng)，我們對(duì)服裝尺寸、原料的標(biāo)準(zhǔn)，需要我們樹立了，不能再聽別人擺布了。

最后，有人，有很多很多錢的人，我覺得應(yīng)該是一個(gè)大的電商平臺(tái)，或者一個(gè)要崛起的電商平臺(tái)，要去莆田救一下那里的廠家，這些快時(shí)尚會(huì)馬上叫停生產(chǎn)訂單，會(huì)造成失業(yè)、技術(shù)流失，好的師傅一旦回家了就招不回來了。我覺得中國網(wǎng)紅、潮牌和電商平臺(tái)應(yīng)該去幫幫這些OEM廠家。讓他們不要因此關(guān)門！

注：本文為洪晃個(gè)人觀點(diǎn)。

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