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文 | 創(chuàng)業(yè)最前線，作者 | 李小反，編輯 | 蛋總
女性群體從未像今天這樣充滿自信與力量。
她們活躍在各行各業(yè)，不僅成為了科學(xué)家、飛行員、艦長、維和警察、工程師、攝影師、外賣員等等，還有越來越多的女性正在創(chuàng)業(yè)大潮中乘風(fēng)破浪，她們希望從事業(yè)中獲得安全感并實現(xiàn)自我價值。
近日，天貓發(fā)布的“她力量”報告顯示，在天貓新品牌中，女性創(chuàng)業(yè)者占比達到4成，在服飾等行業(yè)更是超過5成，撐起了半邊天。不同于男性創(chuàng)業(yè)者直接而明確的野心，大多數(shù)女性在創(chuàng)業(yè)過程中夾雜著感性，也會面臨更多挑戰(zhàn)。
不過，很多女性創(chuàng)業(yè)者對于“贏得世界”這件事情，沒有那么大興趣，“女性創(chuàng)業(yè)者本性不好戰(zhàn)，也絕對不會主動挑起戰(zhàn)爭。但當(dāng)別人來挑起商業(yè)戰(zhàn)爭時，她就變成了非洲大草原上的獅子，若孩子被人攻擊了，立馬奓起身上的所有毛發(fā)去反擊。這才是女人真正善戰(zhàn)的地方。”蜜芽創(chuàng)始人劉楠對「創(chuàng)業(yè)最前線」說道。
當(dāng)她們站上戰(zhàn)場的那一刻起，意味著要獨當(dāng)一面，承受未知的風(fēng)險與無盡的風(fēng)雨。無論創(chuàng)業(yè)的成敗，她們的人生不再設(shè)限，自由且熱烈地去體驗，這是她們故事的另一面。
加入創(chuàng)業(yè)大軍之前，邱玉梅有過一段光鮮的職場履歷。
畢業(yè)后，她在美國友升、德國西門子等外企工作近10年。不過，外企工作環(huán)境對她這樣特立獨行的人來說并不夠友好。邱玉梅身材嬌小，卻有著大大的野心：要做到CFO的職位，還得是在35歲之前。
然而，因為柔弱的外表，外界認(rèn)為她并不是管理層的優(yōu)秀人選。在排資論輩的外企中，一個好的管理者，不僅要有出色的業(yè)績、果敢的作風(fēng)，還要有精明強干的形象，這些約定俗成的潛規(guī)則很難被打破。
2010年，邱玉梅32歲，步入職場已經(jīng)八年。也是在這一年，她經(jīng)歷了職場空窗期。
她發(fā)現(xiàn)，“有時候在外企工作就像航空母艦上的井底之蛙，平臺很厲害，但是離開平臺后，會發(fā)現(xiàn)自己對外界的認(rèn)知很狹隘。”為了長久的職業(yè)規(guī)劃，她打算轉(zhuǎn)型。
不過，由于跟之前的工作沒有延續(xù)性，用人單位不愿意錄用她。大齡、已婚、未育，也是企業(yè)給她貼上的三個標(biāo)簽。“很多公司擔(dān)心我會因生孩子而耽誤工作，所以不敢錄用我。”邱玉梅無奈地說。
面試二三十家公司之后，她沒有拿到滿意的offer。“為什么我有激情、有內(nèi)在驅(qū)動力，卻轉(zhuǎn)型這么難？”她好奇企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)到底是什么。同時，她也想獲得職場自由，掌握自己的命運，自己有機會制定規(guī)則。
多重考慮之下，她決定創(chuàng)辦獵頭公司。為了了解企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，她特意去一家英國獵頭公司工作了5個月。2011年，她創(chuàng)辦了一家獵頭公司。
同一年，從外企辭職當(dāng)全職媽媽的劉楠，為了剛出生的女兒，把所有的勁頭都用在了挑選母嬰產(chǎn)品上，并將攻略做成表格分享到網(wǎng)上，很快便積累起一批媽媽粉。接著，她又開起了淘寶店，沒想到這家店鋪“以火箭般的速度”達到了四皇冠級別。
無意之中，劉楠成了踏上時代浪潮的幸運兒——2013年后，劉楠在投資人徐小平的鼓勵下創(chuàng)立蜜芽，2014年3月蜜芽正式上線，當(dāng)月GMV即過千萬。
圖 / 蜜芽創(chuàng)始人劉楠
相比之下，邱玉梅則有一些無力感。“在獵頭公司發(fā)展的過程中，最讓我感到挫敗的是，沒能成功把45歲以上的女性‘賣出去’。她們有經(jīng)驗、有知識、有能力，唯獨沒有機會了。”
更關(guān)鍵的是，人們在順風(fēng)順?biāo)畷r可能對潛在的危機渾然不知，更不可能提前做好準(zhǔn)備。因此，邱玉梅希望能幫助女性進一步提前預(yù)知風(fēng)險并做好應(yīng)對之策，這也為她的下一段旅程埋下了伏筆。
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)大潮，邱玉梅也迎來了新機遇——她發(fā)現(xiàn)女性職場教育賽道尚處于藍海市場，依托于在傳統(tǒng)人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗，她創(chuàng)立了女性職場教育平臺“睿問”。
圖 / 睿問創(chuàng)始人邱玉梅
新時代的女性，身上似乎有一種強烈的風(fēng)格——不僅敢于突破現(xiàn)狀，還在追尋自身幸福感的路上不遺余力。
美刻珠寶創(chuàng)始人龍晉芳也是這樣的性格。在2017年決定創(chuàng)業(yè)之前，她從事了6年的汽車設(shè)計工作，又拿下北大的心理學(xué)碩士學(xué)位，而后在趕集網(wǎng)、果殼網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作了四五年，之后又去投行做投資。
她不斷地跳出舒適區(qū)，在跨行中體驗不同崗位帶來的樂趣與挑戰(zhàn)，但唯一不變的是她始終很關(guān)注女性的幸福感，尤其是中國的職業(yè)女性。
“中國職業(yè)女性一般承受著很大的壓力，我在讀心理學(xué)碩士時，就很關(guān)注這個問題——應(yīng)該做些什么事情，給女性職場人帶來幸福感和美感，這也是我后來創(chuàng)立美刻的初衷。”龍晉芳說。
2018年的夏天，劉晶杰也和閨蜜王琳踏上了創(chuàng)業(yè)的旅途。
在此前的十多年里，劉晶杰一直在投行工作。“這份工作干得太久了，失去了挑戰(zhàn)性。”若要繼續(xù)保持工作的激情，她想到的是創(chuàng)業(yè)。這個想法一冒出來，她立馬辭職去尋找合適的創(chuàng)業(yè)方向，“一天時間都不想浪費”。
彼時，劉晶杰的閨蜜王琳也有創(chuàng)業(yè)的念頭，王琳在二手奢侈品領(lǐng)域已有十多年的經(jīng)歷，經(jīng)過市場調(diào)研后，二人一拍即合，選定了二手奢侈品領(lǐng)域，并成立二手奢侈品交易平臺“奢交圈” 。
一段苦樂交加的奇妙旅程，就此展開了。
從世俗的角度看，女性在職場中天生不具備優(yōu)勢。比如，她們存在生育成本，要承擔(dān)更多的家庭責(zé)任，有時還會面臨外界的刻板印象等。
更別提當(dāng)女性成為了一名創(chuàng)業(yè)者，掌控著企業(yè)的生死存亡，她要面臨的壓力將是打工時的數(shù)十倍。
“創(chuàng)業(yè)意味著每時每刻的狀態(tài)都要在線，女性創(chuàng)業(yè)者除了需要管理企業(yè)，還有照顧家人、家庭的責(zé)任，二者很難平衡。”劉楠表示。為此，她不得不犧牲親子時間。
好在，她得到了家人的支持和理解，可以全身心地投入到事業(yè)中。
睿問成立初期，邱玉梅就曾被投資人質(zhì)疑。她的獵頭公司做得不錯，同時孩子還小需要照顧。有些投資人直接挑明，害怕她在這個項目中遇到困難就輕易退出，或者回歸家庭。
“傳統(tǒng)環(huán)境對母親是有期待的，認(rèn)為育兒責(zé)任主要還是在媽媽身上。”邱玉梅對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示。
近日，領(lǐng)英發(fā)布的《2021領(lǐng)英機會信心指數(shù)報告》也證明了這一點。報告顯示，60%的中國女性認(rèn)為自己的性別阻礙了職業(yè)發(fā)展，這項數(shù)據(jù)在職場媽媽群體中更為突出，占比為64%。
“如何平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系？”這仿佛是一句天問，沒人知道答案。
每當(dāng)被問到這個問題，龍晉芳就會忍不住地笑。“能怎么平衡呢？創(chuàng)業(yè)者都知道根本沒有平衡，有的只是一邊倒的犧牲，要做好事業(yè)一定是犧牲了陪家里人的時間。”
圖 / 美刻創(chuàng)始人龍晉芳
天平的兩端往往難以平衡，但相比男性創(chuàng)業(yè)者，女性則更容易被問到這個問題。
“因為女性如果陪伴孩子的時間較少，會產(chǎn)生內(nèi)疚感。但是男性卻不會這樣，因為社會對男性的要求是掙錢養(yǎng)家。”龍晉芳稱。
在兒子出生的那一刻，她就意識到，她沒辦法給孩子生活上無微不至的照顧。但她可以扮演另一種角色的媽媽：有理想、有追求、活得精彩，這也是對孩子的言傳身教。想通這一點，她就不擰巴了。能照顧兒子的生活最好，如果做不到，就在精神層面給孩子樹立一種榜樣。
這樣做的結(jié)果是，兒子一直很支持她工作。“有段時間，他知道我晚上12點要開會，就不用我陪睡。”
邱玉梅也經(jīng)歷過如何平衡兩者的糾結(jié)。
2015年，那是一段令她焦頭爛額的日子。她的孩子剛出生不久需要照顧，兩家公司需要管理，同時，她還在攻讀美國南加州大學(xué)的EMBA。
家庭、公司、學(xué)業(yè)都在搶奪她有限的時間，有時候她忙到每天只能睡上三四個小時。
焦慮的情緒也傳導(dǎo)到了身體上，她有時會覺得胸口痛，身體已經(jīng)快吃不消了。“完全是靠意志在支撐，告訴自己不能垮掉。”
她逼著自己做“時間管理大師”，每天要計算時間都花在哪些地方，如何把潛力激發(fā)到最大。
“很多女性都會面臨工作和生活需要平衡的問題，也正是這樣的經(jīng)歷激發(fā)出她們最大的潛力。所以女性更擅長多任務(wù)處理。”邱玉梅稱。
“另一方面，也不要一味地追去平衡，因為確實平衡不了。只能說這段時間哪里更需要我，我就在哪里多付出一些。”邱玉梅經(jīng)常告訴自己，要學(xué)會放過自己，不要強求。放棄了“平衡家庭與事業(yè)”這個妄想，才不會那么痛苦。
每一個女性創(chuàng)業(yè)者，都要學(xué)會在創(chuàng)業(yè)者和母親、妻子，以及其他身份之間靈活切換。
“雖然有人不愿意承認(rèn)，但不得不說，要達到同樣的目標(biāo)，女性創(chuàng)業(yè)者可能要付出更多的精力和心血。”邱玉梅說道。
事實上，女性創(chuàng)業(yè)者在社會上很難得到與男性創(chuàng)業(yè)者同等的支持。
美國投資機構(gòu)生態(tài)的數(shù)據(jù)庫Crunchbase曾做過一項調(diào)研，自2012年以來，在所有獲得種子輪融資的企業(yè)中，全部是女性創(chuàng)始人的公司占比僅為4%至5%，而全部為男性創(chuàng)始人的公司占比超80%。
相比于女性創(chuàng)業(yè)者，男性創(chuàng)業(yè)者才是投資圈的寵兒。這也意味著，女性創(chuàng)業(yè)者大多情況下需要獨自奮斗直至脫穎而出。
因此，不難理解為何很多女性創(chuàng)業(yè)者所做的項目都是“小而美”。
“一方面是女性創(chuàng)業(yè)者的冒險精神沒有像男性那樣從小得到培養(yǎng)，她們更喜歡做自己感興趣的項目；另一方面，她們得到的支持有限，缺乏足夠的資本大刀闊斧地創(chuàng)業(yè)。”邱玉梅稱。
不過，這種并不友善的環(huán)境并未阻擋女性創(chuàng)業(yè)的腳步，她們渴望從創(chuàng)造一份事業(yè)的過程中獲得足夠的安全感。
一開始，劉晶杰的父母并不同意她創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為她之前的工作也挺好，賺錢不少，壓力也不大，一個女孩子何必這么折騰。
“創(chuàng)業(yè)一定是我人生中要經(jīng)歷的事情，因為這是我的夢想。”劉晶杰很堅定。
事實證明，創(chuàng)業(yè)的成功給女性帶來了安全感。“現(xiàn)在的我比創(chuàng)業(yè)之前的自己更有底氣。”劉晶杰對「創(chuàng)業(yè)最前線」說道。在不斷解決問題的過程中，她得到的鍛煉更多，成就感也越來越強。
總體來看，女性在創(chuàng)業(yè)過程中也有獨特的優(yōu)勢。“女性更細心，處理工作時更細膩，考慮問題全面，在工作中更低調(diào)、務(wù)實。而且女性偏感性，在員工管理方面會表現(xiàn)得更人性化，具有親和力，更容易獲得員工的信任。”劉楠表示。
天貓發(fā)布的“她力量”報告顯示，在天貓新品牌中，女性創(chuàng)業(yè)者占比達到4成，在服飾等行業(yè)更是超過5成，在這些行業(yè)中，女性創(chuàng)業(yè)者同時也是消費者，相比于男性，她們更懂得用戶的需求和痛點，因此在創(chuàng)業(yè)上更有優(yōu)勢。
常言道：創(chuàng)業(yè)維艱，九死一生。
但劉晶杰對此并不畏懼，甚至毫不掩飾自己想要取勝的野心。“之前在投行工作時，我看到那么多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者都把公司做到上市。我相信自己也能和他們一樣，甚至比他們做得更好。”她的目標(biāo)就是把奢交圈做到上市，成為行業(yè)老大，門店開到全國各地。
圖 / 奢交圈創(chuàng)始人劉晶杰
“男性能做到的事情，女性依然可以。男女除了生理上有些不一樣，其他方面并沒有太大的差異。”她說道。
畢竟，創(chuàng)業(yè)不分男女，只分強弱。除了把公司做大做強，“讓公司上市”或許是眾多創(chuàng)業(yè)者的最終目標(biāo)。
“對我來說，上市更像是一種外在的榮譽。”龍晉芳稱。除了這種榮譽，心理上的滿足也給女性創(chuàng)業(yè)者帶來成就感。
就像有些項目，雖然估值不高，但是超脫商業(yè)之外，它們也貢獻了巨大的價值，其中蘊含的文化價值、社會價值影響了幾代人，這就不能說它是失敗的，豆瓣就是如此。
“每個女性創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都有一個美好的花園，她們想把花園打造成夢想中的樣子。這可能是跟男性不同的一點。”龍晉芳“夢想中的花園”就是服務(wù)新都市女性這一人群。如今，美刻的核心用戶每年在珠寶上的預(yù)算在5萬至10萬之間，遠高于行業(yè)平均水平。用戶對美刻的認(rèn)可，讓她看到了心中花園的雛形。
邱玉梅的想法也與龍晉芳不謀而合， “未來，睿問上市只是一個目標(biāo)，不是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不是終極目的地。” 給女性帶來切實的幫助讓她更有成就感。
在這6年里，睿問改變了眾多女性的職場軌跡。有人想做網(wǎng)紅，不僅做起來了，還擁有了數(shù)百萬粉絲；有全職媽媽想要重新回歸職場，從普通職員做起，目前已經(jīng)升至總監(jiān)級別的職位；還有一位40多歲的女性高管，在迷茫期加入睿問，最后重新找到一份500強公司的總裁工作。
為此，有人給她寫詩、唱歌，以及送各種禮物表示感謝。目前，睿問的線上注冊用戶已經(jīng)超百萬。這也意味著，睿問已經(jīng)影響了百萬女性，這讓邱玉梅感到很驕傲。
另一邊，劉楠也在母嬰行業(yè)不斷“打怪升級”。2020年，蜜芽轉(zhuǎn)型品牌管理公司，以“媽媽”為消費人群的中軸，拓展產(chǎn)品業(yè)務(wù)至整個家庭。
“當(dāng)初創(chuàng)立蜜芽是想為媽媽們服務(wù)，但是一位媽媽不僅要照顧家庭和孩子，更要照顧自己。”所以，劉楠希望從媽媽們的生活切入，滿足她們的生活需要。
同時，劉楠逐漸往流量豐沛，但供應(yīng)鏈相對短缺的平臺適當(dāng)傾斜重心。比如，她乘上視頻的東風(fēng)，在抖音上拍短視頻，打造CEO的個人IP；搭建起MCN業(yè)務(wù)，培養(yǎng)原生主播，做起直播賣貨業(yè)務(wù)。
面向未來，邱玉梅則希望當(dāng)睿問做得足夠好的時候，可以交給后來者管理，她或許會轉(zhuǎn)型去做投資。
“我應(yīng)該會更偏向于投女性創(chuàng)業(yè)者，也不追求瘋狂的回報。如果是拿我自己的錢做投資，甚至可以只要求不虧本就行。我就做一個純粹的VC，偏向于影響力投資。”邱玉梅表示。
在她看來，女性創(chuàng)業(yè)者不被資本重視，從另一個角度也說明這是一塊價值洼地，有金子可以挖掘。另一方面，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷，她覺得“幫助女性獲得更多機會”是她的使命。
“女性要如何過好這一生？”這個人生命題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但我們卻從許多女性身上看到了同樣的堅韌、勇敢、智慧與真誠。
那些女性創(chuàng)業(yè)者更是大膽地闖入了“曾是男人的天下”去創(chuàng)立企業(yè)，白手起家。她們曾不被眾人看好，也曾因不公平對待而難過，但如今她們刀劍加身，進可做商場上的將領(lǐng)，退可做家庭中的媽媽，把人生過得熱烈坦蕩，閃閃發(fā)光。
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