鈦媒體注：本文來自鈦媒體作者狐貍君，他說，不記得以前在哪里看到過，AdSense被評價為史上最成功的商業(yè)模式。所以，想寫篇文章探討論證微信潛在的某種盈利模型，如若成功，被評為史上第二成功的商業(yè)模式亦不為過。本文經(jīng)鈦媒體編輯，并于鈦媒體首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明作者、出處和鏈接（?http://www.chcmb.cn/50394.html）
微信盈利現(xiàn)狀：蓄勢待發(fā)
然而，同移動端的大部分應(yīng)用一樣，微信的盈利模式一直以來都備受各界質(zhì)疑。
一般而言，媒體的主要盈利來源有二：一是廣告主，二是用戶。舉最簡單的例子——報紙，向廣告主收取廣告費用，然后一兩塊錢賣給你。而微信目前面對用戶是免費的（Whatsapp現(xiàn)在已經(jīng)按年收費了親?。?，亦沒有收費的增值服務(wù)。傳聞中即將推出的5.0版本新增的支付功能是它最新的嘗試。由于微信尚未取得央行第三方支付牌照，很大可能未來要和騰訊旗下的財付通合作。若成功了，也只是為財付通做媒，這個功能亦使其脫離了媒體的屬性。
史上第二成功的商業(yè)模式
微信的本質(zhì)不單單是社交軟件，亦不是媒體，它已經(jīng)進化成了一個媒體平臺——眾多企業(yè)帳號、自媒體活躍于之上，用戶選擇性地關(guān)注并閱讀。
Google洞悉了這個流程，設(shè)計出了世上最成功的商業(yè)模式——Google AdSense。
這里狐貍君稍微解釋下AdSense的運作模型吧：
另一方面，Google通過AdWord或者專注AdWord的廣告代理公司，接收了廣告主們投放過來的廣告。
當用戶（Users）在瀏覽網(wǎng)頁或在使用移動端的APP時，Google的實時競價（RTB）系統(tǒng)會根據(jù)用戶的Cookies、地理位置、瀏覽網(wǎng)頁的內(nèi)容等信息，會選出最適合展示給用戶且出價最高的廣告，在發(fā)布商的廣告位上展示，對用戶進行精準營銷。
在此理論基礎(chǔ)上發(fā)展的AdMob也被Google收購，移動端的廣告市場也被Google攬下一大部分。
那么設(shè)想一下，如果把AdSense的位置換成微信，那會怎樣？
公共賬號預(yù)留廣告位給微信，微信吸引廣告主然后通過精準營銷技術(shù)在公共賬號的廣告位中展示最適合用戶的廣告。至此，史上第二成功的商業(yè)模式誕生了，姑且把它命名為WeSense吧（頗有山寨味道，狐貍君一向不擅長取名）。
時機已經(jīng)成熟
首先，超過3億的受眾保證了媒體平臺的閱讀量。這是最最基本的，也是微信現(xiàn)在的核心優(yōu)勢。據(jù)傳目前公共賬號也有上億，若只關(guān)注那些比較熱門的自媒體，最少也有幾萬受眾。假定點擊率恒定，巨大的用戶數(shù)能保證廣告的點擊量。而微信強社交關(guān)系的屬性亦保證了用戶的粘性。
其次，微信已經(jīng)擁有足夠多的內(nèi)容創(chuàng)造者。5.0版本打算折疊自媒體這一事件便足以證明。當然你會爭論說多不代表好，但首先要有內(nèi)容，才能成為吸引用戶的媒體，才能成為廣告的發(fā)布商。若3億受眾由始至終只是把微信當作是社交工具，而不當作是獲取信息的媒體平臺，失去了媒體的本質(zhì)，亦不用再提什么廣告網(wǎng)絡(luò)了。
此外，自媒體大多有商業(yè)化的動機。不斷有自媒體代表在不同渠道發(fā)聲，道出自媒體商業(yè)化道路的無奈。自媒體過于分散，相對微信而言議價能力較弱，很難和廣告主一一談妥。微信可以充分利用長尾法則，把分散的廣告位資源利用起來。如果WeSense采用與AdSense類似的分成模式，將廣告收入的68%分予發(fā)布商，自媒體便有動機去創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，WeSense亦對潛在的優(yōu)質(zhì)發(fā)布商提供了更大動因去開設(shè)公共賬號。
第三，廣告主資源積累已久。騰訊作為中國四大門戶之一，人氣極旺，大多客戶都在騰訊各個渠道投放廣告，騰訊亦與不少廣告主建立密切的合作關(guān)系。廣告主資源優(yōu)勢使WeSense無須從零開始。站在巨人的肩膀上，WeSense可以在短時間內(nèi)不費吹灰之力獲取首批廣告客戶。
第四，技術(shù)與人才的儲備也是成功的前提。騰訊內(nèi)部團隊打造的騰訊聚贏平臺為技術(shù)搭建了基礎(chǔ)。（騰訊聚贏于2011年10月上線，是騰訊旗下的移動應(yīng)用廣告平臺，一方面為騰訊旗下的移動應(yīng)用提供推廣和內(nèi)臵廣告服務(wù)，一方面也會接入第三方應(yīng)用和廣告主。）
自媒體自我優(yōu)化的過程需要一段時間，WeSense亦可在這段時間內(nèi)從各大廣告聯(lián)盟（百度、阿里媽媽、AdSense等）挖到合適的技術(shù)人才。
有沒有什么問題？
自媒體的瘋長已經(jīng)使微信的審核變得嚴苛不少。劣質(zhì)內(nèi)容與單純轉(zhuǎn)貼的賬號層出不窮。如何有效控制內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性對于微信來說是個不小的難題。
可是這只是一個偽命題。
微信不是媒體，它只是一個媒體平臺。用戶擁有自主選擇的權(quán)力。自媒體優(yōu)勝劣汰，用戶可以用手指投票，決定一個媒體的生死存亡。類比一下，互聯(lián)網(wǎng)中好的網(wǎng)站有很多人看，爛站可以連續(xù)幾個月PV都是0。（如果狐貍君寫不出好東西來也請各位不要取消關(guān)注啊啊啊啊~）
除了用戶本身的自我篩選，WeSense也可以學(xué)習(xí)AdSense，設(shè)置WeSense的門檻。比如關(guān)注用戶數(shù)必須超多多少人才可以申請等等。內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性亦可得到較高的保證。
或許還有人在擔(dān)憂廣告可能會引起用戶反感？這個也不用擔(dān)心。WeSense可以通過以下3點避免廣告帶來的負面效應(yīng)：
1）采用用戶最能接受的展示方式（出現(xiàn)位置控制在文章首尾而不是中間，以非固定的Banner呈現(xiàn)等等）
2）優(yōu)化精準營銷技術(shù)，根據(jù)Cookies、朋友圈關(guān)鍵字、關(guān)注對象、自媒體發(fā)布內(nèi)容、地理位置等推送廣告。如果廣告真的是用戶所需要，那其實是為用戶帶來了價值，用戶又怎么會反感你呢？
3）合理使用壟斷地位，逐步提高用戶接受程度。作為最多人使用的移動端IM，這個做法不為過吧？而且用戶也不會因為自媒體放了廣告就把你拋棄。（好吧他們潛意識會覺得錯的事自媒體而不是你）
既然問題（都？）解決了，微信還需要等什么呢？或許推出后又被嚷嚷著說抄襲了AdSense？誰知道呢？（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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值班小編的“鈦媒體注”要多多加強哦(拳頭)
谷歌的Ad不是設(shè)計出來的，是逐步摸索、測試、博弈出來的，當初佩奇壓根就不想搞廣告，這套道道FB都沒改造好，何況企鵝的WX。 山寨Line和What's對WX來講是最有可行性的商業(yè)化之路。
山寨無止境...
這么多打廣告的，
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微信終歸是社交平臺但是盈利模式較之google還是沒有可比性的。而且微信營銷也不只不過還是個概念。解更多有關(guān)微信的公司評價面試經(jīng)驗 更多企業(yè)薪資待遇福利詳細到臥龍閣（wolonge.com）還可以了解職場看職場文章哦！更棒的是有行業(yè)分析哦！
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你希望網(wǎng)易在郵箱服務(wù)中根據(jù)你的郵件內(nèi)容來做精準廣告嗎？ 你希望企鵝把你的聊天內(nèi)容包括語音的信息都間接出賣給廣告商家嗎？ 你喜歡阿里在新浪微博上投的絲襪廣告嗎？ 如果都喜歡，那么這種微信廣告一定對你有吸引力。
呵呵個人覺得忒不靠譜！作者還是不懂微信、不懂張小龍啊。我認為微信的未來不會是廣告而是應(yīng)用內(nèi)購買(大兵)
聯(lián)盟思路么，現(xiàn)在討論有點過時吧，不過，騰訊在聯(lián)盟方面做的確實不如阿里 百度 和谷歌。