最近幾天，整個互聯(lián)網(wǎng)都被一件事情打了雞血，那就是百度19億美元收購91。這個數(shù)字，不光是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一次并購案，放在世界范圍內(nèi)，也屈指可數(shù)。有人拍手叫好，也有很多人在感嘆百度人多錢傻冤大頭，91壓根不值那么多錢，從而開始了期望從蛛絲馬跡的探尋到資本運作的陰謀味道。
但是，值與不值，原本就是一個主觀感受。當(dāng)年烽火戲諸侯只為搏美人一笑，吳三桂沖冠一怒為紅顏，如今買上一顆碩大的鉆戒可能只在婚禮上露上一面，這些都值或者不值呢？旁觀者高屋建瓴得出“不值”的結(jié)論，但是如果深陷其中的是他，也許就是另外一番選擇。
所以，當(dāng)李彥宏還能笑靨如花，哪怕他心中在滴血，其實已不再重要。重要的是收購之后的未來，如果未來一片大好，哪怕現(xiàn)在花上19億美元又能如何，反正又不是花我的錢。
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一.看看其他巨頭的收購
其實收購，對于巨頭來說是個很好的選擇，無論是人才收購還是產(chǎn)品收購，或者僅僅是想不明白先買下再說，在互聯(lián)網(wǎng)圈里都有很多先例可循?；ㄥX買，并不難，只要有實力，咬咬牙也就罷了。買完之后如何使用，才是真正重要的，君不見多少姑娘咬牙買回的衣服，只在臥室里試了一下，就束之高閣。
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1.谷歌：頻頻出手完成布局
谷歌公司作為百度的同類公司，一舉一動最有對比性和參考價格。作為谷歌，有案可考的收購一共有127起，而其中在1億美元以上的就有20起，2005年收購安卓公司只花了5000萬，連這個表格都擠不進(jìn)去。舉例看一下幾次收購都給谷歌的未來帶來了什么。
2003年4月，谷歌收購了AppliedSemantics公司，用了1.02億美元，這在當(dāng)年是個天文數(shù)字，特別是對于一個只有50名雇員的小公司。這是家做語義分析的營銷公司，可以將網(wǎng)站中的文本和廣告聯(lián)系起來。從這就能看出谷歌要做廣告平臺的決心。而2006年，谷歌又用了1.02億美元，拿下了線上廣告營銷公司dMarc Broadcasting。2007年4月，31億美金拿下了當(dāng)時業(yè)內(nèi)最大的廣告服務(wù)提供商Double Click。2009年11月，用7.5億美金拿下了移動廣告市場的新貴AdMob。
從這一連串令人咂舌的收購數(shù)字，就可以看出谷歌對搜索引擎廣告的布局，也正因為這些收購，讓谷歌成為了在線廣告的巨頭。據(jù)EMarketer預(yù)測，2013年光谷歌一家公司就將拿下全球33%的網(wǎng)絡(luò)廣告收入，僅僅移動端就能拿下88.5億美元。這時再看之前的收購金額，只會感嘆種瓜得瓜種豆得豆。
另外在今年三個月內(nèi)1.25億美金收購購物搜索服務(wù)Channel Intelligence，花13億美金收購的以色列地圖和導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)aze，顯示了谷歌從線上向線下生活服務(wù)拓展的決心。
2.Facebook：收了就關(guān)，只為人才
Facebook從2005年也發(fā)起了37樁收購，他們的收購大部分都沒有透露金額，并且更鮮明的特點是產(chǎn)品被收購之后一般都宣告關(guān)閉，只是為了人才收購。扎克伯格也曾經(jīng)說過“我們只為了獲得最優(yōu)秀的人，要想做到這一點就是把重點放在那些偉大的公司偉大的創(chuàng)始人身上。”這些小型創(chuàng)業(yè)公司的人才進(jìn)入Facebook后，幫助FB應(yīng)用的很多環(huán)節(jié)得到了改進(jìn)和優(yōu)化。例如2012年1億美元收購的以色列Face.com，無疑將在人相識別領(lǐng)域提高FB的技術(shù)能力。
當(dāng)然，2012年花了10億美金收購的Instagram成了第一個例外。當(dāng)收購之后，不但Facebook自己應(yīng)用內(nèi)的拍照功能得到了加強，而Instagram也因為背靠大樹，成功的在2013年6月發(fā)布了視頻功能。
3.蘋果：較少出手只為技術(shù)
蘋果在幾大巨頭中，屬于較少出手的，從1988年首次并購Network Innovations之后，到至今25年才有41次并購，F(xiàn)acebook8年就有了37次。蘋果的并購策略更多的是收購小公司，然后將其業(yè)務(wù)加入公司現(xiàn)有的項目中。所以更傾向于一些擁有尖端技術(shù)的小型公司或者工作室。
例如2010年，蘋果公司出手1.21億美元收購iPad中A4處理器設(shè)計商Intrinsity，而這個公司最初是跟三星合作的，專注于為移動設(shè)備設(shè)計芯片。后來也正是這個團(tuán)隊，開發(fā)了雙核的蘋果A5處理器，用在了iPad2,iPhone4S等一系列產(chǎn)品中，比之前A4芯片計算性能提高兩倍，圖形處理性能提高9倍。
2012年7月，蘋果又以3.56億美元拿下了AuthenTec公司。雖然名字并不被大眾所知道，但是這卻是全球最先進(jìn)的指紋認(rèn)證傳感器的制造商，無疑為蘋果未來的硬件以及安全性能的提升保證了技術(shù)儲備。
從這三大巨頭的收購就能看出來，對于上億美元的項目，并沒有值或者不值。要知道無論拉里-佩奇，喬布斯還是扎克伯格，李彥宏，都是在商業(yè)圈里摸爬滾打才打拼下此時的江山，誰都不會將自己的錢打水漂，他們更關(guān)注的是并購之后，是否符合自己公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二.看看百度的收購
首先百度進(jìn)入移動互聯(lián)市場時機稍晚，2010年8月成立的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，前期更多的是打內(nèi)功，畢竟對于百度如此龐大帝國，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有能展現(xiàn)出巨大能量。
但是從2011年底，推出百度移動搜索客戶端之后，百度開始加快了步伐，這時也發(fā)起了第一樁收購，千萬美金拿下了創(chuàng)新工場旗下的魔圖精靈。這就是今年爆火的百度魔圖的前世，加入“PK大咖”功能后，讓這款應(yīng)用一夜爆紅。雖然從表面上這個應(yīng)用更多的是娛樂層面上的市場行為，但是更要看到這是百度的面部識別技術(shù)的一次試水，簡單的應(yīng)用背后有著非常復(fù)雜的識別算法邏輯。正是這場收購把基礎(chǔ)化的技術(shù)變成了接地氣的生活化應(yīng)用，并能根據(jù)收集到的各種圖片來改進(jìn)算法。
而2013年以來，百度收購動作頻頻，2月拿下了創(chuàng)新工場的成名作“點心”，從而旗下的安卓優(yōu)化大師等一批的用戶眾多的工具型應(yīng)用被百度收入囊中，另外點心電量等應(yīng)用可以方便的管理監(jiān)控用戶的流量和數(shù)據(jù)挖掘，這都是足以讓百度豐富現(xiàn)有無線端布局的優(yōu)勢產(chǎn)品與技術(shù)。
有了娛樂型應(yīng)用，有了工具型應(yīng)用，也有了百度自己的一批搜索型內(nèi)容型應(yīng)用，還缺什么？
還缺上游入口，類似PC端對好123的需求，于是就有了19億美金砸向了91.
三.收購后的未來
有人說，百度收購91只是為了狙擊360在移動端的跑馬圈地，但是沒有哪個巨頭會拿出天價巨資只為了讓對手不舒服，一定是符合自己的未來發(fā)展方向才會慷慨解囊。收購之后，至少我們能看到百度的幾大利好之處。
1.抓住移動入口
這是最顯而易見的好處，雖然現(xiàn)在應(yīng)用市場名目繁多，但是實際上91憑借自己的先發(fā)，有著一個龐大的用戶群，再加上旗下一批工具生活閱讀類應(yīng)用。對于很多小白用戶來說，手機里最初裝了什么應(yīng)用市場，基本不會去主動更換。
所謂的移動入口當(dāng)然并非一個，最低層是智能手機，雖然百度云手機市場上還不慍不火，但是至少百度涉足了。然后就是操作系統(tǒng)層面的，這現(xiàn)在就操縱在谷歌手里。最常見的就是應(yīng)用層面的入口，可以分為瀏覽器與應(yīng)用市場/手機助手。瀏覽器端對應(yīng)web app，應(yīng)用市場對應(yīng)原生應(yīng)用。無論未來歲月如何變遷，對于百度來說，一手百度手機瀏覽器，一手91，都能以不變應(yīng)萬變。
2.用錢換取時間成本
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，錢不重要，時間才重要。以百度的實力，如果經(jīng)過精心培育，百度應(yīng)用中心也能成長為一株大樹，但是也許這段時間，360應(yīng)用中心卻成了樹林。所以就像很多大佬最喜歡說的口頭禪一樣“錢能解決的困難就不算困難”。百度等不及自己的孩子一點點長大再去上陣殺敵，高價收個忠心耿耿的手下上戰(zhàn)場是個不錯的選擇。
3.一站式服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
百度一直持續(xù)的做著阿拉丁開放平臺，不斷發(fā)展的框計算，目標(biāo)是讓用戶盡量不離開百度，留在這個頁面上可以查資訊/買東西/查快遞/玩游戲/聽音樂。讓自己不但是用戶上網(wǎng)的入口，也是著陸頁，而不僅僅是過渡頁。
PC上這么做，那么移動端也盡力如此去做，將百度搜索與91的應(yīng)用池結(jié)合起來，就能以此帶起百度的一批精準(zhǔn)化應(yīng)用，例如百度地圖等，完成了讓用戶在手機端無法脫離百度品牌矩陣的目標(biāo)。
4.給開放平臺插上翅膀
國內(nèi)技術(shù)開放平臺其實只有百度，阿里和騰訊三家，而如今做的最好的是百度和騰訊兩大開放平臺。但是對于兩個巨頭來說，各自走著不同的路線，百度開放平臺更多的是技術(shù)開放，例如底層的搜索技術(shù)、計算能力、服務(wù)器資源，甚至中小開發(fā)者自己都不敢想的語音技術(shù)、圖像技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，最近開放的是面部識別技術(shù)。是以輸出技術(shù)，為人做嫁衣為主。而騰訊開放平臺是產(chǎn)品開放，手里有QQ和微信兩大殺器，能以此給優(yōu)質(zhì)開發(fā)者帶來流量和收入。
這兩種方式的區(qū)別就是“授人以漁”還是“授人與魚”，相比之下，百度開發(fā)平臺的路子更樸實和長遠(yuǎn)。百度開放平臺更有利于成長，但是對于成熟應(yīng)用，所能帶來的流量和收入要少于騰訊開放平臺。
但是收購91之后，整個云平臺生態(tài)鏈最重要的一塊碎片被補上，普通開發(fā)者可以從創(chuàng)業(yè)的第一分鐘就留在這個平臺上，上線前有開放平臺的技術(shù)支持，上線后有91平臺的推廣支持，那么這樣的配備對很多無力砸錢推廣的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常有吸引力。
美劇《冰與火之歌》里，艾德-史塔克曾經(jīng)說過“人唯有恐懼才能勇敢，恐懼比利劍更傷人?！?
那么也許正是對這個移動互聯(lián)時代未來的不確定性有著恐懼和擔(dān)心，才能讓百度痛下決心，用19億去掙一個光明的未來。
至少現(xiàn)在看來，這筆巨額交易的雙方，都是贏家。
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